Openbravo-rus.ru

Образование по русски
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Spider project обучение

Спайдер Проджект

Компания Спайдер Проджект является головной компанией группы Spider Project Team, в которую входят партнеры компании в разных городах России, а также в Бразилии, Голландии, Израиле, Казахстане, Румынии, США, Украине.
Спайдер Проджект – ведущая Российская консалтинговая компания в области управления проектами, производитель системы управления проектами Spider Project, занимающей лидирующее положение на рынке профессиональных программ управления проектами.

Деятельность компании охватывает следующие основные направления:

  • Разработка и распространение системы управления проектами Spider Project – наиболее функциональной из имеющихся на мировом рынке профессиональных программ для управления проектами.
  • Внедрение современных методов и средств управления проектами.
  • Консалтинг в области управления проектами.
  • Управление проектами в интересах Заказчика.
  • Обучение современным технологиям управления проектами.

Компания является Global Registered Education Provider PMI и проводит обучение методам и средствам управления проектами не только в России, но и в других странах. Кроме России компания проводила обучение в Белоруссии, Бразилии, Германии, Казахстане, Румынии, США, Турции, Украине, Франции.

Система Spider Project – наиболее мощное и удобное средство управления проектами, оставившее далеко позади западные аналоги. Первая версия системы была выпущена в 1992 году и уже в 1993 году демонстрировалась на выставках в России, а также в Лейпциге и Мюнхене. С тех пор система непрерывно совершенствуется и сейчас не имеет себе равных по функциональным возможностям. Особо отметим оптимизацию планов – расписания реализации проектов, которые составляет Spider Project, получаются короче, чем в западных системах, на 10-15%, что позволяет экономить очень большие средства.

В настоящее время Spider Project используется в 34 странах мира и в большинстве крупных программ России. Среди многих тысяч пользователей системы представители всех отраслей экономики — Мостотрест, СК Мост, Моспромстрой, Трансстрой, Трансюжстрой, Русская Инжиниринговая Компания, концерн Алмаз-Антей, Ракетный Центр им. Макеева, Объединенная Приборостроительная Корпорация, РЖД, Лукойл, Курорты Северного Кавказа, Росморпорт, Арена 2018, Petrobras, Hill International, Odebrecht, Hidroconstructia, Mostogradnja, Thyssen Shachtbau, Embrayer, Van Oord, Romtelecom, FUJIFILM Diosynth Biotechnologies, Brasilia Electric Company и многие другие.

Spider Project – мощный инструмент для внедрения технологии управления проектами. Мы внедряем не только программное обеспечение, но и технологии управления проектами, и такое внедрение часто связано и с бизнес реинжинирингом предприятий, и с решением организационных вопросов, и с обучением сотрудников, и с изменением системы сбора и обработки информации. Только комплексная система управления проектами позволяет добиться максимального эффекта.

Компания Спайдер Проджект является спонсором Московского отделения Института Управления Проектами (PMI) – крупнейшей Всемирной ассоциации, объединяющей профессионалов в области управления проектами.

Spider Project. Базовый курс

Описание образовательной программы

Курс ознакомит с основными возможностями интегрированной системы управления проектами Spider Project.
Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, узнают об особенностях разработки, актуализации и анализа графиков с использованием ИСУП Spider Project, с учётом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам получить следующие знания и умения:

  • Понимать архитектуру данных Spider Project
  • Создавать проект
  • Создавать иерархическую структуру работ (ИСР)
  • Создавать операции проекта
  • Создавать взаимосвязи между работами
  • Рассчитывать расписание проекта
  • Назначать стоимость, ресурсы, материалы.
  • Настраивать формат данных графика
  • Анализировать основные показатели проекта
  • Оптимизировать план-график проекта
  • Вносить факт по выполненным работам
  • Создавать отчеты
Читать еще:  Ms office excel обучение

Цель курса

Познакомить слушателей курса с основами планирования и контроля проекта с использованием ПО Spider Project.

Целевая аудитория

Курс рассчитан для специалистов, задействованных в сфере управления проектами капитального строительства:

  • Менеджеры проектов и программ.
  • Администраторы проектов и программ.
  • Инженеры по планированию.
  • Другие специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.

Необходимая подготовка

  • Навыки работы в пакете MS Office 2007 или выше.
  • Практический опыт управления проектами или участия в проектах.
  • Знание принципов управления проектами.

Содержание

Раздел 1. Разработка сетевой модели проекта.

  • Иерархическая структура работ.
  • Состав операций проекта.
  • Технологические зависимости.
  • Бюджет проекта, центры стоимостей.
  • Ресурсы, мультиресурсы.
  • Назначения стоимостей, ресурсов, материалов.
  • Разработка расписания проекта.

Раздел 2. Расчёт расписания и затрат.

  • Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов.
  • Анализ расписания и методы корректировки графика.
  • Диаграммы затрат.
  • Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов.

Раздел 3. Версии проекта.

  • Создание и сравнение версий проекта.
  • Анализ «Что-если».
  • Базовый план.

Раздел 4. Актуализация проекта.

  • Ввод фактических данных.
  • Архив исполнения.
  • Целевые планы.
  • Анализ основных показателей.
  • Анализ освоенных объемов.

Раздел 5. Отчёты.

  • Подготовка отчетов.
  • Отчеты за период.
  • Срез проекта.

Раздел 6. Печать.

  • Печать диаграмм.
  • Печать отчетов.
  • Печать графиков.

Управление строительными проектами

Скачать материал

Обучение

Обучаем работе с системой управления проектами Spider Project

Очное обучение в Вашей компании или Удаленное обучение.

Вы получите значительное конкурентное преимущество при обучении своего персонала ведущей в мире системе управления проектом Spider Project, основанной на признанном во всем мире стандарте PMBoK.

Программа курса «Стандарт»

1-й день

Введение

  • Основные понятия управления проектами

Создание модели проекта

  • Иерархическая структура работ
  • Операции проекта и их характеристики
  • Взаимосвязи операций
  • Стоимостные составляющие, центры стоимостей
  • Ресурсы, мультиресурсы, роли
  • Материалы проекта
  • Назначения стоимостей, ресурсов, материалов
  • Составление расписания без учета ресурсных ограничений

2-й день…

Типовые фрагменты.

  • Формирование модели проекта из типовых фрагментов

Расчёт расписания и затрат

  • Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов.
  • Анализ расписания и методы корректировки графика.
  • Диаграммы затрат.
  • Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов.

Версии проекта

  • Создание и сравнение версий проекта
  • Анализ «Что если»
  • Базовый план

Корпоративные справочники

  • Формирование стандартных справочников (стоимостных составляющих, ресурсов, мультиресурсов, материалов, производительности, норм расхода)
  • Примеры применения справочников к текущему и новому проекту

3-й день…

Учёт исполнения проекта

  • Ввод фактического исполнения в проект
  • Архив исполнения
  • Сравнение версий проекта
  • Анализ отклонений и создание сигналов
  • Анализ трендов
  • Анализ освоенных объемов

Отчёты

  • Подготовка отчетов
  • Шаблоны отчетов
  • Отчеты за период
  • Срез проекта

Печать

  • Печать диаграмм
  • Печать отчетов
  • Шаблоны печати

Программа курса «Профессионал»

1-й день…

Анализ модели проекта

Создание и использование справочников

  • Корпоративные справочники

Моделирование и анализ рисков

  • Метод трех сценариев

2-й день…

Дополнительные возможности моделирования проекта

  • Ресурсы и материалы

o Моделирование сменной работы

o Центры ресурсов

o Центры материалов, комплекты материалов

o Моделирование поставок

Стоимости

  • Периоды стоимостей
  • Показатели экономической эффективности проекта
  • Финансирование проекта
  • Расчет расписания с учетом ограничений по финансированию и поставкам
Читать еще:  С чего начать изучение машинного обучения

Групповая работа

  • Права доступа
  • Работа с портфелем проектов

Дополнительные возможности системы

  • Множественные структуры, создание структуры по кодам
  • Фильтры
  • Формирование отчетов

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ТАРИФЫ НА ОБУЧЕНИЕ

БАЗОВЫЙ КУРС СТАНДАРТ

Длительность – 3 дня,

Стоимость участия 1 человека – 21 000 руб,

Стоимость корпоративного курса – 120 000 руб.

КУРС ПРОФЕССИОНАЛ

Длительность – 2 дня,

Cтоимость участия 1 человека – 15000 руб,

Cтоимость корпоративного курса – 80 000 руб.

ОБЩИЕ УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

Курсы проводятся в Москве.

Максимальное количество обучаемых в группе – 10 человек.

Курсы проходят с перерывами.

Необходимо обеспечить преподавателю проектор для демонстрации работы в программе, доску или флип-чарт с мелом/маркерами.

Все обучаемые должны быть обеспечены компьютерами (стационарными, ноутбуками) с ОС Windows и установленной демо-версией программы Spider Project.

ПРИМЕЧАНИЕ. При проведении корпоративного курса не в Москве заказчик оплачивает командировочные расходы преподавателя.

Тарифы, указанные выше, не являются офертой, а подлежат обсуждению с конкретным Заказчиком.

Spider project обучение

Курс, дающий навыки работы с системой Spider Project

Продолжительность курса – 4 дня (32 ак.часа)

Курс дает слушателям все основные навыки работы системой Spider Project: создание проекта, планирование работ проекта, анализ полученных результатов по проекту, ведение учета исполнения работ проекта, групповая работа с проектом, мультипроектное управление, оптимизация портфеля проектов, получение отчетов по портфелю проектов, моделирование и анализ рисков и другие.

Целевая аудитория:
Менеджеры проектов, администраторы проектов, исполнители проектов, руководители подразделений, задействованные в проектах

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

Моделирование проекта
Введение
Основные понятия управления проектами
Создание модели проекта
· Иерархическая структура работ
· Определение операций, свойства операции
· Календари
· Характеристики операций
· Взаимосвязи операций
· Стоимостные составляющие
· Материалы проекта
· Ресурсы проекта и их свойства

Корпоративные стандарты
Корпоративные справочники (ресурсы, материалы, мультиресурсы, стоимостные составляющие)
Нормирование (справочники по производительности, нормам расхода и единичным затратам)
Типовые фрагменты
Формирование модели проекта из типовых фрагментов
Применение справочников
Создание справочников из таблиц проекта

Назначение материалов и фиксированных стоимостей на операции
Назначение ресурсов, свойства назначений
Роли ресурсов и мультиресурсы
Команды
Назначение материалов и стоимостей на назначения.
Расчет расписания проекта с выравниванием ресурсов

Представления проекта
· Диаграмма Гантта
· Диаграмма Гантта ресурсов
· Иерархия работ
· Организационная структура
· Сетевая диаграмма

Анализ полученного расписания и возможные методы его корректировки.
Анализ «что если». Версии проекта.
Сравнение версий.
Бюджет проекта.
Базовая версия проекта.
Диаграммы затрат
Диаграммы загрузки ресурсов

Моделирование рисков
Моделирование рисковых событий
Оптимистическая, вероятная и пессимистическая версии проекта
Использование справочников
Критическое расписание. Расчет критических параметров проекта
Директивные параметры. Вероятность успеха
Резервы
Рекомендуемое расписание

Учет
Учет исполнения
Архив проекта
Импорт архива исполнения из проекта
Анализ отклонений
Стоимостной анализ
Тренды вероятности успеха и управление рисками

Групповая работа с проектом в пакете Spider Project
Введение
Организация корпоративного управления проектами на базе Spider Project
Права доступа
Структура ответственности
Задание менеджеров
Рассылка подпроектов
Сборка подпроектов
Мультипроектное управление
Приоритеты фаз
Портфель проектов

Отчеты
· Отчеты по стоимостям
· Отчеты по ресурсам и материалам
· Отчеты за период. Срез проекта
· Подготовка к печати экранных форм (диаграммы Гантта, сетевой диаграммы и т.д.)
· Печать документов

Читать еще:  Ява скрипт обучение

Дополнительные возможности моделирования проекта
Моделирование поставок и финансирования.
Расчет расписания с учетом ограничений по поставкам и финансированию
Центры ресурсов, материалов и стоимостей
Моделирование сменной работы
Переменная загрузка
Множественные структуры
Фильтры
Формулы
Производство ресурсов
Моделирование стоимостных периодов
Сверхурочные
Сценарий
Шаблоны отчетов
Поточная диаграмма

Работа с внешними программами.
Экспорт таблиц из Spider Project
Создание документа Spider Project из текстового файла или базы данных
Импорт учета
Создание проекта из текстовых файлов
Обмен информацией с базами данных

Spider project обучение

ANTAL GROUP предлагает своим клиентам курсы обучения широкому спектру вопросов из области управления проектами, ориентированные на различные категории слушателей.

Мы проводим стандартные базовые курсы по основным темам, начиная с базового курса « Основы управления проектами » и заканчивая продвинутым курсом «Управление проектами с помощью Spider Project», а также разрабатываем специализированные тренинги под конкретные задачи компаний-Заказчиков.

Во время обучения помимо теоретической части большой акцент делается на отработку практических навыков как на специально разработанных примерах, упражнениях и деловых играх, так и на примерах собственных проектов каждого участника обучения. Участники обучения всегда могут получить ответы на вопросы по проекту у консультанта-практика.

Обучение основным понятиям и практическим навыкам управления проектами.

аудитория курса

  • Проектные менеджеры;
  • Планировщики проекта;
  • Сотрудники проектных команд;
  • Будущие проектные менеджеры.

Обучение основным понятиям и базовым практическим навыкам управления проектами с помощью Spider Project

аудитория курса

  • Проектные менеджеры;
  • Планировщики проекта;
  • Сотрудники проектных команд;
  • Будущие проектные менеджеры.

Обучение продвинутым навыкам управления проектами с помощью Spider Project.

аудитория курса

  • Проектные менеджеры;
  • Планировщики проекта;
  • Сотрудники проектных команд;
  • Будущие проектные менеджеры.

Обучение основным понятиям и практическим навыкам управления проектами для руководителей.

аудитория курса

  • Руководители компаний;
  • Директора по развитию и управлению проектами;
  • Проектные менеджеры;
  • Руководители подразделений.
  • Другие руководители.

Овладеть общепризнанными стратегиями и практическими подходами для управления рисками, связанными с реализацией проектов.

аудитория курса

  • Руководители проектных офисов;
  • Руководители портфелей проектов;
  • Проектные менеджеры;
  • Планировщики проекта;
  • Сотрудники проектных команд;
  • Руководители компаний;
  • Директора по развитию и управлению проектами;
  • Другие руководители;
  • Спонсоры проектов.

Обучение основным понятиям и практическим навыкам управления строительными проектами.

аудитория курса

  • Проектные менеджеры;
  • Планировщики строительных проектов;
  • Руководители строительных компаний;
  • Лица, принимающие решения в проектах строительства;
  • Сотрудники проектных команд;
  • Проектные менеджеры строительных проектов.

Обучение основным понятиям и практическим навыкам проектирования и внедрения корпоративной системы управления проектами.

аудитория курса

  • Руководители компаний;
  • Директора по развитию и управлению проектами;
  • Другие руководители;
  • Проектные менеджеры;
  • Руководители проектного офиса;
  • Сотрудники проектного офиса.

Обучение основным понятиям и практическим навыкам управления проектом построения розничной торговой сети.

аудитория курса

  • Владельцы розничных сетей;
  • Руководители управляющих компаний розничных торговых сетей;
  • Проектные менеджеры;
  • Управляющие сетевыми магазинами;
  • Директора магазинов.

ANTAL GROUP — группа компаний, оказывающая услуги в области управления проектами, инжиниринга и проектирования, которые совместно с комплексом современных информационных технологий помогут достичь целевых показателей Ваших проектов и повысить прозрачность и эффективность реализации бизнес-процессов в Вашей компании.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector