Управление строительством обучение

«Менеджмент в строительстве»: повышение квалификации

Процесс возведения зданий и сооружений — комплексная система, включающая не только технические мероприятия, направленные непосредственно на строительство. Для успешной реализации проекта необходимо наличие в штате сотрудников, обеспечивающих эффективность процесса — в том числе и экономическую. Решением этой проблемы занимаются менеджеры в области строительства.

Цели и задачи управленца в строительстве

Основная обязанность любого менеджера — принятие эффективных управленческих решений. Строительство — не исключение: масштабность процесса возведения нового здания требует слаженности и точности всей команды реализации проекта.

Менеджер должен на основании анализа рынка недвижимости, состояния предприятия, квалификации персонала, внутренней и внешней среды, проводить максимально эффективную в данных условиях стратегию ведения строительства, привлекать инвестиции в проект и вести наблюдение за процессом. Ответственность за сдачу объекта в срок, качество выполненных работ и экономический результат строительства также возлагается на плечи менеджера строительства.

При проведении аналитических мероприятий необходимо учитывать мобильность орудий труда при неподвижности объекта строительства, высокую продолжительность производственного цикла, материалоемкость и зависимость условий труда от климатической среды.

Компетентный менеджер стрессоустойчив, обладает развитыми коммуникативными навыками и умениями адаптироваться к изменяющимся условиям ведения деятельности. Амбициозность и настойчивость также считаются важными личностными чертами эффективного управленца.

Курс повышения квалификации «Менеджмент в строительстве» в МАСПК

В академии разработаны четыре программы повышения квалификации по профилю «Менеджмент в строительстве:

«Управление проектами в стройиндустрии»;
«Управление бизнесом в строительстве»;
«Руководитель строительной организации»;
«Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе».

К прохождению курса повышения квалификации допускаются лица, имеющие диплом об окончании высшего либо среднего специального учебного заведения по соответствующему направлению подготовки, работающие в строительных организациях либо желающие обеспечить конкурентное преимущество на рынке труда. После итоговой аттестации выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Темы курса

В ходе обучения слушатель познакомится со следующими темами:

Методы оценки недвижимости;
Организация процесса строительства;
Правила эксплуатации зданий и сооружений;
Менеджмент инвестиционных проектов в строительстве;
Методы анализа внешней среды;
Оценка эффективности строительства;
Экономика строительства;
Корпоративные финансы;
Стратегический менеджмент;
Нормативно-правовое обеспечение профессиональной деятельности;
Трудовое законодательство и охрана труда.

При возникновении вопросов возможно получение индивидуальной консультации преподавателя-ведущего курса.

Продолжительность обучения

Длительность курса зависит от выбранной программы:

«Управление проектами в стройиндустрии» и «Управление бизнесом в строительстве» — 72 академических часа;
«Руководитель строительной организации» — 252 академических часа;
«Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» — 120 академических часов.

Формат курса
Занятия проводятся дистанционно, позволяя совмещать процесс обучения с работой.

Причины пройти курс повышения квалификации в МАСПК

Дистанционный характер обучения позволяет самостоятельно планировать учебный график;
Ознакомление с новыми тенденциями в строительстве;
Доступ к электронному порталу учебных материалов;
Возможность обратной связи ведущего курса;
Электронная система мониторинга качества знаний;
Выдача удостоверения установленного образца о прохождении курса повышения квалификации «Менеджмент в строительстве» по окончании обучения в случае успешного прохождения аттестации.

Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.

Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков

Курс «Управление проектами в строительстве»

Почему для управления проектами в строительстве отдельный курс?

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».

Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?

В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний. Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Курс «Управление проектами в строительстве» направлен на то, чтобы познакомить слушателей с успешными разработками в данной области, а также опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях.

Что входит в курс «Управление проектами в строительстве»?

Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта PMI PMBОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Читать еще: Специалист рся обучение бесплатно

Программа курса:

Введение в практику управления крупными проектами

Терминология и понятия
Общие понятия об этапах Проекта, его жизненный цикл
Организационная структура проекта
Основные документы проекта и их состав
Финансово-экономические расчеты, бюджет
Инициация Проекта

Оценка Проектов

Деятельность инициатора и вовлекаемые стороны.
Проектная команда и ее компетенции.
Материалы и данные используемые в анализе.
Расчет графика и бюджета на этап оценки.
Подбор консультантов.

Выбор Проекта

Инициатор и заинтересованные стороны.
Изменения состава и компетенций проектной команды.
Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии.
Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы.
Информация для принятия решения.
Сроки и бюджета этапа.

Определение бюджета и фиксация основных участников проекта

Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.
Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта.
Основное оборудование и специфика технологии проекта.
Проведение тендера (квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры).
Процессы и деятельности потенциального Подрядчика (факторы успеха, проектная команда).
Отчеты и документы для принятия решения.
Контрактная стратегия.
Финансово экономические показатели проекта.
Сроки и бюджет этапа.

Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)

Ключевые участники реализации.
Управление проектированием.
Управление закупками оборудования и строительством.
- приемка строительной площадки, первоочередные работы и мероприятия,
- непосредственно изготовление оборудования,
- строительно-монтажные работы,
- пуско-наладочные работы,
Управление логистикой (до и на строительной площадке).
Обеспечение гарантийного периода
Обучение персонала
Риски реализации Проекта (с предыдущего этапа, в контракте)
Организация управления проектом у ключевых участников.
Специфика адаптации к Российским требованиям
Элементы проведения строительства
- Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.
- HAZOP и другие анализы проекта
- Контроль изготовления и приёмки оборудования
- Задачи на ремонт и модернизацию

Описание процессов управления в проектах

Трансформационная модель описания процессов
- Способы представления модели.
- Практика описания процессов.
- Применения модели.
- Работа с кейсами в группах.
- Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.
Ключевые факторы успеха
- Создание структуры решения
- Выявление необходимых информационных потребностей
- Работа с кейсами в группах
- Анализ информационных потребностей
Процессы управления проектами в EPC компании
- Требования рынка и практика реализации.
- Как это работает (из опыта представленного автором и опыта группы).
- Затраты на создание и поддержание стандартов.
- Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта (внутри и вне организации)
- Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации
Стандарт управления качеством в проекте
- Общие требования к стандарту и российская практика.
- Способы применения стандарта.
- Как создать стандарт и его использовать.
Управление изменениями в Проекте в процессе строительства.
- Определение понятия изменение. Схема управления.
- Кейс: Расчет эффективности использования стандарта: затраты на использование, результаты.
- Дискуссия: как привить культуру регистрации изменений.
Пост-проектный анализ
- Место процесса в жизненном цикле проекта
- Цель и результат процесса «пост-проектного анализа», что хотят от него компании (рынок)
- Схема процесса
- Пример реализации процесса — описание действий, которые необходимо выполнить, участники, требуемые документы, примеры документов
- Как планировать этот процесс
- Явные и неявные результаты процесса
- Что препятствует реализации процесса
- Дискуссия: Как сделать процесс эффективным
Управление строительством
- Зачем и кому нужен стандарт управления строительством.
- Структура стандарта. Какая она бывает и как ее хотят видеть.
- Цель и Результат стандарта.
- Что есть в стандарте ключевое.
- Как создавать стандарт под проект, время, бюджет.
- Дискуссия: Как сделать стандарт рабочим.
Компетентный руководитель проекта
- Как найти компетентного руководителя проекта.
- Плюсы и минусы опытного руководителя проекта, приглашенного со стороны в сравнении с выращиванием собственного руководителя проекта. Оценка затрат двух вариантов.
- Как действовать, если нет людей с требуемыми компетенциями, а нужны сразу.

Продолжительность: 4˗5 дней (32˗40 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате.

Курс читают

Виталий Винокуров
Тренер

Управление строительством обучение

Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)

В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.

Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.

В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и их влияния на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В результате обучения вы:

сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
освоите основные инструменты и модели управления проектами
разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, осуществления эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь использовать их на практике
освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения
сможете управлять функциональными областями — интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительных проектов
научитесь правильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графиком
сумеете управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проекта
сможете говорить на общепринятом проектном языке и профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Читать еще: Программа по обучению английского языка

Программа

День 1

Специфика реализации проектов в строительной отрасли

Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
Значение проектов в условиях изменений и развития
Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий

Инициирование проекта

Границы проекта и концепция
Цели и основные стадии проекта
Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
Плановое и досрочное завершение проекта

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта

День 2

Политическая стратегия проекта

Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта

Планирование строительного проекта

Этапы планирования
Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
Планирование объемов работ, ресурсов и времени
Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)

День 3

Команда проекта

Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
Проекты с распределенными и удаленными командами
Обратная связь

Практикум: Опросник «Стили управления»

Реализация и контроль проекта

Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
Инструменты контроля, их возможности и ограничения
Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
Обеспечение обратной связи
Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
Документооборот проекта

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

День 4

Управление финансами проекта

Универсальны ли финансовые показатели
Финансовый учет неденежных ресурсов
Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта

Проблемы и ошибки в проектной работе

Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
Причины возникновения сопротивления, методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
Мифы проектного управления

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

Управление проектными рисками

Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
Построение карты рисков
Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков

День 5

Организационная структура строительной компании

Ведение проектной деятельности
Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов

Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»

Завершение проекта

Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
Подведение итогов проекта
Консолидация и архивирование документации по проекту
Анализ и оценка результатов проектной деятельности
Использование накопленного опыта реализации проектов в компании

Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса

Руководитель строительных проектов

Цель программы:

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.

Читать еще: Программа обучения программистов в вузах

Форма обучения:

без отрыва от работы с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий

Преимущества обучения по программе:

Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
Обучение без отрыва от работы.
Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.

Структура программы:

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

Модуль 1. Основы методологии управления проектами.
Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.
Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.
Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.
Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.
Модуль 6. Анализ результатов проекта.

Формат работы

лекции
семинары
деловые игры
практикумы
видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
работа в проектных группах
консультации по подготовке проектов
защита проектов (итоговая аттестация)

Документ об окончании:

Результаты обучения:

Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
Знание современных технологий строительства
Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
Владение методами управления рисками и качеством
Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту

ВИДЕО О ПРОГРАММЕ

Управление строительством обучение

Скидка на курсы

СКИДКА 40% на курсы сметчиков . Предлагаем СКИДКУ 40% на курсы повышения квалификации сметчиков.
Подробнее

Smeta.RU для школ и ВУЗов

Предлагаем специальный комплект сметной программы для г.Москвы на отличных условиях и с дополнительными бонусами
Подробнее

Smeta.RU за 5 000 руб.

«ЛАЙФХАК» Как купить лицензионную сметную программу Smeta.RU всего за 5 000 руб.
Подробнее

Управление строительными проектами

Уникальный авторский курс, который разрабатывался два года на основе собственной практики. Адресован в первую очередь потенциальным и новоиспеченным руководителям, менеджерам и администраторам проектов строительных и девелоперских компаний. Он охватывает все важные аспекты должности руководителя строительного проекта. В программе рассматривается подготовка проектной документации и разрешения на строительство, организация работ и контроль всех этапов строительства, а также управление качеством и рисками. Вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, определению объемов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухучета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и пр., которые, впоследствии, помогут правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта и пр. Главное отличие данного курса – всё необходимое дается в полном объеме, а лишнего нет вообще. Тот же метод Исикавы – это сугубо субъективный метод оценки эффективности проекта, а времени на изучение этой темы на других курсах выделено очень много. Автор не ставит перед собой цель набрать необходимое количество часов. Его цель — дать тот самый «академический минимум», который позволит вам успешно руководить строительными проектами разной сложности и находить правильное решение в спорной ситуации.

Управление строительными проектами — это сложная и ответственная работа, которая не терпит ошибок.

Программа рассчитана на 3 дня.

Предоставляем скидку 20% на ближайший курс 26-28 февраля

Цена курса ~~39 000~~ 31 200 руб.

Автор и ведущий курса – Калинников Игорь Викторович (г. Москва), аттестованный преподаватель авторских семинаров и курсов, докладчик на многих профильных конференциях и семинарах. Входит во внешний кадровый резерв ФАУ «Главгосэкспертиза России» по проведению семинаров и курсов. В качестве эксперта отвечает на вопросы в «Вестнике ценообразования». Имеет огромный практический опыт. Автор серии книг и пособий для сметчиков.

Основы черчения.
Строительный генеральный план.
Геодезия строительная.
Стадии проектирования, состав проектной документации.
Исходно-разрешительная документация. Участники строительства.
Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК).
Технико-экономические показатели объекта (ТЭП).
Календарное планирование.
Этапы работ (строительства).
НИОКР.
Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации.
Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов.
Виды договоров.
Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация.
Ценообразование и сметное нормирование. Бухгалтерский учёт и сметной документации.
Экспертиза проектно-сметной документации.
Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов.
Охрана труда и техника безопасности в строительстве.
Основы стандартизации, сертификации и метрологии.
Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей.
Инвестиционный проект.
Закупки. Конкурентные процедуры.
Умение продавать и вести переговоры.