Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление проектами обучение 2020

Routes to finance

Где учиться онлайн. Лучшие образовательные сайты и платформы для онлайн обучения. (Апрель 2020).

Table of Contents:

Вы хотите улучшить свои навыки управления проектами? Обучение управлению проектами в Интернете — сложный предмет навигации! Google это: Есть сотни вариантов там. Откуда вы знаете, что лучше для вас?

Вы можете начать с размышлений о своих собственных предпочтениях в обучении и рассмотрите 5 вариантов обучения, открытых для менеджеров проектов. Когда вы решите, какой подход к обучению подойдет вам лучше всего, позвольте мне помочь вам сэкономить некоторое время.

Я объединил лучшие курсы обучения онлайн-проектам, чтобы выбрать 10, которые стоят вашего времени (и, в некоторых случаях, наличных).

Это не в каком-то определенном порядке. Некоторые из моих лучших решений поддерживают вас в пути к сертификации, некоторые из них — это отличные варианты для создания навыков управления проектами.

Давайте погрузиться в …

1. BrainSensei: онлайн-экзамен по сертификации PMP Prep

Компания: BrainSensei

Веб-сайт: // www. brainsensei. com

Этот высокопривлекательный онлайн-курс по управлению проектами предназначен для ознакомления с темами, которые вам нужно знать для экзамена PMI PMP. Это курс самообработки, и он очень всеобъемлющий.

Он включает в себя шесть модулей с несколькими самооценками, чтобы вы могли видеть, как вы поживаете. Есть более 900 вопросов практического экзамена, поэтому вы можете проверить себя и быть уверенными, что вы хорошо подготовлены к экзамену. Полный курс подготовки к экзамену также предлагает 100-процентную гарантию сдачи экзамена — так уверенность в том, что их материал может успешно пройти вас.

Однако, даже если вы не заинтересованы в получении квалификации, все равно стоит проверить. Рассказанный анимированными историями, установленными в феодальной Японии, это доступный и приятный вариант.

Отлично подходит для: Люди, которые находят традиционные онлайн-курсы немного скучными и хорошо учатся благодаря силе рассказов.

2. PM PrepCast

Тренер: Корнелиус Фихтнер, PMP

Компания: OSP International

Веб-сайт: // www. Проект-менеджмент-prepcast. com

PM PrepCast — это курс, состоящий из 140 видеоуроков, охватывающих всю программу PMP и немного больше. С целью быстро довести до вас скорость, у этого курса есть впечатляющие истории успеха. Это недорогой вариант, когда вы сравниваете цены с аналогичными классами.

Другим преимуществом этого курса является то, что он учитывает ваше задание на 35 часов PMP. Если у вас нет предварительной подготовки по управлению проектами, но вы собираетесь на экзамен PMP, вы сможете использовать этот курс для подтверждения вашего обучения.

Отлично подходит для: Люди, которые хотят онлайн-вариант, но предпочитают учиться на мобильном или планшетном устройстве.Людям, которым необходимо проходить курс обучения и предпочитают укусы, доступные уроки.

3. Управление проектами: основы успеха

Тренер: Rob Stone, PMP, M. Ed

Учреждение: Калифорнийский университет, Ирвин

Веб-сайт: // www. Coursera. org / learn / project-management-basics

Этот курс управляется Калифорнийским университетом, Ирвином и предлагается через платформу Coursera. У него были отличные отзывы от прошлых учеников, и это было под руководством инструктора, поэтому вам придется ждать следующего курса, который будет доступен.

К сожалению, это не курс «зарегистрироваться и идти», но преимущество в том, что вы получаете опытного лектора, который ведет вас по материалам.

Отлично подходит для: Люди без бюджета! Вы можете получить доступ к этому курсу бесплатно, но вы не можете получить доступ к градуированному материалу или получить окончательный класс или сертификат без покупки курса.

4. Simplilearn: Эксперт по управлению проектами

Компания: Simplilearn

Веб-сайт: // www. simplilearn. com / project-management

Simplilearn предлагает ряд курсов для обучения управлению проектами в Интернете. Большинство из них нацелены на людей, ищущих сертификацию, но у них также есть и вводный курс. В состав пакета Project Management Expert входит шесть курсов по сертификации PMI и программному курсу.

Некоторые из их курсов — это онлайн-классы, ориентированные на инструкторов, а другие вы можете получить немедленный доступ к обучению самостоятельно, поэтому следите за этими вариантами и выбирайте тот, который будет лучшим для вас.

Если вам нужно начать сейчас, курс под руководством инструктора не будет хорошим вариантом.

Отлично подходит для: Люди, которые лучше всего учатся в группе: занятия, проводимые под руководством инструктора, помогут вам структурировать свое обучение и извлечь выгоду из формата в классе.

5. WBSCoach

Компания: pmStudent

Веб-сайт: // wbscoach. com

Это быстрый, дешевый курс, призванный помочь вам построить всеобъемлющую и точную структуру разбивки работ. Он нацелен на то, чтобы дать вам ясность, где, возможно, сейчас не будет никакого шага поэтапного процесса.

Я включил это, чтобы показать, что вы можете получить высококвалифицированное качественное обучение без необходимости платить за всесторонний курс, охватывающий темы, которые вам не нужны!

Полный курс займет у вас около 5 часов, чтобы вы могли легко заблокировать день, чтобы поработать над этим. И, как и во многих курсах в этом списке, есть полная гарантия возврата денег.

Отлично подходит для: Людей, которые хотят помочь в улучшении своих навыков планирования и управления областью.

6. Мастер проектной академии: Пакет управления проектами

Компания: Мастер Академии проектов

Веб-сайт: // masterofproject. com

Мастер Академии проектов — относительно новая учебная фирма, и они предлагают обучение управлению проектами в Интернете среди других тем. Комплект управления проектами «все курсы» дает вам доступ к шести курсам, охватывающим PMP, Microsoft Project и Agile Scrum. Если вам не нужны все эти темы, вы можете приобрести курсы отдельно.

Что интересно в их платежной модели, так это то, что у вас есть два варианта: ежемесячная подписка или единовременный платеж за один раз. Если вы выбираете ежемесячную подписку, а затем быстро прокладываете свой путь через материал курса, вы можете сэкономить много денег на сделке с доступом на весь срок службы. Однако подумайте о том, насколько реалистично для вас завершить все тренировки на вершине вашей дневной работы: оба варианта — это дать вам гибкие варианты.

Отлично подходит для: Люди, которым нужна широкая база знаний и гибкости.

7. Основы бизнеса: Управление проектами

Тренер: Джакомо Карли

Учреждение: Школа бизнеса открытого университета

Веб-сайт: // www. futurelearn. com / courses / project-management

Открытый университет — давний британский пионер онлайн-обучения и дистанционного обучения с огромной репутацией. Вы можете получить представление о своих курсах с этим бесплатным онлайн-курсом по управлению проектами. Он поставляется через платформу FutureLearn.

Это инструктор, поэтому он предлагается только несколько раз в год, и он сочетает в себе формальный подход к обучению с ориентацией на практику, поэтому вы получите навыки, которые вы можете применить сразу.

Отлично подходит для: Люди, которые могут захотеть продолжить высшее образование. Идеально подходит для тех, у кого нет опыта управления проектами, которые хотят знать, как использовать принципы управления проектами для улучшения управления командой и лидерских навыков.

8. Программа погружения менеджера проекта

Тренер: Майк Клейтон

Компания: OnlinePMCourses

Веб-сайт: // onlinepmcourses. com

Поставленный уважаемым тренером и плодовитым автором проекта, автор Майк Клейтон, программа погружения Менеджера проекта является всеобъемлющей. Вы получите 13 часов видеоконтента, более 50 готовых к использованию шаблонов, и тренер будет доступен в курсе самостоятельного курса, чтобы ответить на ваши вопросы.

Основываясь на жизненном цикле управления проектами, этот курс позволяет вам буквально все, что вам нужно знать: все процессы, методы и навыки. Это не приводит к признанной в отрасли квалификации, но иногда наличие знаний и уверенности стоит больше, чем экзаменационный сертификат.

На сайте есть примеры видеороликов, чтобы вы могли увидеть, подходит ли стиль тренера для ваших потребностей в обучении.

Отлично подходит для: Опытные менеджеры проектов, желающие перейти на новый уровень и глубоко погрузиться в передовые технологии.

9. Полный Agile Project Manager

Компания: PMI

Веб-сайт: // learning. ФМИ. org

Знаете ли вы, что PMI также имеет онлайн-курсы обучения? Члены PMI также получают деньги от учебных курсов, поэтому, если вы уже являетесь участником, стоит взглянуть на их предложения. (И если вы не являетесь участником, но заинтересованы в курсах, возможно, стоит получить членство, чтобы воспользоваться скидкой на обучение: некоторые из цен существенно отличаются.)

Я выделил полную гибкость Курс менеджера проектов.Он состоит из девяти курсов, охватывающих весь спектр управления Agile. Это касается эффективного внедрения Agile-методологий, поэтому это хороший выбор, если ваша компания делает переход на Agile или вы только что присоединились к Agile-команде.

Курс самооценен и разложен на промежуточном уровне ученика. Вам понадобится около 17 часов, чтобы просмотреть материал, который охватывает планирование, планирование, руководство командой Agile, взаимодействие с заинтересованными сторонами и многое другое.

Читать еще:  Обучение smm бесплатно

Отлично подходит для: Менеджеры проектов, которые хотят сделать следующий шаг в своей карьере и разработать навыки управления Agile. Команды, которые хотят внедрить Agile-методологии для своих проектов.

10. Управление проектами для бизнес-профессионалов

Тренер: Питер фон Штакельберг

Учреждение: Колледж штата Альфред

Веб-сайт: // www. холст. net / browse / jerichohill / courses / project-management-business-professional-11

Еще один курс начального уровня, это сообщается стандартами PMI и опирается на его объем знаний для содержания курса. Это практическое введение, и если вы зарегистрируетесь в этом учебном онлайн-курсе, вам будет предложено создать диаграммы Ганта и работать над назначениями. Не беспокойтесь, если у вас нет программного обеспечения для планирования управления проектами: курс использует бесплатный инструмент с открытым исходным кодом OpenProj, но я ожидаю, что вы сможете использовать все, что имеет ваша компания, если у вас есть доступ к другим инструментам.

Этот курс предоставляется от имени колледжа штата Альфред через платформу Canvas.

Отлично подходит для: Люди, которым нужен практический курс, который охватывает механики управления проектами, такие как планирование, управление рисками и отчетность.

Это 10 фантастических возможностей для обучения управлению проектами в Интернете. Хочу больше? Если у вас есть предпочтительный поставщик или учреждение, начните с того, что они могут предложить (проверьте отзывы). Вы также можете посмотреть в MOOCs: массовые открытые онлайн-курсы, которые доступны бесплатно и доставляются через Интернет. Обязательно будет что-то, что соответствует вашим потребностям в обучении!

И если после всего этого вы решите, что обучение онлайн-проектам не для вас, тогда прочитайте, что следует учитывать при выборе курса в классе. Удачи вам в учебе!

Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент

Интерактивный путеводитель по курсам управления проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.

В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management. Авторизация Silver Project and Portfolio Management является высшим уровнем оценки качества преподавания управления проектами для авторизованных учебных центров Microsoft.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

10 причин пройти курсы по управлению проектами в «Специалисте» при МГТУ им. Н.Э. Баумана:

  1. В Центре «Специалист» на курсах управления проектами обучились более 14 000 слушателей, которые успешно работают в российских и международных компаниях.
  2. Уже 28 лет «Специалист» является крупнейшим учебным центром в России

PMI, PMP and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Курсы PMI®

  • Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide
  • Управление качеством в проектах и сервисах
  • Все курсы

Курсы ITIL®

  • Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
  • DASA: DevOps – базовый уровень
  • IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
  • OSA: Service Desk и процессы поддержки ИТ услуг в соответствии с ITIL® 2011. Часть 1
  • Все курсы

Курсы Agile Scrum

  • Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
  • Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
  • Все курсы

Курсы Primavera P.6

  • Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8
  • Все курсы

Курсы ArchiMate/TOGAF

  • Язык моделирования архитектуры предприятия Archimate 2.1
  • Все курсы

Курсы Microsoft® Project

  • Администрирование Microsoft Project Server 2019
  • 55201АС: Microsoft Project Professional 2019/2016. Управление проектами
  • Все курсы

Управление IT-инфраструктурой (ITSM)

  • Курсы ITIL®
  • Курсы MOF®
  • Курсы System Center
  • Все курсы

Анонсы ближайших курсов

Заказ добавлен в Корзину.

Для завершения оформления, пожалуйста, перейдите в Корзину!

Что ждет управление проектами в 2020 году

Совместный опрос AIPM, KPMG и IPMA показывает, что будущее управления проектами заключается в скорости реагирования на вызовы быстроизменяющегося мира: как адаптируются лидеры и команда проекта, используют ли аналитику данных, какие инструменты применяют для совместной работы, как используют искусственный интеллект и робототехнику в управлении проектами, программами, портфелями.

Около 500 участников из 57 стран из разных отраслей пришли к выводу, что успешное управление проектами возможно тогда, когда оно напрямую связано с бизнес-стратегией. Сейчас руководителям проектов необходимо обладать всесторонними деловыми навыками, хорошо разбираться в управлении изменениями, эффективно проводить переговоры и четко доносить сообщения до заинтересованных сторон. Хотелось бы отметить, что существуют и традиционные проблемы, которые касаются именно методов управления и управления финансами проекта. Именно они ухудшают эффективность реализации проекта.

Опираясь на результаты опроса, заметим, что успеха достигнут те организации, которые развивают навыки лидерства у руководителей проектов. Такие организации смогут оперативно реагировать на изменения. Управление изменениями в организации в большей степени связано с процессами, поэтому границы между процессной деятельностью и реализацией проектов стирается. Соответственно, мы видим, что управленцы проектами будущего должны быть не просто погружены в процесс, а должны быть заинтересованы и связаны одной целью в рамках бизнес-стратегии. Будучи способным реагировать на неопределенность и справляться со сложностями, будущий руководитель проекта сможет руководить изменениями и стать партнером для владельцев бизнеса. Важным для управленца проектами будет стремление достичь стратегических целей, а не просто завершить проект.

Организациям во всем мире по-прежнему трудно осуществлять проекты, которые отвечают сразу всем требованиям: ограниченное время, ограниченные ресурсы, достижение удовлетворенности всех заинтересованных сторон. Результаты опроса указывают на трудности в последовательном контроле реализации проекта, сосредоточении внимания на управлении преимуществами и управлении изменениями на протяжении всего жизненного цикла проекта.

  • 58% организаций считают, что показатели успешности проекта, которые связаны с достижением удовлетворенности заинтересованных сторон, улучшились за последние 2 года;
  • 35% организаций реализовали более 50 проектов за последний год;
  • 30% организаций реализуют проекты в запланированный срок;
  • 36% организаций реализуют проекты, которые изначально предусмотрены в бюджете;
  • 30% организаций за последние два года остановили централизованную работу офиса управления проектами организации;
  • 40% организаций используют централизованную систему для координации проектов;
  • 48% организаций регулярно отслеживают эффективность проектов;
  • 63% организаций осуществляют проекты, включающие в себя управление изменениями.

В глобальном масштабе деятельность по управлению проектами для организаций значительна: 35% организаций сообщили о завершении более 50 проектов в 2018 году. Если говорить о типах проектов, то, хотя основная часть проектов по-прежнему уделяет большое внимание инфраструктуре (53%), технологиям и информационным системам (50%), отмечается высокий уровень проектов, реализованных в области улучшения и преобразования бизнеса (45%).

  • 19% — необходимость стратегических улучшений;
  • 24% — обновление или создание новой инфраструктуры;
  • 12% — внедрение новых продуктов или услуг;
  • 13% — рост доходов;
  • 12% — разработка информационных систем/технологий;

Использование проектного офиса широко распространено в различных отраслях во всем мире:

  • 40% организаций используют централизованные или корпоративные портфельные проектные офисы;
  • 65% используют специфичные для программы/проекта уровни проектных офисов.

Основная причина использования проектного офиса заключается в улучшении управления (36%). Среди других ключевых причин — расстановка приоритетов между мероприятиями и стратегией (18%), повышение зрелости управления проектами (12%) и обеспечение последовательности выполнения проектов (11%). Однако, результаты исследования свидетельствуют о том, что в 2018 году 30% организаций лишились возможности осуществлять деятельность по линии проектных офисов. Основными причинами этого являются неспособность достичь согласованности между различными организационными подразделениями и представление о том, что проектный офис является дополнительными накладными расходами.

Исследование показало:

  • 40% организаций используют централизованный проектный офис для координации проектов;
  • 30% организаций за последние два года отключили централизованный проектный офис;
  • 28% организаций оценивают способность поддерживать и вносить очень эффективные изменения.
Читать еще:  Современные тренды в обучении персонала

71% организаций сообщили об использовании программного обеспечения управления проектами для улучшения управления и контроля за программами и проектами.

В 51% организаций используются дополнительные инструменты для совместной работы и поддержки реализации проектов. И только 8% организаций по всему миру сообщили об использовании искусственного интеллекта для поддержки их проектов.

В организациях используются следующие инструменты:

  • 83% — MS Project/project Online;
  • 35% — Jira;
  • 32% — другие;
  • 12% — Clarity;
  • 4% — Clarizen;
  • 4% — Planview;
  • 2% — Planisware;
  • 2% — Changepoint/Daptiv PPM;
  • 2% — Talaia open PPM.

Типы программного обеспечения, используемого для совместной работы:

  • 73% — SharePoint;
  • 45% — MS Teams;
  • 31% — Confluence;
  • 11% — Smartsheet;
  • 4% — Asana;
  • 1% — ActiveCollab;
  • 20% — Другие.

В мире, где проекты все чаще осуществляются в сложных и нестабильных условиях, руководитель проекта должен обладать хорошо развитыми навыками управления изменениями, понимать бизнес-процессы и выстраивать сложные коммуникации.

В опросе отмечалось, что только 28% организаций во всем мире имеют запланированную программу по развитию навыков управления проектами. 61% организаций полагаются на самооценку и самоподготовку сотрудников.

Управление проектами и программами по-прежнему является критически важной возможностью для организаций, стремящихся адаптироваться и занимать лидирующие позиции. Результаты опроса показывают, что мы находимся на перепутье в том, как управление проектами будет использоваться в будущем, ведь бизнес требует большей гибкости и оперативности принятия решений для реализации стратегических целей. Исходя из результатов исследования, для повышения эффективности проектов в настоящее время следует сосредоточить внимание на следующих пяти основных областях:

1. Будущее управления проектами становится все более стратегическим.
Управление проектов имеет важное значение для современной организации как инструмент осуществления стратегических изменений и повышения производительности. Для этого организациям необходимо инвестировать дополнительные средства в свои возможности по управлению портфелем проектов. Это позволит надлежащим образом реагировать на изменения стратегических приоритетов, сохраняя при этом акцент на обеспечение коммерческих выгод от инвестиций в проект. Результаты исследования, свидетельствующие об отсутствии дисциплины в отслеживании и оценке преимуществ проектов, в этой связи вызывают озабоченность.

2. Показатели успеха проектов в целом остаются низкими.
19% — это ключевая цифра, которая является обвинением в уровне инвестиций в навыки и возможности управления проектами в организациях. Эти 19% позволяют предположить, что в рамках одного проекта трудно достичь всех четырех элементов: бюджет, сроки, охват и удовлетворенность заинтересованных сторон, особенно в условиях возрастающей сложности проектов.

3. Вовлеченность — то, что необходимо применять к практике управления проектами и программами.
Очевидны факты, свидетельствующие о том, что вовлеченные заинтересованные стороны оказывают значительное позитивное воздействие на успех проекта. Организации, естественно, хотят видеть положительную отдачу от инвестиций в проект, поэтому мы должны создавать рост вовлеченности стейкхолдеров.

4. Работа проектного офиса зависит от нас.
В большей степени гибкие и адаптивные подходы к достижению стратегических результатов с помощью проектов и программ требуют более быстрого и более глубокого руководства со стороны проектного офиса. Автоматизация, аналитика данных и искусственный интеллект все больше предлагают новые и усовершенствованные способы мониторинга, определение отклонений от плана, основных рисков и проблем. Внедрение таких технологий — это более быстрая и целенаправленная поддержка в принятии решений, которая позволяет уделять больше внимания сложным стратегическим задачам.

5. Развитие успешных менеджеров проектов требует большего, чем просто обучение и сертификация.
Ответы на вопросы исследования, касающиеся навыков, наиболее необходимых для того, чтобы быть эффективными, четко указывают на важность того, чтобы будущий руководитель проекта должен более эффективно управлять изменениями. Такие навыки, как эффективная работа с заинтересованными сторонами, управление изменениями и ведение сложных переговоров, должны повышать эффективность работы руководителей проектов в сложных и нестабильных ситуациях. Однако, это не означает отказ от технических навыков и дисциплин управления проектами.

6. Успешный руководитель проекта в будущем будет играть бОльшую роль, чем лицо, ответственное за создание и выполнение графика проекта.
Руководители проектов будут в большей степени интегрированы в общее стратегическое видение своей организации и должны понимать, каким образом должна преобразовываться связь между стратегическими целями, производительностью бизнеса и потребностями владельца организации для обеспечения того, чтобы результаты проекта дали положительный эффект для организации в целом. Для этого потребуется готовность управленца проектами, ориентироваться на удовлетворение бизнес-потребностей организации, а не на выполнение операционных процессов.

В условиях постоянных изменений успешные организации должны быть в состоянии быстро адаптироваться, требуя большего от руководителей проектов, чем когда-либо ранее.

Где учиться руководителю проектов?

За последние две недели сразу от четырех читателей на почту пришли письма с просьбой посоветовать курсы для РМов. Судя по всему, у всех начался период планирования обучения на 2018 год (у нас он тоже начался). Тема актуальная, поэтому решила оформить свои ответы отдельным постом.

Про самообразование руководителя проектов мы уже подробного говорили, поэтому этот пост – только про очное обучение.

Основные мысли по поводу обучения для руководителей проектов

  1. Учиться имеет смысл только или параллельно с практикой или после нее (чтобы понять «а что это вообще было»). Просто пройти курс или прочитать книжку, немедленно не применив знания = выбросить деньги и, что обиднее, время. Поэтому идея «а давайте отправим Васю поучиться на РМа, а он потом придет и сделает нам проект» – так себе идея. Как и идея в целом идея отдать неопытному Васе проект, конечно.
  2. Тратиться на обучение стоит только для тех, кто а) может внятно объяснить, чему именно и зачем он собирается учиться, лучше – в письменном виде б) по первому запросу это самое письменное объяснение формулирует и присылает. Это сделает только человек с мотивацией к обучению, в которого имеет смысл вкладывать. А «отправим Васю, я точно знаю, что ему очень нужен этот тренинг» приведет к тому, что Вася в лучшем случае просидит весь тренинг с телефоном, а в худшем – использует его как внеплановый выходной.

Отвечая на вопрос «а как тогда учить Васю, если ему и правда это надо?» – Вася должен понимать, почему ему это надо (см.п.2), и сделать так, чтобы он это понимал – задача Васиного руководителя.

  1. Обучение не должно быть «в трубу». Даже у сознательного сотрудника от него в голове через неделю мало что останется. Поэтому сотрудник, посетивший курс, должен как минимум рассказать его краткое содержание и основные вынесенные инсайты коллегам. Причем не столько для коллег, только для себя самого. И да, когда сидишь на тренинге и знаешь, что тебе придется это самой кому-то рассказывать – это очень мотивирует слушать и вникать в материал, чтобы потом не позориться.

Курсы для руководителей проектов

Про регионы, к сожалению, не подскажу, поэтому все, что ниже – только про Москву. Если вы не из Москвы, и можете добавить что-то интересное по обучению в своем регионе – пишите в комментариях, помогите других читателям открыть для себя достойные курсы!

Список не претендует на полноту и объективность, туда попали только те курсы, на которых была я сама или кто-то из моих коллег или друзей. Также цель данного поста – не составить рейтинг курсов, а дать какие-то вводные, на основе которых вы сможете составить свой собственный план обучения и развития.

Те курсы, на которых я была, и которые оставили негативное впечатление, в посте не перечислены.

Также важно понимать, что название компании не всегда гарантирует качество обучения. 90% успеха – это преподаватель и его опыт как в конкретной области, которую он преподает, так и в преподавании. Вот этот грустный пост написан по мотивам обучения в одной достаточно известной компании, предлагающей обучение и всяческие сервисы в области Agile. А на выходе – ничего.

Поэтому для курсов, которые не являются простым набором технических навыков типа «Планирование в MS Project» или «Excel для гуру» лучше узнавать, кто именно будет вести тот курс, на который вы хотите пойти, гуглить отзывы и спрашивать тех, кто у него уже учился.

Итак, какие курсы для руководителей проектов есть в Москве:

  1. Начнем с самого простого – в Москве есть мастодонты проектного обучения, занимающиейся этим много лет, например,“Проектная практика”, “РМ Эксперт” или “Специалист”. Плюс-минус любой базовый курс там будет полезен либо для человека, делающего свои первые проекты, либо для того, чтобы привести в какую-то систему знания более опытного руководителя проектов. Что-то есть в “Люксофте”, но у них я училась только на направлении Agile, поэтому про управление проектами ничего не скажу. Принципиальной разницы между курсами трех перечисленных компаний нет, предполагаю, что нет их и в других компаниях. Если вы были на любом из них – ничего настолько нового, что ради этого стоит тратить два-три дня своей жизни, у других вы не услышите.
  2. У этих же компаний есть курсы по областям знаний в управлении проектами. Есть курсы по управлению рисками, коммуникациями, персоналом и даже по отчетности. Мне большая часть этих курсов кажется бесполезной, так как там просто более детально рассказывают кусок базового курса. Лучше хорошую книжку прочитать, а еще лучше – просто применить на практике и учиться на своем опыте. А если есть конкретные вопросы – их лучше просто задать более опытным коллегам. Хотя, если у человека совсем уж плохо с какой-то областью – возможно, однодневный курс это как-то исправит.
  3. Курсы по MS Project и Primavera – подойдет любой провайдер (есть у той же тройки и еще у десятка компаний), так как это достаточно конкретный набор подходов. Полезно, быстрее, чем учить самому, достаточно хорошо дают неочевидные вещи типа особенностей настройки календарного планирования.
  4. Курсы по подготовке к сертификациям PMP, IPMA, СРП-3– есть как у той же тройки, так и в других компаниях. Принципиальной разницы нет, ценность сомнительна, так как цель этого курса – быстро вбить тебе в голову набор стереотипов и, пока ты не успел все забыть, отправить на сдачу экзамена. Сдать, может, и поможет, а вот лучше управлять проектами – нет.
  5. Agile и все его производные (SCRUM, Kamban, Scrumban и т.д.) – есть у той же тройки, но очень слабые. Тут традицонно сильнее более узко специализарованные компании типа “Скрамтрека”, неплохой уровень в “Люксофте” (отзыв тут). В этом же, к сожалению, и проблема, так как эти “узкие” компании или направления построены вокруг одной или нескольких личностей, которых на всех не хватает. И при все адеквате компании ты можешь в итоге получить тренера, который совершенно некомпетентен. Просто потому-что на ком-то надо тренироваться, и именно тебе не повезло.
  6. Деловые игры (кстати, очень и очень полезная вещь) – по ITSM есть отличные игры в “Клевериксе”, по управлению проектами – в “РМ Эксперте” (но это тоже тут случай, когда все очень сильно зависит от ведущего, были и восторги, и полные провалы).
  7. Бизнес-анализ и ИТ-архитектура – общий курс по BABOK (международному стандарту бизнес-анализа) есть в “Люксофте”, точечные (и очень качественные) – в Smart Architects (но вы должны быть готовы очень четко сформулировать задачу, так как потоковых курсов там нет), общие, но дающие представление о работе бизнес-аналитика – в “Школе системного анализа” (попытка заказать там точечный курс не удалась).
  8. Так называемые soft skills (лидерство, управление командой, искусство презентации, эмоциональный интеллект) – забавно, но хотя именно на таких курсах я была больше всего, сказать мне тут особенно нечего, так как действительно хороший уровень попадается очень редко:
    • “Артемьева Ольга и партнеры” – большой выбор отличных тренингов, дающих реальные результаты. Особенно если повезет и вести будет сама Ольга.
    • “CBSD THUNDERBIRD” – российское представительство международной компании, также тренинги очень высокого класса и замечательно организованное рабочее пространство.
    • “Тренинг-бутик” – сами тренера, как мне показалось, достаточно среднего уровня. Зато темы тренингов часто интересные и нестандартные, такие, которые еще где-то сложно найти.
    • “Школа фасилитации Марины Курдовой” – лучшая и, по-моему, единственная в России школа фасилитации. Не научиться невозможно, а Марина – просто эталон тренера!
    • EQuator – питерская компания, обучающая всем аспектами эмоционального интеллекта, основатели – авторы книги “Эмоциональный интеллект. Российская практика”. Попасть к ним – и тренинг обречен на успех, остальные же отнюдь не так прекрасны, а некоторые даже “плавают” в теме.
  9. Конкретные технические компетенции – как уже говорилось выше, изучать 1С, Excel, MS Project или Primavera можно практически в любом месте, качество результата будет зависеть только от тренера.
  10. Английский язык – я в свое время выучила английский в “Tom’s House”, еще будучи студенткой. Хорошая организация процесса, очень адекватные цены (доступные даже для студентов), грамотные англоговрящие и русскоговорящие преподаватели, которые не считают, что одним фактом своего присутствия на уроке они сделали тебе невероятный подарок. За 10 лет могло много что поменяться, но два года назад мой родной брат, начинавший с pre-intermediate, после года обучения легко поступил в британский университет.
Читать еще:  Уровни обучения английского языка

Вот, наверное, и все.

Также есть длительные программы в Высшей Школе Экономики, Сколково, Высшей школе бизнеса и еще десятке заведений, но в этом посте мы все-таки ограничиваемся теми курсами, которые достаточно легко можно пройти «от работы» или за свой счет, и которые не отнимут больше 1-3 рабочих дней.

Если у вас есть курсы, которые вы посетили и которыми готовы поделиться или какой-то опыт, связанный с перечисленными выше – пишите в комментариях!

Практика управления проектами

«Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить.»

Джек Траут (англ. Jack Trout, р.1935) — маркетолог, основатель и президент консалтинговой фирмы «Trout&Partners» (США, Коннектикут, Олд Гринвич).

Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники данного обучения управлению проектами научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
  • Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
  • Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
  • Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
  • Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
  • Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
  • Разработать оптимальную систему проектной отчетности.

Обучение управлению проектами необходимо действующим руководителям проектов и кандидатам на данную позицию, членам проектных команд, ключевым участникам проектов.

Почему Академия PwС

  • Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
  • Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
  • Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
  • Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Практика управления проектами: Организация проектных работ» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Установка единого информационного пространства:
    • Операционная и проектная деятельность предприятия;
    • Показатели и факторы успеха проекта;
    • Неопределенность в проектной деятельности.
  2. Принципы управления проектом:
    • Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
    • Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
    • Эволюция бизнес-кейса проекта.
  3. Организационная структура проекта:
    • Уровни управления проектом;
    • Описание основных ролей управления проектом.
  4. Инициация нового проекта:
    • Процесс запуска нового проекта;
    • Процесс инициации нового проекта;
    • Организация документирования хода проекта.
  5. Планирование проекта:
    • Планирование продуктов проекта;
    • Планирование расписания проекта;
    • Планирование ресурсов проекта.
  6. Управление рисками проектов:
    • Идентификация рисков проекта;
    • Качественная и количественная оценка рисков проекта;
    • Разработка плана мероприятий по управлению рисками проекта.
  7. Управление исполнением проекта:
    • Управление стадиями проекта;
    • Организация системы отчетности по проекту;
    • Управление изменениями проекта.
  8. Завершение проекта:
    • Оценка успешности проекта;
    • Сохранение полученного опыта организации;
    • Проведение пост-диагностики результатов проекта.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Расписание и стоимость

20 — 21 мая 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/13,5 CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Москве: м. Белорусская , ул. Бутырский Вал, 10. На карте

25 — 26 июня 2020

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/CPD-часов

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед

Стоимость: 44 000 руб., к стоимости будет добавлен НДС, действует система скидок для юридических лиц: при одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Офис в Санкт-Петербурге: м. Адмиралтейская , Переулок Гривцова, 4. На карте

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector