Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг финансы для нефинансовых менеджеров

Семинар «Финансы для нефинансистов»

Семинар по финансам для нефинансовых менеджеров уже посетили более 1000 человек. Отзывы >>>

Повышение квалификации руководителей и ответственных сотрудников приводит к более эффективному исполнению служебных обязанностей, расширению бизнеса, внедрению нестандартных решений, оптимизации бизнес-процессов и используемых ресурсов.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Финансы для нефинансистов», разумно сочетающий в обучении теорию с практическими примерами.

На тренинг «Финансы для нефинансистов» или «Основы финансового менеджмента» приходят два типа слушателей:

1. Руководители и ответственные сотрудники нефинансовых подразделений, которым нужна ясность, как их управленческие решения влияют на экономику предприятия.

2. Экономисты и бухгалтеры, «сидящие» на одном участке, не владеющие основами управления финансами и нуждающиеся в повышении квалификации.

Тренинг «Финансы для нефинансистов» объясняет влияние управленческих решений на финансовое состояние предприятия, объясняет технологии управления затратами, раскрывает способы повышения рентабельности бизнеса.

Обучение на семинаре «Финансы для нефинансистов» даст участникам базовые знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую отчетность? На что обратить внимание при финансовом анализе? Как создать эффективную систему финансового управления? Как планировать деятельность предприятия? Как управлять затратами?

Целевая аудитория

Тренинг «Финансы для нефинансистов» разработан для руководителей и сотрудников нефинансовых департаментов, бухгалтеров, начинающих финансовых менеджеров, экономистов.

Цели семинара «Финансы для нефинансистов»

Программа семинара «Финансы для нефинансистов» или «Основы финансового менеджмента»

1 день. Как читать финансовую отчетность

Принципы финансового учета. Основы учета хозяйственных операций. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Баланс. Назначение, принципы формирования, структура, элементы документов финансовой отчетности.

Как анализировать отчеты и принимать решения

Виды финансового анализа. Анализ финансовых коэффициентов. Ликвидность. Деловая активность. Финансовая устойчивость. Рентабельность. Формула Дюпона.

2 день. Как создать систему финансового управления

Управленческий учет. Финансовая структура. Как планировать деятельность компании. KPI и система сбалансированных показателей (BSC). Бюджетная модель. Как прогнозировать доходы. Технология составления бюджета.

Бизнес-кейс. Составление бюджетов.

Как управлять затратами

Состав и виды затрат. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный и финансовый рычаг. Способы повышения эффективности управления. Управление затратами. ABC-XYZ анализ.

Бизнес-кейс. Преобразование убыточного предприятия в прибыльное.

Методика обучения

Преподаватель тренинга: Уварова Алла Александровна. Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний — 8 лет.

Продолжительность обучения: 2 дня, или 16 академических часов

Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9

Стоимость обучения: 28 000 руб.

Скидки и акции: Скидки суммируются. При оплате за 30 дней — скидка 20%.

При участии двух слушателей от одной компании — участие третьего в подарок!

Обучение руководителей по курсу «Финансы для нефинансистов» также проводится в корпоративном формате. Посмотреть условия корпоративного обучения >>>

Отзывы о семинаре:

«Очень информативно. Доступно и понятно для нефинансовых менеджеров. В сравнении с другими семинарами очень эффективный. Очень много нужной информации в такие сжатые сроки. Спасибо преподавателю. Очень понравилось!» — Панферова Мария Юрьевна, вице-президент Qiwi, ЗАО «Объединенная система моментальных платежей», Москва.

«Преподаватель не оставляет без внимания не успевших понять детали материала, возвращается к сложному (недопонятому) месту и всё разъясняет», — Самсонов С.Н. , зам. технического директора ЗАО «Телсиком», Москва.

«Понравилась лаконичность и точность изложенной информации. Понятные теоретические примеры. Познавательные и грамотно составленные практические задания», — Белякова Ксения Петровна, юрисконсульт ООО «Юнискан», Москва.

Когда в компании нужен управленческий консалтинг? — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru

Проведен семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» для сотрудников экономического управления Государственного научного центра Российской Федерации ФГУП «НАМИ».

Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление дебиторской задолженностью» для сотрудников дистрибуторской компании «Лит Трейдинг».

О том, как меняется спрос на корпоративное дистанционное обучение и о тенденциях в бизнес-образовании, рассказала Сообществу менеджеров портала Executive.ru директор Школы бизнеса «Альфа» Алла Уварова.

В Москве прошел семинар «Планирование и бюджетирование: лучшие практики на предприятиях ТЭК» для представителей финансово-экономических служб корпорации «Газпром».

В Рязани состоялся семинар по финансовому анализу для экономистов Рязанского конструкторского бюро «Глобус».

Школа бизнеса Альфа провела семинар «Финансы для нефинансистов» для директоров филиалов АО «Росжелдорпроект».

Состоялся семинар по ценообразованию для сотрудников коммерческого и финансово-экономического подразделений Объединения «РОСИНКАС» Центрального Банка РФ.

За дистанционным форматом будущее — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru

В Москве прошли семинары по бюджетированию и управлению казначейством для представителей финансово-экономических служб предприятий корпораций «Газпром» и «Роснефть».

Корпоративное обучение — это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа оперативно организует для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса. Подробнее >>

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва.

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» — Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Финансы для нефинансовых руководителей

В современной бизнес-среде квалифицированные менеджеры должны уверенно владеть практическими знаниями в области корпоративных финансов для принятия эффективных решений.

Цель семинара – развить современное финансовое мышление, научиться уверенно применять финансовую информацию в принятии решений, дискуссиях с инвесторами и кредиторами.

Актуальные финансовые вопросы менеджеров:

  • Какие выводы можно сделать на основе бухгалтерской отчетности?
  • Как оценить эффективность и риски бизнеса?
  • Как обсуждать финансовые результаты с инвесторами и кредиторами?
  • Как быстро и точно составить бюджет?
  • Как оценить качество финансовых отчетов?
  • Как просчитать налоговые последствия сделки?
  • Как настроить управленческую отчетность для своих целей?
  • Как правильно задать вопросы финансовой службе?

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Преимущества и методика обучения

Увлекательный формат обучения:

  • Изучение финансовых отчетов в игровой форме (бизнес-симуляция)
  • Понятные термины и формулы
  • Наглядные примеры из практики российских компаний (телеком, ритейл, ресурсы, производство и др.)
  • Сквозной кейс Harvard Business School для системного понимания финансов
  • Интерактивный формат мини-лекций (вопросы и ответы)

Уникальные бонусы участникам:

  • Учебник «Финансы для нефинансовых руководителей», разработанный консультантами PwC
  • Рекомендации по личным инвестициям в ценные бумаги

Дополнительные возможности в корпоративном формате обучения:

  • Персональные сессии
  • Кейсы компании-заказчика
  • Индивидуальный подбор тем
  • Обучение на английском языке
Читать еще:  Тренинги по английскому языку

Семинар поможет решить практические задачи

  • Использовать бухгалтерскую отчетность для понимания текущего состояния бизнеса
  • Оценить ключевые показатели эффективности, стоимости бизнеса, рисков
  • Понять налоговые последствия сделок и решений
  • Составить бюджет, направленный на достижение целей
  • Применить финансовую информацию для принятия ежедневных решений
  • Разработать понятные и полезные формы управленческих отчетов
  • Научиться эффективно взаимодействовать с финансовыми специалистами
  • Узнать современные финансовые тенденции и новые возможности

Собственники бизнеса, нефинансовые менеджеры, топ-менеджеры, руководители, специалисты кадрового резерва, которые используют финансовую информацию в своей практической деятельности.

Почему Академия PwC

  • PwC — мировой лидер в сфере профессиональных услуг для бизнеса
  • Преподаватели-консультанты с практическим опытом
  • Современные эффективные методы обучения
  • Реальные примеры из опыта ведущих компаний
  • Наглядные и полезные практические задания
  • Обучение в малых группах с максимальным вниманием к каждому участнику

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Финансы для руководителя» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Как работает современная финансовая служба: функции, цели Ключевые финансовые термины
  2. Цели и принципы учета:
    • Бухгалтерский учет
    • Налоговый учет
    • Управленческий учет
  3. Понимание содержания форм бухгалтерской (финансовой) отчётности:
    • Баланс
    • Отчёт о прибылях и убытках
    • Отчёт о движении денежных средств
  4. Ключевые финансовые показатели инвесторов, кредиторов, менеджеров:
    • Эффективность: рентабельность и оборачиваемость
    • Платежеспособность: ликвидность и финансовая устойчивость
    • Управленческие показатели: EBITDA, OIBDA, EVA, TSR
  5. Быстрое и точное бюджетирование:
    • Постановка бюджетных целей
    • Распределение ответственности за бюджетные показатели
    • График бюджетирования
    • Инструменты проверки, согласования, защиты бюджетов
  6. Ключевые налоги бизнеса:
    • Налог на прибыль
    • Налог на добавленную стоимость (НДС)
    • Налоги на фонд оплаты труда
  7. Принятие решений на основе управленческой отчетности
    • состав современной управленческой отчетности
    • алгоритмы финансовых решений по ассортименту, ценам, заказам, оптимизации бизнеса

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

19 — 20 мая 2020

29 — 30 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

Финансы для нефинансистов

Научитесь продуктивно работать с финансами и финансовыми отношениями, чтобы позитивно влиять на состояние компании!

Умение читать финансовые отчеты, планировать работу компании на долгосрочный период или эффективно управлять денежными потоками — навыки, которые хотят видеть работодатели в своих ключевых сотрудниках любых подразделений. Эти же hard skills понадобятся любому руководителю, инвестору или предпринимателю, который хочет понимать, как именно работают вложенные деньги, как работа каждого подразделения и решения каждого менеджера влияют на общий финансовый результат компании. Программа этого курса поможет разобраться с основными финансовыми понятиями и терминами, научиться ориентироваться в отчетах и составлять мнение о состоянии компании, исходя из ее финансовых показателей. Также он поможет увидеть свое место и роль в компании, а также силу влияния на достижение ее целей.

Пройдите курс, чтобы дополнить свой профессиональный арсенал прикладными знаниями и навыками по продуктивной работе с самым ценным ресурсом — деньгами.

Для руководителей нефинансовых департаментов компании

Которые хотят разобраться в специфике эффективного сотрудничества с отделом бухгалтерии и финансов.

Для ключевых сотрудников компании

Чтобы понять, как работают финансы и от чего зависят финансовые показатели компании.

Для инвесторов, собственников и предпринимателей

Чтобы разобраться в принципах составления финансовых отчетов, чтения их данных и понять, на какие показатели смотреть, чтобы видеть истинное финансовое состояние предприятия.

Чему научитесь на этом курсе

  • поймете, что именно называется финансами и финансовыми отношениями, и почему нефинансовому менеджеру нужно знать, откуда берутся деньги
  • узнаете, что такое финансовый цикл предприятия и как сделать его эффективным, максимально уменьшив кассовые разрывы
  • научитесь правильно считать все расходы, связанные с разными бизнес-процессами, и сотрудничать с разными отделами
  • поймете, как коммуницировать с бухгалтерским отделом и достигать нужных целей в налогообложении любого контракта
  • разберетесь, что такое отчетность предприятия, и как ваши ежедневные действия влияют на ее показатели
  • читать финансовую картину вашего предприятия и делать правильные выводы

Сертификат

За прохождение всех модулей курса выдается фирменный сертификат от Финансовой Академии Актив о его успешном окончании.

Выдаем сертификат-подтверждение об обязательном ежегодном повышении квалификации в 40-ка часовом объеме для ИПБ России. Подробности получения уточняйте у менеджера.

Удостоверение о повышении квалификации государственного образца получит каждый, кто пройдет полную программу курса и покажет хорошие результаты обучения. Подробнее о деталях получения удостоверения расскажет менеджер академии.

Как проходит обучение

Этот курс соединяет в себе все лучшее для повышения квалификации: личный кабинет студента, свободный график, учебные материалы разных форматов и возможность самостоятельно регулировать срок обучения.

До и после обучения вы пройдете тестирование в сервисе Finassessment.

  • увидеть, какими знаниями и на каком уровне вы уже владеете
  • посмотреть на свой прогресс в ходе прохождения курса
  • получить сертификат-подтверждение своих профессиональных навыков

Обучение на курсе проходит при помощи видеоуроков. Они хранятся в базе системы дистанционного обучения.

В курс входят специально разработанные видеоуроки, электронные раздаточные материалы, конспекты лекций, учебные пособия.

Практические задачи созданы для контроля усвоения материала. Электронные раздаточные материалы доступны для скачивания и распечатки (останутся у вас и после закрытия доступа к курсу).

Модули курса содержат домашние задания, которые проверяет и комментирует преподаватель.

Курс содержит практические задания в каждом модуле. Они нацелены на закрепление пройденного теоретического материала.

Персональные консультации с экспертами

Если в ходе изучения курса у вас появятся вопросы по теме, то вы всегда сможете попросить разъяснения у преподавателя. Консультироваться с ним можно через чат в системе дистанционного обучения весь период обучения. Также можно получить дополнительную расширенную консультацию через видеосвязь в формате вебинара (эту услугу можно заказать и оплатить отдельно).

Закажите консультацию, чтобы наш менеджер связался с вами и рассказал больше об условиях обучения и цене!

Программа

Эти 24 часа — среднестатистическое время для прохождения занятий курса. За отведенный срок доступа необходимо успеть использовать все, что входит в программу: тестирование на Finassessment, учебные материалы, контрольные тесты, задачи, конспекты, персональные консультации с тьютором.

1 модуль Понятие финансов и их роль в работе предприятия

Общее количество часов: 3 часа
Теория: 2 часа 25 минут- 2 часа 45 минут

  1. Сущность и основные задачи хозяйственной деятельности
  2. Понятие имущества предприятия, капитала и стадии его оборота
  3. Результаты работы финансовой системы и ее отражение в финансовой отчетности

Практика: 15-35 минут

2 модуль Бухгалтерский учет как основа принятия финансовых управленческих решений

Общее количество часов: 3 часа
Теория: 2 часа 25 минут- 2 часа 45 минут

  1. Бухгалтерский учет как инструмент управления предприятием
  2. Актив, пассив и обязательства как основные элементы баланса
  3. Доходы и расходы предприятия
  4. Виды деятельности предприятия и определение финансового результата

Практика: 15-35 минут

3 модуль Документирование хозяйственных операций как основа бухгалтерского учета: требование и организация документооборота

Общее количество часов: 3 часа
Теория: 2 часа 25 минут- 2 часа 45 минут

  1. Группы документов в хозяйственной деятельности и требования к их оформлению
  2. Почему важны первичные документы и как их шифруют бухгалтеры
  3. Учетная политика в организации документооборота предприятия: как выбрать концептуальную основу учета

Практика: 15-35 минут

4 модуль Сбалансированная система показателей – стабильная эффективность. Принципы и схемы тарифообразования и бюджетирования

Общее количество часов: 3 часа
Теория: 2 часа 25 минут- 2 часа 45 минут

  1. Цена услуг: сущность, структура и виды
  2. Калькулирование себестоимости услуг и виды расходов
  3. Подготовка и соблюдение бюджетов

Практика: 15-35 минут

5 модуль Понятие безубыточности и планирование уровня финансовых показателей

Общее количество часов: 3 часа
Теория: 2 часа 25 минут- 2 часа 45 минут

  1. Понятие рентабельности и влияние на формирование цены
  2. Практическое применение формулы безубыточности
  3. Исчисление необходимого объема предоставления услуг для обеспечения доходности
  4. Особенности постановки задач по реализации услуг перед структурными подразделениями
Читать еще:  Тренинг по похудению бесплатно

Практика: 15-35 минут

6 модуль Порядок формирования и анализа Отчета о финансовых результатах (PNL): применение принципа начисления и кассового метода

Общее количество часов: 3 часа
Теория: 2 часа 25 минут- 2 часа 45 минут

  1. Решение парадокса: прибыль есть – денег нет или деньги на свету, а деятельность убыточна
  2. Сопоставление доходов и расходов. Виды финансового результата
  3. Финансовый результат и порядок уплаты налога на прибыль

Практика: 15-35 минут

7 модуль Анализируем состояние и финансовые результаты работы предприятия

Общее количество часов: 3 часа
Теория: 2 часа 25 минут- 2 часа 45 минут

  1. Чтение финансовой отчетности: как понять баланс и Отчет о финансовых результатах
  2. Платежеспособность и финансовая устойчивость: как рассчитать
  3. Оцениваем деловую активность: о чем говорят обороты имущества предприятия
  4. Определяем рентабельность

Практика: 15-35 минут

8 модуль Интегрированная отчетность: почему годовой отчет следует готовить всему менеджменту предприятия?

Общее количество часов: 3 часа
Теория: 2 часа 25 минут- 2 часа 45 минут

  1. Финансовая отчетность и нефинансовые показатели
  2. Отчет об управлении: какие показатели требуют внимания и почему?
  3. Обнародование финансовой отчетности

Практика: 15-35 минут

Оставьте свой email и мы вышлем вам развернутую программу обучения,
чтобы вы получили полное представление о том, что вас ждет на курсе!

Тьютор

Каждый тьютор наших курсов — эксперт-практик в своей сфере. Их знания и опыт востребованы среди именитых и уважаемых клиентов и работодателей. Их квалификацию подтверждает множество сертификатов, аттестатов, дипломов, а также успешных кейсов.

Ведущий тьютор в Финансовой академии «Актив». Профессор, доктор экономических наук. Эксперт-практик с опытом работы в органах Государственного казначейства Украины, преподавания семинаров для бухгалтеров и аудиторов. Стаж научно-преподавательской деятельности – 14 лет. Автор и соавтор 7 монографий, 5 научных пособий и учебника, более 15 учебно-методических изданий и более 45 научных работ в профессиональных изданиях по учету и аудиту.

Финансы для нефинансовых менеджеров

Курс позволит нефинансовым менеджерам компании понять и использовать полученные знания для более качественного планирования и управления своими собственными финансовыми ресурсами. Слушатели решают множество практических примеров, что позволяет вырабатывать навыки понимания финансовых показателей и их использования в своей профессиональной деятельности

Цель семинара:

Повысить финансовую грамотность, изучить возможности финансового аппарата для более качественного управления и финансового обоснования решений

Методы проведения:

Интерактивные лекции, практические задания на основе реальных бизнес-ситуаций, ответы на вопросы по теме семинара

Программа:

Показатели, отражающие рыночную стоимость бизнеса, их назначение и взаимосвязь

  • «Философия» роста рыночной стоимости бизнеса и финансовые показатели, отражающие успешность стратегических действий компании: Market-to-book, ROE, PE
  • Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса

Финансовая отчетность компании, состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности

  • Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы
  • Возникающие противоречия. Сходство и различия налоговой, финансовой и управленческой отчетности
  • Предназначение стандартов МСФО и РСБУ
  • Концепции финансовой отчетности и их смысл

Баланс-документ, содержащий информацию об инвестициях компании и источниках их финансирования

  • Назначение и структура Баланса

Практическое задание № 1: Финансовый учет: статьи баланса
Практическое задание № 2: Анализ баланса

Отчет о прибылях и убытках — источник информации о доходах и расходах компании

  • Отчет о прибылях и убытках как источник информации о доходах и расходах компании
  • Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA, EBIT, чистая прибыль
  • Назначение показателей прибыли
  • Отраслевые отличия в Отчете о прибылях и убытках
  • Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании

Практическое задание № 3: Анализ ОПУ менеджментом
Практическое задание № 4: Анализ хозяйственных операций
Практическое задание № 5: Анализ ОПУ (тенденции)

Отчет о движении денежных средств (ОДДС)

  • Денежные потоки по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Понятие «Чистых денежных потоков»
  • Отличия ОДДС компаний, находящихся на разных стадиях жизненного цикла
  • Анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании

Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост

  • Факторы рентабельности активов: эффективность деятельности (нормы прибыли) и оборачиваемости активов
  • Отраслевые особенности в факторах рентабельности
  • Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов

Практическое задание № 6: Расчет показателей нормы прибыли, оборачиваемости и рентабельности активов ROA. Анализ РОА

Управление финансовым циклом компании

  • Длительность финансового цикла и его влияние на рост рентабельности активов и притоки денежных средств по компании

Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ ROE

  • Основные факторы, влияющие на ROE: эффективность деятельности (норма прибыли), оборачиваемость активов, финансовый рычаг
  • Позитивная и негативная динамика изменения факторов рентабельности

Практическое задание № 7: Расчет рентабельности собственного капитала

Практическое задание № 8: Комплексный анализ финансового состояния бизнеса

Управление издержками как управленческая технология

  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
  • Стратегическое и оперативное управление затратами

Классификация затрат

  • Классификация затрат для целей управления
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений

Практическое задание № 9: Классификация затрат
Практическое задание № 10: Классификация затрат: релевантные затраты

Калькуляция себестоимости продукции / услуг

  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат. AB-costing

Практическое задание № 11: Определение себестоимости продукции традиционным методом и методом АВС

Управление затратами и принятие управленческих решений

  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ)
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Практическое задание № 12: Операционный анализ деятельности предприятия

Итоговый практикум: Принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности и метода калькуляции себестоимости по переменным затратам

Финансы для нефинансовых менеджеров

Финансы для нефинансовых менеджеров.

Учебный Центр «ФинЭкспертиза» приглашает Вас принять участие в двухдневном тренинге «Финансы для нефинансовых менеджеров».

Участие в данном курсе доступно в форме онлайн-трансляции. Узнать подробнее.

Спросите у ваших финансистов — что такое финансовый менеджмент? В лучшем случае получите ответ, что это «управление финансами» — перестановку слов и перевод на русский язык слова «менеджмент». В худшем случае, после получения ответа станет еще более не понятно. Так что же такое Финансовый менеджмент, когда и зачем он нужен менеджерам?

Финансовый менеджмент в широком смысле — это управление Финансовой функцией организации: финансовый учет, управленческий учет, казначейство. Основная цель данной функции предоставление необходимой и достаточной информации для принятия решений всем заинтересованным лицам (акционерам, инвесторам, банкам, менеджерам). Чем выше уровень менеджера, тем более он зависим от данной информации, так как между ним и операционными процессами существуют промежуточные слои управления. Это «посредники», которые осознанно или нет искажают проходящую через них информацию. Следовательно — понимании менеджером моделей учета должно расти с добавлением каждого уровня управления подчиненными! Чем выше уровень менеджера тем больше он оперирует категориями финансового менеджмента, а не маркетинга, производства и т.д.

Финансовый менеджмент в узком смысле — управление деньгами (казначейство): планирование денежных потоков, определение кассовых разрывов, принятие решений о заимствованиях и размещениях, проведение платежей и учет денежных средств. Это «обычная» управленческая работа с одним из активов компании.

Основные проблемы в изучении финансового менеджмента не финансистами
  • Сложность изучения системы на первоначальных этапах: большое количество не структурированной, противоречивой информации об объекте изучения. Но если «прорваться» сквозь этот первый этап, то дальше проблем с самостоятельным изучением не возникает.
  • Отсутствие необходимой литературы, позволяющей посмотреть на финансы глазами менеджера, как на набор необходимых для работы инструментов.
  • Большинство тренингов по финансам создается и проводится финансистами, которые опять же смотрят на финансы как на искусство, «высшую деятельность организации», а не набор утилитарных инструментов.
В рамках предлагаемого тренинга мы посмотрим на Финансовый менеджмент системно и утилитарно – как на набор полезных инструментов, получим ответы на следующие вопросы
  • Что такое финансовый менеджмент, из чего он состоит, как это все работает и взаимодействует?
  • Чем финансовый учет отличается от управленческого учета, и что это означает для менеджера?
  • Как измеряется в учете эффективность деятельности управляемых систем?
  • Какие цели приоритетны для компании финансовые, производственные или маркетинговые?
  • Кто же такие финансисты – контролеры или помощники менеджеров?
  • Какие инструменты помогают найти самое эффективное управленческое решение краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное?
  • Как финансовый менеджмент помогает спрогнозировать результат деятельности компании, бизнес направления?
  • Какие финансовые инструменты менеджеры должны уметь применять и в какой ситуации?
  • Когда финансисты могут помочь менеджерам, а когда нет?
  • Почему в проблемах учета очень часто виноваты сами менеджеры?
  • Как правильно общаться с финансистами: формировать запросы, интерпретировать полученную учетную информацию?
  • Как правильно обосновывать свои управленческие решения для вышестоящих органов управления?
  • Как сделать так, чтобы учетные системы помогали вам, а не наоборот?
  • Как строить эффективные системы планирования контроля и учета?
  • Как провести анализ имеющихся данных для того, чтобы разобраться с причинами сложившейся ситуации?
  • Как создавать эффективные системы учета и автоматизировать их? Ответы на эти и не только вопросы получат участники нашего мероприятия. Этот тренинг для тех, кто хочет разобраться и структурировать свои знания в финансах, повысить свою управленческую эффективность.
Читать еще:  Тренинг центр игрокс отзывы
Аудитория
  • Собственники и руководители компании. Вы научитесь правильно ставить цели бизнесу, финансовым службам. Повысите свою управленческую квалификацию, разовьёте навыки использования инструментов финансового менеджмента.
  • Менеджеры компании. Вы научитесь использовать инструменты финансового менеджмента для целей планирования, контроля и мотивации деятельности своих подчиненных. Разовьёте необходимые навыки для эффективного взаимодействия с финансистами и вышестоящими органами управления.
  • Начинающие финансисты и не только. Вы структурируете свои знания, посмотрите на финансовый менеджмент глазами управленцев и сможете стать более полезными для них.
  • Определимся с основными понятиями и обозначим место Финансового менеджмента в организации.
    • Зачем существует бизнес? Какова его главная цель? Как Финансовый менеджмент помогает ответить на данный вопрос?
    • Как глобальная цель бизнеса должна декомпозироваться до целей конкретных бизнес-единиц, подразделений, процессов, проектов? Роль Финансового менеджмента в данном вопросе.
    • Что такое операционная, инвестиционная и финансовая деятельность организации? Как они увязаны между собой?
    • Из чего состоит Финансовый менеджмент и в чем основные отличия между финансовым и управленческим учетом?
    • Как элементы финансового менеджмента позволяют нам измерять эффективность деятельности организации, подразделения, бизнес-процесса, проекта?
    • Полномочия и ответственность финансистов.
    • Роль менеджеров в учете. Менеджеры это пользователи или поставщики систем учета?
    • Измерение результативности и эффективности финансового менеджмента – работы финансистов.
  • Для того чтобы успешно применять инструменты финансового менеджмента необходимо разобраться с его основополагающими учетными принципами.
    • Как учетные принципы упрощают учет, но при этом искажают реальную информацию?
    • Какие аспекты деятельности организации не отражаются в учете?
    • Зачем в учете считается, что предприятие «бессмертно»?
    • Определение учетных границы организации. Персонал входит в учетный контур или нет?
    • Почему в учете мы не видим реальной стоимости активов? И как это преодолевается?
    • Почему финансист синоним слова пессимист?
    • Можно ли увидеть в финансовом учете отражение будущего?
    • Почему прибыль не равна увеличению количества денежных средств?
    • Какие существуют варианты расчета доходов и прибыли, чем они отличаются?
    • Почему в жизни тратим ресурсы и деньги в одном периоде, а учитывать можем в другом?
    • Зачем в учете каждая операция отражается дважды (Дебет/Кредит)?
  • Рассмотрим более детально финансовый учет и его основные документы.
    • Стандарт ведения учета. Чем отличаются РСБУ от МСФО? Зачет нужен каждый из них?
    • Учетная политика – зачем нужен данный документ?
    • Кто такие аудиторы и за что они получают деньги?
    • К каким источникам информации необходимо обращаться, если вам что то не понятно в отчетности?
    • Отчет о Движении денежных средств – инструмент контроля самого высоколиквидного актива компании. Два метода формирования отчета: прямой и косвенный. Чем они отличаются? Как и когда менеджеры могут использовать каждый из них?
    • Отчет о прибылях и убытках — инструмент отражения реальной результативности и эффективности периода.
    • Многообразие вариантов расчета прибылей: валовая, маржинальная, операционная, EBITDA, OIBDA, EBIT, EBT, Чистая, Нераспределенная. Зачем они все нужны? Когда и как ими правильно пользоваться?
    • Баланс — ответ на вопрос, где мы находимся в данный момент.
    • Чистые активы. Оборотный капитал — что это такое и как с ним «бороться».
    • Анализ баланса. Как выгодней работать своими деньгами или заемными?
  • Практика: отражение хозяйственных операций в финансовом учете. Формирование отчетных документов за период.
  • Ценность основных документов финансового менеджмента – информация, на основании которой можно провести анализ деятельности, выявить причины проблем организации. Разберемся с основными инструментами и методами анализа финансовой отчетности.
    • Привязка к основной цели бизнеса. Пирамида Дюпон.
    • «Готовые» наборы показателей для финансового анализа, применяем с головой.
    • Варианты финансового анализа. С чем можно сравнивать полученные результаты?
    • Дебиторская Задолженность уменьшилась – это хорошо или плохо? Рекомендации по применению показателей.

День 2

  • Теперь перейдем к управленческому учету — информационному базису принятия управленческих решений.
    • Издержки, затраты, расходы — в чем разница, когда и насколько это важно для менеджера?
    • Классификация затрат. К чему могут привести ошибки при классификации затрат. Как правильно провести классификацию затрат на прямые и косвенные, постоянные и переменные.
    • Инструменты операционного анализа и их использование для принятия управленческих решений: маржинальная прибыль, CVP анализ, точка безубыточности, операционный рычаг.
  • Практика: классификация затрат; применение инструментов операционного анализа для принятия управленческих решений.
    • Основные подсистемы управленческого учета: учет по центрам финансовой ответственности, учет полной себестоимости и учет дифференцированных расходов. Ответ на вопрос: а какой управленческий учет должен быть у конкретно у вашей организации?
    • Учет по центрам финансовой ответственности (бюджетирование) — инструмент функционального управления.
    • Какие бывают Центры финансовой ответственности (ЦФО)? Как определить тип ЦФО? Как будут принимать участие в бюджетировании подразделения, которые не являются ЦФО?
    • Финансовая структура — что это такое, как она связана с организационной структурой? Как глубоко надо декомпозировать финансовую структуру?
    • Формы бюджетов. Какие статьи должны быть в бюджете конкретного ЦФО, а какие нет? Как обеспечить соответствие границ полномочий и ответственности руководителя ЦФО? Если Информационный отдел закупает компьютеры для всех подразделений централизованно, то у кого в бюджете должны быть данные затраты?
    • Процесс бюджетирования. Как управлять процессом бюджетирования? Что такое гибкое бюджетирование? Как определить требуемый минимальный и максимальный горизонт бюджетирования? Какие бюджеты вам необходимы, а без каких можно и обойтись? Как должно происходить корректировка бюджета? Специфика построения системы бюджетирования проектной организации. Как обеспечить качественный план-факт анализ отклонений?
    • Внедрение бюджетирования: основные этапы, управление проектом. Как и какую систему выбрать для автоматизации бюджетирования? Как можно существенно сэкономить на внедрении?
  • Практика: разработка формы бюджета подразделения.
    • Учет полной себестоимости — инструмент процессного управления.
    • Согласование систем учета себестоимости и бюджетирования (ЦФО) по источникам данным.
    • Почему надо четко отделять учет себестоимости от бюджетирования (ЦФО) и что бывает, когда это не делается?
    • Основные варианты учета себестоимости: метод включения полных затрат и переменных затрат. Плюсы и минусы каждого варианта расчета, границы применения. Какой из полученных вариантов расчета себестоимости более правильный?
    • Метод учета себестоимости — АВС. Когда он реально требуется, а когда затраты на его внедрение не оправданы?
    • Нормативный метод учета себестоимости. Когда без него не обойтись?
  • Практика: расчет себестоимости различными методами, анализ полученной информации.
    • Учет дифференцированных затрат — инструмент проектного управления.
    • Релевантные затраты. Как понять, какая информация влияет на принятие решения, а какая нет?
    • Принятие краткосрочных решений. Учимся правильно отвечать на вопросы: выгодно ли нам заниматься данным ассортиментом или нет, куда направить дефицитный ресурс, надо ли закрыть филиал, ниже какой цены нельзя продавать продукцию, производить самим или закупать на стороне, продать сезонный товар сегодня с большой скидкой или пусть пока полежит и т.д.?
    • Принятие долгосрочных решений. Как правильно оценить привлекательность инвестиционного проекта? Какой метод принять для оценки инвестиционного проекта (NPV, IRR, …)? Как оценить стоимость капитала для оценки проектов? Когда надо отказаться от инвестиций, а когда стоит собрать дополнительную информацию и еще раз подумать?
  • Практика: анализ вариантов управленческих решений, выбор оптимальных. Применим все полученные знания для ситуаций, волнующих слушателей.
  • Практика: разработка системы управленческого учета для бизнес-направления, подразделения, бизнес-процесса, филиала, проекта, сотрудника.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector