Openbravo-rus.ru

Образование по русски
17 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг по охране труда и технике безопасности

Нужны ли в компании тренинги по охране труда

Подготовку по охране труда в специализированных учебных центрах в обязательном порядке проходят только руководящие сотрудники предприятий и организаций.

Для остальных работников предусмотрены периодические инструктажи. В процессе инструктажа сотрудники слушают лектора и, в лучшем случае, рассматривают плакаты.

На более продвинутом уровне в процессе инструктажа предлагается просмотреть видеоролики со сценами последствий пожаров либо короткие обучающие видео, посвященные методикам правильного проведения искусственного дыхания и оказания первой помощи пострадавшему.

Многочисленные проверки показали крайне низкую эффективность такого традиционного формата проведения инструктажей. Сотрудники предприятий, получившие вербально-визуальную информацию, но не отработавшие лично методы проведения искусственного дыхания, почти на 100% оказались неспособны правильно провести эту, казалось бы, несложную процедуру.

Опросы показали, что исключения относились к тем людям, которые когда-либо участвовали в практических тренингах и многократно отрабатывали методы искусственного дыхания на манекенах либо живых людях.

Почему тренинги по охране труда необходимы

Выше была описана ситуация, когда большая часть регулярно проходивших инструктажи сотрудников на практике не смогли грамотно оказать первую помощь пострадавшему. Обратите внимание, что речь шла о действиях людей в спокойной обстановке.

В ситуациях реального форс-мажора человек находится в сильном стрессовом состоянии. В этом случае эффективные действия любого рода могут быть только тогда, если они были ранее многократно отработаны практически.

  • Уместно здесь вспомнить слова знаменитого мастера кунг-фу Брюса Ли: «Чтобы любой прием можно было эффективно применить в боевой ситуации, он должен быть повторен на тренировках 10.000 раз».

Британские ученые установили, что информация, получаемая в тестовом либо вербальном формате, усваивается в 60 раз хуже, нежели когда обучаемый лично пытается выполнить инструкции в процессе соответствующих действий.

Руководство предприятий и организаций обычно заботится о документальном подтверждении инструктажей. Поскольку периодические проверки, в процессе которых невозможно будет предоставить журнал проведения инструктажей по ОТ, чреваты штрафами и иными санкциями со стороны надзорных органов.

При этом руководство предприятий забывает о том, что если не умеющие правильно действовать в случае форс-мажора сотрудники не смогут предотвратить производственные травмы и аварии, организация понесет намного более серьезные финансовые потери.

В большинстве случаев, особенно на предприятиях малого и среднего размера, достаточно проблематично иметь в штате опытного специалиста по охране труда, умеющего практически обучать сотрудникам эффективным методам поведения в форс-мажорных ситуациях.

При этом существуют специализированные фирмы, занимающиеся предоставлением услуг практического тренинга по охране труда. В штате таких компаний находятся опытные специалисты, знающие и умеющие, как при минимальных затратах времени обучить сотрудников эффективному поведению в аварийных ситуациях.

Наши тренинги по охране труда

РОША предлагает большое количество эффективных тренингов по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды, описание которых вы найдете на этой странице. Каждый из наших курсов может быть адаптирован к требованиям и пожеланиям наших Клиентов.

В дополнение к нашим курсам, мы можем разработать тренинги по политикам, процедурам и системам управления Клиентов. Свяжитесь с нами, если вы не нашли интересующий вас тренинг, и мы будем рады разработать и провести его для вашей компании.

Курсы могут проводиться как на русском, так и на английском языках.

Курсы, запланированные в учебном календаре , проводятся в нашем центре в г.Москве. Некоторые тренинги включают в себя практическую часть с посещением рабочих площадок, где студенты могут опробовать свои полученные знания и навыки.

По просьбам Клиентов мы также проводим курсы на территории Клиентов в любой точке России и СНГ в независимости от удаленности расположения.

СПОСОБ ОБУЧЕНИЯ

Все наши курсы строятся на интерактивном обучении, так что тренинги не превращаются в скучные лекции. Наши инструкторы вовлекают участников в обсуждение учебного материала для обмена опытом. Учебная методология обширна и включает семинары под руководством инструктора, обсуждение бизнес-кейсов, ролевые игры и выход на рабочие площадки. Упор делается на то, как полученные знания и навыки могут применяться на практике. По отдельным темам мы предлагаем коучинг, для того, чтобы участникам было легче перенести вновь приобретенные знания и навыки на рабочее место.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЗАПИСИ НА ОБУЧЕНИЕ

Никаких предварительных знаний не требуется, если только это не указано в описании курса

Для курсов, проводимых на английском языке (курсы НЕБОШ в области охраны окружающей среды, промышленной безопасности в нефтегазовой отрасли и охраны труда в строительстве), предполагается профессиональное владение английским языком со знанием соответствующей терминологии для понимания лекций и написания экзаменов.

Для прохождения курса НЕБОШ в области промышленной безопасности в нефтегазовой отрасли мы настоятельно рекомендуем сначала пройти общий курс НЕБОШ в области охраны труда.

ЗАЧЕМ НУЖНО ОБУЧЕНИЕ ПО ОХРАНЕ ТРУДА?

Обучение и компетентность сотрудников и руководителей в вопросах охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды является необходимым элементом цикла последовательного улучшения и конкурентного преимущества для многих компаний. Во многих опасных производствах, к примеру в нефтегазовой, химической или строительной отраслях, компетентность сотрудников и руководителей в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды может стать вопросом жизни и смерти. Более того, такое обучение требуется как законодательством, так и системами управления в самих компаниях.

Читать еще:  Тренинги по продажам в москве для менеджеров

Эффективное обучение на курсах нашей компании поможет сотрудникам приобрести знания и навыки, необходимые для безопасной работы и для минимизации воздействия деятельности компании на окружающую среду .

Обучение по охране труда дополняет инженерные методы контроля рисков, влияя на поведение сотрудников. Обучение поможет понять процедуры компании, потенциальные опасности и риски, связанные с деятельностью компании, а также научит разрабатывать и применять необходимые меры для контроля рисков и действия реагирования на непредвиденные ситуации.

Формирование у работников чувства ответственности за соблюдение техники безопасности

Тренинг демонстрирует участникам инноваций подход к формированию ответственного отношения работников к вопросам безопасности. Участники тренинга будут иметь возможность применить предлагаемую форму на собственных предприятиях.

Каждый руководитель на предприятии отвечает за здоровье и жизнь своих подчиненных. Он обязан организовать безопасный трудовой процесс и обеспечить соблюдение работниками норм и правил в области охраны труда. Практика управленческой деятельности показывает, что написать инструкцию или регламент, собрать подписи в «Журнале регистрации инструктажа по охране труда на рабочем месте» это еще не все: работники формально, а иногда и безответственно, относятся к соблюдению установленных правил.

Довольно часто даже обязательное обучение на курсах по охране труда и наличие ответственных за вопросы охраны труда не решают вопроса снижения количества травм и происшествий на производстве.

В практике обучения взрослых приходится сталкиваться с особенностью восприятия мира людьми. Они рассматривают события в преломлении к своему опыту, знаниям, установкам, мотиваторам и менталитету.Чтобы знания переросли в умения и, тем более, в навыки, необходимо сформулировать для человека проблему, обозначить ценность, показать, каким способом этого можно достичь и потренировать до достижения им положительного результата. Именно таким способом можно сформировать у руководителей и работников безопасное мышление, осознанное соблюдение правил и мер производственной безопасности на уровне поведенческой культуры, своевременной профилактики нарушений в отношении своих действий и действий коллег.

Цель тренинга

  • Сформировать проактивный подход в области обеспечения безопасного поведения на предприятии
  • Обеспечить руководителей инструментами формирования у работников культуры безопасного поведения и мышления
  • Продемонстрировать применение метода НОРД для формирования ответственного отношения работников к вопросам безопасности

В программе тренинга

Система поведенческой безопасности, как предмет постоянного внимания и анализа руководителя.

  • Анализ факторов, провоцирующих небезопасные действия сотрудников
  • Ключевые причины небезопасного поведения работников и способы воздействия на них
  • Личный вклад и руководителя, и каждого работника – основа проактивной модели обеспечения безопасности
  • Жизненный цикл культуры безопасного руководства. Оценка на данный момент и план мероприятий на будущее
  • Пирамида логический уровней
  • Модерация «Факторы, провоцирующие небезопасное поведение»
  • Игра «Безопасное сопровождение» (моделирование ситуации по управлению безопасностью)
  • Упражнение «Определение подхода к управлению безопасным поведением»

Алгоритмы проактивного мышления и принятие эффективных решений для обеспечения безопасности труда на предприятии.

  • Модель формирования безопасного мышления. 3 стадии
  • Объективный анализ ситуации, требующей решения. Диаграмма Ишикавы
  • Типичные ошибки при принятии решений – как отличить проблему от рабочей задачи
  • Отношение к неизбежным рискам
  • Влияние эмоциональных и психологических факторов на принятия решения в сложной ситуации и выбор способов действий
  • Разработка готовых схем реагирований: необходимо или необязательно
  • Привлечение работников к принятию решений в области безопасности и охраны труда
  • Деловая игра «МОСТ. ДОЖДЬ. ПРОБКА…» (понимание алгоритма формирования безопасного мышления) – данная игра может быть адаптирована под любой производственный процесс
  • Упражнение «Работа с информацией и принятие решений»
  • Групповое упражнение «Банк полезных решений»
  • Упражнение-обсуждение «Пирамида Хейнриха» (анализ пирамиды происшествий, прогнозирование на будущее)

Прикладные инструменты формирования безопасного поведения и мышления.

  • Цикл НОРД. Как развить осознанность в вопросах личной безопасности
  • Методика «Поведенческий аудит безопасности» (методика ПАБ), как разработать и внедрить
  • Разбор кейсов: причины возникновения травм и несчастных случаев на производстве
  • Деловая игра «Разговор с братом»
  • Упражнение «Ситуация» (разбор ситуации по фотографии)
  • Анализ кейсов на примере реальных происшествий
  • Отработка диалога в рамках ПАБ
  • Групповая работа «План мероприятий»

Управленческие коммуникации в поле деятельности по обеспечению безопасного поведения работников.

  • «Барьеры коммуникации»: Почему руководителя не слышат? Почему замечания руководителя вызывают сопротивление и саботаж
  • Принципы и методы эффективной коммуникации в системе безопасности предприятия (Как быть уверенным в том, что сотрудник понял всё «правильно»)
  • Вопросы: как и с какой целью мы их задаем
  • Четкая формулировка и донесение информации
  • Инструмент обратной связи
  • Упражнение «Негативные — позитивные формулировки»
  • Упражнение «Корректирующая обратная связь»
  • Тренировка ПАБ

Для кого предназначен тренинг

Руководителей производственных подразделений, руководителей служб и центров охраны труда.

Метод ведения

Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы. Использование аудио- и видео аппаратуры.

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию тренинга

Ведущие тренинга

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Читать еще:  Тренинги для менеджеров по персоналу

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).

Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.

Среди клиентов: РМС-Инжирниринг (Москва) / Теленеделя / ГК Аристо (Москва) / Группа компаний Континент (Москва) /Метробетон/ Алтапресс/ Ростелеком /ЛСР / Алтайвитамины / АМА (Ассоциация медицины и аналитики) / Электроскандия / Альфабанк / Сбербанк / Granmulino / Тусар Банк / СК Югория / СК Спасские ворота / ТС Бенетон / А-Диск / РМС-Оценка / Алтайагротех / ТД Алтан / СИС Гарант / СИС Консультант+ / Билайн / Домотехника / Алтайская Ярмарка / ТД Аникс / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Версаль / Гурман / Интермебель / Ткани от Яниных / Авиафлот / Спецавтоматика / ТД Славянка / ТД Аляска / Константа сервис / Слог-Аудит / ТД Новэкс / ТД Русский продукт / ТД Дарвин / Инженерные Защитные Системы / Инсайдер / Компьютер Трейд / Мобилтелеком / Полярная звезда / НСГ Ресо — Гарантия / Росэнергопром / Чайный Мир / Бийский хлебокомбинат / Новокузнецкий хладокомбинат / Raise Group / Ассоциация туристических агентств Астрахань и др.

Проактивная модель поведения руководителя как фактор соблюдения правил ОТ и ПБ на производстве

В корпоративном формате выбирается удобное для компании время и место. Программа обязательно адаптируется под специфику компании.

Для кого тренинг

Руководители всех уровней, специалисты отделов ОТ и ПБ

Основные результаты тренинга

Прохождение тренинга приводит к изменению у участников, модели поведения на рабочем месте в сторону бережного отношения к человеческой жизни, соблюдения технологических процессов и профилактики несчастных случаев

Цели тренинга

  • Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропагандированное их среди коллег.
  • Развитие основных лидерских компетенций руководителя, которые являются основой эффективной деятельности
  • Активизация профессионального потенциала руководителей в области управления персоналом.

Задачи тренинга

  • Поиск разумного компромисса между соблюдением норм по Охране труда и Промышленной безопасности и выполнением Плана
  • Поиск решений для осуществления личного лидерства не только в организации производства, но и в соблюдении норм по ОТ и ПБ
  • Создание у участников модели поведения, направленной на предотвращение случаев нарушения Правил ОТ и ПБ

Концепция тренинга

Предприятие может инвестировать много средств в наглядную агитацию, в новые и удобные СИЗы, в различного рода Программы мотивации, чтобы изменить отношения работников к соблюдению Правил по ОТ и ПБ, но все эти и им подобные мероприятия не дадут запланированного эффекта, если не изменить модель поведения Руководителя.

Для работника, ключевым мерилом внутренней правильности/не правильности действий будет результат его наблюдения за реальными, а не декларируемыми действиями его непосредственного Руководителя и Управляющей надстройки в целом.

Данная программа в отличие от традиционного обучения по ОТ и ПБ вобрала в себя весь спектр современных обучающих технологий, которые позволяют сделать обучение не скучным, интересным, и вовлечь участников в эмоциональное проживание реальных несчастных случаев и провести анализ причин их возникновения.

Программа тренинга

ДЕНЬ 1-й

  1. Анализ текущего представления участников об Охране труда и Промышленной безопасности
  • Формирование Глоссария терминов
  • Работа в малых группах – анализ текущего состояния по ОТ и ПБ в Компании N
  • Представление результатов
  1. ОТ и ПБ с точки зрения статистики и экономики
  • Мировая статистика по Экологии, ОТ и ПБ
  • Российская статистика по Экологии, ОТ и ПБ
  • Статистика Компании N по Экологии, ОТ и ПБ
  • Сколько стоит несчастный случай?
  • Знакомство с кейсами на основе Актов Н-1
  • Работа в малых группах — Выявление причин, по которым происходят нечастные случаи и случаи нарушения экологических регламентов
  • Представление результатов
  1. Не бывает не важных мелочей
  • Влияние модели поведения Руководителя на модель поведения сотрудника
  • Анализ и разбор Кейсов по Актам-Н1:
  • Представление результатов
  1. Деловая игра
  • Моделирование принятия управленческих решений в режиме реального времени с целью понять, как успех нашего бизнеса зависит от грамотного использования предоставленных ресурсов
  • Мозговой штурм по методу World Café
  1. Создание банка решений в области ОТ и ПБ для КомпанииN

— банк решений по ОТ

— банк решений по ПБ

— банк решений по управлению

  • Представление результатов
  1. Подведение итогов работы

Планируемые результаты 1-го дня

  • Формирование у участников модели поведения, направленной на профилактику несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов
  • Создание Банка решений к внедрению в Компании N для улучшения и профилактики несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов на производстве

ДЕНЬ 2-й

7. Инструменты и методы, влияющие на изменение психологического состояния и модели поведения работника

a. Искусство диалога

  • Диалог, как средство эффективного общения
  • Вопросы, как инструмент управления диалогом
  • Роли в диалоге — Транзактный анализ по Э.Берну
  • Диалог Сократа
  • Практикум
Читать еще:  Тренинг по копирайтингу бесплатно

b. Правила общения принятые в Компании N

  • Проявление интереса к работнику
  • Умение давать указания работникам
  • Развитие и поддержание чувства личного достоинства
  • Отказ от осуждения, высмеивания
  • Умение приветствовать работников
  • Умение слушать работников (извлечешь пользу даже из беседы с тем человеком, кто плохо говорит)

c. Развивающая обратная связь и поддерживающая коммуникация

  • Обратная связь, как инструмент корректировки поведения работника
  • Виды и формы Обратной связи
  • Алгоритмы Обратной связи
  • Практикум

d. Эмоциональная продажа соблюдения правил Охраны труда и Промышленной безопасности работникам Компании N

  • Потребности работников
  • Влияние возраста и опыта на потребности работников
  • Польза и выгоды для работников от соблюдения Правил по ОТ и ПБ
  • Возражения работников и способы их преодоления
  • Работа в малых группах
  • Представление результатов
  • Практикум

8. Простые алгоритмы и технологии для профилактики несчастных случаев на рабочих местах

  • 5-ти шаговый цикл STOP® от Компании DuPont®
  • Виды эмоциональных и психологических состояний влияющих на рост риска происхождения несчастного случая и способы их выявления

9. Подведение итогов работы

Планируемые результаты 2-го дня

  • Формирование у участников навыка постановки задач и мотивации работников на безопасную работу
  • Умение давать развивающую обратную связь работникам с целью корректировки их модели поведения на рабочем месте

Продолжительность тренинга 2 дня (16 академических часов)

Выездной тренинг для руководителей и специалистов служб охраны труда

«Курс на безопасность через повышение личной эффективности руководителя службы охраны труда»


Ваше личное преимущество на рынке труда

Что ждут работодатели от руководителей/специалистов служб по охране труда

Около 50% работодателей в предлагаемых вакансиях ожидают совмещение с функциями по другим должностям (начальника цеха, начальника службы охраны, специалиста по пожарной безопасности, начальника отдела кадров, иногда юриста и бухгалтера)

Более 65% работодателей ожидают от данных сотрудников обеспечение контроля за состоянием условий труда на всех рабочих местах

Только 35% работодателей видят участие руководителей служб по охране труда в распределении полномочий, ответственности, обязанностей по вопросам охраны труда и участие в бюджетировании работ по охране труда Предлагаемая заработная плата на 20% ниже ожидаемой заработной платы (например, в Москве для специалиста по охране труда это, соответственно, 56 000 и 70 000 рублей)

Лишь 65% работодателей оценивают квалификацию руководителей/специалистов по охране труда как высокую

Более 83% работодателей при увеличении нагрузки не планируют расширять штат службы охраны труда

По данным исследования, проведенного ГК «Технологии труда»

На руководителей и специалистов служб охраны труда возлагаются все более сложные и значимые задачи по созданию системы управления охраной труда, оценке профессиональных рисков, формированию культуры безопасности труда.

Чтобы оставаться «в рынке» и уверенно чувствовать себя в нынешней позиции крайне важно повысить уровень своей экспертности и управленческих навыков

В ближайшие три года в числе наиболее востребованных в сфере охраны труда будут следующие знания и навыки:

  • Формирование культуры безопасности труда (с учетом бюджетных и кадровых ограничений)
  • Построение эффективной системы управления охраной труда (с учетом ограниченных полномочий руководителя службы охраны труда)
  • Soft-Skills компетенции (навыки коммуникаций, выступлений, неформального управления персоналом)

Из этого мы сформировали программу тренинга «Курс на безопасность через повышение личной эффективности руководителя службы охраны труда». Собрали для вас лучших преподавателей, которые помогут вам получить новые знания, в интерактивном игровом режиме отработать первоначальные навыки, а также в состоянии грамотно отвечать на вопросы практиков и вести адекватный диалог.

Мы отошли от традиционных форм обучения, убрали скучные лекции и семинары, дистанционное прохождение курса с целью купить удостоверение и предлагаем вашему вниманию новый формат образовательного мероприятия.


Выездной двухдневный тренинг «Курс на безопасность через повышение личной эффективности Руководителей и Специалистов служб охраны труда» проводится в подмосковном отеле Артурс Village & Spa Hotel

Даты проведения: с 07 июня по 08 июня.

Программа включает в себя:

  • Стратегическую сессию «Культура безопасности: вызовы, тренды, тенденции»
  • Деловая игра «Формирование модели культуры безопасности в компании»
  • Работа в группах. Разработка стратегии культуры безопасности в компании
  • Мастер-класс «Новые подходы в организации СУОТ в компании или как перестать управлять охраной труда»
  • Тренинг для руководителей служб охраны труда «Убедительное выступление»
  • Квест «Оказание первой помощи при наступлении несчастного случая»
  • Круглый стол «Ответственность руководителя при наступлении несчастного случая»
  • Мастер-класс #PRO Баланс или как гореть не сгорая
  • Тренинг «Управление изменениями» или «Как вовлечь коллег в создание культуры безопасности»
  • Развлекательные мероприятия для участников
  • Фотосессию
  • Индивидуальную коуч-сессию с Натальей Либерт для участников по пакету VIP

Пакеты участников

Участие в деловой программе тренинга;
Участие в развлекательной программе тренинга;
Проживание в двухместном номере* категории стандарт, трехразовое питание;
Кофе-брейк;
Совместная фотосессия;
Удостоверение о повышении квалификации «Культура безопасности труда».

*доплата за гарантированное одноместное размещение 3000 руб.

Ознакомиться с полным вариантом программы можно здесь.

Оставить заявку на участие можно по телефону +7 (499) 322-41-42, по e-mail info@eactt.ru, op@eactt.ru.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector