Openbravo-rus.ru

Образование по русски
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинги для фармацевтов

Тренинги для фармацевтов

Тренинги для аптек (заведующих и фармацевтов)

Информация

Другое

Действия

21 запись Показать записи сообщества

Интервью, опубликованное года два назад до сих пор остается актуальным для развития аптечного бизнеса.

С 2013 года являюсь одним из лекторов курса «Управление аптекой», который два раза в год проводится в ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.

Каждый год я меняю темы для обучения руководителей, поскольку фармацевтический рынок не стоит на месте. Показать полностью… Осенью 2017 г. на курсе говорила о том, как пошагово влиять на работу первостольников, которая уже давно требует изменений. Также давала блок по управлению сопротивлением персонала, поскольку для любой аптечной сети сегодня актуальны такие процессы.

Персонал не сопротивляется до тех пор, пока продолжается привычная работа со свободой собственного выбора как обслуживать покупателей в аптеках. Но как только нужно перестраиваться, внедрять любые новые технологии или производить изменения в работе, сразу проявляется совсем иная картина.

Сопротивление персонала — давняя сфера моих профессиональных интересов, поскольку в прошлом, работая в аптечных сетях, я сама училась, с учетом технологий управления персоналом, с ним работать. Постоянно искала методы и аргументы. Сопротивление я преодолевала на некоторых проводимых мной семинарах-тренингах для сетей — клиентов. В этом вопросе являюсь единственным практиком из всех консультантов по управлению и бизнес-тренеров, работающих в фармацевтической отрасли. Поэтому в этом году, в предстоящем курсе, который будет проходить 4 дня с 13 по 16 марта 2018 г. в Санкт-Петербурге, планирую посвятить время этой важной теме.
Ссылка на курс: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15448.aspx

Сопротивление – это то, о чем стоит позаботиться перед любыми нововведениями в своей организации. Это то, к чему стоит компетентно подготовиться, чтобы снизить его сразу в начале и уже вскоре начать получать первые результаты, а не растрачивать энергию впустую.

У нас в стране большое количество сетей и одиночных аптек вступают в последнее время в фарм. ассоциации, вступление в которые неизбежно приводят к новым подходам в работе первостольников. Но даже не вступая в ассоциации, необходимо понимать, что привычная деятельность персонала «как-то там в аптеках» не способна производить новые результаты.

Помимо темы сопротивления уделю внимание тому, чему и как обучать сегодня работников первого стола. Как перестраивать и развивать их мышление, ибо не навыки дают результаты, а мышление, которое этими навыками управляет .

Фотографии с последнего курса обучения, который проходил в октябре 2017г.
Деменко Елена, www.edemenko.ru

20 сентября 2017 г. я участвовала в качестве главного ведущего-эксперта на конференции в г. Ростов-на-Дону по приглашению компании МедФармИнфо (http://medfarminfo.com). В программе было два моих выступления: 1. Показать полностью… для руководителей аптечных сетей и заведующих аптеками, 2. для работников первого стола.

Прежде всего обе темы были посвящены необходимости изменений в обслуживании покупателей аптек, отказу от распространенных, устаревших навыков работников первого стола, когда с первых слов в контакте с покупателем, первостольник ведет к потере продаж. Я представила на конференции самый важный материал из всего собранного за 12 лет работы в аптечном бизнесе.

Другими темами были: работа с сопротивлением персонала аптек, о личностном и управленческом развитии руководителей аптек, которые они не проходят и имеют в своей аптечной практике проблемы управления своими коллективами.

Стоит отметить очень замотивированную группу руководителей, которые проявили огромный интерес к обучению и записывали для себя важную информацию. Спасибо организаторам за интересную и полезную конференцию!
Деменко Елена, www.edemenko.ru

Авторская мини-статья, которая была написана еще в 2015г. в одном из обсуждений в группе в ВК «Фармацевты и провизоры всех стран, объединяйтесь» на тему каким должен быть руководитель аптеки:

Я много лет обучаю сотрудников Показать полностью… аптечных сетей и в свое время написала статью о проблемах управления заведующими: «Аптечному бизнесу нужны заведующие нового типа», ссылка: http://www.edemenko.ru/statii/16-stati-rukovoditelyam..
Кратко представлю качества и навыки идеальной заведующей аптеки:
ЗАВЕДУЮЩАЯ, ФОРМИРУЮЩАЯ АВТОРИТЕТ В СВОЕМ КОЛЛЕКТИВЕ АПТЕКИ. Например, заведующая, выслушивает разные мнения работников 1-го стола, но выдерживает свою позицию, которую считает оптимальной как руководитель ,на основе мнения одного из сотрудников или на основе своей точки зрения. Авторитет также формируется не постоянной защитой своих сотрудников в любых случаях, а в умении видеть, где прав покупатель, где сотрудник. Баланс в справедливости позволяет выбирать гибкие, а не односторонние управленческие стратегии в отношениях и формируют уважение, которое и является составляющей авторитета любого руководителя.
ЗАВЕДУЮЩАЯ, УМЕЮЩАЯ ДАВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ СВОИМ СОТРУДНИКАМ. Если сотрудник нарушает дисциплину, делает ошибки, не делает что-то, то необходимо дать развивающую обратную связь, а не промолчать. Говорить так, чтобы сотрудница осознала проблему и изменила поведение. Разъяснить и помочь, если требуется. Но при этом не спешить помогать везде и во всем, иначе сотрудники ничему не научатся сами.
ПОВЫШАЮЩАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА ЗА СВОИ ДЕЙСТВИЯ. Всем заведующим необходимо разбираться что такое зрелое и инфантильное поведение. За годы работы был сделан вывод, что в аптечном бизнесе работает много людей с инфантильным поведением. Кратко: если сотрудник в ответ на справедливое замечание или требование обижается, плачет и т.д. – это поведение не зрелой личности. Ошибкой будет попытка исправить реакцию подчиненного, начав испытывать чувство вины за то, что он обиделся и виновато общаться, успокаивать или вообще «обходить стороной». Это детское поведение и исправляя его, первостольник не принимает на себя взрослое ответственное поведение, а вы выращиваете не искренние, добрые человеческие отношения, а нездоровые. Именно в таких коллективах сотрудники бегают за помощью к заведующей-«маме», когда вполне способны справиться сами, именно при таком «управлении» со временем растут возмущения и капризы относительно требований компании. Заведующая–не мама коллективу, она мама только своему ребенку/детям, это важно осознать и не вовлекаться в такие отношения, которые носят манипулятивный характер.
СОБЛЮДАЮЩАЯ СУБОРДИНАЦИЮ. Заведующая член коллектива, в котором общается на разные темы. Но не во всех обсуждениях коллектива она должна участвовать и не всегда пить чай с сотрудниками, совершенно сокращая дистанцию как руководитель. Можно самостоятельно прочитать в Интернете статьи о личных границах человека и управленческих границах, выражаемых в субординации. Также недопустима критика решений руководства при коллективе. План продаж/товарооборота не передается персоналу с гримасами на лице, охами и вздохами. Только достойным поведением и многообразием вариантов решений можно сократить сопротивление со стороны коллег.
ЗАВЕДУЮЩАЯ, ПРИВЛЕКАЮЩАЯ КОЛЛЕГ К ПОИСКУ РЕШЕНИЙ. Отличным качеством является умение не поддерживать проблемы, а приучать сотрудников искать решения. Такая маленькая корпоративная культура в отдельной аптеке дает очень много возможностей справляться с текущими неприятностями и трудностями, а не сваливаться на уровень непродуктивных эмоций, которые никогда не помогали. В таких коллективах куда интереснее работать, складывается благоприятная и позитивная атмосфера.
МОТИВИРУЮЩАЯ ПЕРСОНАЛ АПТЕКИ СО ЗНАНИЕМ МОТИВАЦИИ КАЖДОГО СПЕЦИАЛИСТА. Бонус заведующей – понимание структуры мотивации каждого из сотрудников. Понимание, что в аптеке работают разные люди, с разными мечтами и способностями, позволяют выстроить более успешную работу. Если заведующая считает, что фарм.специалистов мотивирует только зарплата, значит она ничего не знает о людях и их мотивах.
ЗАВЕДУЮЩАЯ — ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА И ГЛАВНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ В АПТЕКЕ. Умение консультировать свой персонал по разным техникам розничных продаж. Сегодня много статей в отраслевых изданиях, онлайн-семинаров (вебинаров) и руководителю аптеки актуально повышать свой уровень знаний. Уважают и ценят экспертов, интересных людей, которые ориентированы на развитие и пробуют новые подходы, выявляя в процессе самые эффективные. Всегда можно найти время и узнать много нового для своей работы, продолжая формировать авторитет в коллективе, но уже своей компетентностью и привнесением инноваций в работу аптеки!
По теме управления для заведующих аптечных сетей разрабатываются новые программы обучения, которые регулярно обновляются на сайте: www.edemenko.ru
Деменко Елена, консультант по управлению, бизнес-тренер в аптечном бизнесе

Читать еще:  Тренинги для hr менеджеров

Тренинги для фармацевтических компаний

Фармацевтические компании давно стали частью современного делового сообщества и занимают в нем особое место. От эффективности и надежности их работы, качества оказываемых услуг зависит то, смогут ли они стать успешными и прибыльными. Это особенно сложно в условиях жесткой конкуренции.

Зачем нужны тренинги для фармацевтических компаний

Фармацевтические компании имеют специфику. Их деятельность значительно отличается от иных сфер бизнеса:

  • полевым характером деятельности;
  • частыми визитами к потенциальным потребителям продукции;
  • многоэтапностью личных продаж;
  • удаленным управлением торговыми представителями;
  • поиском высококвалифицированного персонала, который имеет не только соответствующее медицинское образование, но и коммуникативные навыки, необходимые для успешной работы;
  • особым искусством презентации новых лекарственных препаратов и оборудования.

Для эффективного управления фармацевтической компанией необходимо регулярно проходить соответствующее обучение. Компания Papa Group предлагает эффективные тренинги для фармацевтов, которые помогут вывести бизнес на новый уровень.

Особенности тренингов для фармацевтических компаний от Papa Group

Обучение состоит из двух этапов:

  • подачи теоретического материала в виде мини-лекций (30 % времени);
  • отработки практических навыков в ролевых играх и групповых занятиях (70 % времени).

Такой формат зарекомендовал себя как наиболее успешный.

Профессиональные бизнес-тренеры разработают персональную программу обучения сотрудников Вашей компании. Она будет учитывать индивидуальные пожелания руководства, актуальные задачи, стоящие перед сотрудниками, планы и перспективы развития.

Наши программы будут полезны:

  • руководителям фармацевтических компаний разного уровня,
  • главным врачам,
  • провизорам,
  • торговым представителям,
  • менеджерам по работе с ключевыми клиентами.

Стоимость обучения – от 65 000 рублей за один тренинговый день.

Если Вы руководитель фармацевтической компании и хотите повысить эффективность ее работы, позвоните по телефону, указанному выше, или отправьте нам заполненную форму заявки.

Подбор кандидатов на должности медицинских представителей

Фармацевтический бизнес существенно отличается от других сфер, в том числе и требованиями к подбору персонала. Провизоры, медицинские советники и представители, коммерческие менеджеры (КАМ), менеджеры по клиническим исследованиям, специалисты по регистрации, сертификации и закупкам лекарственных средств – все эти должности требуют от кандидата не только медицинского образования, но и коммуникационных навыков, знания экономики, юридических аспектов проведения сделок и др.

Если Ваша цель собрать команду профессионалов и грамотных специалистов, нацеленных на результат, то тренинг по подбору медицинских представителей от Papa Group это то, что Вам нужно. С нами Вы сможете:

  • грамотно составить профиль должности и кандидата для эффективного поиска сотрудников;
  • узнать и применять на практике различные техники проведения результативного интервью для оценки потенциала кандидата;
  • получить скрипты готовых интервью, ориентированных на Ваш бизнес;
  • попрактиковаться в проведении интервью.

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Обучение для медицинских представителей

Фармацевтический бизнес существенно отличается от других сфер, в том числе и требованиями к подбору персонала. Провизоры, медицинские советники и представители, коммерческие менеджеры (КАМ), менеджеры по клиническим исследованиям, специалисты по регистрации, сертификации и закупкам лекарственных средств – все эти должности требуют от кандидата не только медицинского…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Инструменты коучинга и развития медицинских представителей

Нередко бывают ситуации, когда перспективный сотрудник решает покинуть компанию, не отработав и года. Как правило, такое случается в организациях, где не предусмотрена система адаптации и коучинга новых работников. Особенно это касается специфических сфер бизнеса, например, фармацевтической. Грамотно разработанная система адаптации позволяет новым сотрудникам быстрее понять…

Читать еще:  Актерские тренинги описание

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Эффективные инструменты управления персоналом фармацевтических компаний

Одной из особенностей должности торгового представителя фармацевтической компании является полевой характер работы. Связано это с тем, что личные продажи считаются наиболее эффективным способом коммуникации с потенциальным потребителем. Однако в этом случае перед руководством фармацевтической компании встает проблема дистанционного управления персоналом. Необходимо, чтобы каждый сотрудник был…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Управление ключевыми клиентами: медицинские организации и лица, принимающие решения

Успешность фармацевтического бизнеса зависит от множества факторов, и одним из основополагающих является наличие ключевых клиентов. В данное понятие входит не просто самый крупный закупщик Вашей компании. Ключевым клиентом считается лицо или организация, являющаяся лидером в мире медицины и науки в целом, а значит, оказывающая непосредственное…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Технологии госпитальных продаж

Взаимодействие фармацевтических компаний и лечебно-профилактических учреждений имеет особую специфику. Несмотря на то, что обе стороны заинтересованы в продаже/покупке актуального продукта, сделки часто сопряжены с рядом трудностей. Во-первых, существует несколько лиц, влияющих на принятие решения. Это значит, что цикл продаж увеличивается, и торговому представителю придется совершить…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Презентация «на результат» фармацевтической/ медицинской продукции разной целевой аудитории

Успешность продажи медицинской и фармацевтической продукции напрямую зависит от грамотного проведения презентации. Зачастую недостаточно рассказать о препарате или оборудовании, перечислив его достоинства по сравнению с прямыми конкурентами. Презентация «на результат» должна быть адаптирована под конкретную целевую аудиторию. Ведь у каждого клиента есть свои потребности и…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Техники визита к различной целевой аудитории

Работа торгового представителя фармацевтической компании заключается в регулярных первичных и повторных визитах к клиентам (врачам, провизорам и т. п.). Как правило, все они проходят по определенной схеме. Но необходимо понимать, что ежедневно Ваши потенциальные клиенты встречаются и с другими менеджерами по продажам, и Ваша задача…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Основы маркетинга фармацевтической компании

Маркетинг фармацевтических компаний имеет свои отличительные особенности в сравнении с другими сферами бизнеса. Связано это с тем, что препараты и медицинское оборудование – это особая категория товаров, от которой напрямую зависит здоровье, а иногда и жизнь многих людей. Таким образом, перед фармацевтическими компаниями стоит задача…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Программы лояльности для администрации, зав. кафедрами, гл. врачей, зав. отделениями и зав. аптеками

Работа медицинского специалиста любого уровня сопряжена с множеством трудностей. И с каждым годом требования к профессионализму и компетенциям сотрудников лечебно-профилактических учреждений и фармацевтических компаний только растут. В Papa Group Вы найдете большой выбор тренингов в рамках программы лояльности в медицине для администрации, гл. врачей, зав.…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Тренинг «Проект по обучению первостольников: работа с возражениями, мерчандайзинг, типы клиентов»

Около 30 % посетителей аптек приходят с целью купить определенные лекарства. Однако оставшимся 70 % необходима помощь первостольника (консультанта-фармацевта). Хороший специалист должен не только давать квалифицированные ответы и определять потребности клиента, но и грамотно общаться с покупателем. Процесс продажи занимает немного времени, но даже за…

Стоимость от 65 000 рублей за один тренинговый день (8 академических часов)

Очное обучение — тренинги

Навыки модерации ролевых игр

Очное обучение — тренинги, 1 — 2 дня

для менеджеров полевых сил

Навыки публичных выступлений

Очное обучение — тренинги, 2 дня

для руководителей, КАМов, медицинских представителей, сотрудников офиса

На большом количестве практики участники осваивают прикладные инструменты публичных выступлений – разработка структуры презентации, визуальное оформление, приемы ведения, работа со сложными вопросами и возражениями аудитории, риторические и интерактивные приёмы.

Навыки продаж на фармацевтическом рынке

Очное обучение — тренинги, 2 дня

для медицинских представителей, КАМов

Интерактивная презентация тренера с «продажей» изучаемых инструментов, разбор примеров, разработка идеальных диалогов, разработка банка вопросов, цепочек СПВ, ответов на возражения, ролевые мини-игры на отработку алгоритмов и визита к Клиенту.

Рентабельные переговоры с аптечными сетями и дистрибьюторами (Win-Win)

Очное обучение — тренинги, 2 дня

для аптечных КАМов

Участники научаться различать продажи от переговоров и понимать роль каждого этапа в построении отношений с ключевым клиентом. Участники освоят алгоритм эффективных стратегий в переговорах.

Технология двойного визита

Очное обучение — тренинги, 2 дня

для менеджеров полевых сил

Цель — научить менеджеров проводить эффективные двойные визиты и при этом подбирать эффективные инструменты развития в зависимости от целей и ситуации.

Мотивация персонала. От науки к практике

Очное обучение — тренинги, 1-2 дня

Менеджеры среднего звена

α/β – взаимодействие

Очное обучение — тренинги, 1-2 дня

Медицинские представители, КАМы

Управление бизнесом на территории

Очное обучение — тренинги, 1-2 дня

Менеджеры среднего звена

Услуги

Мнения экспертов

Как выбрать провайдера для центра оценки

Цикловая Конференция с позиции SFE

Как повысить усвоение маркетинговой стратегии полевыми силами?

Матрица выбора решений для цикловой конференции

Как организовать обучение на цикловой конференции? Три лайфхака

Электронный журнал

Видео-блог

Отзывы клиентов

В ходе бизнес-игры были актуализированы такие управленческие компетенции, как умение правильно расставлять приоритеты и стремление к достижению поставленных целей.

Читать еще:  Тренинг по продажам для менеджеров видео

Разработчик игры проявил себя как клиенториентированный партнер, понимающий потребности компании и способный создать и провести результативную обучающую и развивающую бизнес-игру.

В ходе обучения участники тренинга не только систематизировали имеющиеся знания, но и узнали новые подходы к процессу формирования команды и совершенствования сотрудников. Информация была представлена в понятном и интересном виде. использование в процессе обучения бизнес-игр позволило закрепить изучаемую теорию на глубоком уровне.

Обучение происходило таким образом, что мотивировало сотрудников на дальнейшее развитие и улучшение собственной работы в сфере управления сервисом для внутреннего клиента.

Высокая квалификация и добросовестное отношение Ваших сотрудников к оценке позволило нам получить исчерпывающую информацию об оцениваемых сотрудниках, понять их сильные и слабые стороны, мотивацию и направления для дальнейшего развития.

Мы верим в сохранение сложившихся отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе!

Станислав, Глеб, добрый день.​

Хочу сказать огромное спасибо вам и вашей команде за успешно проведенный проект
«Зима близко!».​
В такой деловой игре очень важно выдержать баланс между «интересно» и «полезно».
В данном случае вам это удалось.​
После мероприятия мы получили много позитивных отзывов участников, многие
руководители команд говорили, что игра позволила увидеть приоритеты в развитии своих
сотрудников.​

Спасибо за сотрудничество, будем рады работать с вами
в рамках других проектов.​

Тренинги для руководителей аптечного и фармацевтического бизнеса

Авторские тренинги Павла Лисовского

Исходя из поставленных целей Вы выбираете тему и подходящий Вам формат тренинга. В случае если Вы не найдёте тему полностью удовлетворяющую ваши потребности, то существует возможность совместно сформировать программу тренинга под уникальные задачи вашего бизнеса.

Тренинговые программы:

  • Трениннговые программы для АПТЕЧНЫХ СЕТЕЙ;
  • Тренинги для ФАРМПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ;
  • Тренинги для фармдистрибьюторов;
  • Тренинги для нефармацевтических компаний;

Стоимость и формат тренингов

a. Аптечные тренинговые программы

1. Без разработки решений:

  • Однодневный семинар (до 25 участников) – 145.000руб.;
  • Однодневный тренинг с большой аудиторией (до 150 участников) – 165.000 руб.;

2. С разработкой решений:

  • Индивидуальный (до 3-х участников) – цена обсуждается при планировании тренинга;
  • Двухдневный тренинг в малой группе (до 10 участников) – 195.000 руб.;
  • Двухдневный практический семинар (до 25 участников) – 225.000 руб.;
  • Практический двухдневный семинар с аттестацией и выдачей сертификатов: 245.000 руб.;
  • Практический тренинг с диагностикой бизнеса и выработкой решений – 250.000 руб.;
  • Двухдневный директорский курс с диагностикой бизнеса, разработкой решений, составлением плана внедрения технологий: 300.000 руб.
b. Тренинговые программы для фармпроизводителей:

1. Без разработки решений:

  • Однодневный семинар без разработки решений (до 20-25 человек): 170.000 руб.;
  • Однодневный семинар для большой группы (более 25 человек): 230.000 руб.;
  • Однодневный семинар с разработкой кейсов: 250.000 руб.

2. С разработкой решений:

  • Практический двухдневный семинар: 350.000руб.;
  • Практический двухдневный семинар с разработкой кейсов: 400.000руб.;
  • Практический двух-(трёх) дневный семинар с разработкой кейсов и методических рекомендаций по оптимизации политики продвижения ОТС-препаратов. Проводится с аттестацией и выдачей сертификатов: 500.000 руб.

Под разработкой практического решения подразумевается то, что в ходе тренинга участники разбиваются на группы и совместно с тренером решают кейсы по заранее подготовленным материалам (цифрам) аптечной(-ых) сети(-ей), т.е. слушатели «уносят» с тренинга не только знания об экономических технологиях, но и готовые решения для своих аптек.

Менеджмент маркетинга в фармацевтическом бизнесе

Контакты

Для связи с нами можно использовать:

Телефоны: (495) 628-90-00, (495) 621-74-23.

Электронная почта: ikm@hse.ru

Адрес: г.Москва, ул.Мясницкая, 20.

Ближайшие станции метро — Лубянка, Чистые пруды, Китай-город.

Целью программы является подготовка специалистов, обладающих профессиональными знаниями, умениями и навыками в области современных технологий менеджмента маркетинга фармацевтического бизнеса, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности.

  • Режим занятий 3 раза в неделю с 19.00 до 22.10, суббота с 10.00 до 17.00
  • Дата начала 6 октября 2020
  • Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
  • Реализующее подразделениеИнститут коммуникационного менеджмента
  • Направление подготовкиМенеджмент
  • Место проведения занятий Москва, ул. Мясницкая, 20

Поступление

Целевая группа

Программа ориентирована на сотрудников отделов маркетинга: менеджеры по продукту, менеджеры по продуктовым линейкам, маркетинг менеджеры, бренд-менеджеры фармацевтических компаний. Курс также поможет сотрудникам, претендующим на вышеуказанные позиции, получить необходимые знания и полный инструментарий в сфере фармацевтического маркетинга для продвижения по карьерной лестнице. Приглашаются лица, имеющие или получающие высшее образование.

Документы для приема

  • копия паспорта (страница с фотографией и страница с пропиской);
  • 1 фотография 3х4;
  • заявление на имя ректора (форма выдается при поступлении);
  • заполненная форма личной карточки (форма выдается при поступлении);

Для лиц, имеющих высшее образование:

Для лиц, получающих высшее образование:

Условия поступления

Наличие высшего образования

Содержание программы

Основные разделы программы профессиональной переподготовки «Менеджмент маркетинга в фармацевтическом бизнесе»:

  • Понимание среды фармацевтического бизнеса
  • Продакт-менеджмент
  • Основы финансового менеджмента
  • Управление проектами
  • Основы маркетинга
  • Маркетинговый анализ и стратегическое планирование
  • Маркетинговые исследования
  • Ценовой анализ и ценообразование
  • Управление брендом
  • Управление интегрированными коммуникациями
  • Основы доказательной медицины и организация исследований в соответствии с правилами GCP
  • Бизнес-курс английского языка (специализированный для фармацевтического рынка)

Тренинги профессиональной коммуникации в рамках программы профессиональной переподготовки «Менеджмент маркетинга в фармацевтическом бизнесе»:

  • Личная эффективность менеджера
  • Технология ведения переговоров
  • Управление конфликтами
  • Основы информатики: Microsoft Office PowerPoint
  • Основы информатики: использование Microsoft Excel в работе с базами данных
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector