Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление проектами обучение в спб

Управление проектами

Контакты

Консультации и заключение договоров

менеджер по маркетингу

Новости программы ►

Мы в социальных сетях

Мы на связи!

До 30 апреля офис не работает

Отвечаем на ваши звонки и письма по будням с 10.00 до 18.00

тел: +7-963-249-35-15, почта: idpo@hse.ru

Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге — зарегистрированный обучающий провайдер (REP) Института управления проектами (Project Management Institute, PMI).

  • Режим занятий двухдневные и трехдневные модули раз в 2 недели. Двухдневный модуль: пт. 19:00-22:00, сб. 10:00-18:00; трехдневный модуль: чт. 19.00-22.00, пт. 19.00-22.00, сб. 10:00-18:00
  • Дата начала 22 мая 2020
  • Выдаваемый документ Удостоверение о повышении квалификации
  • Реализующее подразделениеИнститут дополнительного профессионального образования
  • Направление подготовкиМенеджмент
  • Место проведения занятий г. Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

Поступление

Целевая группа

Преимущества программы:

  1. Ориентация на практику: в программе сконцентрированы современные практические инструменты проектного менеджмента, доказавшие свою эффективность.
  2. Разработка собственного проекта: участники применяют полученные технологии и инструменты к своему рабочему проекту или стартапу.
  3. Интерактивное обучение: слушатели осваивают курс управления проектами через участие в деловых играх и решение кейсов.
  4. Освоение самого популярного инструмента управления проектами – MS Project 2016.
  5. Обобщение лучшей российской и международной практики: при разработке программы использовались российские ГОСТы в области проектного менеджмента и международные стандарты PMI и IPMA.
  6. Программа полностью соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управлению проектами и программами».
  7. В результате обучения: слушатели узнают секреты эффективного управления сложными проектами, научатся эффективно использовать имеющиеся ресурсы и сокращать сроки реализации проектов.

Документы для приема

документы принимаем до 15 мая 2020 (при наличии свободных мест)

  • Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)

Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

Содержание программы

Модуль 1. Современные технологии управления проектами, программами и портфелем проектов

Сессия 1. Современные технологии управления проектами
Сессия 2. Управление целями и задачами проекта

Модуль 2. Гибкие технологии планирования проектов

Сессия 1. Управление календарями проекта
Сессия 2. Управление стоимостью проекта

Модуль 3. Управление рисками и командой проекта

Сессия 1. Управление рисками и качеством проекта
Сессия 2. Управление командой проекта

Модуль 4. Управление проектами с использованием ресурсов MS Project 2016

Сессия 1. Управление проектами с использованием программного обеспечения MS Project
Сессия 2. Подготовка к сертификации PMP и CAPM

Обзор стандарта PMI PMBoK: ключевые положения, структура процессов управления проектами. Этический кодекс PMI. Требования к кандидатам на получение международной сертификации. Структура экзамена: виды вопросов, критерии начисления баллов. Пробный экзамен.

Что такое PMI?

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.

PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.

PMI привлекает волонтеров для создания отраслевых стандартов, таких как Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Руководство PMBOK® было признано Американским национальным институтом стандартов (ANSI). В 2012 году процессы управления проектами, описанные в Руководстве PMBOK® четвертого издания, были адаптированы Международной организацией по стандартизации (ISO).

На сегодняшний день PMI является крупнейшей международной организацией в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ.

Статус зарегистрированного обучающего партнера PMI позволяет НИУ ВШЭ проводить тренинги и семинары по управлению проектами в соответствии с требованиями PMI и присваивать участникам PDU (Personal Development Units), индивидуальные баллы, которые участники могут использовать для получения международной сертификации PMP (Project Manager Professional – профессиональный менеджер проектов).

Что это означает для наших слушателей?

  • международные стандарты обучения: в основе программы заложены стандарты по управлению проектами PMI PMBoK, ISO и ГОСТы РФ
  • начисление участникам персональных баллов развития (PDU), которые участники могут использовать при подготовке к сертификации PMP и CAPM
  • подготовка к международной сертификации
  • сертификат международного образца

Управление проектами обучение в спб

Цель обучения на профиле: изучение теоретических основ управления проектами, овладение профессиональными компетенциями и практическими навыками в этой области.

Задачи, которые будут способны решать выпускники:

Организация проектной деятельности на предприятии

Организация и осуществление предпроектного анализа.

Планирование и управление предметными областями проекта (содержание, сроки, стоимость, качество, персонал, риски, коммуникации, обеспечение).

Оценка выполнения и управления изменениями проекта.

Оценка качества и эффективности реализации проекта.

Выписка из учебного плана

Основные специальные дисциплины, изучаемые на профиле:

«Управление проектными рисками», «Организация и управление проектной деятельностью», «Технико-экономическое обоснование проекта», «Инвестиционная оценка проекта», «Всеобщее управление качеством», «Управление стоимостью проекта», «Управление финансированием проекта», «Аудит качества проекта», «Программные средства в управлении проектами», «Управление проектами девелопмента», «Управление инфраструктурными проектами» «Управление энергоэффективностью проекта».

Специфика обучения на профиле «Управление проектами»

С какого года ведется обучение на профиле: с 2015 года.

Проведение деловых игр: осуществляется как в аудиториях университета, так и на площадках деловых партнеров. Примеры тематики деловых игр: «Управление проектом создания предприятия», «Управление качеством проекта: инструменты и технологии», «Управление девелопментом».

Наличие деловых партнеров профиля: ОАО «Кировский завод», ГУП «Водоканал», ОАО «Газпромнефть», ОАО «ЛОМО», ОАО «ЛСР», ОАО «Росевробанк», исполнительные органы государственной власти СПб.

Кафедра экономики и управления качеством имеет базовый филиал в территориальном органе Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии России – ФГБУ “ТЕСТ– С.-Петербург”. Академиком РАН В.В. Окрепиловым учреждена стипендия, которая на конкурсной основе ежегодно в течение учебного года выплачивается трем лучшим студентам.

Кафедра экономики и управления городом имеет налаженные связи с предприятиями и организациями инвестиционно-строительного комплекса и сферы недвижимости, что позволяет обеспечивать тесную интеграцию теоретических знаний с практическими навыками.

Наличие международных связей: Осуществляется сотрудничество с рядом зарубежных университетов, бизнес-школ, фирм и организаций, среди них: Римский университет «La Sapienza» (Италия); Компьеньский технологический университет (Франция); Стокгольмская школа экономики; Университет им.Пьера Мендеса Франса (Гренобль, Франция); Лаппеерантский технологический университет (Финляндия) и др.

Читать еще:  Лучшие обучающие программы по английскому языку

Студенты и преподаватели участвуют в проектах Tempus, ENPI, AUF, BSR и др.

Практики и стажировки, связи с предприятиями

Студенты проходят преддипломную и производственную практику в ООО «ТЮФ Интернациональ РУС», ЗАО «Шнейдер Электрик», ООО «EPSI (в России и странах СНГ», Ассоциация по сертификации «Русский регистр», ГУП «Водоканал СПб», ФБУ «Тест-Санкт-Петербург», ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь», ОАО «Адмиралтейские верфи», «Ford», «Hyundai», «GeneralMotors», ОАО «Силовые машины», «Севкабель», «Арматурный завод», ОАО «Домостроительный комбинат «Блок», ЗАО «Таурас-Феникс», СПбБУ «Центр контроля качества товаров (продукции), услуг», ОАО «Фонд имущества СПб», ОАО «ЛОМО», ОАО «ЛСР», ОАО Кировский завод и др.

Область деятельности выпускников

Трудоустройство, должности в компаниях:

Менеджер по управлению проектами;

Менеджер по развитию;

Менеджер по качеству;

Менеджер по управлению объектом недвижимости.

Ступени карьерного роста: Ассистент руководителя проекта – Менеджер проекта – Руководитель проектов – Директор по развитию.

Известные выпускники:

Андросенко Наталья Витальевна — заместитель генерального директора Федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области» (ФБУ «Тест-С.-Петербург»), к.э.н.

Волынец Андрей Анатольевич — генеральный директор холдинга ОАО «Промфинстрой», к.э.н.

Нинциев Александр Казбекович – полномочный представитель по Северо-Западному региону Всероссийской организации интеллектуальной собственности, к.э.н.

Четвергова Анна Валерьевна – генеральный директор Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения «Конгрессно‑выставочное бюро».

Контактная информация

Кафедра экономики и управления качеством

Адрес: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. 2029
Тел.: (812) 310-22-09
E-mail: dept.keik@unecon.ru

Кафедра экономики и управления городом

Управление проектами

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

Записаться на курс

  • Длительность 4 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
  • 2 проекта в портфолио

На рынке не хватает менеджеров проектов

  • 11 000 вакансий доступны по данным hh.ru
  • 60 000 рублей средняя зарплата специалиста в России, по данным trud.com

Кому подойдёт этот курс

Новичкам в управлении проектами

Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.

Менеджерам проектов

Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.

Руководителям и ведущим специалистам

Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.

Владельцам бизнеса

Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.

Чему вы научитесь

Определять цели

Формировать команду

Работать с бюджетом

Запускать пилотные проекты

Формировать стратегию дальнейших шагов

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с наставником

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломную работу

И дополняете ею своё портфолио.

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

  1. Определение цели проекта

Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.

Сформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

  1. Вывод нового IT-продукта на рынок.
  2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
  3. Запуск нового процесса для компаний.

Получить полную программу курса и консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Петр
Орлов

Темирлан
Булешов

Алексей
Маньковский

Евгения
Лапина

Софья
Леина

Карина
Подзюбанова

Михаил
Граблев

Олег
Афанасьев

Пётр
Гордеев

Виталий
Чесноков

Ваше резюме после обучения

  • Должность Project manager
  • Зарплата от: 60 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Планирование бюджета проекта
  • Составление отчётности по проекту
  • Формирование стратегии работы после внедрения проекта
  • Управление внутренними и внешними ресурсами
  • Работа по SMART
  • Запуск пилота, сбор обратной связи
  • Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов
Читать еще:  Обучение excel в москве

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость обучения

  • Рассрочка на 12 месяцев 4 000 ₽
  • Стоимость
    со скидкой 48 000 ₽
  • Первоначальная
    стоимость 80 000 ₽

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не управлял проектами. У меня получится?

Конечно! При правильном подходе к обучению, самостоятельном расширении кругозора и своевременном выполнении домашних заданий вы сможете достигнуть результата даже без специальных базовых знаний. Во всём помогут опытные наставники, которые будут курировать вас на протяжении всего курса.

Вы можете работать с материалами курса в удобное время, двигаясь по программе в подходящем вам темпе. Более того, все уроки будут доступны и по окончании курса, навсегда, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент. Обучение организовано таким образом, чтобы вы могли совмещать его с работой, учёбой и личной жизнью.

Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от трёх до пяти часов в неделю.

У вас будет куратор в Telegram-чате, а преподаватель лично прокомментирует домашние задания и даст полезные советы. Так вы сможете перенять опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

Получите консультацию и курс в подарок при покупке

Мы свяжемся с вами и ответим на любые возникшие вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Записаться на курс

Наш специалист свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Ваша заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Скидка 1500 ₽ При самостоятельной оплате курса

Истекает через: 00 00

Оплатить курс со скидкой

г. Москва, Ленинский проспект,
дом 6, строение 20

Управление проектами обучение в спб

Управление проектами: методы и технологии (продвинутый курс)

Продуктивное управление проектами позволяет не только достичь поставленных целей, но и повысить результативность работы. Деятельность компании становится прозрачной и легко контролируемой. Повышение уровня управления проектами — существенный и необходимый конкурентный фактор, позволяющий динамично реагировать на требования рынка, а также оптимально использовать внутренние ресурсы.

В результате обучения вы:

  • изучите принципы, методологию и современные подходы к эффективному управлению проектами
  • отработаете навыки проектного управления, освоите основные инструменты и модели управления проектами
  • получите навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
  • освоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов
  • создадите фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями

День 1

Что такое проект и управление проектом? Основные понятия

  • Характеристики и жизненный цикл проектов
  • Классификация проектов
  • Значение проектов в условиях изменений и развития
  • Нестабильное и непредсказуемое внешнее окружение: модель VUCA. VUCA-вызовы и организационные компетенции
  • Современные подходы в управлении проектами. Их преимущества и ограничения. Стандарты управления проектами (PMBoК и др.)

Инициирование проекта. Концепция и принципы

  • Дерево целей. Цели и основные стадии проекта
  • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта
  • Технико-экономическое обоснование проекта
  • Анализ привлекательности и осуществимости проекта
  • Выбор и анализ альтернатив реализации проекта

Практикум «Разработка концепции проекта»

Политические аспекты проекта

  • Участники и заинтересованные стороны проекта
  • Алгоритм работы с заинтересованными сторонами
  • Модель «корпоративный центр принятия решений»
  • Типичные проблемы производственных организаций при планировании и реализации проектов
  • Проект как причина перераспределения власти в организации и модель «поля сил»
  • Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления

Практикум «Формирование карты заинтересованных сторон проекта»

День 2

Планирование проекта, методология PDCA

  • Этапы планирования проекта
  • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.
  • Структура разбиения работ
  • Планирование объемов работ, ресурсов и времени
  • Конфликты ресурсов и методы их разрешения
  • Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности
  • Основные методы сокращения «критического пути» в случае дефицита ресурсов

Практикум «Структура разбиения работ»

Команда проекта

  • Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
  • Организационная структура проекта
  • Основные принципы командной работы
  • Определение зон ответственности и полномочий
  • Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
  • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов. Обратная связь

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

Управление конфликтами в проекте

  • Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
  • Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
  • Разрешение конфликтов
  • Мифы проектного управления

Практикум-кейс «Стратегии поведения в конфликте»

День 3

Управление рисками проекта

  • Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод
  • Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий
  • Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие
  • Необходимый и достаточный «запас прочности»

Практикум-упражнение «Составление карты рисков»

Реализация и контроль проекта. Качество, маркетинговый подход

  • Связь планирования и контроля
  • Контур обратной связи в управлении реализацией проекта
  • Ключевые показатели проектов
  • Типовые ошибки в системе показателей
  • Бюджетирование и финансовый контроль
  • Понятие и критерии качества
  • Клиентоориентированный подход как основа стратегии управления качеством
  • Понятие внутреннего маркетинга

Практикум-кейс «Показатели проекта и его этапов»

День 4

Мотивация и стимулирование в проектах

  • Современные подходы к мотивации персонала
  • Материальные и нематериальные инструменты стимулирования
  • Комплексный подход к мотивации в проекте
  • Роль руководителя в мотивации проектной команды
  • Уровни зрелости персонала и специфика управления
  • Влияние организационной культуры на мотивацию в проектах
Читать еще:  Реклама рся обучение

Завершение проекта

  • Подведение итогов проекта
  • Анализ и оценка результатов
  • Использование накопленного опыта, формирование базы знаний
  • Презентация результатов проекта для заказчиков и ключевых заинтересованных лиц. Цели и значение деловой презентации в проектах
  • Этапы подготовки и проведение презентации
  • Презентации для статусной, равнодушной или недружественной аудитории

Практикум-кейс «Подготовка и проведение презентации»

Город проведения: Санкт-Петербург

Базовая стоимость: 49 900 руб.

В стоимость обучения входят:

  • Комплект авторских материалов
  • Кофе-паузы, обеды
  • Сертификат Moscow Business School
  • Диплом о профессиональной переподготовке*

Ближайшие даты проведения:

  • 18 — 21 мая 2020
  • 25 — 28 августа 2020
  • 1 — 4 марта 2021

Мирскова Анна Валерьевна

Консультант по управлению, специалист в области менеджмента, управления персоналом и коммуникаций

Фуфаев Максим Николаевич

МВА, консультант по управлению, специалист в области стратегического развития

Очень позитивная атмосфера, отличный тренер и организация. Спасибо за Ваш профессионализм.

Пегушин Борис Николаевич, ООО «Морская геодезия», менеджер проектов, 7 февраля 2020

Интересный курс и достаточность информации в рамках 4-х дней. Отдельное спасибо тренеру за вовлечение в процесс и глубокую проработку материала.

Кутлашов Антон Константинович, ООО «НьюТек Сервисез», менеджер по развитию бизнеса, 7 февраля 2020

Множество пометок составил в процессе проведения тренингов, которые планирую применить и опробовать в рабочих процессах.

Губернатор Феликс Владимирович, ТОО «Magnum С&C», бизнес-партнер, 19 декабря 2019

Спасибо за грамотно проведённый семинар. Был получен и теоретический, и практический багаж знаний, который можно применить в организации.

Теряев Никита Алексеевич, ООО «СЗПЭ», менеджер проекта, 19 декабря 2019

Данный курс превзошёл мои ожидания. Обширные теоретические материалы в сочетании с интересными практическими заданиями, готовыми в применении в работе. Очень интересный курс. Подача материала тренерами происходит в позитивном формате, это не воспринимается как обучение, а, скорее, как беседа с вовлечением всех участников. Особенно понравились практические кейсы, которые в миниатюре позволяют взглянуть со стороны на свой собственный проект, в котором ты работаешь.

Мешкова Анастасия Владимировна, ООО «Топаз Астрахань», координатор по снабжению, 19 декабря 2019

Очень структурированный курс, отлично проиллюстрирован опытом и знаниями преподавателей.

Сметанина Екатерина, АНО АМС Челябинской области, директор департамента, 30 августа 2019

Интересно, вовлеченно, информативно. Необычная пропорция между теоретическими и практическими заданиями, которая по опыту даёт тебе возможность побывать в роли всех заинтересованных сторон проекта и проектной команды, что, в конечном счёте, позволяет сформировать всесторонний взгляд на проекты и на управление в целом. Спасибо организаторам и особенно преподавателям.

Андреев Илья Андреевич, АО Агрохолдинг «СТЕПЬ», руководитель направления по контролю, 4 апреля 2019

Отличный тренинг! Тренеры — профессионалы в своём деле! Очень гибкий подход к аудитории, проведению заданий, но не уклоняясь от темы тренинга. По результатам обучения есть огромное желание внедрения на практике пройденного материала — это лучший показатель эффективности обучения.

Токарева Елена Борисовна, АО Агрохолдинг «СТЕПЬ», директор департамента контроля и аудита, 4 апреля 2019

Курс очень понравился, эффективные методы работы преподавателей.

Попова Сардана Васильевна, некоммерческая организация «Целевой фонд будущих поколений Республики Саха (Якутия)», начальник управления целевых программ, 4 апреля 2019

Отличный тренинг! Органически подготовлена и проведена работа по теоретической и практической части. Отдельно благодарю администратора за высококачественную организацию атмосферы.

Горшков Юрий Геннадьевич, ООО «СИЗ-Инвест», генеральный директор, 4 апреля 2019

Семинары и курсы по управлению проектами

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Управление проектами (2)

Дополнительно по теме Управление проектами (1)

Семинары и курсы с открытыми датами (5)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансо.

Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, .

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS.

Консультант по правовым вопросам. Преподаватель Центра подготовки и повышения аудиторов СПбГУ.

Действительный член Американского Общества HR-менеджеров (SHRM), Международной ассоциации по .

Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление пер.

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специ.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

  • Вся информация изложена в доступной форме, интересно. Хорошо проработана технология целевого управления, понятна суть.

Федорова Г.В., Начальник отдела Управления мониторинга деятельности университета, Северо-Восточный федеральный университет им.М.К.Аммосова (СВФУ) ФГАОУ ВО

В целом, программа удовлетворила мои ожидания. Теоретическая часть содержала четкие определения по данной тематике, а практические задания помогли подкрепить полученную информацию. Материал программы .

Сидорова Е.Н., Ведущий специалист, Северо-Восточный федеральный университет им.М.К.Аммосова (СВФУ) ФГАОУ ВО

Программа понравилась. Благодаря прохождению данного семинара, удалось разложить всю информацию по полочкам; понять, в каком направлении двигаться. Особенно интересной для меня была информация о том, .

Ходницких М.В., Специалист отдела аналитики, Запсибруда ООО филиал Вторичные ресурсы

Объем большой. Не только о KPI, но и о стратегическом менеджменте. Со второго дня в общем-то все было новым и интересным.

Повстянный А.В., Генеральный директор, Флагман-СБ ООО

Полезные методические разработки, которые легко можно адаптировать на предприятии любой сферы. Особенно интересной была методика разработки KPI, показатели деятельности.

Боброва А.Э., Экономист, Гагаринский Физкультурно-оздоровительный комплекс ЧУ АО ПНТЗ

Интересный материал, с новыми методами учета и контроля. Особенно интересной была система мотивации.

Кармаева Т.В., Начальник отдела, Главный радиочастотный центр (ГРЧЦ) ФГУП

Получил новые знания. Особенно интересным было: KPI, СОП, 5S.

Бабин Ю.В., Начальник хозяйственного отдела, Газпромбанк АО филиал в Сургуте

Очень интересный курс. Особенно интересным было СОП и 5S.

Самигулина А.М., Руководитель АХО, Управляющая Компания А-Групп ООО

Повысила уровень знаний в направлении Руководитель АХО. Практически все было новым.

Полищук И.Н., Офис-менеджер, Восток-М ООО

Все отлично. Все было интересное и новое.

Шевченко В.В., Проректор по административно-хозяйственной деятельности, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ) ФГБОУ ВО

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector