Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление проектами стоимость обучение

Управление проектами

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

Записаться на курс

  • Длительность 4 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
  • 2 проекта в портфолио

На рынке не хватает менеджеров проектов

  • 11 000 вакансий доступны по данным hh.ru
  • 60 000 рублей средняя зарплата специалиста в России, по данным trud.com

Кому подойдёт этот курс

Новичкам в управлении проектами

Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.

Менеджерам проектов

Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.

Руководителям и ведущим специалистам

Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.

Владельцам бизнеса

Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.

Чему вы научитесь

Определять цели

Формировать команду

Работать с бюджетом

Запускать пилотные проекты

Формировать стратегию дальнейших шагов

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с наставником

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломную работу

И дополняете ею своё портфолио.

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

  1. Определение цели проекта

Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.

Сформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

  1. Вывод нового IT-продукта на рынок.
  2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
  3. Запуск нового процесса для компаний.

Получить полную программу курса и консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Петр
Орлов

Темирлан
Булешов

Алексей
Маньковский

Евгения
Лапина

Софья
Леина

Карина
Подзюбанова

Михаил
Граблев

Олег
Афанасьев

Пётр
Гордеев

Виталий
Чесноков

Ваше резюме после обучения

  • Должность Project manager
  • Зарплата от: 60 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Планирование бюджета проекта
  • Составление отчётности по проекту
  • Формирование стратегии работы после внедрения проекта
  • Управление внутренними и внешними ресурсами
  • Работа по SMART
  • Запуск пилота, сбор обратной связи
  • Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость обучения

  • Рассрочка на 12 месяцев 4 000 ₽
  • Стоимость
    со скидкой 48 000 ₽
  • Первоначальная
    стоимость 80 000 ₽

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не управлял проектами. У меня получится?

Конечно! При правильном подходе к обучению, самостоятельном расширении кругозора и своевременном выполнении домашних заданий вы сможете достигнуть результата даже без специальных базовых знаний. Во всём помогут опытные наставники, которые будут курировать вас на протяжении всего курса.

Вы можете работать с материалами курса в удобное время, двигаясь по программе в подходящем вам темпе. Более того, все уроки будут доступны и по окончании курса, навсегда, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент. Обучение организовано таким образом, чтобы вы могли совмещать его с работой, учёбой и личной жизнью.

Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от трёх до пяти часов в неделю.

У вас будет куратор в Telegram-чате, а преподаватель лично прокомментирует домашние задания и даст полезные советы. Так вы сможете перенять опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

Читать еще:  Обучение копирайтингу с трудоустройством

Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

Получите консультацию и курс в подарок при покупке

Мы свяжемся с вами и ответим на любые возникшие вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Записаться на курс

Наш специалист свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Ваша заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Скидка 1500 ₽ При самостоятельной оплате курса

Истекает через: 00 00

Оплатить курс со скидкой

г. Москва, Ленинский проспект,
дом 6, строение 20

Курсы и сертификации PMI®

Управление проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

«Специалист» — лидер среди учебных Центров Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе!

Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Global R.E.P на протяжении почти 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Project Management Institute (PMI) ® — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK ® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI ® обновляет версии своего стандарта PMBOK ® . Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня —The Guide to the PMBOK ® 6-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.

Только в нашем Центре Вы сможете пройти комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами PMI ® , CompTIA Project+, DevOps и Управления цифровым продуктом, а также курсы по программному обеспечению для управления проектами №1 в мире – Microsoft Project. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!

PMI, PMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Анонсы ближайших курсов

Расписание по курсам PMI®

— Программа повышения квалификации — Записаться

Проектный менеджмент. Управление стоимостью проекта. Курс в Москве

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

Рассматриваются важнейшие аспекты проектного менеджмента, бэнчмаркинг описанных и внедренных в мировой практике методов совершенствования проектного управления; научитесь результативно применять полученные знания на практике. В практических заданиях будут рассмотрены реальные проблемы слушателей в реализации ими проектов на своем предприятии. Необходимо будет принять управленческие решения и составить план реализации этих решений. Затем эти решения мы проанализируем, оценим эффективность, выявим ошибки и исправим их.

Краткое описание

Полная программа

Преподаватели

Скидки

Место проведения

Формат обучения

Документ по окончании обучения

Для участников предусмотрено

Цели семинара/курса

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

  • Отличия проектного управления от процессного: проведение изменений, результативность, ограниченность по времени и ресурсам, рисковость.
  • Уровни проектов: стратегические, тактические и оперативные.
  • Проектный портфель компании.
  • Когда нужно совершенствовать процессный подход к управлению, а когда открывать проекты?

Практикум. Распределение по командам. Ознакомление с учебными проектами — кейсами. Выявление главной проблемы и формулирование результата.

  • Как сформулировать ключевое проектное решение?
  • Критерии приемлемости изменений, проводимых в проекте.
  • Как выявлять и привлекать к содействию заинтересованных участников?
  • Планирование команды проекта – роли, полномочия, последовательность включения в проект.
  • Методика диагностики целей проекта SMART.

Практикум. Формулирование ключевого проектного решения в учебных проектах — кейсах. Выявление заинтересованных сторон и определение команды проекта.

  • Структурная декомпозиция результатов, работ и ролей – ключевой инструмент планирования проекта. Создание укрупненного плана «по вехам».
  • Контроль исполнения значимых событий.
  • Детальное планирование этапов проекта – гистограмма Ганта: мероприятие, срок, исполнитель, необходимые ресурсы.
  • Скользящее планирование («to wave») проектов на производственных предприятиях.
  • Контроль и методы корректировки планов проектов.

Практикум. Структурная декомпозиция работ по учебным проектам — кейсам. Разработка планов «по вехам». Упражнение «Расчет критического пути проекта».

Ресурсы и риски проектной работы.

  • «Железный треугольник»: управление временем, управление ресурсами и управление результативностью.
  • Определение приоритетов в случае возникновения проблем и инцидентов.
  • Методики выравнивания («Leveling») и сглаживания («Smoothing») ресурсов в оперативном управлении проектами.
Читать еще:  Обучение смм пермь

Практикум. Качественная оценка рисков учебных проектов — кейсов. Упражнение «Расчет корректировки использования ресурсов в проекте».

  • Состав доходов и расходов.
  • Операционный бюджет проекта.
  • Цикл управления бюджетами.
  • Бюджет движения денежных средств и расчетные коэффициенты проекта.
  • Как контролировать ход проекта по финансово-инвестиционным показателям?

Практикум. Определить статьи доходов и расходов, которые войдут в бюджет учебного проекта – кейса. Упражнение «Определение ответственности за статьи затрат в бюджете проекта».

Организация управления проектами.

  • Роли в проекте.
  • Структурно-функциональная модель проекта.
  • Управление проектами в единой функциональной структуре производственного предприятия Управление проектными дивизионами.
  • Методы мотивации участников проекта.
  • Практикум Определение ролей в учебных проектах — кейсах.

Ключевые показатели эффективности и система сбалансированных показателей проекта.

  • Стратегические карты и KPI – основные инструменты руководителя и куратора проекта по контролю его хода, результативности, расходования ресурсов.

Практикум. Закрытие проекта. Упражнение «Контрольный список закрытия».

Примеры применения проектного управления в инжиниринге, бизнесе, творчестве – от египетских пирамид до международной космической программы.

Практикум. Выявление реальных проектов участников, которые будут рассматриваться на семинаре в качестве кейсов. Составление рабочих команд.

Каскадная модель управления проектами «водопад» (Waterfall), при которой задача передаётся последовательно по этапам, напоминающим поток: инициация, планирование, реализация, тестирование, закрытие.

  • Классический подход, зафиксированный в стандарте PMI PMBoK (Project Management Body of College) и являющийся основой любых практик и методик проектного управления.
  • Основное ограничение каскадного цикла: нетерпимость к изменениям сроков, ресурсов и модификациям результатов этапов или всего проекта в целом.

Практикум. Выявление кейсов участников, которые могут быть реализованы в каскадной модели. Расчет критического пути проекта в каскадном цикле.

Каркасная модель управления проектами (Framework): подход к управлению проектами, основанный на гибком формировании требований и постоянном взаимодействии самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.

  • Методология DSDM «Dynamic Systems Development Method».
  • Проект разбивается на маленькие подпроекты («таймбоксы»), которые затем «собираются» в готовый продукт.
  • Инициация и верхнеуровневое планирование осуществляются для всего проекта, а остальные этапы: разработка, тестирование и приемка проводятся для каждого таймбокса отдельно.
  • Сильные стороны: Гибкость и адаптивность. «Реакция на изменения важнее следования плану». Быстрая и относительно безболезненная реакция на изменения.
  • Слабые стороны: Частые изменения, при отсутствии чёткого направления со стороны руководства, может привести к потере ориентиров и понимания того, что важно, а что вторично.

Практикум: Составление схемы таймбоксов в кейсах участников семинара.

Методика Scrum – совершенствует каркасную модель при реализации сложных адаптивных проектов. В проекте выделяются три основные роли. В каждой из них описаны методики работы (Спринты), которых стоит придерживаться:

  • Владелец продукта (Product Owner) – отвечает за общее видение целей проекта. Разбивает проект на таймбоксы и управляет временем, ресурсами и результатами.
  • Самоорганизующаяся и самоуправляемая команда исполнителей (Team), работающая в таймбоксах и отвечающая за их результаты.
  • Ведущий (Scrum Master) – посредник между менеджментом проекта и командами исполнителей.
  • Сильные стороны: Подходит для проектов, в которых необходимы «быстрые победы», в сочетании с высокой вероятностью изменений.
  • Слабые стороны: в проектах с длительным циклом и неочевидными результатами промежуточных этапов, можно увлечься процедурами Спринтов, в ущерб эффективности проекта в целом.

Практикум: Планирование Спринта в кейсах участников семинара.

Методика Lean. Добавляет к методике Scrum схему потока операций (Workflow) для того, чтобы каждый Спринт выполнялся одинаково качественно. Lean позволяет параллельно выполнять несколько задач на разных этапах, что повышает гибкость и увеличивает скорость исполнения проектов.

  • Сильные стороны: Lean предоставляет набор инструментов для ровного качества и чёткого исполнения работ. Сочетает гибкость и структурированность.
  • Слабые стороны: Не каждая часть проекта требует одинаково детальной и дотошной проработки и внимания. Lean не предлагает чёткого рабочего процесса для реализации всех беклогов, что способствует растягиванию сроков проекта.

Практикум. Составление схемы потока операций в учебном примере.

Методика Kanban. Этот метод совершенствует каскадную модель управления проектами. Но в отличие от классического PMBoK, в Kanban разрешается оставить неоконченную задачу на одном из этапов, если её приоритет изменился и есть другие срочные задачи. Kanban позволяет члену команды вести несколько задач одновременно.

4 столпа, на которых держится система Kanban:

  1. Карточки: для каждой задачи создаётся индивидуальная карточка (Backlog), в которую заносится вся необходима информация о задаче.
  2. Ограничение на количество задач на этапе: количество беклогов на одном этапе строго регламентировано.
  3. Непрерывный поток: задачи из разных беклогов попадают в поток работ в порядке приоритета. Таким образом, работа никогда не прекращается.
  4. Постоянное улучшение (kaizen): постоянный анализ производственного процесса и поиск путей повышения производительности.
  • Сильные стороны: Точный расчёт нагрузки на команду, правильная расстановка ограничений и концентрация на постоянном улучшении.
  • Слабые стороны: Требует специально подготовленной и тренированной команды исполнителей однородных проектов.

Практикум. Составить карточку беклога учебного проекта.

Реализация проектного офиса (РМО: Project Management Office) – способ управления сложным и разноплановым портфелем проектов предприятия.

  • Интегрированное планирование проектов (разработка мастер-плана проектного портфеля).
  • Планирование всех ресурсов, используемых в проектах.
  • Интеграция проектов — ведение функционального мастер-плана проектного портфеля.
  • Подготовка регулярной отчетности по проектам.
  • Управление изменениями в проектах.
  • Управление рисками и проблемами.
  • Ведение проектной документации (запросы, планы, формы, отчёты о ходе работ, отчёты о статусе проекта) и базы данных проектов (проектной библиотеки).
  • Развитие методологии управления проектами. Управление знаниями и анализ извлечённых уроков проектов.

Управление стоимостью проекта.

Современный свод правил управления проектами (Agile Manifesto). 12 принципов, которых стоит придерживаться в реализации проектов.

Заключительная рефлексия семинара. Участники высказывают свое мнение о применимости разных практик и стандартов в реальных проектах своего предприятия.

Читать еще:  Я нахожусь на обучении

Курсы по управлению проектами

МИМ ЛИНК представляет новейший дистанционный курс немецкой Академии управления и экономики AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH) «Управление проектами» («Projektmanager/in»). Это – один из первых современных немецких курсов, посвященных проектному менеджменту. Его популярность постоянно растет среди немецких и российских компаний и частных лиц. Благодаря компактности, уникальному построению по форме, содержанию и актуальности темы курс признан одним из лучших курсов Германии в области менеджмента.

Соответствие стандартам

Содержание учебного процесса полностью соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association), а по значимости подобно PMI (Институт менеджмента проектов – Project Management Institute) в США. Однако у этого курса («Projektmanager/in») есть преимущество, так как обучение на курсе базируется на практическом применении знаний управления проектами. Выпускники курса («Projektmanager/in») могут сдавать экзамены на получение степени PMP без обучения в PMI.

Содержание курса:

1. Основы менеджмента проекта

  • Цели проекта
  • Оптимизация обсуждения проекта
  • Оценка затрат
  • Управление рисками
  • Требования

2. Структурирование проект

  • Организация проекта
  • Люди в проекте
  • Документация
  • Анализ прибылей и убытков
  • Первый meeting
  • Делегирование полномочий

3. Планирование проекта

  • Планирование проекта
  • Программное обеспечение проекта
  • Время и цели
  • Переговоры

4. Осуществление проекта

  • Контроль и руководство проектом
  • Коммуникация и технологии переговоров
  • Управление конфликтами и изменениями
  • Кризисы проекта или «Что же случилось?»
  • Мотивация

5. Подведение итогов

  • Прототипы и тесты
  • Презентация
  • Завершение
  • Управление знаниями
  • Личностное суждение
  • Сохранение опыта

6. Практическое исследование

  • Случай из практики (на примере Фольксваген)
  • Лучшая работа в управлении проектами
  • Будущее управление проектами

Семинары, сопровождающие обучение

Ориентирующий (вводный) семинар — раскрывает все особенности обучения на курсе.

Профессиональный семинар-тренинг – (2 дня) — направлен на то, чтобы развивать приобретенные знания применительно к деятельности в качестве руководителя проекта.

Дополнительные промежуточные семинары – помогают в понимании инструментов проектного управления и их применения на практике.

Дидактическая (обучающая) концепция

Своих успехом курс во многом обязан уникальной современной дидактической концепции, которая специально разработана для обучения взрослых. Процесс обучения наполнен случаями из практики работы над проектами, чтобы сделать возможным практический трансфер в самые разные области действия управления проектами.

Кураторство и сопровождение

Кураторство и сопровождение осуществляет МИМ ЛИНК.

Личный консультант на период обучения ответит на любой вопрос относительно курса. Web-конференция позволяет общаться студентам между собой, обсуждать актуальные темы, обмениваться опытом.

Окончание обучения, получение сертификатов и стажировка

Окончание обучения – сдача экзамена (устная и письменная части). После изучения материла, выполнения всех (шести) письменных заданий, участия в профессиональном семинаре и успешной сдачи экзамена Вы получаете Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии, с указанием успеваемости. Гарцбургский Сертификат — это высокая оценка экономических, управленческих и административных знаний, признаваемая во всем мире с конца 60-х годов и по настоящее время. После получения Сертификата предоставляется возможность стажирования на предприятиях Германии или Австрии по профилю работы студента.

Документы об окончании

Окончание обучения – сдача экзамена (устная и письменная части). После изучения материла, выполнения всех (шести) письменных заданий, участия в профессиональном семинаре и успешной сдачи экзамена Вы получаете Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии, с указанием успеваемости.

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Стоимость и продолжительность обучения

Стоимость обучения
— 83 000 руб.

Все услуги – учебный материал, консультации специалистов, участие в семинарах и Web-конференции, экзаменационная процедура – включены. Все полностью на русском языке.

Продолжительность обучения — 6 месяцев.

Начало обучения: 1 число каждого месяца. Срок окончания приема документов за 2 недели до начала обучения.

Master of Business Administration (MBA-s) Управление проектами

Описание

Программа МВА «Управление проектами» («Master of Business Administration») разработана совместно с Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ»

Полковников Алексей Владимирович

Компетенции и преимущества

МИССИЯ ПРОГРАММЫ МВА

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

  • руководители среднего и высшего уровня коммерческих и государственных организаций
  • амбициозные предприниматели, собственники малого и среднего бизнеса
  • активные и карьерно-ориентированные менеджеры, стремящиеся стать руководителями проектов в государственных и коммерческих организациях
  • менеджеры и участники проектных команд, участвующие в реализации международных, национальных региональных и иных проектах
  • профессионалы, готовые к реализации управленческого потенциала, как в бизнесе, так и на государственной службе.

Программа рассчитана на подготовку и переподготовку собственников и руководителей бизнеса, менеджеров государственных и коммерческих предприятий и организаций, руководителей проектов и программ, желающих:

  • получить системное образование в области менеджмента
  • усовершенствовать и развить управленческие навыки
  • использовать полученные знания и навыки для построения системы профессионального менеджмента на предприятиях и в организациях.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

  • Возможность получить как общую управленческую подготовку, позволяющую выработать системный взгляд на управление, так и специализированную подготовку в области управления проектами, позволяющую применять полученные знания при реализации конкретных проектов
  • Расширенная специализированная часть программы, что позволяет детально ознакомиться и проработать теорию и практику управления проектами
  • Партнёрские отношения с Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ (единственным в России представителем Международной ассоциации управления проектами IPMA), что позволяет моментально учитывать в программе международные изменения и дополнения, внесенные в методологию управления проектами
  • Тройная национальная и международная аккредитация программы:

НАСДОБР — Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования

АМВА – Международная ассоциация (Association of MBAs)

СОВНЕТ Национальная ассоциация проектного управления

  • Возможность формирования индивидуального плана обучения
  • Возможность участия в российских и международных бизнес-стажировках
  • Удобное территориальное расположение (Пречистенская набережная, 11)
  • Свободное посещение мастер-классов, конференций, симпозиумов и форумов, проходящих на территории РАНХиГС

АККРЕДИТАЦИЯ ПРОГРАММЫ

Программа аккредитована тремя ассоциациями:

НАСДОБР – Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования (2015 и 2019 год)

СОВНЕТ – Национальная ассоциация проектного управления (2015 и 2017 год)

AMBA International – Международная ассоциация (Association of MBAs) (2019 год)

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector