Openbravo-rus.ru

Образование по русски
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Pmi обучение москва

Сертификация по стандартам PMI

Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)

Институт управления проектами Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute (PMI) — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge®). Приблизительно один раз в четыре года PMI обновляет версии своего стандарта PMBOK®. Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня — The Guide to the PMBOK 6-th Edition вышла в 2017 году. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Mode®) – методология определения состояния управления проектами в организации.

В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.

PMI представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях — Chapters по всему миру. При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R.E.P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта.

В настоящее время членами PMI являются более 650 000 человек в более чем 185 странах мира. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек.

Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики. Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.

На протяжении всего времени своего существования, PMI был и остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.

Стандарт ANSI PMBOK®

Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

Документ содержит глоссарий терминов, используемых в различных областях знаний по управлению проектами.

Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Управление сроками проекта (Project time Management)
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе. Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса, методов и средств, которые он может использовать при его реализации и перечня выходных документов процесса.

Курс подготовки к сертификации PMI

В курсе изучается назначение, структура и содержание последней версии стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний в УП. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (47 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике.

В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.

Уровни сертификации PMI

Профессионал управления проектами (PMP ®)

В настоящий момент в мире существует свыше 240 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 185 странах, из них 300 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие статуса PMP (Project Management Professional).

Сертификат PMP ® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента. Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики. Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта. Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Читать еще:  Работа в программе xl обучение

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

  • оказывает помощь при определении планов управления проектами;
  • выдвигает предложения по показателям и уровням производительности;
  • уточняет требования, допущения и ограничения в проекте;
  • осуществляет административную поддержку.

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.

Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже:

Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®

Аннотация

Академия АйТи — авторизованный учебный центр PMI — Registered Education Provider (R.E.P) Global Provider Enrollment Level.

За прохождение курса начисляется 40 PDU.

По оценкам PMI проектная деятельность составляет около 40% от всей деятельности современной высокотехнологичной компании, причем с развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая неуклонно возрастает. В связи с этим любой сотрудник компании от руководителя самого высокого уровня до рядового исполнителя оказывается вовлеченным в решение различных проектных задач, становится членом единой проектной команды, и от вклада каждого члена команды зависит достижение целей проекта, успех проекта, успех всей компании. PMP® – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей и позволяющая им стать членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Описание образовательной программы

Обладание степенью PMP® даёт специалисту преимущество при трудоустройстве на более престижную работу и возможность претендовать на более высокую заработную плату.

Для получения степени PMP®, необходимо:

  • соответствовать требованиям института по управлению проектами PMI к опыту;
  • получить 40 PDU на курсах по управлению проектами в одном из авторизованных центров обучения;
  • сдать экзамен в виде теста.

Подробнее об условиях сдачи экзамена на степень PMP® можно посмотреть на сайтах www.pmi.org и www.pmi.ru.

Академия АйТи является сертифицированным провайдером (R.E.P.) американского института по управлению проектами, и данный курс зарегистрирован в PMI под номером 2411-000142.

Курс УП142 знакомит слушателей с методологией проектного управления и готовит к сертификации на степень PMP®.

После окончания курса УП142 слушатели получают 40 PDU, необходимые для подачи заявки на право сдачи экзамена.

После изучения материала курса слушатель будет:

  • основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами;
  • структуру стандартов PMI® в области управления проектами;
  • особенности управления проектами с точки зрения PMI, изложенное в основном стандарте – Руководстве PMBOK®;
  • дополнительный материал, не входящий в состав Руководства PMBOK®, но содержащийся в вопросах сертификационного экзамена на статус PMP®;
  • требования, предъявляемые институтом PMI к профессионалам PMP®;
  • ход и порядок сдачи экзамена на статус PMP®.
  • решать задачи, необходимые для успешной сдачи сертификационного экзамена;
  • решать экзаменационные вопросы;
  • навыками определения эффективности проекта;
  • навыками определения статуса проекта по методике освоенного объема;
  • навыками планирования и контроля хода проекта по методологии PMI.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

  • Овладеть законченной методологией управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).
  • Успешно подготовиться к сдаче сертификационного экзамена на статус PMP®.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK® и для подготовки к экзамену на степень PMP®.

Целевая аудитория

  • Руководители высшего и среднего звена управления.
  • Менеджеры проектов

Необходимая подготовка

Практический опыт управления проектами не менее трех лет. Знание английского язык в пределах терминологии предметной области УП.

Содержание

1. Введение в управление проектами по стандарту PMI®

  • Стандарт PMI® – Руководство PMBOK®.
  • Проектная и производственная деятельность. Определение проекта.
  • Управление проектами как область знаний.
  • Среда проекта: программы, подпроекты, портфели, офисы управления проектами.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

2. Структура и стандарт управления проектами

  • Продукты проекта. Виды продуктов проекта. Жизненный цикл проекта
  • Заинтересованные стороны проекта. Цели и ограничения проекта. Области знаний и группы процессов УП. Входы, выходы, инструменты и методы.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

3. Инициация проекта

  • Группа процессов инициации.
  • Оценка эффективности проектов.
  • Приведенная стоимость денег.
  • Практическое занятие. Решение задач оценки эффективности проектов.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

4. Планирование проекта

  • Разработка плана управления проектом
  • Основная плановая проектная документация. Базовый и текущий планы.
  • Сбор требований и определение целей и содержания проекта
  • Создание ИСР и определение состава операций
  • Метод PERT.
  • Разработка расписания
  • Практическое занятие. Решение задач на определение критического пути проекта.
  • Стоимостная оценка проекта.
  • Планирование трудовых ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.
Читать еще:  Обучение хоум кредит

5. Исполнение и контроль исполнения проекта

  • Группы процессов исполнения и контроля
  • Общее управление изменениями
  • Подготовка отчетов по методике освоенного объема
  • Практическое занятие. Решение задач по методике освоенного объема.
  • Остальные процессы исполнения и контроля
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

6. Управление качеством проекта

  • Основные стандарты и теории качества: Определение качества проектов.
  • Метрики качества. Контрольные диаграммы. Стоимость качества.
  • Планирование качества. Базовый план по качеству.
  • Контроль качества в проектах.
  • Обеспечение качества в проектах.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

7. Управление персоналом проекта

  • Конфликты. Методы решения конфликтов.
  • Команда проекта. Этапы развития команды проекта. Теории мотивации.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

8. Управление рисками проекта

  • Понятие риска. Рисковое событие. Иерархическая структура рисков.
  • Планирование управления рисками.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло. Деревья решений. Анализ ожидаемой денежной стоимости.
  • Планирование реагирования на риски. Активное и пассивное принятие рисков.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

9. Управление закупками проекта

  • Область знаний: Управление закупками проекта. Планирование закупок.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

10. Завершение проекта

  • Закрытие проекта. Архив проекта. Итоговый отчет.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме.

11. Об экзамене на степень PMP®

  • Ответственность профессионала PMP®. PMP® Code of Professional Conduct.
  • Практическое занятие. Решение и разбор примеров экзаменационных вопросов по теме 11.
  • Процедура сертификации на степень PMP. Подготовка и сдача экзамена.

12. Итоговая аттестация. Пробный экзамен на степень PMP®

  • Сдача пробного экзамена (200 экзаменационных вопросов в течение 4-х астрономических часов).
  • Разбор экзаменационных вопросов

Сертификация

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.

Подготовка к сдаче экзамена на сертификат Международного института управления проектами (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI®)

Высшая школа управления проектами объявляет о наборе слушателей на программу интенсивной подготовки к экзамену на получение международных сертификатов Института управления проектами (PMI®):

  • профессионал в области управления проектами (project management professional, PMP®);
  • сертифицированный специалист по управлению проектами (certified associate in project management, CAPM®).

Программа направлена на акцентированную подготовку к сдаче наиболее известного и востребованного сертификационного экзамена в области управления проектами.

Структура и содержание программы скомпонованы таким образом, чтобы в максимально сжатые сроки (менее 50 часов аудиторных занятий) подготовить слушателей по широкому спектру областей знаний.Программа включает в себя уникальные упражнения, игры, примеры и другие элементы, позволяющие понять, а не заучивать ключевые концепты, необходимые для успешной сдачи сложного экзамена PMP. Программа поможет Вам понять, где Ваши знания и практика управления проектами расходятся с философией PMP и сконцентрировать усилия на наиболее характерных пробелах в области управления проектами.

По окончании программы Вы будете хорошо знать особенности формулировки вопросов и наиболее трудные места экзамена;

  • знать свои слабые места, на которых нужно сосредоточить больше усилий;
  • иметь обширную теоретическую базу по всему спектру областей знаний управления проектами;
  • иметь практику выполнения тестовых заданий, максимально приближенных к реальному экзамену;
  • знать как отвечать на вопросы экзамена по темам, выходящим за пределы свода знаний по управлению проектами (PMBОK);
  • готовы к сдаче экзамена!

Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование и опыт в управлении проектами.

Трудоемкость программы: 48 аудиторных часов.

Срок обучения: 6 недель.

Период обучения: по мере набора группы .

Стоимость: 39 тысяч рублей

Форма обучения: очно-заочная.

Режим занятий: 1 будний день — 4 ауд. часа вечером; суббота – 4 ауд. часа днём.

Документы для поступления:

  • диплом о высшем образовании с приложением (и его копия, включая приложение)
  • паспорт (и копия его страниц: основной и регистрации)
  • 2 фотографии 3х4

Адрес проведения занятий: г.Москва, ул.Мясницкая

Тел. для справок: +7 (495) 624-45-60

Информация о преподавателе:

Ена Олег Валерьевич, PMP, директор центра информационно-аналитических систем ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Более 25 лет в области информационных технологий. Опыт стратегического и проектного управления разработкой и внедрением информационно-аналитических систем в различных предметных областях.

Руководитель портфелей проектов, более 40 НИОКР, комплексных проектов в рамках Федеральных и ведомственных целевых программ, программ Минобрнауки России, ФСО, МВД, ФСБ, Минобороны РФ, проектов ООН. Предметные области проектов: технологическое прогнозирование, наука, образование и инновации, медицина, медиа, безопасность государства.

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Обучение по стандарту PMI PMBoK

Project Management Body of Knowledge —свод знаний по управлению проектами, один из самых популярных в мире стандартов по управлению проектами. В нем описывается суть процессов управления проектами, области знаний проектного управления, взаимодействие между ними и много другой прикладной информации.

В мире насчитывается более 600000 профессионалов по управлению проектами. Сертификация PMP позволяет стать членом крупнейшего и самого престижного сообщества сертифицированных специалистов.

Обучение PMBoK в Москве и по всей России

Направление обучающих курсов — повышение уровня знаний и практических навыков в области управления проектами.

Обучения по PMI PMBoK на наших тренингах и семинарах строится в несколько ступеней: от основ управления проектами, программами и портфелями проектов, до углубленного изучения различных областей знаний: умения правильно работать с рисками, эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, их ожиданиями и требованиями, выстраивать коммуникации в команде проекта, контролировать содержание и исполнение проекта, и многое другое.

Читать еще:  Программы обучения английскому языку

Также в нашем арсенале разработана программа по подготовке к сертификации PMI PMP. Стоит отметить любопытных факт: сдача экзамена, по статистике исследований Project Management Salary Survey, позволяет специалистам зарабатывать на 17% больше, по сравнению со своими не сертифицированными коллегами.

Успешное получение сертификата означает, что вы владеете мировым языком управления проектами, знаете эффективные инструменты и методы управления проектами и умеете их правильно применять. Руководство компаний также получает существенную выгоду, от наличия в штате квалифицированных и обученных специалистов, в виде реализации большего количества задач, и проектов, выполняемых с соблюдением оговоренного бюджета, сроков и заданного уровня качества.

Спасибо

Курс PMBoK «Управление проектами»

Специалисты Центра профессиональных компетенций ЛИАМ готовы помочь в обучении сотрудников и предложить разнообразные программы подготовки проектных специалистов:

  • тренинги по управленческим (общеменеджерским) компетенциям;
  • семинары, тренинги, курсы по управлению проектами по методологии PMI. Тренер дает теоретическую базу и примеры из реальной практики, а набор практических упражнений позволяет оттачивать и закреплять полученные навыки. Образованием слушателей занимаются одни из лучших специалистов Москвы: реальные практики с большим тренерским и управленческим опытом.
  • дистанционное обучение. Специально разработанные программы — отличный шанс ознакомиться с теорией и закрепить полученные знания посредством выполнения тестов, встроенных в обучающую мультимедийную систему;
  • программы по специализированным и отраслевым стандартам, рассказывающие, как управлять, например, ИТ-проектами или проектами организационных изменений;
  • мастер-классы известных экспертов, и многое другое.

Project Management Institute — всемирная организация. PMI осуществляет разработку стандартов, проводит различные исследования в этой области, разрабатывает обучающие курсы. Результатом прохождения курса может быть сдача экзамена и получение сертификата, подтверждающего профессиональные компетенции.

«Центр профессиональных компетенций ЛИАМ» — команда ведущих профессионалов, лучших тренеров и консультантов Москвы, способная обеспечить индивидуальный подход, обширную информационную базу и большой выбор обучающих программ.

Стоимость курсов по PMI PMBoK зависит от конкретной программы. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нашими менеджерами или отправьте свой запрос с помощью формы обратной связи на нашем сайте.

Курсы и сертификации PMI®

Управление проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

«Специалист» — лидер среди учебных Центров Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе!

Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Global R.E.P на протяжении почти 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам.

Project Management Institute (PMI) ® — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK ® (Project Management Body Of Knowledge). Приблизительно один раз в четыре года PMI ® обновляет версии своего стандарта PMBOK ® . Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня —The Guide to the PMBOK ® 6-th Edition вышла в начале 2013 года. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model) – методология определения состояния управления проектами в организации.

Только в нашем Центре Вы сможете пройти комплексное обучение и подготовку к сертификации по стандартам Института управления проектами PMI ® , CompTIA Project+, DevOps и Управления цифровым продуктом, а также курсы по программному обеспечению для управления проектами №1 в мире – Microsoft Project. C 2002 г. Центр оказывает услуги по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами (EPM) на базе Microsoft Project.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!

PMI, PMP, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Анонсы ближайших курсов

Расписание по курсам PMI®

— Программа повышения квалификации — Записаться

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector