Управление строительством обучение

«Менеджмент в строительстве»: повышение квалификации

Процесс возведения зданий и сооружений — комплексная система, включающая не только технические мероприятия, направленные непосредственно на строительство. Для успешной реализации проекта необходимо наличие в штате сотрудников, обеспечивающих эффективность процесса — в том числе и экономическую. Решением этой проблемы занимаются менеджеры в области строительства.

Цели и задачи управленца в строительстве

Основная обязанность любого менеджера — принятие эффективных управленческих решений. Строительство — не исключение: масштабность процесса возведения нового здания требует слаженности и точности всей команды реализации проекта.

Менеджер должен на основании анализа рынка недвижимости, состояния предприятия, квалификации персонала, внутренней и внешней среды, проводить максимально эффективную в данных условиях стратегию ведения строительства, привлекать инвестиции в проект и вести наблюдение за процессом. Ответственность за сдачу объекта в срок, качество выполненных работ и экономический результат строительства также возлагается на плечи менеджера строительства.

При проведении аналитических мероприятий необходимо учитывать мобильность орудий труда при неподвижности объекта строительства, высокую продолжительность производственного цикла, материалоемкость и зависимость условий труда от климатической среды.

Компетентный менеджер стрессоустойчив, обладает развитыми коммуникативными навыками и умениями адаптироваться к изменяющимся условиям ведения деятельности. Амбициозность и настойчивость также считаются важными личностными чертами эффективного управленца.

Курс повышения квалификации «Менеджмент в строительстве» в МАСПК

В академии разработаны четыре программы повышения квалификации по профилю «Менеджмент в строительстве:

• «Управление проектами в стройиндустрии»;
• «Управление бизнесом в строительстве»;
• «Руководитель строительной организации»;
• «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе».

К прохождению курса повышения квалификации допускаются лица, имеющие диплом об окончании высшего либо среднего специального учебного заведения по соответствующему направлению подготовки, работающие в строительных организациях либо желающие обеспечить конкурентное преимущество на рынке труда. После итоговой аттестации выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Темы курса

В ходе обучения слушатель познакомится со следующими темами:

• Методы оценки недвижимости;
• Организация процесса строительства;
• Правила эксплуатации зданий и сооружений;
• Менеджмент инвестиционных проектов в строительстве;
• Методы анализа внешней среды;
• Оценка эффективности строительства;
• Экономика строительства;
• Корпоративные финансы;
• Стратегический менеджмент;
• Нормативно-правовое обеспечение профессиональной деятельности;
• Трудовое законодательство и охрана труда.

При возникновении вопросов возможно получение индивидуальной консультации преподавателя-ведущего курса.

Продолжительность обучения

Длительность курса зависит от выбранной программы:

• «Управление проектами в стройиндустрии» и «Управление бизнесом в строительстве» — 72 академических часа;
• «Руководитель строительной организации» — 252 академических часа;
• «Менеджмент в инвестиционно-строительном комплексе» — 120 академических часов.

Формат курса
Занятия проводятся дистанционно, позволяя совмещать процесс обучения с работой.

Причины пройти курс повышения квалификации в МАСПК

• Дистанционный характер обучения позволяет самостоятельно планировать учебный график;
• Ознакомление с новыми тенденциями в строительстве;
• Доступ к электронному порталу учебных материалов;
• Возможность обратной связи ведущего курса;
• Электронная система мониторинга качества знаний;
• Выдача удостоверения установленного образца о прохождении курса повышения квалификации «Менеджмент в строительстве» по окончании обучения в случае успешного прохождения аттестации.

Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.

Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков

Курс «Управление проектами в строительстве»

Почему для управления проектами в строительстве отдельный курс?

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».

Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?

В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний. Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Курс «Управление проектами в строительстве» направлен на то, чтобы познакомить слушателей с успешными разработками в данной области, а также опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях.

Что входит в курс «Управление проектами в строительстве»?

Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта PMI PMBОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

1. Введение в практику управления крупными проектами

• Терминология и понятия
• Общие понятия об этапах Проекта, его жизненный цикл
• Организационная структура проекта
• Основные документы проекта и их состав
• Финансово-экономические расчеты, бюджет
• Инициация Проекта

1. Оценка Проектов

• Деятельность инициатора и вовлекаемые стороны.
• Проектная команда и ее компетенции.
• Материалы и данные используемые в анализе.
• Расчет графика и бюджета на этап оценки.
• Подбор консультантов.

1. Выбор Проекта

• Инициатор и заинтересованные стороны.
• Изменения состава и компетенций проектной команды.
• Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии.
• Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы.
• Информация для принятия решения.
• Сроки и бюджета этапа.

1. Определение бюджета и фиксация основных участников проекта

• Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.
• Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта.
• Основное оборудование и специфика технологии проекта.
• Проведение тендера (квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры).
• Процессы и деятельности потенциального Подрядчика (факторы успеха, проектная команда).
• Отчеты и документы для принятия решения.
• Контрактная стратегия.
• Финансово экономические показатели проекта.
• Сроки и бюджет этапа.

1. Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)

• Ключевые участники реализации.
• Управление проектированием.
• Управление закупками оборудования и строительством.
  • приемка строительной площадки, первоочередные работы и мероприятия,
  • непосредственно изготовление оборудования,
  • строительно-монтажные работы,
  • пуско-наладочные работы,
• Управление логистикой (до и на строительной площадке).
• Обеспечение гарантийного периода
• Обучение персонала
• Риски реализации Проекта (с предыдущего этапа, в контракте)
• Организация управления проектом у ключевых участников.
• Специфика адаптации к Российским требованиям
• Элементы проведения строительства
  • Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.
  • HAZOP и другие анализы проекта
  • Контроль изготовления и приёмки оборудования
  • Задачи на ремонт и модернизацию

1. Описание процессов управления в проектах

• Трансформационная модель описания процессов
  • Способы представления модели.
  • Практика описания процессов.
  • Применения модели.
  • Работа с кейсами в группах.
  • Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.
• Ключевые факторы успеха
  • Создание структуры решения
  • Выявление необходимых информационных потребностей
  • Работа с кейсами в группах
  • Анализ информационных потребностей
• Процессы управления проектами в EPC компании
  • Требования рынка и практика реализации.
  • Как это работает (из опыта представленного автором и опыта группы).
  • Затраты на создание и поддержание стандартов.
  • Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта (внутри и вне организации)
  • Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации
• Стандарт управления качеством в проекте
  • Общие требования к стандарту и российская практика.
  • Способы применения стандарта.
  • Как создать стандарт и его использовать.
• Управление изменениями в Проекте в процессе строительства.
  • Определение понятия изменение. Схема управления.
  • Кейс: Расчет эффективности использования стандарта: затраты на использование, результаты.
  • Дискуссия: как привить культуру регистрации изменений.
• Пост-проектный анализ
  • Место процесса в жизненном цикле проекта
  • Цель и результат процесса «пост-проектного анализа», что хотят от него компании (рынок)
  • Схема процесса
  • Пример реализации процесса — описание действий, которые необходимо выполнить, участники, требуемые документы, примеры документов
  • Как планировать этот процесс
  • Явные и неявные результаты процесса
  • Что препятствует реализации процесса
  • Дискуссия: Как сделать процесс эффективным
• Управление строительством
  • Зачем и кому нужен стандарт управления строительством.
  • Структура стандарта. Какая она бывает и как ее хотят видеть.
  • Цель и Результат стандарта.
  • Что есть в стандарте ключевое.
  • Как создавать стандарт под проект, время, бюджет.
  • Дискуссия: Как сделать стандарт рабочим.
• Компетентный руководитель проекта
  • Как найти компетентного руководителя проекта.
  • Плюсы и минусы опытного руководителя проекта, приглашенного со стороны в сравнении с выращиванием собственного руководителя проекта. Оценка затрат двух вариантов.
  • Как действовать, если нет людей с требуемыми компетенциями, а нужны сразу.

Продолжительность: 4˗5 дней (32˗40 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате.

Курс читают

Виталий Винокуров
Тренер

Управление строительством обучение

Управление проектами в строительстве (продвинутый курс)

В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.

Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.

В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и их влияния на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В результате обучения вы:

• сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
• освоите основные инструменты и модели управления проектами
• разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, осуществления эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
• научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
• познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь использовать их на практике
• освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения
• сможете управлять функциональными областями — интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительных проектов
• научитесь правильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графиком
• сумеете управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проекта
• сможете говорить на общепринятом проектном языке и профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Программа

День 1

Специфика реализации проектов в строительной отрасли

• Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
• Значение проектов в условиях изменений и развития
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий

Инициирование проекта

• Границы проекта и концепция
• Цели и основные стадии проекта
• Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
• Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
• Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
• Плановое и досрочное завершение проекта

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта

День 2

Политическая стратегия проекта

• Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
• Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
• Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта

Планирование строительного проекта

• Этапы планирования
• Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
• Планирование объемов работ, ресурсов и времени
• Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)

День 3

Команда проекта

• Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
• Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
• Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
• Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
• Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
• Проекты с распределенными и удаленными командами
• Обратная связь

Практикум: Опросник «Стили управления»

Реализация и контроль проекта

• Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
• Инструменты контроля, их возможности и ограничения
• Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
• Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
• Обеспечение обратной связи
• Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
• Документооборот проекта

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

День 4

Управление финансами проекта

• Универсальны ли финансовые показатели
• Финансовый учет неденежных ресурсов
• Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
• Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
• Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
• Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта

Проблемы и ошибки в проектной работе

• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
• Причины возникновения сопротивления, методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
• Мифы проектного управления

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

Управление проектными рисками

• Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
• Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
• Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
• Построение карты рисков
• Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
• Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков

День 5

Организационная структура строительной компании

• Ведение проектной деятельности
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
• Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов

Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»

Завершение проекта

• Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
• Подведение итогов проекта
• Консолидация и архивирование документации по проекту
• Анализ и оценка результатов проектной деятельности
• Использование накопленного опыта реализации проектов в компании

Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса

Руководитель строительных проектов

Цель программы:

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.

Форма обучения:

без отрыва от работы с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий

Преимущества обучения по программе:

• Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
• Обучение без отрыва от работы.
• Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
• Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
• Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
• Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.

Структура программы:

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

• Модуль 1. Основы методологии управления проектами.
• Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.
• Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.
• Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.
• Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.
• Модуль 6. Анализ результатов проекта.

Формат работы

• лекции
• семинары
• деловые игры
• практикумы
• видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
• работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
• выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
• работа в проектных группах
• консультации по подготовке проектов
• защита проектов (итоговая аттестация)

Документ об окончании:

Результаты обучения:

• Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
• Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
• Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
• Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
• Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
• Знание современных технологий строительства
• Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
• Владение методами управления рисками и качеством
• Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту

ВИДЕО О ПРОГРАММЕ

Управление строительством обучение

Скидка на курсы

СКИДКА 40% на курсы сметчиков . Предлагаем СКИДКУ 40% на курсы повышения квалификации сметчиков.
Подробнее

Smeta.RU для школ и ВУЗов

Предлагаем специальный комплект сметной программы для г.Москвы на отличных условиях и с дополнительными бонусами
Подробнее

Smeta.RU за 5 000 руб.

«ЛАЙФХАК» Как купить лицензионную сметную программу Smeta.RU всего за 5 000 руб.
Подробнее

Управление строительными проектами

Уникальный авторский курс, который разрабатывался два года на основе собственной практики. Адресован в первую очередь потенциальным и новоиспеченным руководителям, менеджерам и администраторам проектов строительных и девелоперских компаний. Он охватывает все важные аспекты должности руководителя строительного проекта. В программе рассматривается подготовка проектной документации и разрешения на строительство, организация работ и контроль всех этапов строительства, а также управление качеством и рисками. Вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, определению объемов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухучета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и пр., которые, впоследствии, помогут правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта и пр. Главное отличие данного курса – всё необходимое дается в полном объеме, а лишнего нет вообще. Тот же метод Исикавы – это сугубо субъективный метод оценки эффективности проекта, а времени на изучение этой темы на других курсах выделено очень много. Автор не ставит перед собой цель набрать необходимое количество часов. Его цель — дать тот самый «академический минимум», который позволит вам успешно руководить строительными проектами разной сложности и находить правильное решение в спорной ситуации.

Управление строительными проектами — это сложная и ответственная работа, которая не терпит ошибок.

Программа рассчитана на 3 дня.

Предоставляем скидку 20% на ближайший курс 26-28 февраля

Цена курса 39 000 31 200 руб.

Автор и ведущий курса – Калинников Игорь Викторович (г. Москва), аттестованный преподаватель авторских семинаров и курсов, докладчик на многих профильных конференциях и семинарах. Входит во внешний кадровый резерв ФАУ «Главгосэкспертиза России» по проведению семинаров и курсов. В качестве эксперта отвечает на вопросы в «Вестнике ценообразования». Имеет огромный практический опыт. Автор серии книг и пособий для сметчиков.

1. Основы черчения.
2. Строительный генеральный план.
3. Геодезия строительная.
4. Стадии проектирования, состав проектной документации.
5. Исходно-разрешительная документация. Участники строительства.
6. Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК).
7. Технико-экономические показатели объекта (ТЭП).
8. Календарное планирование.
9. Этапы работ (строительства).
10. НИОКР.
11. Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации.
12. Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов.
13. Виды договоров.
14. Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация.
15. Ценообразование и сметное нормирование. Бухгалтерский учёт и сметной документации.
16. Экспертиза проектно-сметной документации.
17. Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов.
18. Охрана труда и техника безопасности в строительстве.
19. Основы стандартизации, сертификации и метрологии.
20. Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей.
21. Инвестиционный проект.
22. Закупки. Конкурентные процедуры.
23. Умение продавать и вести переговоры.