Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Project management professional обучение

Сертификация Project Management Professional (PMP)

Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMP)® является наиболее важным, признанным отраслевым сертификатом для руководителей проектов.

Во всем мире сегодня насчитывается более 600 000 профессионалов в управлении проектами. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Вы можете найти обладателей сертификата PMP, ведущими проекты почти в каждой стране и, в отличие от других сертификатов, которые сосредотачиваются на определенной области или региональных особенностях, сертификат РМР® является поистине общемировым. Как PMP, вы можете работать практически в любой отрасли, использовать любую методологию, в любой точке земного шара.

PMP также увеличивает ваш финансовый потенциал. Обладатели сертификата PMP зарабатывают на 17 процентов больше, чем их несертифицированные коллеги, в соответсвии с исследованием Project Management Salary Survey — 8-е издание.

Работодатели также выигрывают. Когда более одной трети руководителей проектов в являются сертифицированные PMP организации осуществляют больше проектов в срок и в рамках бюджета, достигая изначальных целей. (Исследование Pulse of the Profession®, PMI, 2015)

PMP означает, что вы владеете глобальным языком управления проектами и связывает вас с сообществом профессионалов, организаций и экспертов по всему миру.

Чтобы получить степень PMP, вы, во-первых, должны соответствовать требованиям к образованию и опыту. Во-вторых, вы должны пройти экзамен в виде теста. Он разработан для объективной оценки ваших знаний в области управления проектами. Такое компьютерное тестирование применяется в экзамене на степень PMP по всему миру.

Для кого данная сертификация?

Если вы — опытный руководитель проекта, ответственный за все аспекты его реализации, руководящий и управляющий многофункциональными командами, то РМР — это верный выбор для вас.

Экзамен на степень PMP

Экзамен на степень PMP оценивает использование знаний, навыков, инструментов и методов, которые применяются на практике в управлении проектами. Экзаменационные требования были разработаны в 1997 году. Экзамен на степень PMP проводится в виде теста с 200 вопросами, каждый из которых содержит 4 варианта ответа, из которых надо выбрать один. В зачет идут 175 вопросов, оставшиеся 25 вопросов являются претестовыми и в зачет не идут. Вопросы разработаны и утверждены комиссией, состоящей из PMP. Чтобы успешно пройти тест, экзаменуемый должен правильно ответить на 106 вопросов из 175, идущих в зачет. Таким образом, проходной балл экзамена составляет 61%. На 200 вопросов дается 4 часа. Тест проводится в компьютерном формате. Вопросы к экзамену ежегодно проверяются на предмет соответствия экзаменационным требованиям, а также для того, чтобы гарантировать наличие справочной литературы по каждому вопросу.

Для поддержания статуса PMP, вы должны получать каждые три года 60 единиц профессионального развития (professional development units, PDUs).

Подготовка к экзамену

Существует множество источников для подготовки к экзамену. Основным документом для обучения управлению проектами является Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами (PMBOK ® Guide). Этот стандарт на английском и русском языках можно приобрести в on-line магазине PMI. PMI также предлагает огромное количество учебников и различного рода книг по управлению проектами. При сдаче экзамена кандидат должен также использовать свой опыт, поскольку многие вопросы в тесте построены на ситуациях. PMI не требует обязательного прохождения специальных курсов для подготовки к сдаче экзамена, но если кандидат хочет их прослушать, то список провайдеров обучения в любом регионе можно найти на сайте PMI

Содержание экзамена

Инициация проекта – 13 % вопросов

Планирование проекта – 24 % вопросов

Исполнение проекта — 31 % вопросов

Контроль проекта – 25 % вопросов

Завершение проекта – 7 % вопросов

Более детально темы вопросов можно посмотреть здесь.

Информацию по профессиональной ответственности можно получить из Кодекса Профессиональной Этики. Исследование по описанию ролей (The Role Delineation Study), которое легло в основу PMP Examination Specification, очерчивает содержание экзаменационных вопросов, и поэтому может служить хорошим источником для подготовки к экзамену. PMP Examination Specification можно приобрести в on-line магазине PMI.

Подача заявки

Для того чтобы получить право сдавать экзамен, вы должны отправить в PMI заявку, в которой будет подтверждаться ваш опыт и образование. Кандидаты должны описать свой опыт по выполнению определенных задач в рамках групп процессов управления проектами, а также должны сообщить контактную информацию для каждого проекта, который указывается в форме подтверждения опыта. В случае если ваше заявление попадет под проверку, PMI свяжется с менеджерами, указанными в заявке, для подтверждения указанного опыта. Подача заявки осуществляется только он-лайн через основной сайт PMI по ссылке apply on-line. On — line система подачи заявок позволяет кандидатам следить за своим статусом в процессе сертификации. Также на сайте www.pmi.org можно ознакомиться с бумажной формой заявки . Через несколько дней после подачи заявки на основной указанный вами адрес электронной почты придет письмо – подтверждение о том, что ваша заявка принята и там же вам будет предложено оплатить экзамен. После оплаты экзамена на ваш электронный адрес придет письмо, содержащее ваш идентификационный код для регистрации на сдачу экзамена в Центре Прометрики www.prometric.com.

Места сдачи экзамена

Кандидаты, находящиеся за пределами Северной Америки, могут сдать экзамен в местном Центре Прометрики. В Москве это – Московское представительство корпорации «Американский центр по образованию и тестированию», Ленинский проспект, д. 2, офис 530. Тел. 638-4550, 956-7816. Вас попросят сообщить:

  • Название тестовой программы: Project Management Institute
  • Название экзамена: PMP (с 2005 года есть возможность сдавать экзамен с использованием дополнительного русского языка, в качестве языка перевода вопросов и ответов экзамена)
  • Ваш идентификационный код в PMI: код заканчивается на Е и расположен в верхней части письма — подтверждения возможности сдавать экзамен в PMI.

Отмена/Перенос экзамена должны быть сделаны за 48 часов до запланированной даты экзамена.

Пересдача экзамена

Кандидаты имеют право на три попытки сдачи экзамена в течение года. Если кандидат не смог сдать экзамен с третьего раза, он должен будет ждать один год с момента последней неудачной попытки, чтобы получить разрешение пройти тест снова. Кандидаты, не сдавшие экзамен с первой попытки, могут зайти в свою заявку на экзамен на сайте www.pmi.org и оплатить повторную экзаменацию on-line с помощью кредитной карты, после чего они получат на свой электронный адрес письмо — подтверждение возможности сдавать экзамен и содержащее идентификационный код для регистрации на повторную сдачу экзамена в Центре Прометрики www.prometric.com. Либо они должны заполнить Форму Повторной Экзаменации, оплатить повторную экзаменацию по безналичному расчету путем перевода средств на счет PMI в Бельгии или Америке и отправить документы по факсу +1 610-356-4647 или +32 2-743-1550 в адрес Certification Department. Как только будет получена оплата за пересдачу, вам будет выслано на ваш электронный адрес новое письмо — подтверждение возможности сдавать экзамен и содержащее идентификационный код для регистрации на повторную сдачу экзамена в Центре Прометрики www.prometric.com.

Стоимость экзамена на степень PMP

Оплата первого экзамена

$405.00 — для членов PMI

$555.00 — для лиц, не являющихся членами PMI.

Оплата повторного экзамена

$275.00 – для членов PMI
$375.00 – для лиц, не являющихся членами PMI.

Если у вас возникли вопросы по поводу сдачи экзамена, вы можете получить на них ответы, позвонив напрямую в Офис Сертификационных программ PMI по тел. +1 610-356-4600 или +32 2-743-1573 .

Сертификация по стандартам PMI

Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)

Институт управления проектами Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute (PMI) — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge®). Приблизительно один раз в четыре года PMI обновляет версии своего стандарта PMBOK®. Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня — The Guide to the PMBOK 6-th Edition вышла в 2017 году. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Mode®) – методология определения состояния управления проектами в организации.

Читать еще:  Я нахожусь на обучении

В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.

PMI представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях — Chapters по всему миру. При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R.E.P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта.

В настоящее время членами PMI являются более 650 000 человек в более чем 185 странах мира. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек.

Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики. Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.

На протяжении всего времени своего существования, PMI был и остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.

Стандарт ANSI PMBOK®

Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

Документ содержит глоссарий терминов, используемых в различных областях знаний по управлению проектами.

Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Управление сроками проекта (Project time Management)
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе. Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса, методов и средств, которые он может использовать при его реализации и перечня выходных документов процесса.

Курс подготовки к сертификации PMI

В курсе изучается назначение, структура и содержание последней версии стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний в УП. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (47 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике.

В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.

Уровни сертификации PMI

Профессионал управления проектами (PMP ®)

В настоящий момент в мире существует свыше 240 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 185 странах, из них 300 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие статуса PMP (Project Management Professional).

Сертификат PMP ® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента. Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики. Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта. Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

  • оказывает помощь при определении планов управления проектами;
  • выдвигает предложения по показателям и уровням производительности;
  • уточняет требования, допущения и ограничения в проекте;
  • осуществляет административную поддержку.

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.

Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже:

Подготовка к сдаче экзамена на сертификат Международного института управления проектами (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI®)

Высшая школа управления проектами объявляет о наборе слушателей на программу интенсивной подготовки к экзамену на получение международных сертификатов Института управления проектами (PMI®):

  • профессионал в области управления проектами (project management professional, PMP®);
  • сертифицированный специалист по управлению проектами (certified associate in project management, CAPM®).

Программа направлена на акцентированную подготовку к сдаче наиболее известного и востребованного сертификационного экзамена в области управления проектами.

Структура и содержание программы скомпонованы таким образом, чтобы в максимально сжатые сроки (менее 50 часов аудиторных занятий) подготовить слушателей по широкому спектру областей знаний.Программа включает в себя уникальные упражнения, игры, примеры и другие элементы, позволяющие понять, а не заучивать ключевые концепты, необходимые для успешной сдачи сложного экзамена PMP. Программа поможет Вам понять, где Ваши знания и практика управления проектами расходятся с философией PMP и сконцентрировать усилия на наиболее характерных пробелах в области управления проектами.

По окончании программы Вы будете хорошо знать особенности формулировки вопросов и наиболее трудные места экзамена;

  • знать свои слабые места, на которых нужно сосредоточить больше усилий;
  • иметь обширную теоретическую базу по всему спектру областей знаний управления проектами;
  • иметь практику выполнения тестовых заданий, максимально приближенных к реальному экзамену;
  • знать как отвечать на вопросы экзамена по темам, выходящим за пределы свода знаний по управлению проектами (PMBОK);
  • готовы к сдаче экзамена!

Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование и опыт в управлении проектами.

Трудоемкость программы: 48 аудиторных часов.

Срок обучения: 6 недель.

Период обучения: по мере набора группы .

Стоимость: 39 тысяч рублей

Форма обучения: очно-заочная.

Режим занятий: 1 будний день — 4 ауд. часа вечером; суббота – 4 ауд. часа днём.

Документы для поступления:

  • диплом о высшем образовании с приложением (и его копия, включая приложение)
  • паспорт (и копия его страниц: основной и регистрации)
  • 2 фотографии 3х4

Адрес проведения занятий: г.Москва, ул.Мясницкая

Тел. для справок: +7 (495) 624-45-60

Информация о преподавателе:

Ена Олег Валерьевич, PMP, директор центра информационно-аналитических систем ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Более 25 лет в области информационных технологий. Опыт стратегического и проектного управления разработкой и внедрением информационно-аналитических систем в различных предметных областях.

Руководитель портфелей проектов, более 40 НИОКР, комплексных проектов в рамках Федеральных и ведомственных целевых программ, программ Минобрнауки России, ФСО, МВД, ФСБ, Минобороны РФ, проектов ООН. Предметные области проектов: технологическое прогнозирование, наука, образование и инновации, медицина, медиа, безопасность государства.

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Project management professional обучение

Часть 1. Долгий путь

Моя работа в управлении проектами началась очень давно в проектном офисе. Мы внедряли проектный подход с нуля, но нашими сертификатами никто не интересовался. Когда несколько позже я открыл свой бизнес, сертификат меня по-прежнему не интересовал. Желание верифицироваться появилось, когда я начал преподавать управление проектами. Не хотелось быть сапожником без сапог.

Читать еще:  Обучение программы excel самостоятельно

Как это часто бывает, первый шаг самый сложный. Особенно когда вокруг полно легенд про его сложность. Всегда находились оправдания, почему именно сегодня не стоит выкладывать несколько сот долларов и проводить ближайший день за заполнением заявки. В итоге за последние 3 года я сдал на PM Expert по PMBOK и немного по ГОСТам, PRINCE 2 по PRINCE 2, МПС по ГОСТам и ПМ-Стандарт тоже по ГОСТам. К концу этого лета я, наконец, дозрел.

Часть 2. Подача заявки

На практике всё оказалось не так сложно.

PMI требует от претендента подтвердить опыт управления проектами (4 500 часов) и профильное обучение (35 часов). Не пытайтесь обмануть систему — сдать экзамен без реального опыта управления проектами и сильной теоретической базы просто невозможно.

Что нужно, чтобы заполнить заявку без проблем? Выписать последние места прохождения обучения — это легко. Выписать последние проекты гораздо сложнее. По каждому проекту необходимо:

  • разнести часы, потраченные на группы процессов;
  • на 500 символов дать представление о проекте и вашем участии в нем;
  • указать контакты реферала (кто готов подтвердить);
  • указать даты начала и окончания проекта.

Я потратил часа 4 на заявку, заполненная заявка занимает 10 страниц.

После подачи ваша заявка пару дней проверяется, и может попасть под аудит. Тогда вам придется подтверждать всё, что вы написали.

После проверки вы оплачиваете сертификацию и выбираете подходящую дату экзамена. Я выбрал через 3 недели, но можно было раньше.

Часть 3. Подготовка
Я прочитал несколько статей типа «Как подготовиться к PMP». Не делайте этого, пожалуйста. Я остановился, когда в очередном гениальном списке 10 (. ) пунктом шло «изучите 13 (. ) стратегий подготовки к PMP.» Не надо изучать 13 стратегий — ваша цель, вроде, пройти сертификацию, а не написать по ней диссертацию, верно?

Чтобы успешно сдать на PMP, недостаточно быть хорошим манагером или выучить наизусть PMBOK. Нужно и то, и то (второе не совсем), а еще важно понимать общую концепцию, которую исповедует PMI, и немного привыкнуть к вопросам.

Что сделал я, и этого оказалось достаточно:

    Скачал приложение на телефон.
    Приложений много, не буду никого рекламировать. В чём плюсы:
    Доступность. Проснулся — ответил на 10 вопросов, зашел в вагон метро — ответил на 10 вопросов, встал в сильную пробку — ответил на 10 вопросов.
    Смыслы. К каждому вопросу прилагаются пояснения, они помогают понять, а не просто запомнить верный ответ.
    Контроль. Вы видите свои слабые места, и можете натаскиваться по отдельным группам процессам.

Кстати, недавно появился бесплатный симулятор экзамена для десктопа:
Симулятор-экзамена подготовки к PMP/CAPM.

  • Открыл PMBOK и Rita Muclahi
    PMBOK — основа основ, его нужно не просто знать, но и понимать. Учить наизусть не стоит — вы же не изложение в школе писать будете.
    Rita’ PMP Exam Prep — это очень хорошая книга, очень. Она одновременно помогает вам подготовиться к сертификации и стать лучшим профессионалом.
  • Много рефлексировал. Вспоминал свой опыт. Что сделал правильно, что нет. Это поможет при решении ситуативных задач.

    Часть 4. Экзамен

    Во-первых, накануне надо выспаться, а не пытаться что-то зазубрить. Ваше физическое и эмоциональное состояние гораздо важнее идеального знания любой отдельной темы.

    Во-вторых, будьте позитивны. Экзамен — это стресс.

    По процедуре всё очень жёстко, как в аэропортах США или Израиля.

    Вас обыщут под камеру с метоллоискателем, попросят вывернуть карманы и показать носки. Так-то.

    Вам дадут бумагу, карандаш и калькулятор. Пригодится. В экзамене будут задачи на критический путь и освоенный объем. Можно воспользоваться калькулятором на экране, но по старинке как-то нагляднее.

    Перед экзаменом система проведет инструктаж — разберетесь в функционале, пощелкаете кнопки. На этот счет не волнуйтесь.

    Экзамен тоже проходит под камерой. Что хуже, сотрудники сертификационного центра будут ходить за вашей спиной, это раздражает. В помещении может быть душно, кондиционер может дуть в вашу спину, а вокруг будут стучать по клавиатуре другие люди. Будьте позитивны.

    Из хорошего: вам дадут беруши и наушники.

    Вопросы на самом экзамене не сложнее и не легче тестовых, просто другие.

    Из очень хорошего: есть опция зачеркивать ненужные ответы. Это безумно полезно: во-первых, проще отвечать методом исключения, во-вторых, сложнее ошибиться, ткнув нечаянно не туда.

    По времени. При подготовке я отвечал на вопрос секунд за 20. При сдаче на 200 вопросов у меня ушло 237 минут. Так-то. Особенно не рассчитывайте, что времени много. Это опасная иллюзия.

    Выходить в туалет можно, но это занимает очень много времени, потому что каждый раз вам нужно подписывать специальный документ и проходить заново досмотр. Пить тоже можно только за пределами аудитории.

    После прохождения экзамена вас попросят ответить на вопросы по процессу сертификации.

    Часть 5. Результаты

    Результаты вам сообщат сразу. На компьютере. Потом их пришлют на почту.

    Количество/процент верных ответов не сообщается года с 2006, вместо этого вам показывают ваш уровень — от need improvement до above target, 4 квартиля.

    Также в личном кабинете вам будет доступен более подробный анализ.
    Например, уровень ваших знаний по группам процессов.

    А ещё вы сможете скачать онлайн-сертификат. Бумажная версия сертификата дойдет до вас по почте в течение 6 недель.

    Мои советы:

    • Беритесь за PMP, когда вы уже готовы. Это экзамен для состоявшихся руководителей проектов. Для новичков подойдет CAPM.
    • Не бойтесь подачи заявки. Это легче, чем получить загранпаспорт.
    • Не надо зубрить — это не ЕГЭ. Лучше совершенствуйтесь.
    • Сдавайте на английском — это язык оригинала, и все подготовительные материалы будут на нем.
    • Сделайте это — сильные вызовы делают нас сильнее.

    Надеюсь, этот текст поможет вам решиться стать PMP и успешно пройти сертификацию.

    Не стесняйтесь задавать вопросы и подписывайтесь на мой канал в Тelegram @pmclub.

    Сертификация PMP пошагово

    Project Management Professional (PMP) – популярная сертификация менеджеров проектов, предлагаемая Институтом управления проектами США (PMI USA). Как наиболее эффективно пройти эту сертификацию и стать PMP?

    Базовая информация

    Что такое PDU?

    PDU можно получить как за прохождение обычного курса в классе, так и за виртуальное обучение, заочное, игру в компьютерную игру по управлению проектами, участие в конференции и т.д. Как правило, применяется разное соотношение PDU к астрономическим часам: в случае с очным обучением Вы, скорее всего, получите сертификат на 8 PDU за 8-часовой курс; участие в конференции в течение 3-х дней может ‘принести’ Вам только 2 или 3 PDU. Все зависит от того, как организаторы оценивают образовательную ценность своего мероприятия, обычно это информация указывается в рекламе курсов, конференций и т.д. Но в любом случае, Вы не сможете получить больше, чем 1 PDU за 1 час присутствия на мероприятии.

    Таким образом, для допуска к экзамену Вам необходимо иметь сертификаты с суммарным количеством PDU, не менее минимального. На сертификате указаны номера мероприятий, за участие в которых Вы получили PDU, и на сайте PMI Вы можете проверить, зарегистрированы ли там такие мероприятия, и соответствует ли количество PDU на сертификатах информации на сайте.

    Норматив минимального числа часов обучения устанавливает институт управления проектами США (PMI USA) и публикует в PMP Handbook – пособии, в котором описывается вся процедура прохождения экзамена PMP и все требования к кандидатам.

    Безусловно, со временем требования могут измениться. Поэтому важно уточнять их актуальность.

    Как набрать PDU на обучении?

    Как готовиться сдавать экзамен?

    Для сдачи экзамена нужно хорошо знать PMBoK и специфику сдачи экзамена: какого рода вопросы там задаются, какие типовые подвохи бывают и т.п. — то есть нужно набить руку на экзаменационных билетах. Курсы по подготовке к сдаче экзамена должны дать этот навык. Но вот вопрос: реально ли дать его за 2-3 дня занятий да еще с учетом того, что Вы сможете записаться на экзамен не ранее, чем через месяц после этого курса? Поэтому курсы по подготовке к сдаче экзамена PMP часто можно рассматривать только как способ для подготовки к сдаче экзамена непосредственно перед ним, но не как способ для набора базовых PDU, чтобы получить допуск к экзамену.

    Читать еще:  Интернет реклама обучение

    Примерно 1 раз в 3 года PMI обновляет стандарт PMBoK, и в течение года после публикации обновляется экзамен PMP. Поэтому при подготовке к сдаче экзамена стоит заранее изучить, какая версия PMBoK будет использоваться. Это можно сделать также с помощью уже упомянутого пособия PMP Handbook.

    Членство в Институте управления проектами США (PMI USA)

    Во-первых, член PMI может бесплатно получить PDF-версию PMBoK. А это будет весьма полезно для подготовки к экзамену PMP и для дальнейшей работы. Вы также получите доступ и к другим стандартам PMI, например, стандарту по календарному планированию (Practice Standard for Scheduling) управлению программами проектов (The Standard for Program Management), управлению рисками (Practice Standard for Project Risk Management) и т.д.

    Во-вторых, Вы получите подписку на издания PMI: PM Network, PMI Today, Project Management Journal. Меня всегда приятно удивляло, что за 130 долларов годового членства PMI доставляет мне в Россию в почтовый ящик ежемесячно два журнала (PM Network, PMI Today) и 5 раз в год — Project Management Journal. Получается, что один журнал с доставкой обходится мне около 4 долларов, что дешевле многих местных журналов. Можно подписаться на бумажную или электронные копии изданий.

    Помимо этого Вы получаете доступ к базе знаний PMI (PMI Knowledge Center) и книжному магазину он-лайн (PMI eReads). В книжном магазине Вы можете приобретать книги с существенными скидками.

    Но если стандарты или журналы можно попробовать найти у коллег, то третье преимущество членства в PMI не имеет альтернатив – возможность участвовать в работе специальных групп по интересам (SIG, Special Interest Group). Группа по интересам объединяет руководителей проектов определенной области, например, консалтинг или строительство, или же тех, кто интересуется особой темой в рамках управления проектами, например, управление рисками или освоенный объем. У группы есть свой закрытый сайт с форумом, статьями, некоторые группы издают свой бумажный журнал, который Вы тоже можете получать.

    При регистрации в PMI Вам будет предложен список таких групп. Есть группы, членство в которых бесплатно, участие в некоторых группах стоит 10-20 долларов в год. Прежде, чем вступать в группу, Вы можете посетить ее сайт, посмотреть материалы и затем принять решение о вступлении.

    Не менее интересна и возможность участвовать в качестве волонтера в проектах PMI. Вы можете работать вместе с коллегами над новыми стандартами PMI, выполнять работу для SIG группы и так далее.

    Ну и наконец, Вы можете вступить в местный чаптер PMI. Членство в чаптере (или отделении) позволяет посещать его мероприятия, получать рассылки, общаться с коллегами. На Западе традиция чаптеров давняя – это клуб по интересам, куда люди приходят пообщаться и где никому и в голову не придет что-то продавать или навязывать. В России понятие «чистого» чаптера только зарождается (многие сообщества могут быть базой для скрытой рекламы).

    В-четвертых, чисто финансовый аспект. К примеру, годовое членство в PMI стоит $129 и $10 обработка заявки. То есть, при вступлении в PMI оплата $139, а при продлении членства на следующий год – уже $129. (Для студентов или бывших членов Института суммы другие). Сдача экзамена без членства $555, тогда как для членов PMI сдача экзамена обойдется лишь в $405. Таким образом, членство по факту становится бесплатным. В случае повторной сдачи экзамена член института ранее платил $275, тогда как не-член — $375. То есть при пересдаче членство окупалось вдвойне.

    Заполнение анкеты и допуск к экзамену

    До начала заполнения рекомендуем добавить адрес customercare@pmi.org в список надежных адресов программы электронной почты. Именно с этого адреса будут приходить различные оповещения и подтверждения от PMI касательно анкеты.

    Также необходимо ознакомиться с этическим кодексом PMI (PMI Code of Ethics and Professional Conduct) и с соглашением о сертификации и ее продлении (Certification Application/Renewal Agreement). При заполнении анкеты нужно подтвердить, что Вы ознакомились с ними – без этого заполнение анкеты невозможно.

    Заполнение анкеты

    После того, как вы начали заполнять анкету, Вы можете в любой момент остановиться, сохранить ее и вернуться к ней в дальнейшем. Отправить анкету в PMI необходимо не позднее 90 дней с момента ее создания, или придется создавать ее заново.

    Ключевыми разделами анкеты являются:

    • Число месяцев проектного опыта (Number of Months of Project Management Experience)
      В этом разделе нужно посчитать, сколько месяцев длилось Ваше участие в проектах. При этом, если проекты пересекались (например, два проекта выполнялись в течение одного месяца), то «в зачет» идет только один месяц.
    • Число часов, потраченных на управление проектами (Number of Hours that You Led or Directed Project)
      В этом разделе необходимо указать, сколько часов Вы потратили именно на управление проектами. Если в течение месяца шло несколько проектов, и Вы, предположим, потратили на управление одним из них 100 часов, а другим 200, то Вы можете включить в анкету все 300 часов.
    • Число часов обучения проектному менеджменту (Contact Hours of Project Management Education)
      Для допуска к экзамену необходимо подтвердить прохождение обучения в объеме не менее 35 часов. Проще всего, если у Вас есть набранные PDU, но Вы также можете указать в анкете иное обучение в классе с преподавателем по тематике управления проектами (курсы в ВУЗе, внутренние корпоративные курсы и т.д.). В случае, если Вы указываете набранные PDU, этот раздел не потребует дополнительной проверки со стороны PMI. Если же будут указаны иные виды обучения, то их необходимо подтвердить, и PMI может запросить у Вас дополнительную информацию.

    После заполнения анкеты

    Рис. 1. Пример письма с допуском к экзамену.

    Допуск к экзамену действителен в течение срока, указанного в письме. Экзамен сдается через систему электронных экзаменов Prometric, с которой Вы могли сталкиваться, сдавая другие экзамены, например, по Microsoft Project. Однако будьте внимательны: далеко не все экзаменационные центры Prometric принимают экзамены PMI.

    Ссылка для поиска учебного центра Prometric будет указана сразу после допуска. Вы также можете проверить, где находится ближайшая точка прохождения сертификации, самостоятельно.

    Регистрация на экзамен

    Подробные инструкции по регистрации на сертификацию PMP описаны в официальной инструкции PMI. Ничего сложного нет: нужно найти учебный центр Prometric, ввести свой Eligibility ID, имя и фамилию, совпадающие с данными в анкете PMI, и пройти регистрацию. После этого Вы получите письмо от Prometric, подтверждающее ее.

    Прохождение сертификации

    Подготовка к экзамену

    «Библией» подготовки помимо PMBoK можно назвать учебник «PMP Exam Prep: Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam» автора Rita Mulcahy. По отзывам, именно в нем нет ничего лишнего, а тестовые вопросы наиболее приближены к реальным на экзамене.

    Найти соответствующее приложение с билетами или симуляторы довольно просто. У каждого из них есть свои особенности, достоинства и недостатки. Наиболее популярные из них:

    В день экзамена

    Допуск в комнату, где проходит сертификация PMP, строгий — запрещен пронос любых предметов. Вам дается ключ от ячейки, в которой нужно оставить мобильный телефон и другие предметы. В процессе экзамена можно выходить неограниченное количество раз, но время при этом не останавливается. Каждое возвращение обратно, как и первый вход в комнату предполагает досмотр с металлоискателем, выворачивание карманов и т.д.

    Важно отвечать на вопросы быстро, поэтому если вопрос непонятен – возможно, к нему стоит вернуться позже. После завершения сразу же на экране компьютера выдается ответ – пройден экзамен или нет.

    Затем у администратора печатается протокол прохождения экзамена, в котором указан общий итог и детальный отчет. Отчет включает каждую из групп процессов и напротив нее может быть 3 варианта: выше среднего, среднее или ниже среднего относительно всех проходящих сертификацию PMP.

    Рис.2 Результаты экзамена PMP

    По материалам Вадима Богданова, «Богданов и партнеры»

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector
    ×
    ×