Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление инвестиционными проектами обучение

Управление инвестиционными проектами обучение

Специалист по работе с инвестиционными проектами

Грамотное инвестирование дает возможность получать прибыль от своих вложений. Главное — уметь адекватно оценивать риски и перспективность инвестиций в те или иные проекты.

Мы научим вас определять эффективность вложений, сравнивать различные инвестиционные решения и выбирать оптимальные способы их финансирования, оценивать риски и учитывать их при расчете эффективности.

Программа составлена на основе профессионального стандарта, охватывает широкий круг вопросов, связанных с подготовкой и реализацией инвестиционных проектов.

Обучение базируется на российской практике с учетом зарубежного опыта, разборе практических кейсов, обсуждении конкретных задач и проектов вашей компании. Программа включает дополнительные темы:

  • Методы исследования в бизнесе
  • Учет и отчетность
  • Управление изменениями
  • Информационные технологии в управлении

Обучение осуществляется с применением дистанционных технологий:

  • Изучение учебных материалов в системе дистанционного обучения (лекции, видеолекции, дополнительная литература)
  • Практикум в формате самостоятельной или групповой работы (решение кейсов, проектная работа, применение полученных знаний на рабочем месте)
  • Сдача зачетов/экзаменов по каждому модулю в форме тестирования
  • Итоговая аттестация в форме выпускной аттестационной работы

Продолжительность обучения от 432 до 1 116 часов. Занятия проходят заочно и очно-заочно.

В результате обучения вы:

  • получите и систематизируете знания и навыки, необходимые для эффективного развития бизнеса с опорой на инвестиции или без них
  • создадите реальный бизнес-проект и получите практические рекомендации от экспертов
  • научитесь анализировать информацию для реализации инвестиционного проекта и разрабатывать мероприятия по управлению рисками
  • систематизируете свои знания, повысите уровень имеющихся компетенций, научитесь определять свой статус в компании
  • повысите личную эффективность и успешно построите собственную карьеру

Базовый модуль

  • Экономика и право
    • Микро- и макроэкономика
    • Международные экономические отношения
    • Международная бизнес-среда
    • Правовые основы предпринимательства в РФ
    • Основы безопасности бизнеса
    • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Общий менеджмент
    • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
    • Человек в организации
    • Функция мотивации
    • Коммуникации в организациях
    • Конфликты и стрессы
    • Проектирование работы
    • Построение организационных структур
    • Разработка и принятие управленческих решений
    • Творческое мышление в бизнесе
    • Введение в риск-менеджмент
  • Управление проектами
    • Введение в управление проектами
    • Современные технологии в управлении проектами
    • Корпоративная система управления проектами
    • Управление проектами для руководителей

Дисциплины специальности

  • Управление рисками
    • Управление операционными рисками
    • Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках
    • Риски внедрения и управления ИТ-системами
    • Определение экономических рисков и угроз. Построение корпоративной защиты
  • Финансы в организации
    • Источники финансов
    • Финансовая отчетность предприятия
    • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности
    • Оценка и принятие инвестиционных решений
    • Структура капитала
    • Цена капитала
    • Финансовый рычаг
    • Управление оборотным капиталом
    • Финансовое планирование и прогнозирование

Дисциплины по выбору

  • Методы исследования в бизнесе
    • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
    • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
    • Принятие рациональных и креативных решений
  • Учет и отчетность
    • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый
    • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
    • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете
    • Налогообложение РФ для менеджера
    • Построение системы управленческого учета; Управленческий учет и принятие решений
    • Бюджетирование и контроль затрат
  • Управление изменениями
    • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
    • Анализ готовности организации к проведению изменения
    • Процессный подход к управлению изменениями
    • Управление сопротивлением изменениям
    • Корпоративная культура
    • Политика и идеология перемен
    • Коучинг как инструмент управления изменениями
    • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
  • Информационные технологии в управлении
    • Информационная безопасность
    • Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
    • Основы методологии проектирования и разработки ПО
    • Информационные технологии в управлении
    • Классификация информационных систем
    • Управление информационными системами

Спецкурсы

  • Инвестиционный менеджмент
    • Практика венчурного и бизнес-ангельского инвестирования в РФ
    • Управление связями с инвесторами (IR)
    • Оценка бизнеса
    • Управление стоимостью бизнеса
    • Управление start-up-проектами
    • Финансовый анализ
    • Анализ инвестиционных проектов
  • Стратегический менеджмент
    • Введение в стратегический менеджмент
    • Видение, миссия и цели организации
    • Методы стратегического анализа
    • Создание и формализация стратегии
    • Базовые типы стратегий
    • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
    • Бизнес-планирование
    • От конкуренции — к голубым океанам

Итоговая аттестация:

В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.

Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.

Курс повышения квалификации «Управляющий инвестиционным проектом»

Инвестиционные проекты играют огромную роль в развитии бизнеса. От грамотного управления инвестициями подчас зависит успех или провал предприятия на рынке. Поэтому человеку, задействованному в инвестиционном менеджменте, необходимо иметь определенные компетенции.

Русская Школа Управления представляет авторский курс «Управляющий инвестиционным проектом». Это комплексная программа, нацеленная на повышение квалификации специалистов в области инвестиций. Мы приглашаем к участию

  • руководителей инвестиционных проектов,
  • менеджеров по инвестициям,
  • специалистов по управлению инвестиционными проектами.
Читать еще:  Мобильное приложение для обучения

В ходе пятидневного курса обучения Вы получите навыки, необходимые для успешной реализации инвестиционных проектов. Вы узнаете:

  • как проводить качественный анализ инвестиций;
  • какие ошибки чаще всего допускают при финансовой оценке инвестиционных проектов;
  • как грамотно презентовать инвестиционный проект;
  • какие инструменты нефинансовой оценки эффективности проекта наиболее действенны;
  • почему методология сбалансированной системы показателей пользуется такой популярностью и многое другое.

Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

  • Построение системы финансового анализа собственными силами. Поиск «правильной» прибыли.
  • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
  • Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств косвенным методом.
  • Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность.
  • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль.
  • Виды анализа. Преимущества и недостатки.
  • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
  • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности.
  • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
  • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
  • Анализ эффективности: три уровня анализа.
  • Первый уровень: анализ показателей абсолютной эффективности.
  • Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
  • Второй уровень: анализ показателей относительной эффективности.
  • Третий уровень: управление через прогнозирование, система ранних индикаторов.
  • Метод C-V-P анализа (затраты — выпуск продукции — прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику. Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки.

Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

  • Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования.
  • Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности.
  • Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании. Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта.
  • Практикум: «Моделирование денежного потока проекта».
  • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности(MIRR).
  • Практикум: «Варианты комбинации критериев оценки инвестиционного проекта».
  • Практикум: «Оценка решений по покупке основных средств».
  • Стоимость компании и ценностно-ориентированный менеджмент. Метод управленческих опционов в оценке инвестиционного проекта.
  • Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный — метод дисконтированных денежных потоков(DCF), затратный — метод чистых активов, рыночный — сравнение по рыночным мультипликаторам.
  • Метод оценки стоимости компании в оперативном режиме: поможет ли метод Ольсона?
  • Системные финансовые эффекты: кросс-финансирование, кросс- субсидирование. Взаимное финансирование проектов. Причины субсидирования неприбыльных проектов.
  • Участники проекта-стейкхолдеры: доходы и форма участия. Взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес — ангел). Понятие заинтересованного участника проекта – стейкхолдера. Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA.
  • Практикум: «Расчет ежегодный карты «​​​​​​​финансовых стейков» (доходов) участников проекта».
  • Анализ и оценка рисков проекта. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: метод моделирования Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ сценариев проекта.

Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов

  • NPD, R&D.
  • Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. Модели роста.
  • Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Почему важно анализировать не только свой рынок.
  • Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
  • Анализ рынка. Оценка емкости рынка. Потенциальная и реальная емкость рынка.
  • Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
  • Анализ методом «5 сил М.Портера».
  • Новый продукт. Этапы разработки.
  • Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
  • Стратегия голубого океана, Инновационные бизнес-модели. Поиск и создание новых рыночных сегментов. Модель четырех действий. Метод Пэкхама.
  • Портфельный анализ. Как вписать новый продукт в существующий портфель продуктов и услуг компании.
  • Практикумы.

Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

  • Сферы анализа, выбор инструментария.
  • Моделирование в бизнесе.
  • Бизнес-планирование.
  • Стратегия развития бизнеса.
  • Моделирование процессов.
  • Особенности проектной деятельности.
  • Методы маркетинговых исследований и анализа.
  • Формирование и применение баз знаний.
  • Совершенствование методологии аналитической работы.
  • Визуальные инструменты анализа.

Планирование и оценка эффективности инвестиций

Цель семинара – рассмотреть методы оценки и анализа эффективности инвестиционных проектов в рамках концепции увеличения стоимости компании, проанализировать структуру и стоимость капитала проекта, выработать гибкий подход к управлению экономической эффективностью проекта в условиях риска, оценить эффективность использования лизинга как способа финансирования.

Читать еще:  Обучение мс проджект

Использование практических заданий в MS Excel позволит участникам закрепить полученные знания на практических примерах.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

  • Систематизировать знания по оценке эффективности инвестиционных проектов
  • Развить практические навыки оценки эффективности инвестиционного проекта на основе финансовой модели в MS Excel
  • Проанализировать структуру и стоимость капитала проекта
  • Выработать гибкий подход к управлению экономической эффективностью проекта в условиях риска
  • Продемонстрировать важность комплексного подхода к планированию инвестиций

Финансовые менеджеры, финансовые аналитики, специалисты по управленческому учету, руководители проектов, консультанты по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Почему Академия PwC

  • Продуманный выбор тем и концентрированное содержание
  • Специально разработанные учебные материалы и практические задания
  • Набор практических заданий в MS Excel для закрепления практических навыков по итогам изучения каждой темы
  • Интерактивный формат обучения
  • Акцент на практическом применении полученных знаний

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Планирование и оценка эффективности инвестиций» в компании PwC.

Основные темы семинара

  1. Стратегический смысл инвестиций
  2. Характеристики инвестиций
    • формы инвестиций
    • виды инвестиций
    • инвестиционный процесс
  3. Денежные потоки инвестиционного проекта
    • релевантные денежные потоки
    • интегрированные и обособленные проекты
    • основные проблемы, связанные с определением денежных потоков проекта
    • учет влияния изменения рабочего капитала, расчетов по НДС, инфляции, амортизации
  4. Модель дисконтированных денежных потоков проекта
  5. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
    • чистая приведенная стоимость, NPV
    • внутренняя ставка доходности, IRR
    • модифицированная внутренняя ставка доходности, MIRR
    • индекс рентабельности, PI
    • дисконтированный период окупаемости, DPP
    • независимые и взаимоисключающие проекты
    • рационирование капитала
  6. Источники финансирования
    • понятие стоимости капитала
    • структура капитала проекта
    • лизинг как альтернатива заемному капиталу
  7. Методы анализа риска проектов
    • анализ чувствительности
    • анализ сценариев
    • дерево решений
    • метод реальных опционов как инструмент, позволяющий гибкость в принятии решений по инвестиционным проектам
  8. Комплексный подход к планированию и управлению инвестиционными проектами
    • инвестиционное планирование
    • бизнес-план инвестиционного проекта
    • системный подход к планированию и анализу эффективности инвестиционных проектов

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Инвестиционный анализ, управление финансами и рисками проекта Программа профессиональной переподготовки

Уникальная программа для специалистов, занятых в сфере инвестиций

Набор в группу до 17 ноября!

Принятие большинства решений в экономике базируется на данных инвестиционного анализа и анализа рисков. Это связано с тем, что практически любой проект развития бизнеса требует инвестиций, а риск – это неотъемлемое свойство инвестиций. Неопределенность, в условиях которой реализуются проекты, предполагает проведение многовариантных сценарных расчетов и исследований, использования методологии прогнозирования и применения компьютерных технологий. Методики инвестиционного анализа совершенствуются, возникают новые подходы, например, такие как, метод реальных опционов.

Другой важной проблемой является то, что компании, как правило, имеют дело не с отдельным проектом, а их портфелем. Необходимо осуществить формирование этого портфеля, который, с одной стороны, является портфелем инвестиций, а, с другой стороны, комплексом организационных решений. Мировая практика дает много примеров использования эффективных портфельных технологий в достижении целей бизнеса и повышения его ценности.
В настоящее время существует комплекс областей знаний, использование которых на системной основе позволит принимать эффективные проектно-инвестиционные и портфельные решения. Результативность таких решений оказывается весьма низкой при незнании мировой практики, достижений научной мысли, существующих методик и стандартов.

Цель программы: Освоить методические приемы анализа инвестиций и рисков, управления проектами и портфелями проектов и получить практические навыки в этой области.

Категория слушателей: специалисты, имеющие высшее профессиональное образование.

Срок обучения: 8 ноября 2017 — 25 октября 2018

Стоимость: 269 тысяч рублей.

Форма обучения: очно – заочная .

Режим занятий: 2-3 будних дня по 4 аудиторных часа вечерних занятий и в субботу 8 аудиторных часов.

  • В случае успешной защиты выпускной аттестационной работы выдается диплом НИУ ВШЭ установленного образца о профессиональной переподготовке, дающий право вести профессиональную деятельность в области управления проектами.

Документы для поступления:

  • диплом о высшем образовании с приложением (и его копия, включая приложение)
  • паспорт (и копия его страниц: основной и регистрации)
  • 2 фотографии 3х4

Адреса проведения занятий: г. Москва, ул. Мясницкая, д.11, д.18, д. 20; ул. Кирпичная, д. 33

Тел. для справок: +7 (495) 624-45-60

Дополнительно:

  • Проектные мастерские – отработка методологических навыков на практических задачах конкретных проектов
  • Тематические семинары по проблемным вопросам в области управления проектами
  • Мастер-классы ведущих специалистов-практиков
  • Факультативные занятия с преподавателями по актуальным или узким специальностям
  • Индивидуальные консультации слушателей с преподавателями школы
  • Возможность посещать все научные и культурные мероприятия НИУ ВШЭ
Читать еще:  Я на обучении

Проектные мастерские

В процессе обучения по программе профессиональной переподготовки «Управление рисками и инвестиционный анализ проекта» слушатели ВШУП участвуют в работе проектных мастерских.

Проектная мастерская – форма организации работы слушателей, при которой команда, сформировавшаяся из числа слушателей и преподавателей ВШУП, решает практическую задачу, определённую и сформулированную самими слушателями в результате анализа потребностей компании или конкретного бизнеса.

В качестве примеров подобных практических задач могут быть:

  • разработка корпоративной системы управления проектами (для конкретной компании, которую представляют те или иные слушатели);
  • создание в компании системы управления портфелем проектов;
  • оценка уровня зрелости компании в области управления проектами, программами и портфелями проектов;
  • разработка системы планирования и контроля проектов в компании и многие другие.

Работа проектных мастерских продолжается на протяжении всего периода обучения слушателей. Количество проектных мастерских зависит от количества поставленных слушателями задач и определяется в течение первого модуля обучения.

Участие в работе проектных мастерских позволяет слушателям:

  • сформулировать решение реальных задач своего бизнеса;
  • на практике отработать теоретико-методические подходы и методы, которым обучают в ходе процессе обучения по разным дисциплинам программы;
  • систематизировать полученные в процессе обучения знания и навыки;
  • решить конкретные задачи бизнеса или выработать рекомендации по решению конкретной проблемы определённой компании;
  • выработать навыки командной работы над проектом.

К работе в проектных мастерских привлекаются преподаватели ВШУП, являющиеся экспертами по поставленным вопросам/задачам, обладающие практическим опытом решения аналогичных задач и имеющие международную профессиональную сертификацию в области управления проектами.

Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент

Интерактивный путеводитель по курсам управления проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.

В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management. Авторизация Silver Project and Portfolio Management является высшим уровнем оценки качества преподавания управления проектами для авторизованных учебных центров Microsoft.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

10 причин пройти курсы по управлению проектами в «Специалисте» при МГТУ им. Н.Э. Баумана:

  1. В Центре «Специалист» на курсах управления проектами обучились более 14 000 слушателей, которые успешно работают в российских и международных компаниях.
  2. Уже 28 лет «Специалист» является крупнейшим учебным центром в России

PMI, PMP and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Курсы PMI®

  • Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide
  • Управление качеством в проектах и сервисах
  • Все курсы

Курсы ITIL®

  • Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
  • DASA: DevOps – базовый уровень
  • IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
  • OSA: Service Desk и процессы поддержки ИТ услуг в соответствии с ITIL® 2011. Часть 1
  • Все курсы

Курсы Agile Scrum

  • Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
  • Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
  • Все курсы

Курсы Primavera P.6

  • Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8
  • Все курсы

Курсы ArchiMate/TOGAF

  • Язык моделирования архитектуры предприятия Archimate 2.1
  • Все курсы

Курсы Microsoft® Project

  • Администрирование Microsoft Project Server 2019
  • 55201АС: Microsoft Project Professional 2019/2016. Управление проектами
  • Все курсы

Управление IT-инфраструктурой (ITSM)

  • Курсы ITIL®
  • Курсы MOF®
  • Курсы System Center
  • Все курсы

Анонсы ближайших курсов

Заказ добавлен в Корзину.

Для завершения оформления, пожалуйста, перейдите в Корзину!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector