Управление строительством обучение
«Менеджмент в строительстве»: повышение квалификации
Процесс возведения зданий и сооружений — комплексная система, включающая не только технические мероприятия, направленные непосредственно на строительство. Для успешной реализации проекта необходимо наличие в штате сотрудников, обеспечивающих эффективность процесса — в том числе и экономическую. Решением этой проблемы занимаются менеджеры в области строительства.
Цели и задачи управленца в строительстве
Основная обязанность любого менеджера — принятие эффективных управленческих решений. Строительство — не исключение: масштабность процесса возведения нового здания требует слаженности и точности всей команды реализации проекта.
Менеджер должен на основании анализа рынка недвижимости, состояния предприятия, квалификации персонала, внутренней и внешней среды, проводить максимально эффективную в данных условиях стратегию ведения строительства, привлекать инвестиции в проект и вести наблюдение за процессом. Ответственность за сдачу объекта в срок, качество выполненных работ и экономический результат строительства также возлагается на плечи менеджера строительства.
При проведении аналитических мероприятий необходимо учитывать мобильность орудий труда при неподвижности объекта строительства, высокую продолжительность производственного цикла, материалоемкость и зависимость условий труда от климатической среды.
Компетентный менеджер стрессоустойчив, обладает развитыми коммуникативными навыками и умениями адаптироваться к изменяющимся условиям ведения деятельности. Амбициозность и настойчивость также считаются важными личностными чертами эффективного управленца.
Курс повышения квалификации «Менеджмент в строительстве» в МАСПК
В академии разработаны четыре программы повышения квалификации по профилю «Менеджмент в строительстве:
- «Управление проектами в стройиндустрии»;
- «Управление бизнесом в строительстве»;
- «Руководитель строительной организации»;
- «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе».
К прохождению курса повышения квалификации допускаются лица, имеющие диплом об окончании высшего либо среднего специального учебного заведения по соответствующему направлению подготовки, работающие в строительных организациях либо желающие обеспечить конкурентное преимущество на рынке труда. После итоговой аттестации выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.
Темы курса
В ходе обучения слушатель познакомится со следующими темами:
- Методы оценки недвижимости;
- Организация процесса строительства;
- Правила эксплуатации зданий и сооружений;
- Менеджмент инвестиционных проектов в строительстве;
- Методы анализа внешней среды;
- Оценка эффективности строительства;
- Экономика строительства;
- Корпоративные финансы;
- Стратегический менеджмент;
- Нормативно-правовое обеспечение профессиональной деятельности;
- Трудовое законодательство и охрана труда.
При возникновении вопросов возможно получение индивидуальной консультации преподавателя-ведущего курса.
Продолжительность обучения
Длительность курса зависит от выбранной программы:
- «Управление проектами в стройиндустрии» и «Управление бизнесом в строительстве» — 72 академических часа;
- «Руководитель строительной организации» — 252 академических часа;
- «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» — 120 академических часов.
Формат курса
Занятия проводятся дистанционно, позволяя совмещать процесс обучения с работой.
Причины пройти курс повышения квалификации в МАСПК
- Дистанционный характер обучения позволяет самостоятельно планировать учебный график;
- Ознакомление с новыми тенденциями в строительстве;
- Доступ к электронному порталу учебных материалов;
- Возможность обратной связи ведущего курса;
- Электронная система мониторинга качества знаний;
- Выдача удостоверения установленного образца о прохождении курса повышения квалификации «Менеджмент в строительстве» по окончании обучения в случае успешного прохождения аттестации.
Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.
Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков
Курс «Управление проектами в строительстве»
Почему для управления проектами в строительстве отдельный курс?
Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».
Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?
В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний. Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Курс «Управление проектами в строительстве» направлен на то, чтобы познакомить слушателей с успешными разработками в данной области, а также опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях.
Что входит в курс «Управление проектами в строительстве»?
Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта PMI PMBОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.
Кому будет интересен этот курс?
Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.
Программа курса:
- Введение в практику управления крупными проектами
- Терминология и понятия
- Общие понятия об этапах Проекта, его жизненный цикл
- Организационная структура проекта
- Основные документы проекта и их состав
- Финансово-экономические расчеты, бюджет
- Инициация Проекта
- Оценка Проектов
- Деятельность инициатора и вовлекаемые стороны.
- Проектная команда и ее компетенции.
- Материалы и данные используемые в анализе.
- Расчет графика и бюджета на этап оценки.
- Подбор консультантов.
- Выбор Проекта
- Инициатор и заинтересованные стороны.
- Изменения состава и компетенций проектной команды.
- Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии.
- Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы.
- Информация для принятия решения.
- Сроки и бюджета этапа.
- Определение бюджета и фиксация основных участников проекта
- Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.
- Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта.
- Основное оборудование и специфика технологии проекта.
- Проведение тендера (квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры).
- Процессы и деятельности потенциального Подрядчика (факторы успеха, проектная команда).
- Отчеты и документы для принятия решения.
- Контрактная стратегия.
- Финансово экономические показатели проекта.
- Сроки и бюджет этапа.
- Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)
- Ключевые участники реализации.
- Управление проектированием.
- Управление закупками оборудования и строительством.
- приемка строительной площадки, первоочередные работы и мероприятия,
- непосредственно изготовление оборудования,
- строительно-монтажные работы,
- пуско-наладочные работы,
- Управление логистикой (до и на строительной площадке).
- Обеспечение гарантийного периода
- Обучение персонала
- Риски реализации Проекта (с предыдущего этапа, в контракте)
- Организация управления проектом у ключевых участников.
- Специфика адаптации к Российским требованиям
- Элементы проведения строительства
- Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.
- HAZOP и другие анализы проекта
- Контроль изготовления и приёмки оборудования
- Задачи на ремонт и модернизацию
- Описание процессов управления в проектах
- Трансформационная модель описания процессов
- Способы представления модели.
- Практика описания процессов.
- Применения модели.
- Работа с кейсами в группах.
- Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.
- Ключевые факторы успеха
- Создание структуры решения
- Выявление необходимых информационных потребностей
- Работа с кейсами в группах
- Анализ информационных потребностей
- Процессы управления проектами в EPC компании
- Требования рынка и практика реализации.
- Как это работает (из опыта представленного автором и опыта группы).
- Затраты на создание и поддержание стандартов.
- Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта (внутри и вне организации)
- Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации
- Стандарт управления качеством в проекте
- Общие требования к стандарту и российская практика.
- Способы применения стандарта.
- Как создать стандарт и его использовать.
- Управление изменениями в Проекте в процессе строительства.
- Определение понятия изменение. Схема управления.
- Кейс: Расчет эффективности использования стандарта: затраты на использование, результаты.
- Дискуссия: как привить культуру регистрации изменений.
- Пост-проектный анализ
- Место процесса в жизненном цикле проекта
- Цель и результат процесса «пост-проектного анализа», что хотят от него компании (рынок)
- Схема процесса
- Пример реализации процесса — описание действий, которые необходимо выполнить, участники, требуемые документы, примеры документов
- Как планировать этот процесс
- Явные и неявные результаты процесса
- Что препятствует реализации процесса
- Дискуссия: Как сделать процесс эффективным
- Управление строительством
- Зачем и кому нужен стандарт управления строительством.
- Структура стандарта. Какая она бывает и как ее хотят видеть.
- Цель и Результат стандарта.
- Что есть в стандарте ключевое.
- Как создавать стандарт под проект, время, бюджет.
- Дискуссия: Как сделать стандарт рабочим.
- Компетентный руководитель проекта
- Как найти компетентного руководителя проекта.
- Плюсы и минусы опытного руководителя проекта, приглашенного со стороны в сравнении с выращиванием собственного руководителя проекта. Оценка затрат двух вариантов.
- Как действовать, если нет людей с требуемыми компетенциями, а нужны сразу.
Продолжительность: 4˗5 дней (32˗40 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате.
Курс читают
Виталий Винокуров
Тренер
Управление строительством обучение
Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)
В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.
Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.
В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и их влияния на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.
Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
В результате обучения вы:
- сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
- освоите основные инструменты и модели управления проектами
- разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, осуществления эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
- научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
- познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь использовать их на практике
- освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения
- сможете управлять функциональными областями — интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительных проектов
- научитесь правильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графиком
- сумеете управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проекта
- сможете говорить на общепринятом проектном языке и профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
Программа
День 1
Специфика реализации проектов в строительной отрасли
- Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
- Значение проектов в условиях изменений и развития
- Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий
Инициирование проекта
- Границы проекта и концепция
- Цели и основные стадии проекта
- Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
- Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
- Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
- Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
- Плановое и досрочное завершение проекта
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта
День 2
Политическая стратегия проекта
- Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
- Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
- Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта
Планирование строительного проекта
- Этапы планирования
- Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
- Планирование объемов работ, ресурсов и времени
- Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности
Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)
День 3
Команда проекта
- Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
- Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
- Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
- Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
- Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
- Проекты с распределенными и удаленными командами
- Обратная связь
Практикум: Опросник «Стили управления»
Реализация и контроль проекта
- Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
- Инструменты контроля, их возможности и ограничения
- Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
- Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
- Обеспечение обратной связи
- Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
- Документооборот проекта
Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»
День 4
Управление финансами проекта
- Универсальны ли финансовые показатели
- Финансовый учет неденежных ресурсов
- Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
- Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
- Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
- Эффективное использование финансовых инструментов в проектах
Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта
Проблемы и ошибки в проектной работе
- Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
- Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
- Причины возникновения сопротивления, методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
- Мифы проектного управления
Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»
Управление проектными рисками
- Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
- Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
- Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
- Построение карты рисков
- Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
- Меры профилактики рисков и смягчения их последствий
Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков
День 5
Организационная структура строительной компании
- Ведение проектной деятельности
- Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
- Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
- Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
- Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов
Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»
Завершение проекта
- Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
- Подведение итогов проекта
- Консолидация и архивирование документации по проекту
- Анализ и оценка результатов проектной деятельности
- Использование накопленного опыта реализации проектов в компании
Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса
Руководитель строительных проектов
Цель программы:
формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.
Форма обучения:
без отрыва от работы с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий
Преимущества обучения по программе:
- Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
- Обучение без отрыва от работы.
- Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
- Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
- Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
- Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.
Структура программы:
Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.
- Модуль 1. Основы методологии управления проектами.
- Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.
- Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.
- Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.
- Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.
- Модуль 6. Анализ результатов проекта.
Формат работы
- лекции
- семинары
- деловые игры
- практикумы
- видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
- работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
- выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
- работа в проектных группах
- консультации по подготовке проектов
- защита проектов (итоговая аттестация)
Документ об окончании:
Результаты обучения:
- Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
- Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
- Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
- Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
- Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
- Знание современных технологий строительства
- Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
- Владение методами управления рисками и качеством
- Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту
ВИДЕО О ПРОГРАММЕ
Управление строительством обучение
Скидка на курсы
СКИДКА 40% на курсы сметчиков . Предлагаем СКИДКУ 40% на курсы повышения квалификации сметчиков.
Подробнее
Smeta.RU для школ и ВУЗов
Предлагаем специальный комплект сметной программы для г.Москвы на отличных условиях и с дополнительными бонусами
Подробнее
Smeta.RU за 5 000 руб.
«ЛАЙФХАК» Как купить лицензионную сметную программу Smeta.RU всего за 5 000 руб.
Подробнее
Управление строительными проектами
Уникальный авторский курс, который разрабатывался два года на основе собственной практики. Адресован в первую очередь потенциальным и новоиспеченным руководителям, менеджерам и администраторам проектов строительных и девелоперских компаний. Он охватывает все важные аспекты должности руководителя строительного проекта. В программе рассматривается подготовка проектной документации и разрешения на строительство, организация работ и контроль всех этапов строительства, а также управление качеством и рисками. Вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, определению объемов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухучета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и пр., которые, впоследствии, помогут правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта и пр. Главное отличие данного курса – всё необходимое дается в полном объеме, а лишнего нет вообще. Тот же метод Исикавы – это сугубо субъективный метод оценки эффективности проекта, а времени на изучение этой темы на других курсах выделено очень много. Автор не ставит перед собой цель набрать необходимое количество часов. Его цель — дать тот самый «академический минимум», который позволит вам успешно руководить строительными проектами разной сложности и находить правильное решение в спорной ситуации.
Управление строительными проектами — это сложная и ответственная работа, которая не терпит ошибок.
Программа рассчитана на 3 дня.
Предоставляем скидку 20% на ближайший курс 26-28 февраля
Цена курса 39 000 31 200 руб.
Автор и ведущий курса – Калинников Игорь Викторович (г. Москва), аттестованный преподаватель авторских семинаров и курсов, докладчик на многих профильных конференциях и семинарах. Входит во внешний кадровый резерв ФАУ «Главгосэкспертиза России» по проведению семинаров и курсов. В качестве эксперта отвечает на вопросы в «Вестнике ценообразования». Имеет огромный практический опыт. Автор серии книг и пособий для сметчиков.
- Основы черчения.
- Строительный генеральный план.
- Геодезия строительная.
- Стадии проектирования, состав проектной документации.
- Исходно-разрешительная документация. Участники строительства.
- Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК).
- Технико-экономические показатели объекта (ТЭП).
- Календарное планирование.
- Этапы работ (строительства).
- НИОКР.
- Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации.
- Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов.
- Виды договоров.
- Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация.
- Ценообразование и сметное нормирование. Бухгалтерский учёт и сметной документации.
- Экспертиза проектно-сметной документации.
- Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов.
- Охрана труда и техника безопасности в строительстве.
- Основы стандартизации, сертификации и метрологии.
- Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей.
- Инвестиционный проект.
- Закупки. Конкурентные процедуры.
- Умение продавать и вести переговоры.