Openbravo-rus.ru

Образование по русски
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Ms project обучение в строительстве

Курс MS Project Professional 2016

+7 (499) 397-71-24
+7 (499) 397-71-25
+7 (965) 117-21-00
+7 (966) 027-03-77

Лицензии и свидетельства:

Актуальные вопросы:

  • Всю теорию сразу отрабатываете и закрепляете на практике!
  • Каждый работает за отдельным компьютером.
  • В группах обучается от 5 до 10 человек.
  • Есть утренние, дневные, вечерние группы и группы только по выходным дням.
  • Вы получите реальные знания и опыт под руководством профессионала!
  • Весь материал дается доступным языком, его усвоит каждый, независимо от уровня ваших знаний!
  • Всегда можно поменять время обучения, если у Вас изменились планы или пройти пропущенный материал с другой группой.
  • Договор можно заключить в офисе или по электронной почте.
  • Оплатить можно по квитанции, через мобильный банк, через вашу организацию, в офисе: наличными или по банковской карте.
  • Вы можете сделать предоплату от 30% стоимости обучения, а оставшуюся часть доплатить на 2 занятии.
  • Если после первого занятия Вам что-то не понравится, мы сразу вернем всю оплаченную стоимость.
  • Если Вы не смогли найти нужную программу на нашем сайте, не расстраивайтесь! Позвоните Нам и мы решим Ваши вопросы!

По окончании курса вы получите

По окончанию обучения Вы получите престижное удостоверение, которое котируется при трудоустройстве на территории РФ.

Чему вы научитесь на курсе MS Project Professional 2016?

  • Освоите возможности программы и основные настройки для управления проектами.
  • Осуществлять календарное и ресурсное планирование проектов.
  • Устанавливать межпроектные связи и управлять ими.
  • Отслеживать и контролировать выполнение проекта.
  • Оценивать текущее состояние проекта по срокам, объему работ и затратам.
  • Настраивать представления, пользовательские фильтры, группировки, формы, отчеты.
  • Анализировать и вносить изменения в план проекта.

Стоимость курса

Расписание курса

Мы в инстаграмм

Программа курса MS Project Professional 2016

Тема: Знакомство с программой. Введение. Основы управления проектом.
  • Основы управления проектами, основные понятия: цели, этапы, ресурсы, треугольник проекта
  • Обзор возможностей программы
  • Основные настройки для управления
  • Создание корпоративного шаблона
Тема: Календарное планирование в MS Project.
  • Понятие календарей (конфликт календарей)
  • Календари: изменение стандартного календаря, назначение уникального календаря этапу, ресурсу
  • Понятие типа планирования
  • Ввод данных этапа и создание иерархической структуры этапов
  • Установка связей между этапами
  • Обзор представлений
  • Установка временных ограничений и создание повторяющихся этапов
  • Оптимизация проекта. Метод критического пути
Тема: Ресурсное планирование в MS Project.
  • Типы ресурсов. Ввод списка ресурсов. Экспорт списка ресурсов. Назначение ресурсов на этапы.
  • Расчет стоимости проекта. Типы этапов. Назначение дополнительных ресурсов этапу
  • Планирование материальных ресурсов
  • Разбор конфликтов календарей этапов и ресурсов
  • Задача выравнивания загрузки ресурсов
  • Автоматическое и ручное выравнивание ресурсов
  • Профили загрузки ресурсов
Тема: Многопроектность в MS Project.
  • Использование совместного пула ресурсов и совместное выравнивание загрузки ресурсов
  • Установка межпроектных связей
Тема: Отслеживание проекта.
  • Сравнение версий проектов
  • Сопровождение календарного плана
  • Методы обмена информацией с командой проекта
  • Понятие базового плана и использование базовых и промежуточных планов
  • Сопровождение объемов работ и затрат
  • Оценка текущего состояния проекта
  • Методика освоенного объекта
Тема: Специальные возможности MS Project.
  • Обзор возможностей по настройке Project в соответствии со спецификой компании.
  • Настройка представления. Пользовательские фильтры, группировки, представления, формы, отчеты.
  • Использование пользовательских полей и программирование пользовательских полей. Настройка графических индикаторов.
Тема: Зачет.

Где проходит обучение?

Все классы, в которых проходят занятия, находятся в шаговой доступности от метро: м. Курская(Чкаловская) — главный офис обучения.
м. Белорусская
м. Кузнецкий мост
м. Октябрьская
м. Проспект Мира
м. Пушкинская
м. Серпуховская
м. Сокол
м. Таганская
м. Менделеевская

Описание курса MS Project Professional 2016

Курсы по MS Project 2016 — это обучение системы управления проектами.
Microsoft Project – это одна из самых популярных в мире систем управления проектами в своей основе программа содержит алгоритм, основанный на самой востребованной и популярной в мире методологии управления проектами ANSI PMI PMBoK. Её использование руководителями, специалистами по планированию, ресурсному и календарному управлению позволяет повысить эффективность работы и получить полный контроль над реализацией проектов.
Курс теоретически-практический. Курс содержит самостояльные лабораторные работы, выполняющиеся слушателями после каждого модуля.

Для кого эти курсы:
Менеджеры проектов, администраторы и планировщики проектов, исполнители проектов, руководители функциональных подразделений.

Цель курса MS Project:
Дать слушателям основы знаний и навыки управления проектами с использованием возможностей приложения Microsoft Project 2016.

Требование к курсу:
Обязательные знания программ Excel и Word

Звоните и записывайтесь на курсы по телефонам: +7 (499) 397-71-24 / +7 (499) 397-71-25
А так же подписывайтесь на нас в социальных сетях и пишите в мессенджеры:

Преподаватели

Кирилина Марина Николаевна.
Руководитель проектного офиса, Руководитель корпоративного учебного центра, Руководитель портфеля (программ) проектов. Опытный преподаватель-практик по направлению «Управление проектами». Обладатель престижного международного сертификата Академии AFW (Германия). Мастер делового администрирования (MBA), член Института Управления Проектами (PMI)®. Услуги по проведению корпоративного обучения сотрудников методологии управления проектами и описание бизнес процессов с целью их оптимизации в качестве бизнес консультанта.

Читать еще:  Обучение excel для начинающих

Сотрудничество с компаниями SPS-Group(СПб), корпорацией Microsoft, Спецстроймонтаж и др.

Имеет опыт сотрудничества в качестве независимого эксперта по управлению проектами с различными организациями, в том числе с центром инновационного развития г. Москвы, компания КЭМС, Гравионгрупп личные консультации топ-менеджеров с целью оптимизации БП, обучение топ-менеджеров основам проектного управления.

Специализация: методология управления проектами, ПО по управлению проектами (Project, Mindjet), организация презентаций, ПО по проведению презентаций (PowerPoint). Разработано несколько авторских курсов: «Деловая игра «Команда на взлет», «Управление проектами на основе ГОСТ», «Построение интеллектуальных карт Mindjet Manager», «Как понять искусство», «Фестивальный менеджмент».

Имеет публикации: «Журнал Управление программами и проектами» ИД Гребенникова, веду постоянную рубрику «Деловой мир» Интернет журнал.

Проведение аудита текущей деятельности организации, организационной структуры и действующей нормативной базы. Выделение существующих проектов и процессов организации.

Формализация проектно-ориентированных процессов. Построение корпоративной системы управления проектами на базе MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Разработка стандартов и регламентов проектного управления, инструкций и методических пособий. Оптимизация проектного делопроизводства компании.

Обучение ведущих менеджеров организации основам проектного управления. Организация учебного процесса «под ключ»: администрирование, разработка линейки курсов, маркетинговых мероприятий, стратегии продвижения. Разработка авторских методик преподавания с учетом бизнес потребностей.

Управление проектами. Согласование целей, сроков, бюджета. Планирование и контроль выполнения работ. Управление требованиями и изменениями требований. Управление отклонениями и рисками. Работа с первичной бухгалтерской документацией, кадрами. Подбор и оптимизация проектных команд, разработка KPI.

Марина Николаевна постоянно повышает свой профессиональный уровень. Реализовала свыше 15 крупных проектов. Она умеет донести материал до каждого, подробно отвечает на все вопросы по теме занятий, делится со слушателями своим огромным опытом, накопленным в практической работе.

Курсы MS Project

Наши сертифицированные курсы обучения посвящены управлению проектами в среде MS Project 2013/2016. Обучение полностью построено на практике и подразумевает знакомство с азами проектных методологий.

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

  • Проект: базис и структура
  • Microsoft Project: основы управления
  • Календарно-сетевое планирование
  • Ресурсное планирование
  • Бюджетирование проекта
  • Базовые планы и отслеживание
  • Аналитика и отчетность в MS Project
  • Заключение

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ MS PROJECT

Курсы по MS Project проводится в практическом формате на компьютерах, в течение 2 дней с 9 до 17 часов с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

Тренинг построен на демонстрации тренером практических кейсов в системе MS Project с синхронной реализацией этих задач самими участниками. Отдельно выделяется время на работу, интегрирующую навыки владения продуктом.

В результате тренинга участники смогут создавать календарно-сетевые модели в Microsoft Project, строить ресурсные и бюджетные планы проекта, отслеживать отклонения исполнения проекта, смогут настроить аналитику системы под себя.

Размер группы для данного тренинга составляет от 9 до 17 человек. Требуется наличие проектора, ноутбуков для участников, флипчарта и цветных фломастеров

АУДИТОРИЯ

Руководители, планировщики проектов в строительстве и других сферах.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

Проект: базис и структура

Модуль рассматривает базовые аспекты проекта: в чем основные свойства проекта, что такое тройное ограничение, что имеет смысл автоматизировать при управлении.

MS Project: обучение основам управления

В этом модуле курсов рассматривается базовый функционал и интерфейс системы MSP, возможности локальной версии, отрабатывается создание структуры проекта.

Календарно-сетевое планирование

Модуль посвящен созданию основы проекта – его календарному графику, рассматриваются различные способы построения расписания, работа со свойствами задач. Отдельное внимание уделяется работе с календарями проекта.

Ресурсное планирование

В модуле подробно разбираются вопросы анализа трудовых, материальных и затратных ресурсов, а также способы их связи с задачами. Также разбирается вопрос многопроектной среды: пула ресурсов и параллельных проектов.

Бюджетирование проекта

В модуле разбирается установка затрат на проект и особенности построения бюджетов проектов.

Базовые планы и отслеживание

Microsoft Project хорошо работает в формате мониторинга и отслеживания проекта: для этого существуют понятия базовых и текущих планов. В этом модуле участники разбирают разницу между ними и способы их использования в системе.

Аналитика и отчетность в MS Project

В этой части курса специальное внимание уделяется гибкой настройке фильтров системы, создания автоматических сигналов планировщику, управления отчетностью по проекту.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

Курсы Microsoft® Project

Управление проектами

Центр «Специалист» — PMI ® Global Registered Educational Provider!

Сертификат Института Управления Проектами (PMI) ®

«Специалист» — лидер среди учебных Центров, авторизованных Microsoft, в России, Центральной и Восточной Европе!

Центр «Специалист», Учебный Центр №1 в России, предлагает самую полную подготовку в области управления проектами. Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.

Система Microsoft Project на сегодняшний день является общепризнанным стандартом по управлению проектами по всему миру, поэтому потребность в обучении по Microsoft® Project очень высока. Курсы по Microsoft Office Project в Центре «Специалист» призваны научить менеджеров проектов эффективно планировать, финансировать проект, управлять им на всех стадиях, отслеживать бизнес-процессы, распределять временные, материальные, кадровые ресурсы, а также получать отчетную документацию.

Читать еще:  Дотогу ру дистанционное обучение личный кабинет

Центр «Специалист» является первым и единственным в России центром сертификации Microsoft Office Specialist Authorized Testing Center, а также является золотым партнером Microsoft №1 в России, Восточной и Центральной Европе на протяжении многих лет. Каждый 4-й специалист по Microsoft Project является нашим выпускником!

Более 40 преподавателей Центра являются сертифицированными тренерами Microsoft (MCT, MCM). Ежегодное участие нашего учебного центра во всех важнейших мероприятиях Microsoft («World Partner Conference» (США), «Платформа», «Полигон» и др.) позволяет преподавателям Центра первыми в России передавать полученные уникальные знания и опыт слушателям курсов Microsoft Project.

В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management.

Получение авторизации Silver Project and Portfolio Management – еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания программных продуктов Microsoft в области управления проектами в Центре «Специалист».

К Вашим услугам удобный график обучения – утро, день, вечер, выходные и онлайн-обучение. Кроме этого Вы всегда сможете спланировать свое обучение заранее, благодаря точным датам и гарантированному расписанию на год.

Какое оборудование и ПО развернуть, чтобы работа в Microsoft Project была удобной, быстрой и безопасной? Ответ Вы найдете, обучившись на курсе «Администрирование Microsoft Project Server 2019».

The PMI Registered Education Provider logo и PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Анонсы ближайших курсов

Расписание по курсам microsoft® Project

— Программа повышения квалификации — Записаться

Курс «Управление проектами в строительстве»

Почему для управления проектами в строительстве отдельный курс?

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».

Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?

В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний. Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Курс «Управление проектами в строительстве» направлен на то, чтобы познакомить слушателей с успешными разработками в данной области, а также опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях.

Что входит в курс «Управление проектами в строительстве»?

Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта PMI PMBОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

  1. Введение в практику управления крупными проектами
  • Терминология и понятия
  • Общие понятия об этапах Проекта, его жизненный цикл
  • Организационная структура проекта
  • Основные документы проекта и их состав
  • Финансово-экономические расчеты, бюджет
  • Инициация Проекта
  1. Оценка Проектов
  • Деятельность инициатора и вовлекаемые стороны.
  • Проектная команда и ее компетенции.
  • Материалы и данные используемые в анализе.
  • Расчет графика и бюджета на этап оценки.
  • Подбор консультантов.
  1. Выбор Проекта
  • Инициатор и заинтересованные стороны.
  • Изменения состава и компетенций проектной команды.
  • Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии.
  • Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы.
  • Информация для принятия решения.
  • Сроки и бюджета этапа.
  1. Определение бюджета и фиксация основных участников проекта
  • Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.
  • Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта.
  • Основное оборудование и специфика технологии проекта.
  • Проведение тендера (квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры).
  • Процессы и деятельности потенциального Подрядчика (факторы успеха, проектная команда).
  • Отчеты и документы для принятия решения.
  • Контрактная стратегия.
  • Финансово экономические показатели проекта.
  • Сроки и бюджет этапа.
  1. Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)
  • Ключевые участники реализации.
  • Управление проектированием.
  • Управление закупками оборудования и строительством.
    • приемка строительной площадки, первоочередные работы и мероприятия,
    • непосредственно изготовление оборудования,
    • строительно-монтажные работы,
    • пуско-наладочные работы,
  • Управление логистикой (до и на строительной площадке).
  • Обеспечение гарантийного периода
  • Обучение персонала
  • Риски реализации Проекта (с предыдущего этапа, в контракте)
  • Организация управления проектом у ключевых участников.
  • Специфика адаптации к Российским требованиям
  • Элементы проведения строительства
    • Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.
    • HAZOP и другие анализы проекта
    • Контроль изготовления и приёмки оборудования
    • Задачи на ремонт и модернизацию
  1. Описание процессов управления в проектах
  • Трансформационная модель описания процессов
    • Способы представления модели.
    • Практика описания процессов.
    • Применения модели.
    • Работа с кейсами в группах.
    • Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.
  • Ключевые факторы успеха
    • Создание структуры решения
    • Выявление необходимых информационных потребностей
    • Работа с кейсами в группах
    • Анализ информационных потребностей
  • Процессы управления проектами в EPC компании
    • Требования рынка и практика реализации.
    • Как это работает (из опыта представленного автором и опыта группы).
    • Затраты на создание и поддержание стандартов.
    • Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта (внутри и вне организации)
    • Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации
  • Стандарт управления качеством в проекте
    • Общие требования к стандарту и российская практика.
    • Способы применения стандарта.
    • Как создать стандарт и его использовать.
  • Управление изменениями в Проекте в процессе строительства.
    • Определение понятия изменение. Схема управления.
    • Кейс: Расчет эффективности использования стандарта: затраты на использование, результаты.
    • Дискуссия: как привить культуру регистрации изменений.
  • Пост-проектный анализ
    • Место процесса в жизненном цикле проекта
    • Цель и результат процесса «пост-проектного анализа», что хотят от него компании (рынок)
    • Схема процесса
    • Пример реализации процесса — описание действий, которые необходимо выполнить, участники, требуемые документы, примеры документов
    • Как планировать этот процесс
    • Явные и неявные результаты процесса
    • Что препятствует реализации процесса
    • Дискуссия: Как сделать процесс эффективным
  • Управление строительством
    • Зачем и кому нужен стандарт управления строительством.
    • Структура стандарта. Какая она бывает и как ее хотят видеть.
    • Цель и Результат стандарта.
    • Что есть в стандарте ключевое.
    • Как создавать стандарт под проект, время, бюджет.
    • Дискуссия: Как сделать стандарт рабочим.
  • Компетентный руководитель проекта
    • Как найти компетентного руководителя проекта.
    • Плюсы и минусы опытного руководителя проекта, приглашенного со стороны в сравнении с выращиванием собственного руководителя проекта. Оценка затрат двух вариантов.
    • Как действовать, если нет людей с требуемыми компетенциями, а нужны сразу.
Читать еще:  Стекинг машинное обучение

Продолжительность: 4˗5 дней (32˗40 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате.

Курс читают

Виталий Винокуров
Тренер

ПК-16 Планирование и управление строительными проектами с использованием MS Project

Система MS Project разработана для информационной поддержки принятия управленческих решений в процессе планирования и реализации проектов.
Данная система управления проектами предоставляет средства, помогающие менеджеру спланировать комплекс работ по достижению целей проекта, оценить сроки выполнения проекта и потребности в ресурсах, а на стадии реализации проекта проводить контроль состояния работ и оперативное управление.

  • работа с диаграммой Ганта: составление календарного плана работ, оценка сроков проекта, определение критического пути
  • лист ресурсов: определение параметров ресурсов, их стоимости, возможность назначать людей, ответственных за проект
  • функции выравнивания: автоматическое выравнивание превышений в проекте, а также выравнивание вручную
  • анализа влияний изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план работ
  • генерация отчётов по различным видам показателей, генерация графических диаграмм
  • функции отслеживания: контроль за реализацией проекта.

Для участия необходимо заблаговременно выслать заявку на участие и копию диплома об образовании на stroikursi@mail.ru
или stroikursi@spbstu.ru

Режим обучения: очно-заочной формы проводятся в вечернее время по рабочим дням недели с 18:30 до 21:30;
— очной формы – с 10:00 до 16:00
— корпоративных групп: по согласованию с организацией-заказчиком

Место проведения занятий: занятия на курсах повышения квалификации проводятся в кампусе Политехнического университета (Гидротехнический корпус-2) по адресу: г. Санкт-Петербург, ул.Политехническая, д.29
Обучение корпоративных групп возможно на территории организации

По всем возникающим вопросам Вы можете обратиться:

по телефону: +7(812)552-94-60
по электронной почте stroikursi@mail.ru или stroikursi@spbstu.ru


Образец документа о квалификации:

Татьяна Андреевна

АО «Петербург-Дорсервис»
ноябрь 2019 г.

Иван

ООО «РусМикс»,
начальник строительного участка
апрель 2019 г.

Прекрасный курс, который позволяет разобраться и начать практически применять MicrosoftProject.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector