Openbravo-rus.ru

Образование по русски
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Проектный офис обучение

Обучение управлению проектами

Многие компании, осознавшие необходимость внедрения проектных технологий в практику своей деятельности, принимают решение об обучении персонала управлению проектами. Это решение, несмотря на кажущуюся простоту, должно быть взвешенным и обдуманным. И мы поможем вам сделать правильный выбор.

Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую:

  • базовые теоретические и методологические курсы;
  • практикумы в специализированных областях управления проектами;
  • прикладные курсы по использованию информационных технологий;
  • подготовку к международным сертификациям по управлению проектами;
  • программы для высшего руководства.

По желанию Заказчика наши специалисты готовы разработать эксклюзивные (заказные) учебные программы, полностью адаптированные под потребности клиента.

При формировании учебных курсов мы придерживаемся следующих принципов:

  • Оптимальное сочетание теории и практических заданий в зависимости от целей обучения и опыта слушателей
  • Постепенное обучение от простого к более сложному, за счет уточнения потребностей и выстраивания логической последовательности тренингов
  • Ролевое обучение (слушатели проходят программы обучения в соответствии с ролями, которые они выполняют в проектах: менеджер, куратор, администратор, член команды)
  • Адаптация учебных программ под предметную область компании заказчика, включая разработку учебных примеров на базе реальных проектов Заказчика
  • Учет особенностей обучения менеджеров среднего и высшего звена
  • Гибкий график обучения для минимизации отрыва слушателей от производственного процесса
  • Сочетание занятий в классе с возможностями самообразования
  • Обучение как на собственной учебной базе, так и на учебной базе Заказчика (в том числе выезд в другие города).

Преимущества учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА».

1. Системный подход к подготовке профессионалов.

  • Мы готовы провести полный цикл подготовки Ваших специалистов от введения новичков в дисциплину до международной сертификации профессионалов и подготовки к назначению на высшие управленческие позиции в проектно-ориентированной организации. Мы предлагаем выстроить системную подготовку в 5 этапов, подготовить ролевые игры, адаптировать учебные программы к специфике компании, нормативной документации или реального проекта; организовать входную и выходную проверку уровня знаний; обеспечить развитие компетенций на непрерывной основе.

2. Комплексный цикл услуг.

  • Учебный центр входит в состав группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», которая имеет значительный опыт в области управления проектами, включая предоставление консалтинговых услуг, разработку корпоративных стандартов, внедрение информационных решений по управлению проектами, программами и портфелями проектов, развертывание проектных офисов.

3. Опыт преподавания для всех уровней руководителей и сотрудников.

  • Наши преподаватели проводили как тренинги для высшего руководства ведущих российских компаний, так и массовое обучение сотрудников с учетом их ролей и компетенций.

4. Более 30 видов тренингов по различным аспектам управления проектами.

  • Наши слушатели могут начать с краткосрочного обучения и сформировать последовательность дополнительных тренингов с учетом индивидуальных потребностей.

5. Наши учебные программы соответствуют международным стандартам.

  • Учебный центр «Проектная ПРАКТИКА» — единственный в России, аккредитованный 3 международными организациями для подготовки к сдаче экзаменов по стандартам НТК (IPMA), PMBOK® (PMI), методу PRINCE2® и по системе ПМ СТАНДАРТ. Центр обладает высшим партнерским статусом Global R.E.P.PMI и аккредитацией СОВНЕТ (IPMA).

6. Наша учебная база позволяет проводить тренинги любой сложности.

  • Современные подходы к обучению предъявляют дополнительные требования к учебным классам и оборудованию. Мы предлагаем различные формы организации и обеспечения обучения, включая мобильный компьютерный класс.

Практическая направленность курсов.

Практические навыки, позволяющие более четко описывать цели и структуру проекта, организовывать работу участников, дают менеджеру возможность чувствовать себя гораздо уверенней в условиях неопределенности проекта. Эти навыки также важны и для ключевых участников команды управления проектом, сотрудников проектного офиса. Конечно, большую роль играет личный опыт, но не всегда этот опыт бывает позитивным и осмысленным.

Наши практические тренинги позволяют в короткие сроки структурировать и переосмыслить опыт управления проектами, овладеть новыми навыками.

Менеджер проекта должен уметь разработать и согласовать ключевые управленческие документы (устав проекта, иерархическую структуру работ проекта, план по вехам, календарный план работ, матрицу ответственности, план управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления изменениями.

Из нашего опыта мы знаем, что неэффективно просто рассказывать о правильных подходах к управлению проектом. Основные вопросы начинают возникать в момент практической работы, когда необходимо принимать решения.

На наших тренингах особое внимание уделяется отработке навыков и выполняется это в три этапа:

  • 1. Сначала тренер рассказывает об управленческой задаче, инструментах и подходах к ее решению
  • 2. Затем слушатели отрабатывают задачу на кейсе и обсуждают результаты
  • 3. В заключение тренер подводит итоги, дает дополнительные рекомендации и расставляет акценты.

Отдача от данных тренингов будет ощутима как на индивидуальном уровне, так и на уровне компании. Однако надо учитывать, что состав навыков, которыми должны овладеть сотрудники, может меняться в зависимости от тех ролей, которые они играют в проекте (менеджер проекта, куратор проекта, член команды, сотрудник проектного офиса).

Руководитель проектов / проектного офиса

Аннотация

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании.

Читать еще:  Обучение малому бизнесу бесплатно

Описание образовательной программы

В результате изучения материала комплексного курса PMO1 Руководитель проектов/проектного офиса слушатель будет:

Знать:

  • основные стандарты управления проектами,
  • технологии, общепринятые в управлении проектами.
  • основные теории и стандарты, общепринятые в управлении качеством проекта;
  • специфику управления рисками проекта;
  • общепринятые нормативы в управлении проектами и программами;
  • состав и содержание документации по управлению качеством в проекте.

Уметь:

  • определять и следовать стандартам управления проектом: постановка целей, этапов, сроков проекта;
  • планировать и проводить аудит качества;
  • применять на практике основные теории менеджмента качества;
  • проводить идентификацию, анализ и способы реагирования на риски проекта;
  • пользоваться системой управления проектами (СУП);
  • планировать и проводить инспекцию проектного документа или другого артефакта.

Владеть:

  • способами построения плана проекта и эффективных проектных команд;
  • навыками использования инструментов управления качеством;
  • стратегиями управления рисками проекта, меняющими и не меняющими план;
  • навыками использования инструментов управления качеством;
  • способами внедрения проектного управления в организации;
  • навыками оценки необходимости авторизации проекта.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • пользоваться основными стандартами и методологией, общепринятыми в управлении проектами;
  • осуществлять анализ и контроль качества проектной деятельности;
  • идентифицировать и разрабатывать план управления рисками,
  • владеть терминологией в области управления проектами, в том числе использовать системный подход в планировании и управлении проектами;
  • управлять общим ходом проекта;
  • внедрять методы управления проектами в организации;
  • составлять документацию по проекту.

Цель курса

Формирование знаний, основ и практических навыков по руководству проектов, проектного офиса.

Целевая аудитория

  • менеджеры проектов,
  • технические лидеры или главные инженеры проектов,
  • менеджеры по качеству,
  • члены команд управления проектами,
  • специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.

Необходимая подготовка

1. Опыт руководства или участия в проектах
2. Основы управления проектами

Содержание

1. Введение в управление проектом

2. Управление ходом проекта

  • инициация проекта
  • иерархическая структура работ (ИСР) проекта.
  • взаимосвязи задач проекта.
  • виды ресурсов проекта: материальные, трудовые. Оценка ресурсов операций.
  • организационная структура команды проекта. Ресурсное планирование.
  • определение себестоимости проекта и разработка бюджета.
  • контроль хода выполнение проекта. Базовые, текущие и фактические показатели.
  • виды изменений в проекте. Общая процедура управления изменениями в проекте.
  • определение команды проекта (КП). Методы построения эффективных КП.
  • отчетность о ходе исполнения проекта.
  • завершение проекта

3. Управление качеством проекта

  • основные теории и стандарты менеджмента качества
  • методы и инструменты контроля и обеспечения качества
  • статистические методы в управлении качеством
  • стоимость качества
  • планирование управления качеством в проектах

4. Управление рисками проекта

  • планирование управления рисками
  • Анализ рисков
  • разработка методов реагирования на риски
  • мониторинг и управление рисками

5. Управление проектами в организации

  • основные организационные структуры.
  • офисы управления проектами.
  • структура проектного управления в организации.
  • система управления проектами (СУП)
  • информационная система управления проектами (ИСУП).
  • корпоративная культура.

6. Внедрение методов УП в организации

  • модель зрелости возможностей (Capability Maturity Model/CMM).
  • модель зрелости управления проектами (Project Management Maturity Model/PMMM).
  • варианты внедрения системы управления проектами.

7. Основная проектная документация

  • устав проекта.
  • приказ на открытие проекта.
  • паспорт проекта.
  • план управления проектом.
  • вспомогательные планы управления проектом. Спецификации требований.
  • графики, ресурсные планы, бюджеты проекта.
  • архив проекта.
  • итоговый отчет.

Проектный офис: создание и развитие

Цели создания Проектного офиса

При построении проектно-ориентированной системы управления в компании важным становится вопрос создания Проектного офиса (Project Management Office, PMO, Офис управления проектами).

Проектный офис – подразделение, отвечающее за методологическое и организационное обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам.

Функции Проектного офиса

Существуют разные классификации Проектных офисов по типам выполняемых функций, но ни одна из них не является идеальной. Более правильно разделять функции PMO на базовые и расширенные. Базовые функции используются всеми Проектными офисами, расширенные подбираются в зависимости от поставленных задач перед PMO.

Базовые функции:

  1. разработка и внедрение методологии управления проектами и контроль соблюдения методологии управления проектами
  2. формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам
  3. помощь в планировании и контроль реализации отдельных проектов по запросу или на постоянной основе

Расширенные функции:

  1. обеспечение работы Проектного комитета (если создан в организации/подразделении)
  2. централизованное выделение руководителей или администраторов проектов (если решено их содержать не в функциональных подразделениях, а в PMO)
  3. выбор, внедрение, поддержка и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов (если нужна ИС)
  4. внедрение и поддержка системы стимулирования участников проектной деятельности (если за задачу отвечает не подразделение по персоналу)
  5. организация обучения проектному управлению или непосредственно обучение (если за задачу отвечает не подразделение по персоналу)
  6. аудит проектов (может проводиться также службой внутреннего аудита)
  7. управление знаниями в области управления проектами (сбор, анализ, обобщение и распространение знаний между участниками проектной деятельности)
  8. портфельное управление (контроль соответствия проектов стратегии организации/подразделения, обеспечение формирования портфеля проектов, его балансировка и мониторинг)

Уровни Проектных офисов в организации

Помимо разделения функций на базовые и расширенные, PMO отличаются по уровням управления в организации. Можно выделить 3 уровня PMO:

  1. Уровень организации (Центральный Проектный офис)
  2. Уровень подразделения (Функциональный Проектный офис)
  3. Уровень программы/проекта (Проектный офис программы/проекта)

Уровень организации. На уровне организации создается Центральный Проектный офис (ЦПО) – подразделение, организующее планирование и контроль проектной деятельности, методологическую и административную поддержку, развитие проектно-ориентированной системы управления в организации, портфельное управление, управление отдельными кросс-функциональными проектами и программами.

Уровень подразделения. На уровне подразделения создается Функциональный Проектный офис (ФПО) — подразделение, отвечающее за функции, перечисленные выше для ЦПО, только в части конкретного функционального подразделения. ФПО создаются достаточно часто в ИТ-блоке и блоке капитальных проектов, реже в других подразделениях. В случае, если существует ЦПО, то из функций ФПО исключаются общие методологические задачи, хотя могут оставаться методологические задачи, связанные со спецификой проектов ФПО (например, ИТ-проекты и строительные проекты имеют свой жизненный цикл и документы).

Читать еще:  Обучение smm новосибирск

Уровень программы/проекта. На уровне крупных программ/проектов также создаются свои Проектные офисы. Их функционал обычно еще более узкий, чем для ФПО и нацелен в специфику программы/проекта.

Состав Проектного офиса

В организационной структуре компании позиция руководителя Проектного офиса определяется обычно на уровне заместителя руководителя или директора департамента.

Состав PMO может включать следующие роли (зависит от выполняемых задач):

  • руководитель
  • методолог
  • менеджер по планированию
  • менеджер по отчетности
  • администратор Проектного комитета
  • руководитель проектов
  • администратор/координатор/куратор проектов
  • функциональный администратор информационной системы управления проектами
  • администратор системы стимулирования участников проектной деятельности
  • менеджер по обучению
  • тренер
  • аудитор
  • специалист по портфельному управлению
  • специалист по распределению ресурсов (между проектами в портфеле)

При создании Проектного офиса обычно формируется команда из 2-3 человек: руководитель, методолог, специалист по планированию и отчетности. Дальнейшее развитие PMO зависит от целей и задач.

О проектном офисе

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОЕКТНОМ ОФИСЕ

ГБОУ Школа № 2025

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
    1. 1. Положение о Проектном офисе управления проектами (далее Положение) разработано в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 № 273 – ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», локальными актами ГБОУ Школа № 2025.
    2. 2. Настоящее Положение определяет цель, задачи, структуру, функции, права, обязанности, взаимоотношения и связи Проектного офиса управления проектами ГБОУ Школа № 2025 на 2018-2021 год.
    3. 3. Общее руководство деятельностью Проектного офиса осуществляется заместителем директора по воспитанию, социализации и дополнительному образованию ГБОУ Школы № 2025.
    4. 4. В своей деятельности Проектный офис руководствуется внутренними нормативными документами, планом работы Школы и настоящим Положением.
  2. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
  3. 1. Основной целью Проектного офиса является:
    • внедрение системы управления проектами для развития социокультурной среды района Очаково.
  4. 2. Основными задачами Проектного офиса являются:
  • получать новые знания о механизмах генерации и отбора проектных идей;
  • уметь ставить и достигать SMART-цели и измеримые результаты;
  • уметь управлять временем в рамках многозадачности (Time management);
  • приобретать навыки эффективной командной работы;
  • понимать процессы управления проектами в рамках образовательного комплекса;
  • повышать эффективность взаимодействия между зданиями комплекса, а также взаимодействие с организациями микрорайона, города за счет использования единых подходов проектного управления;
  • формировать навыки публичной презентации результатов проекта;
  • создавать среду для формирования новых лидеров.

3. ФУНКЦИИ

3.1. Процесс анализа проблем и постановка целей для их решения.

3.2. Инициирование создания проектных мобильных групп для решения поставленных целей.

3.3. Рассмотрение проектных заявок на предмет актуальности. Назначение Руководителей проектных групп.

3.4. Создание инструментов для вовлечения в проектную деятельность участников образовательного процесса (обучающиеся, педагоги, родители, жители города). Создание и размещение на сайте Школы Информационной карты проекта.

3.5. Финансовая поддержка в решении вопросов. Управление общими ресурсами портфелей проектов.

3.6. Рассмотрение промежуточных итогов.

3.7. Предоставление возможности подключения к проектной мобильной группе на любом этапе реализации проекта, распространения опыта в рамках комплекса.

3.8. Подготовка проектов к завершению. Рекомендации для участия в Конференции, Педагогическом и Управляющем советах.

3.9. Поощрение участников мобильных проектных групп.

4. СОСТАВ И РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ ПРОЕКТНОГО ОФИСА

4.1. Администраторы Проектного офиса ГБОУ Школа № 2025 – пять сотрудников, назначенных приказом директора Школы.

4.2. Руководители проектных мобильных групп после утверждения проектов Администраторами Проектного офиса.

4.3. Заседания Проектного офиса – 1 раз в месяц.

4.4. Заседание с Руководителями проектных мобильных групп – 1 раз в четверть.

4.4. Расширенное заседание Проектного офиса (старт и результаты (промежуточные)) – 2 раза в год.

5. СОСТАВ И РАБОТА ПРОЕКТНЫХ МОБИЛЬНЫХ ГРУПП

5.1. Регистрация участников проектных групп на сайте школы.

5.2. Рабочая встреча проектной группы, постановка SMART-задач, определение этапности и ответственных за их реализацию.

5.3. Создание мини-групп.

5.4. Использование мобильных приложений для системного управления и соблюдения сроков исполнения задач.

5.5. Представление результатов (промежуточных) работы Проектному офису.

5.6. Подготовка материалов к Конференции и публикации на сайте Школы.

5.7. Время, место проведения Рабочих встреч определяется Руководителем проектной мобильной группы.

6. СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ

6.1. Проекты могут быть: краткосрочными, долгосрочными.

6.2. Жизненный цикл проектов: от 1 месяца до 9 месяцев.

6.3. Стадии жизненного цикла проектов:

  • стадия планирования
  • стадия запуска
  • стадия исполнения
  • стадия завершения

7. ДОКУМЕНТЫ ПРОЕКТА

  • Информационная карта проекта
  • План-график реализации проекта (мобильный планировщик)
  • Промежуточный продукт
  • Видео-фото материал
  • Презентация
  • Публикации в СМИ

8. ОФОРМЛЕНИЕ ЗАВЕРШЕННЫХ ПРОЕКТОВ

  1. Предоставление результата на Конференции, Педагогическом или Управляющем советах Школы.
  2. В случае успешного завершения проекта материалы направляются в архивную папку сайта школы для возможности использования лучших практик в комплексе.

Управление проектами

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

Записаться на курс

  • Длительность 4 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
  • 2 проекта в портфолио

На рынке не хватает менеджеров проектов

  • 11 000 вакансий доступны по данным hh.ru
  • 60 000 рублей средняя зарплата специалиста в России, по данным trud.com

Кому подойдёт этот курс

Новичкам в управлении проектами

Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.

Менеджерам проектов

Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.

Читать еще:  Управление проектами дистанционное обучение

Руководителям и ведущим специалистам

Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.

Владельцам бизнеса

Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.

Чему вы научитесь

Определять цели

Формировать команду

Работать с бюджетом

Запускать пилотные проекты

Формировать стратегию дальнейших шагов

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с наставником

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете дипломную работу

И дополняете ею своё портфолио.

Программа

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.

  1. Определение цели проекта

Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.

Сформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

  1. Вывод нового IT-продукта на рынок.
  2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений.
  3. Запуск нового процесса для компаний.

Получить полную программу курса и консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Преподаватели

Петр
Орлов

Темирлан
Булешов

Алексей
Маньковский

Евгения
Лапина

Софья
Леина

Карина
Подзюбанова

Михаил
Граблев

Олег
Афанасьев

Пётр
Гордеев

Виталий
Чесноков

Ваше резюме после обучения

  • Должность Project manager
  • Зарплата от: 60 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Планирование бюджета проекта
  • Составление отчётности по проекту
  • Формирование стратегии работы после внедрения проекта
  • Управление внутренними и внешними ресурсами
  • Работа по SMART
  • Запуск пилота, сбор обратной связи
  • Понимание инструментов для поиска и организации закупки внешних ресурсов

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость обучения

  • Рассрочка на 12 месяцев 4 000 ₽
  • Стоимость
    со скидкой 48 000 ₽
  • Первоначальная
    стоимость 80 000 ₽

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не управлял проектами. У меня получится?

Конечно! При правильном подходе к обучению, самостоятельном расширении кругозора и своевременном выполнении домашних заданий вы сможете достигнуть результата даже без специальных базовых знаний. Во всём помогут опытные наставники, которые будут курировать вас на протяжении всего курса.

Вы можете работать с материалами курса в удобное время, двигаясь по программе в подходящем вам темпе. Более того, все уроки будут доступны и по окончании курса, навсегда, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент. Обучение организовано таким образом, чтобы вы могли совмещать его с работой, учёбой и личной жизнью.

Всё зависит только от вас. В среднем наши студенты занимаются от трёх до пяти часов в неделю.

У вас будет куратор в Telegram-чате, а преподаватель лично прокомментирует домашние задания и даст полезные советы. Так вы сможете перенять опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

Получите консультацию и курс в подарок при покупке

Мы свяжемся с вами и ответим на любые возникшие вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Записаться на курс

Наш специалист свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы

Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Ваша заявка успешно отправлена

Ваша заявка принята!

Менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Скидка 1500 ₽ При самостоятельной оплате курса

Истекает через: 00 00

Оплатить курс со скидкой

г. Москва, Ленинский проспект,
дом 6, строение 20

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector