Openbravo-rus.ru

Образование по русски
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение на предпринимателя

Курсы обучения предпринимательству и ведению малого бизнеса в Москве

  • Количество академических часов: 40, занятий: 10
  • Базовая цена: 22000 руб.
  • Цена со скидкой: 17600 руб.
  • Возможно дистанционное обучение: 11000 руб. Часов:
  • Этот курс прошли уже 4879 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Цели и задачи создания предприятия малого бизнеса

Основное, для чего создается любое предприятие малого бизнеса – это выход на новый уровень экономического развития, а если говорить проще – создание доходного и прибыльного дела для извлечения финансовой выгоды. Но одной решимости и готовности начать это делать мало, необходимо понять, куда приложить свои усилия, какую нишу и направление выбрать, как правильно рассчитать расходование средств на организацию и ведение своего бизнеса. На все эти вопросы можно получить ответы пройдя курсы предпринимательства малого бизнеса в Москве. Правильно выбрав стратегию и направление создания и развития предприятия малого бизнеса, можно в короткие сроки выйти на хорошую прибыль – тема эта, как основной вопрос многих курсов малого бизнеса, является основополагающей всех занятий. Более того, обучение малому бизнесу подразумевает как раз это – суметь создать именно прибыльное дело, а не обреченное на провал. Для этого есть масса практических кейсов и примеров из жизни, которые помогают наглядно представить всю картину современного предпринимательства.

Расписание и цены

Описание курса

Алгоритмы успеха в малом бизнесе

Курсы предпринимательства и малого бизнеса в Москве пошагово рассматривают всю структуру создания, ведения и грамотного развития любого предприятия с точки зрения действующего законодательства в области кредитования, налогообложения, отчетности и извлечения прибыли. Пройдя курсы малого бизнеса, вы сможете грамотно использовать свои финансовые и интеллектуальные ресурсы, не растачивая их, а приумножая. Любое предприятие, это ресурс жизнеобеспечения не только владельца предприятия, но и для работников, что говорит об общественной полезности идеи создания и развития предпринимательской деятельности. Поэтому, пройти курсы ведения малого бизнеса, это еще и ответственное решение, особенно если вы начинающий руководитель своего нового предприятия. На занятиях рассматриваются практические идеи и ситуации, которые чаще всего возникают в процессе функционирования большинства предприятий, а это бесценный опыт и хорошая практика. Опытный предприниматель – это половина успеха любого экономического начинания.

Описание курса

Вы задумываетесь об открытии собственного дела?

Вы приняли решение стать бизнесменом и не знаете как начать?

Вы уже занимаетесь бизнесом, но столкнулись с рядом сложностей?

Тогда этот курс для Вас!

В ходе обучения Вы:

  • разовъёте идеи о создании предприятий малого бизнеса, обогащаете методы и способы реализации собственных идей (Хочу открыть ресторан! А может парикмахерскую? Нет, лучше автомойку…. Или все-таки магазин?) Поможем разобраться!
  • проанализируете последние изменения в законодательстве, затрагивающие открытие, ведение и закрытие предприятий малого бизнеса
  • подробно разберёте методы привлечения потребителей
  • обратите внимание на взаимодействие с налоговой инспекцией, пенсионным фондом, фондом обязательного медицинского страхования, фондом социального страхования и др.
  • рассмотрите финансовые и бухгалтерские аспекты деятельности предприятия
  • напишите и защитите бизнес-план

Цель курса «Организация и ведение малого бизнеса»:

Актуализация знаний и приобретение практических навыков организации предприятий малого бизнеса

Задачи курса:

  • Сформировать навыки организации собственного дела на основе бизнес – планирования и эффективного управления ресурсами
  • Сформировать (актуализировать) знания юридических аспектов деятельности малого предприятия
  • Сформировать (актуализировать) знания финансовых аспектов деятельности малого предприятия
  • Сформировать (актуализировать) знания особенностей кадрового обеспечения малого предприятия
  • Сформировать (актуализировать) знания особенностей маркетинговой деятельности малого предприятия
  • Применить полученные знания и навыки при составлении бизнес- плана предприятия

В результате обучения формируется целостное представление о способах и методах развития собственного бизнеса на основе бизнес–плана.

Много – не значит эффективно, мало – не значит убыточно

Курсы ведения малого бизнеса обучают не только правильным и грамотным шагам по организации и продвижению вашего предприятия, но, что более важно, прогнозировать и предугадывать рост или падение определенных экономических и товарных дисциплин, что в комплексе помогает оставаться в тех темпах развития своего бизнеса, которые указывают на постоянный рост и развитие. Обучение малому бизнесу – это тот шаг, сделав который, вы гарантированно заявляете о своей решимости добиться успеха!

Смотрите видеопрезентацию этого курса

Хотите сделать первый уверенный шаг на пути к успешному развитию своего бизнеса? Мы ждем вас на наших курсах для начинающих предпринимателей!

Записывайтесь на Организация и ведение малого бизнеса в Москве прямо сейчас!

Учебная программа курса

Содержание образовательной (учебной) программы

Тема 1. Основы организации собственного бизнеса. Индивидуальное предпринимательство.

Выбор формы собственности ИП, ООО. Преимущества и недостатки

Понятие микропредприятие, малое предприятие

Порядок открытия ИП. Пошаговая инструкция. Практические рекомендации

Регистрационные документы ИП

Патентная система налогообложения

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 2. Общество с ограниченной ответственностью

Порядок открытия ООО Пошаговая инструкция. Практические рекомендации

Учредительные документы юридического лица

Договор коммерческой концессии

Контрольно-кассовая техника. Порядок регистрации и работы.

Ликвидация юридического лица

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 3. Налогообложение субъектов малого предпринимательства

Понятие налогов и сборов

общеустановленная, традиционная система налогообложения;

упрощенная система налогообложения;

единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности

расчет и способы уплаты налогов

расчет и способы уплаты взносов

порядок работы с ИФНС, ПФР, ФСС, ФОМС

Решение практических заданий

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 4. Отчетность малых предприятий

Отчетность ИП без работников

Отчетность ИП, имеющих наемных работников

Отчет о прибылях и убытках

Учет имущества предприятия

Понятие амортизации и износа

Решение контрольных заданий и тестов

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 5. Бизнес – планирование

Бизнес-план как инструмент производственной и коммерческой деятельности малого предприятия.

Структура и содержание бизнес-плана малого предприятия.

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 6. План маркетинга

Понятие и значение маркетинга

Анализ факторов, оказывающих влияние на становление и развитие бизнеса (факторы дальнего и ближнего окружения)

PESN, SWOT анализы, анализ 5-ти сил Портера

Продвижение на рынок товаров и услуг

Разработка стратегии привлечения потребителей

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 7. Производственный план

Понятие постоянных и переменных затрат

Расходы на сырье, комплектующие, расходные материалы

Расчет переменных и постоянных затрат

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 8. Кадровое обеспечение

Потребность в кадрах. Нормативно-правовая база кадрового обеспечения

Трудовой договор. Договор гражданско-правового характера

Заработная плата. Постоянная и переменная части заработной платы

Стоимость работника для предприятия

Режим труда и отдыха

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 9. Организационный и финансовый планы

График реализации проекта

Затраты подготовительного периода

Затраты текущего периода

Прогнозирование конъюнктуры рынка и разработка бюджета продаж малого предприятия.

Планирование доходов от реализации.

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 10. Юридические аспекты деятельности

Понятие и условие договора.

Изменение и расторжение договора.

Договор поставки товаров.

Договор банковского счета.

Количество учебного времени – 4 академических часа

Тема 11. Меры по защите личности и собственности в сфере малого предпринимательства

Меры по защите личности и собственности в сфере малого предпринимательства.

Посредничество органов исполнительной власти г. Москвы при заключении мирового соглашения между субъектами малого предпринимательства – должниками и их кредиторами, а также поручительство при условии отсрочки в выплате задолженности.

Читать еще:  Обучение бизнес аналитик в москве

Перечень органов исполнительной власти города Москвы и подведомственных им организаций на проведение государственного контроля (надзора).

Права юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении мероприятий по контролю.

Компетенция Департамента по поддержке и развитию малого предпринимательства г. Москвы.

Рассмотрение практических ситуаций. Решение тестов.

Количество учебного времени – 4 академических часа

Защита бизнес — плана

Количество учебного времени – 4 академических часа

7 курсов для начинающих предпринимателей

Редактор рубрик «Возможности», «Календарь» и «Образование»

Начать свое дело, если у вас нет опыта, нелегко. Понадобится множество знаний, которые часто приходится зарабатывать методом проб и ошибок. Одна есть проблема: пока вы «набиваете синяки», ваш бизнес может «пойти ко дну».

На помощь приходят курсы для начинающих предпринимателей — люди, которые сами прошли путь создания своего бизнеса, делятся секретами успеха и необходимыми знаниями. Мы собрали несколько таких курсов — никаких мотивационных посылов, только практические советы.

Юридические аспекты деятельности IT-стартапов

Когда: с 15 апреля

Стоимость: бесплатно

Программа курса нацелена на изучение наиболее актуальных вопросов, с которыми сталкиваются молодые компании, и проблемных точек, в которых сконцентрированы наибольшие риски для их развития и старта успешной коммерческой деятельности. Среди тем: выстраивание отношений с инвестором, защита интеллектуальной собственности, выход из корпоративного конфликта, соблюдение обязательных требований регулятора и другие. Все темы адаптированы к особенностям бизнеса IT-стартапов.

Как найти бизнес-идею

Когда: запись идет постоянно, курс длится месяц

Стоимость: бесплатно

Этот курс рассказывает о том, что должен знать городской предприниматель, чтобы его бизнес стал успешным, — от поиска уникальной и полезной идеи до построения бизнес-модели и создания истории о своем проекте. Курс будет полезен и тем, кто только думает о запуске своего дела, и тем, кто хочет вывести на новый уровень уже существующий проект.

Мастерская старта продаж ФРИИ

Когда: запись идет постоянно, курс длится 2,5 месяца

Стоимость: 500 тысяч рублей

Слушатели курса научатся проверять спрос на свое решение, общаясь с потенциальными клиентами, и находить своих первых клиентов. Работа с проектами идет со стадии идеи или прототипа.

Финансовая грамотность для предпринимателей

Когда: запись идет постоянно, курс длится месяц

Стоимость: бесплатно

Онлайн-курс о том, как перестать бояться и начать считать деньги. Необходимые знания для запуска собственного бизнеса и управления им изложены простым языком. Курс рассчитан на широкую аудиторию: как на тех, у кого только зародилась идея своего бизнеса, так и на предпринимателей, чье дело пока не приносит прибыли.

Управление финансами

Когда: 23 апреля — 13 мая

Стоимость: 25 тысяч рублей

Слушатели курса научатся анализировать отчет о прибылях и убытках, использовать различные показатели для оценки бизнеса, оценивать инвестиционную привлекательность проектов, строить модель юнит-экономики для своего проекта и выбирать подходящую модель монетизации.

Agile, Scrum, Kanban

Когда: 23 апреля — 13 мая

Стоимость: 25 тысяч рублей

Гибкие методологии управления проектами — серия подходов к управлению, динамическое формирование требований и их реализация в результате взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп. Слушатели курса научатся правильно расставлять приоритеты в работе, беспроблемно оценивать сроки и снижать риски при управлении продуктом или проектом.

Креативное предпринимательство и проектирование инноваций

Когда: запись идет постоянно, курс длится 35 дней

Стоимость: бесплатно

На этом курсе предприниматели научатся креативности, а творческие люди — предпринимательскому мышлению. По окончании курса слушатели будут уметь генерировать идеи, анализировать рынок, организовывать бизнес-процессы, искать источник ресурсов и фандрайзинга. Они смогут найти свое место на рынке и продать себя или свой продукт, научившись зарабатывать деньги на своем таланте.

Обучение предпринимателей: что должен знать начинающий предприниматель

Что должен знать начинающий предприниматель

Начинающий предприниматель с момента появления идеи бизнеса и решения организовать свой бизнес сталкивается с множеством вопросов. Ответы на эти вопросы, можно получить разными способами. Можно читать статьи и книги, смотреть учебное видео или участвовать в вебинарах. В конце концов, можно задать вопрос в группе и получить ответы от тех, кто уже имеет какой-то опыт. Но, в самом начале пути, начинающему предпринимателю сложно определиться с приоритетами. Поскольку он еще не представляет, какие знания в первую очередь ему помогут при организации бизнеса.

Предлагаю список из пяти моделей*/тем, в которых стоит разобраться, если вы решили стать предпринимателем и открыть свой бизнес.

Модель – упрощенное представление реальности в какой-либо форме, предназначенное для представления определённых аспектов этой реальности и позволяющее получить ответы на изучаемые вопросы.

Пять моделей, в которых стоит разобраться предпринимателю

Бизнес-идея и 4Р

Бизнес-идея и концепция 4Р настолько тесно взаимосвязаны, что можно считать их одной моделью.

Модель бизнес-идеи полезна тем, что вы можете в начале бизнеса заложить логику развития маркетинга на предприятии и при необходимости, развернуть элементы бизнес-идеи с помощью элементов маркетинга (4P) до требуемого уровня.

Вопросы, на которые отвечает бизнес-идея и элементы маркетинга (marketing-mix) им соответствующие.

Что? – Продукт (Product)

  • Кому? – Потребитель
  • Как?
    • По какой цене? (Price)
    • Где будет продаваться? (Place)
    • Каким образом о предложении узнают? (Promotion)
  • Имидж? – Как вы хотите, чтобы потребитель воспринимал ваш продукт и компанию?
  • Если вы предприниматель или планируете им стать – попробуйте описать ваш будущий бизнес по предложенной схеме.

    В каких случаях полученные знания могут быть использованы:

    • Описание своего бизнеса при подготовке «Элеватор питч», презентации для партнеров и инвесторов, подготовке плана действий при организации бизнеса.

    Что дает использование?

    • Способность сформулировать понимание своего бизнеса. Можно считать это минимально необходимым «Чек-листом» ответы, на вопросы которого позволяют оценить насколько вы понимаете свой бизнес и можете сформулировать решения по основным задачам его развития.

    О бизнес-идее на сайте “Маркетинг для практиков”

    Сегментация и целевые аудитории

    Без понимания своего потребителя предпринимателю не обойтись. Деньги вам несет именно клиент, а значит, чем лучше вы его будете понимать, тем лучше ваше предложение будет соответствовать его потребностям. Нельзя быть лучше всех, придется выбирать: Или вы делаете ваш продукт для многих, но при этом он не будет «лучшим», а зачастую должен быть дешевле. Или ваш продукт будет иметь особенности, которые важны только для части ваших покупателей, но при этом они будут готовы заплатить более высокую цену.

    В этом заключается идея сегментации – предложить решение, наиболее подходящее вашим клиентам. Умение выделять эти группы, т.е. проводить сегментацию и оценивать сегменты, просто необходимо.

    В каких случаях полученные знания могут быть использованы:

    • Определение и оценка сегментов приоритетных для работы.
    • Разработка новых (или адаптация существующих) продуктов для сегментов, где конкуренция меньше или имеются неудовлетворенные потребности.

    Что дает использование?

    • Сокращение расходов на продвижение в сегменте.
    • Уменьшение затрат времени на работу с непрофильными клиентами, которым не подходит ваш продукт.
    • Возможность найти пути для разработки новых (адаптацию существующих) продуктов.

    После проведения сегментации встает вопрос, как «достучаться» до своего клиента. Для того, чтобы ваши сообщения попадали в цель, вам нужно понять особенности ваших существующих или будущих клиентов, а также тех, кто еще влияет на принятие решения. Необходимо уточнить характеристики этих потребителей, чтобы наилучшим образом донести до них информацию о компании и о продукте. И в этом случае вам необходимо понимание целевой аудитории. Как определить, кто в нее входит и ее основные характеристики.

    Целевая аудитория … разбираемся с понятиями

    В каких случаях полученные знания могут быть использованы:

    • Описание целевых аудиторий для рекламы.
    • Подготовка предложений с учетом особенностей ваших целевых аудиторий.
    • Проведение таргетированных рекламных кампаний.

    Что дает использование?

    • Умение выделить основные характеристики ваших потребителей.
    • Повышение эффективности рекламных кампаний – больше откликов за те же деньги.
    • Вы сможете подобрать аргументацию, помогающую продажам.
    • В конечном итоге – увеличение продаж.

    Предприниматель, даже если он начинающий должен уметь сегментировать свой рынок и определять целевые аудитории чтобы сделать им предложение.

    О сегментации на сайте “Маркетинг для практиков”

    Сегментация – запись занятия видео-курса “Маркетинг для начинающих”.

    Читать еще:  Обучение инстаграм с нуля

    Формирование финансового результата по маржинальной прибыли

    Прибыль является основным элементом предпринимательства. Без прибыли ваш бизнес не сможет существовать продолжительное время. Соответственно, предпринимателю просто необходимо разбираться в элементарных вопросах управленческого учета.

    Финансовый результат предпринимательской деятельности

    Как минимум, необходимо уметь рассчитывать финансовый результат, а для этого понимать, как формируется маржинальная прибыль и прибыль до налогообложения:

    Более глубоко в управленческом учете вы разберетесь по мере развития вашего бизнеса, но минимальные знания необходимо иметь хотя бы для того, чтобы оценить перспективы вашего бизнеса и поставить цели по продажам.

    В каких случаях полученные знания могут быть использованы:

    • Построение финансовых планов.
    • Постановка целей по продажам.
    • Организация управленческого учета с начала деятельности.

    Что дает использование?

    • Возможность прогнозировать финансовый результат при различных сценариях.
    • Оценку рисков при отклонении реальных продаж от запланированных.
    • Понимание ситуации с вашими финансами.

    Управленческий учет для начинающих

    Цикл управления и целеполагание

    Если вы организуете бизнес, значит, вы рассчитываете получить результат. Для достижения этого результата придется пройти большой путь и научиться управлять своим бизнесом. Вы будете управлять, даже если будете работать в одиночку, а тем более, если вы планируете работать в команде.

    Без знания основ управления вам не обойтись. И первое, с чем необходимо разобраться – цикл управления:

    Предприниматель должен хотя бы в общих чертах понимать, как происходит управление, и какие решения ему придется принимать на каждом этапе.

    Необходимо также научиться ставить цели. Если о достижении целей и мотивации говорится достаточно много, то о необходимости знать хотя бы принципы SMART для постановки целей и умении строить дерево целей, говорится не так часто, как хотелось бы. Но ведь чтобы достигнуть цели необходимо ее правильно поставить, не так ли?

    В каких случаях полученные знания могут быть использованы:

    • Организация деятельности.
    • Постановка целей и задач
    • Управление командой.

    Что дает использование?

    • Обоснованное целеполагание.
    • Способность организовать работу.
    • Снижение рисков неудачи.

    Об управлении

    Конкурентный анализ и позиционирование

    Чтобы быть успешным нужно быть лучше других. Сейчас сложно придумать что-то совершенно новое. А значит, ваше предложение предпочтут, если оно будет отличаться от предложения конкурентов в лучшую сторону. И лучше, если это не будет более низкая цена.

    Следовательно, без умения сравнивать себя с конкурентами не обойтись. Но сравнение это еще не все. Главное, что придется сделать – найти, чем вы будете отличаться от конкурентов. То есть определить свое позиционирование. Сформулировать, как вы хотите, чтобы вас или ваш продукт воспринимали потребители, и чем это восприятие будет отличаться от восприятия конкурентов.

    В каких случаях полученные знания могут быть использованы:

    • Позиционирование вашего продукта или компании.
    • Конкурентный анализ.
    • Подготовка плана маркетинга.

    Что дает использование?

    • Понимание ваших преимуществ и недостатков.
    • Предпочтение вашего продукта потребителями.

    О позиционировании

    Пример позиционирования в статье о стратегии развития интернет-магазинов.

    Предпринимателю, в заключение

    Предложенные пять моделей не исчерпывают те, вопросы. в которых придется разобраться предпринимателю. Но они закладывают хорошую базу, которую можно наращивать по мере необходимости, формируя навыки предпринимательства.

    Успехов на нелегком пути предпринимательства!

    Основы предпринимательства для неменеджеров

    • 12 недель

    от 7 до 9 часов в неделю

    понадобится для освоения

    3 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

    Цель дисциплины — ознакомление студентов с процессом развития предпринимательского проекта. Изучение курса будет способствовать формированию предпринимательского мышления. По окончании курса студенты будут представлять различные роли предпринимательства в обществе, на уровне организации и в своей собственной жизни. В результате студенты будут уметь находить и оценивать бизнес-возможность, овладеют инструментами анализа конкурентной бизнес-среды, будут иметь навыки развития предпринимательского проекта.

    О курсе

    Цель дисциплины — ознакомление студентов с процессом развития предпринимательского проекта.

    Изучение курса будет способствовать формированию предпринимательского мышления. По окончании курса студенты будут представлять различные роли предпринимательства в обществе, на уровне организации и в своей собственной жизни. В результате студенты будут уметь находить и оценивать бизнес-возможность, овладеют инструментами анализа конкурентной бизнес-среды, будут иметь навыки развития предпринимательского проекта (разработка бизнес-модели, поиск и привлечение ресурсов).

    Курс ориентирован на студентов любых направлений обучения, дает базовые знания и навыки в области предпринимательства.

    Итоговая оценка складывается из накопленных выполненных заданий. Кроме тестовых заданий в курсе предусмотрено самостоятельное применение студентами разобранных на занятиях инструментов (задания на взаимопроверку).

    Занятия проводятся двумя преподавателями с привлечением действующих предпринимателей.

    Иван Шишалов, имеет опыт реализации нескольких СтартАп-ов. Проект «Лесной дозор» вырос из простой идеи и превратился в международный развивающийся бизнес. На пути своего развития проект был лауреатом различных премий, выиграл целый ряд российских и зарубежных конкурсов, получал как государственные гранты, так и частные венчурные инвестиции. Иван сейчас является руководителем проектов в «Международном кластере Информационных технологий Нижегородской области», занимается инфраструктурными проектами развития ИТ в Нижегородской области.

    Нина Зверева, предприниматель, создатель и директор первой частной школы телевидения в России, дважды лауреат премии ТЭФИ. Ныне бизнес-тренер, коуч, автор бестселлеров по искусству коммуникации.

    Формат

    Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Некоторые недели будут заканчиваться заданием на взаимопроверку студентами по применению разбираемых на занятиях инструментов по развитию предпринимательского проекта. Некоторые недели в итоге будут заканчиваться оцениваемым тестом из 15 вопросов. Итоговый экзамен состоит из тестов и расчетных задач.

    Требования

    Программа курса

    1. Природа предпринимательства

    2. Поиск предпринимательской возможности

    3. Предпринимательское и креативное мышление

    5. Первичная оценка рынка

    6. Тестирование и корректировка бизнес-модели

    7. Поиск и привлечение ресурсов

    8. Легализация бизнеса

    9. Презентация проекта инвестору

    10. Финансовые показатели проекта

    12. Внутрифирменное предпринимательство

    Результаты обучения

    В результате студенты, освоившие курс «Основы предпринимательства для неменеджеров», разовьют следующие компетенции:

    1. Будут способны работать с информацией: находить, оценивать и использовать информацию из различных источников, необходимую для решения задач по развитию предпринимательского проекта.

    2. Будут способны находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею.

    3. Будут способны оценивать потребность в ресурсах и планировать их использование при решении задач по развитию предпринимательского проекта.

    4. Будут способны разрабатывать бизнес-план создания и развития новых организаций (направлений — деятельности, продуктов и т.п.).

    Что нужно знать о профессии будущему предпринимателю

    Желание открыть собственное дело и прекратить, наконец, работать «на дядю» посещает многих активных, целеустремленных людей. Учат ли где-нибудь на бизнесмена, читайте ниже.

    Краткая история

    Первые предприниматели появились в эпоху глубокой древности. «Предком» современного бизнесмена можно считать активного вождя племени. Его «бизнес-активность» в основном заключалась в завоевании новых территорий или создании каких-либо грандиозных объектов, к примеру, плотины на горной реке для создания водохранилища, чтобы улучшить местный микроклимат и увеличить урожаи.

    В торговом законодательстве дореволюционного периода России предпринимателя именовали купцом. Им, согласно букве закона, признавали того, кто занимался промышленными торговыми сделками от собственного имени.

    В период существования Советского Союза предприниматель получил легализацию. Поспособствовал этому Закон «Об индивидуальной трудовой деятельности», который появился в 1986 году.

    В соответствии с положениями этого документа допускалась индивидуальная трудовая деятельность. Распространялась она на промыслы кустарно-ремесленного типа, бытовые услуги населению и прочие виды деятельности, предполагающие только личный труд самого гражданина и членов его семьи. Нанимать работников было еще нельзя.

    Принятый в 1991 году Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» наделил граждан правом ведения бизнеса не только в индивидуальном порядке. Он разрешил создавать предприятия, привлекая наемных сотрудников.

    Описание профессии

    Профессор Гарвардского университета Говард Стивенсон дал предпринимательству емкое и лаконичное определение. Он считает, что это наука об управлении, суть которого сводится к погоне за возможностями, не оглядываясь на ресурсы, которые мы сейчас контролируем.

    Предпринимателем сегодня называют человека, который занимается коммерческой или любой другой деятельностью с целью получить выгоду. Он торгует различными товарами или оказывает услуги посредника, помогая их реализовать. Также он может производить и продавать свою продукцию самостоятельно.

    В некоторых источниках содержится информация, что предприниматель – это физическое или юридическое лицо, которое ведет деятельность от собственного имени. Для этого он пользуется личными или взятыми в кредит деньгами.

    Читать еще:  Разработка программного обеспечения обучение

    Бизнесмен эффективно управляет хозяйством и формирует капитал. Он единолично распоряжается полученной прибылью и делает все, чтобы не допустить убыточности. На нем лежит полная ответственность за то, чтобы объект, приносящий прибыль, функционировал исправно.

    Предприниматель, в первую очередь, отличный менеджер и управляющий. Чтобы достичь желаемых высот в бизнесе, ему нужно обладать внушительным багажом знаний в сфере финансов и экономики, а также иметь опыт в области маркетинга.

    Как стать предпринимателем

    Сегодня стать бизнесменом довольно просто. Но это вовсе не значит, что им может быть кто угодно – речь об оформлении предпринимательства по закону.

    Всего через неделю после того, как вы соберете все нужные справки и бумаги, вам выдадут документ, который подтвердит ваш статус индивидуального предпринимателя (ИП). Называется он «Лист записи Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей». Именно он наделит вас законным правом называться на канцелярском языке «субъектом хозяйственной деятельности». Теперь вы – настоящий бизнесмен.

    Итак, что нужно сделать:

    1. Подготовить все необходимые документы (их не так уж и много).
    2. Подать заявление, чтобы вас зарегистрировали как ИП.
    3. Получить свидетельство о регистрации ИП.

    Небольшое уточнение. Свидетельство выдавали до конца 2016 года. А уже с начала 2017-го статус ИП подтверждается «Листом записи».

    Преимущества и недостатки работы

    Деятельность предпринимателя предусматривает, прежде всего, огромную ответственность и умение правильно организовать работу (тайм-менеджмент). Поэтому среди плюсов профессии бизнесмена можно назвать:

    • самостоятельность;
    • свободу деятельности (разумеется, в рамках действующего законодательства);
    • отсутствие руководства сверху – пресловутого «дяди»;
    • собственный рабочий график;
    • высокий доход (при условии достаточного развития бизнеса и существования его на рынке в течение хотя бы нескольких лет);
    • создание новых рабочих мест.

    К недостаткам обычно относят:

    • рыночную нестабильность;
    • слабую государственную поддержку;
    • высокий уровень конкуренции;
    • финансовые и репутационные риски.

    Эффективность работы предприятия целиком зависит от самого бизнесмена. В значительной мере на нее влияют его активность и вклад ресурсов – и финансовых, и временных.

    Образование и ЕГЭ

    На кого нужно учиться, чтобы стать хорошим бизнесменом? В первую очередь рекомендуется обратить внимание на такие направления подготовки специалистов:

    • предпринимательство и бизнес;
    • деловое администрирование;
    • экономика и финансовые операции;
    • экономика и аудит;
    • управление и менеджмент.

    Для предпринимателя в некоторых случаях может хватить даже среднего образования. Однако обольщаться на этот счет не стоит. Согласитесь, намного лучше получать знания от опытных наставников, чем постигать те же премудрости путем проб и ошибок.

    Желающему стать предпринимателем потребуется высшее образование в области экономики или бизнеса. Вузов, которые могут его дать, в России очень много. Приведем несколько примеров:

    1. Северо-Кавказский федеральный университет – Институт экономики и управления.
    2. Московский госуниверситет им. М. Ломоносова – экономический факультет; Высшая школа современных социальных наук (специальность «менеджмент»).
    3. Северо-Западный институт управления – филиал Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ – факультет экономики и финансов.
    4. Курганский госуниверситет – экономический факультет.
    5. Санкт-Петербургский политехнический университет им. Петра Великого – Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли.

    Для поступления в любое высшее учебное заведение на экономический профиль необходимо сдать ЕГЭ по таким предметам: русский язык, обществознание и математика. Высокие баллы дадут возможность пройти на бюджетную форму обучения.

    Обязанности

    «Должностных» обязанностей у бизнесмена всегда много. Постараемся их перечислить. Итак, предприниматель должен:

    • определять сферу деятельности и план развития предприятия;
    • работать над бизнес-стратегией;
    • создавать бизнес-планы;
    • составлять и заключать договоры с партнерами по бизнесу, клиентами и наемными работниками;
    • учитывать и контролировать доходы и расходы;
    • вовремя уплачивать налоги и делать прочие обязательные платежи;
    • подбирать кадры;
    • вести деловые переговоры;
    • ставить работникам задачи;
    • принимать административные и финансовые решения;
    • взаимодействовать с банками и прочими финансовыми учреждениями, а также с государственными службами надзора и контроля;
    • управлять деятельностью фирмы.

    Важные качества

    Успех деятельности предпринимателя в основном зависит от его интеллектуальных способностей. Их отсутствие не смогут компенсировать даже идеально сложившиеся обстоятельства.

    Но, как говорится, не умом единым. Существует целый набор личностных качеств, которые необходимы каждому бизнесмену. Каким же должен быть успешный современный предприниматель?

    1. Находчивым. Бизнес может переживать как взлеты, так и падения. Особенно ярко эти «качели» выражены на первых этапах его становления. Некоторые проблемы способны внести коррективы в запланированный ход дел. Очень часто доход бизнесмена зависит от того, каким образом он реагирует на сложные ситуации и с какой скоростью принимает новые адекватные решения.
    2. Решительным и смелым. Без лидерских качеств в бизнесе делать нечего. Предприниматель должен быть готовым нести полную ответственность за деятельность своей фирмы. Сомневаетесь или боитесь? Тогда приложите максимум усилий для борьбы с нерешительностью уже сейчас, если хотите достичь успеха в будущем.
    3. Коммуникабельным. В процессе ведения бизнеса предприниматель вынужден контактировать с людьми. А ведь у каждого человека свой темперамент и характер. Умение найти общий язык с кем угодно – огромное преимущество.
    4. Креативным. Принимая во внимание сегодняшний высокий уровень конкуренции, стать успешным сможет тот, кто придумает что-то неординарное и интересное.
    5. Честным. Многие убеждены, что хорошо зарабатывать без обмана невозможно. Однако это неправда. Залог успеха в бизнесе – честность в отношениях с клиентами, сотрудниками и, конечно же, с самим собой.
    6. Гибким. Принципиальность – это замечательно. Но в предпринимательской деятельности умение вовремя подстроиться под интересы партнеров и в чем-то уступить – буквально на вес золота.

    Кроме всего перечисленного, для бизнесмена крайне важны максимальная самоотдача и вера в успех. Только упорная работа и постоянное движение к поставленной цели позволят развить свое дело и получать действительно высокий доход.

    Уровень дохода

    Зарплата бизнесмена – это чистая прибыль, которую он получает от своей фирмы. На ее величину влияют многие факторы. Например, она может зависеть от уникальности товаров или услуг и их популярности, времени существования предприятия, его размеров и места на рынке, наличия конкурентов и так далее. Фиксированной суммы нет.

    Предприниматели в России зарабатывают:

    • В Москве: от 35 000 до 1 500 000 рублей (средняя цифра – 200 000 рублей).
    • В областных центрах: от 40 000 до 500 000 рублей (средний показатель – 100 000 рублей).
    • В маленьких населенных пунктах: от 25 000 до 250 000 рублей (в среднем – 50 000 рублей).

    Особенности карьеры

    Карьерный рост бизнесмена состоит из таких этапов:

    1. Стартовый. Есть идея, энтузиазма – хоть отбавляй. А вот ресурс отсутствует. Собрана небольшая команда единомышленников. Каждый выполняет сразу несколько задач. Опыт обретается посредством проб и ошибок. В процессе бизнес-идея претерпевает коррекцию. Успех на данном этапе и переход к следующему зависит от того, насколько хороша идея, находит ли она отклик у потенциального покупателя и готов ли бизнесмен воплотить ее в жизнь.
    2. Стремительный рост. Появляются первые результаты, а вместе с ними – новые клиенты и доход. На этом этапе предпринимателя подстерегает опасность. Слишком велик соблазн успокоиться, получив лавры победителя. Скорость разгона снижается. А это значит, что потом будет гораздо сложнее снова «запуститься». Еще хуже, если допустить ослабевание хватки. В таком случае даже незначительный кризис сможет нанести существенный урон делу.
    3. Развитие. Чтобы исключить торможение и лишнее расслабление, следует вооружиться стратегическим бизнес-планом и масштабными целями. Нужно чаще контактировать с владельцами успешных компаний. Их пример может побудить к дальнейшему развитию. Например, небольшой ларек в селе – это неплохо. Но сеть магазинов – намного лучше.

    Будущее профессии

    Предприниматель – одна из самых живучих профессий, потому что она быстро меняется в соответствии с новыми тенденциями и условиями. Чтобы сохранить свое дело и хотя бы удержать достигнутый уровень в будущем, надо уметь достойно отвечать на вызовы экономического и технического прогресса, а также справляться с влиянием внешних и внутренних факторов. Профессия бизнесмена будет востребована всегда. Главное – грамотно вести свое дело и смотреть только вперед, в будущее. Оглядываться на прошлое можно лишь с целью вынести опыт и сделать ценные выводы.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector