Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Pmi pmbok обучение

Курс «Управление проектами на базе PMI PMBOK®»

Курс основан на официальных рекомендациях международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) и руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK®. В процессе обучения рассматриваются 5 групп процессов и 10 областей знаний проектного управления, а также практические вопросы применения PMBOK® при построении корпоративной методологии, системы управления проектами компании. В рамках курса запланировано проведение деловых игр. Соотношение теории и практике в курсе 30%/70%.

Цель курса: формирование знаний о ключевых понятиях и принципах проектного управления, освоение практических навыков применения инструментов PMBOK®.

Целевая аудитория: менеджеры проектов, участники проектных команд, руководители и сотрудники функциональных подразделений, а также все, кому интересно проектное управление. Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

Схема обучения по курсу «Основы управления проектами на базе PMI PMBOK®»

Программа:

  1. Введение
    • История проектного менеджмента
    • Важность и ценность проектного управления
    • Обзор стандартов в области управления проектами
  2. Система управления проектной деятельностью
    • Основные понятия: портфель, программа, проект, процесс, мероприятие
    • Объекты и субъекты управления проектами
    • Организационная структура управления проектами
    • Жизненный цикл проекта
    • Группы процессов управления проектом
  3. Практикум. Области знаний по управлению проектами
    • Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
    • Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
    • Управление сроками проекта. Разработка базового расписания/дорожной карты
    • Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
    • Управление качеством проекта
    • Управление человеческими ресурсами. Разработка организационной структуры проекта
    • Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы ответственности
    • Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
    • Управление закупками проекта
    • Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон
  4. Основные проблемы управления проектами
  5. Подведение итогов. Рефлексия
    • Итоговый тест
    • Дискуссия, ответы на вопросы
    • Вручение сертификатов

Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)

По договоренности с Заказчиком длительность курса может быть сокращена до 2 дней.

Курс читают

Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D

Валентин Гаврилов
Тренер
PMI PMP, МПС-РП

Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI

Сертификация по стандартам PMI

Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)

Институт управления проектами Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute (PMI) — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge®). Приблизительно один раз в четыре года PMI обновляет версии своего стандарта PMBOK®. Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня — The Guide to the PMBOK 6-th Edition вышла в 2017 году. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Mode®) – методология определения состояния управления проектами в организации.

В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.

PMI представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях — Chapters по всему миру. При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R.E.P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта.

В настоящее время членами PMI являются более 650 000 человек в более чем 185 странах мира. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек.

Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики. Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.

На протяжении всего времени своего существования, PMI был и остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.

Стандарт ANSI PMBOK®

Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

Документ содержит глоссарий терминов, используемых в различных областях знаний по управлению проектами.

Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Управление сроками проекта (Project time Management)
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
Читать еще:  Обучение html5 с нуля

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе. Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса, методов и средств, которые он может использовать при его реализации и перечня выходных документов процесса.

Курс подготовки к сертификации PMI

В курсе изучается назначение, структура и содержание последней версии стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний в УП. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (47 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике.

В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.

Уровни сертификации PMI

Профессионал управления проектами (PMP ®)

В настоящий момент в мире существует свыше 240 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 185 странах, из них 300 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие статуса PMP (Project Management Professional).

Сертификат PMP ® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента. Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики. Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта. Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

  • оказывает помощь при определении планов управления проектами;
  • выдвигает предложения по показателям и уровням производительности;
  • уточняет требования, допущения и ограничения в проекте;
  • осуществляет административную поддержку.

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.

Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже:

Курсы и сертификации PMI®

Управление проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

«Специалист» — лидер среди учебных Центров Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе!

Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Global R.E.P на протяжении почти 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Project Management Institute (PMI) ® — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK ® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI ® обновляет версии своего стандарта PMBOK ® . Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня —The Guide to the PMBOK ® 6-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.

Читать еще:  Налоговый аналитик обучение

Только в нашем Центре Вы сможете пройти комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами PMI ® , CompTIA Project+, DevOps и Управления цифровым продуктом, а также курсы по программному обеспечению для управления проектами №1 в мире – Microsoft Project. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!

PMI, PMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Анонсы ближайших курсов

Расписание по курсам PMI®

— Программа повышения квалификации — Записаться

Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®

Аннотация

Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level.

За прохождение курса начисляется 40 PDU.

По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Описание образовательной программы

Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.

Для получения степени PMP®, необходимо:

  • соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
  • получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
  • сдать экзамен в виде теста.

Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru.

Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142.

Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®.

После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена.

После изучения материала курса слушатель будет:

  • основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
  • структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
  • особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
  • дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
  • требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
  • ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.
  • решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
  • решать экзаменационные вопросы;
  • навыками определения эффективности проекта;
  • навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
  • навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
  • Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.

Целевая аудитория

  • Руководители высшего и среднего звена управления.
  • Менеджеры проектов

Необходимая подготовка

Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.

Содержание

1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

  • Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
  • Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
  • Управление проектами как область знаний.
  • Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

2. Структура и стандарт управления проектами

  • Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
Читать еще:  Бесплатное обучение через интернет

3. Инициация проекта

  • Группа процессов инициации.
  • Оценка эффективности проектов.
  • Приведенная стоимость денег.
  • Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

4. Планирование проекта

  • Разработка плана управления проектом
  • Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
  • Сбор требований и определение целей и содержания проекта
  • Создание ИСР и определение состава операций
  • Метод PERT.
  • Разработка расписания
  • Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
  • Стоимостная оценка проекта.
  • Планирование трудовых ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

5. Исполнение и контроль исполнения проекта

  • Группы процессов исполнения и контроля
  • Общее управление изменениями
  • Подготовка отчетов по методике освоенного объема
  • Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
  • Остальные процессы исполнения и контроля
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

6. Управление качеством проекта

  • Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
  • Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
  • Планирование качества. Базовый план по качеству.
  • Контроль качества в проектах.
  • Обеспечение качества в проектах.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

7. Управление персоналом проекта

  • Конфликты. Методы решения конфликтов.
  • Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

8. Управление рисками проекта

  • Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
  • Планирование управления рисками.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
  • Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

9. Управление закупками проекта

  • Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

10. Завершение проекта

  • Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

11. Об экзамене на степень PMP®

  • Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
  • Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.

12. Итоговая аттестация. Пробный экзамен на степень PMP®

  • Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
  • Разбор экзаменационных вопросов

Сертификация

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide 2017 (3 дня)

Данные курсы управление проектами на основе PMI PMBoK охватывают практики управления проектами, рекомендуемые известным американским стандартом PMI PMBoK 2017, включая большой набор инструментов и методов управления.

ПРОГРАММА КУРСА ОБУЧЕНИЯ PMI PMBoK

  • Введение в управление проектами
  • Алгоритм управления проектами
    • Инициация проекта
    • Планирование проекта
    • Исполнение проекта
    • Контроль проекта
    • Закрытие проекта
  • Заключение

(Программа курса PMI PMBoK может быть проведена по областям знаний проектного управления: интеграция проекта, управление содержанием, управление сроками, управление бюджетом, управление рисками, управление командой, управление коммуникациями проекта)

ФОРМАТ

Курсы обучения управлению проектами на основе PMI PMBOK проводятся в интенсивном практическом формате в течение 3 дней (возможен вариант сокращенного, 2-х дневного формата) с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

В процессе тренинга участники выполняют индивидуальные и групповые задания на основе сквозного бизнес-кейса.

В результате тренинга участники получат цельную, системную картину управления проектом и освоят наиболее важные инструменты и методы управления.

АУДИТОРИЯ

Руководителя проектов, члены проектных команд, функциональные менеджеры, руководители и сотрудники Проектных офисов.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

Введение в управление проектами

Модуль знакомит с основными терминами и определениями управления проектами, дает цельное представление о взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK 2017.

В модуле рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.

При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector