Openbravo-rus.ru

Образование по русски
5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кпи стоимость обучения

Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт» (НТУУ КПИ)

Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт» (НТУУ КПИ) — дополнительная информация о высшем учебном заведении

Национальный технический университет Украины «КПИ» — крупнейший технический университет Украины исследовательского типа, один из ведущих университетов Европы и мира.

В Национальном техническом университете Украины обучаются около 30 тысяч студентов, в т. ч. иностранные студенты. В его состав входят 30 учебно-научных подразделений (10 институтов и 20 факультетов), 8 учебно-научных центров, 12 научно-исследовательских институтов, 14 научно-исследовательских центров и 1 конструкторское бюро.

Национальный технический университет Украины является одним из инициаторов и непосредственным участником реформирования высшего образования, внедрения многоступенчатой системы образования, кредитно-модульной технологии организации учебного процесса, создания приложений к дипломам европейского образца и решения других вопросов в рамках Болонского процесса.

На базе Национального технического университета «КПИ» создан Украинский институт информационных технологий в образовании, Центрально-восточно-европейский виртуальный университет, который расширил возможности граждан многих стран получить высококачественное высшее образование, не покидая своего места жительства.

На сегодня главной целью деятельности Национального технического университета «КПИ» является подготовка высококвалифицированных специалистов по таким приоритетным направлениям:

  • современные технологии в области информатики, машиностроения, химии, материаловедения;
  • информационные сети и информационные телекоммуникационные технологии;
  • проблемы энергосбережения и развитие энергосберегающих технологий;
  • мониторинг и охрана окружающей среды;
  • ликвидация последствий ядерных и техногенных катастроф;
  • космические и авиационные технологии;
  • исследование и использование человеческих ресурсов;
  • медицинская инженерия;
  • системный анализ и принятие решений и др.

В Национальном техническом университете Украины, наряду с традиционно действующими техническими факультетами, создан ряд новых экономических и гуманитарных факультетов — менеджмента и маркетинга, социологии и права, лингвистики. Это дает возможность молодым людям, кроме технической специальности, получить второе высшее образование в гуманитарной или экономической области, стать квалифицированным переводчиком или менеджером.

В Национальном техническом университете Украины работает подготовительное отделение, на котором иностранные слушатели на протяжении 10 месяцев изучают украинский, русский или английский языки, математику, физику, биологию и другие дисциплины в объеме, необходимом для дальнейшего овладения университетской программой.

Заботясь о вхождении Украины в единое европейское образовательное пространство, Национальный технический университет Украины «КПИ» стал центром Государственной информационной сети высших учебных заведений и институтов Национальной академии наук URAN, которая является основой для присоединения к Европейской образовательной сети GEANT.

Национальный технический университет Украины «КПИ» является инициатором создания в Украине Центра суперкомпьютерных вычислений и данных, который предусматривает развитие инфраструктуры для всесторонней информатизации образования и науки, разработки элементов искусственного интеллекта и интерактивных технологий.

Институты:

  • Учебно-научный комплекс «Институт прикладного системного анализа» — УНК «ИПСА»
  • Учебно-научный Институт телекоммуникационных систем — ИТС
  • Издательско-полиграфический институт — ИПИ
  • Военный институт телекоммуникаций и информатизации — ВИТИ
  • Факультет военной подготовки — ФВП
  • Институт энергосбережения и энергоменеджмента — ИЭЭ
  • Институт специальной связи и защиты информации — ИССЗИ
  • Механико-машиностроительный институт — ММИ
  • Физико-технический институт — ФТИ
  • Институт мониторинга качества образования — ИМКО
  • Учебно-методический комплекс «Институт последипломного образования» — УМК «ИПО»

Факультеты:

  • Сварочный факультет — СФ
  • Инженерно-физический факультет — ИФФ
  • Инженерно-химический факультет — ИХФ
  • Межуниверситетский медико-инженерный факультет — ММИФ
  • Приборостроительный факультет — ПСФ
  • Радиотехнический факультет — РТФ
  • Теплоэнергетический факультет — ТЭФ
  • Факультет авиационных и космических систем — ФАКС
  • Факультет биотехнологии и биотехники — ФБТ
  • Факультет электроэнерготехники и автоматики — ФЭА
  • Факультет электроники — ФЭЛ
  • Факультет информатики и вычислительной техники — ФИВТ
  • Факультет лингвистики — ФЛ
  • Факультет менеджмента и маркетинга — ФММ
  • Факультет социологии и права — ФСП
  • Факультет прикладной математики — ФПМ
  • Физико-математический факультет — ФМФ
  • Химико-технологический факультет — ХТФ
  • Международный факультет — МФ
  • Совместный факультет машиностроения — CФМ
  • Обособленные структурные подразделения
  • Славутичский филиал

Курс, семинар, тренинг Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

Даты обучения

Продолжительность обучения 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей компании (куда бежим?) и управление по целям на основе KPI — ключевых показателей эффективности. Также карта целей и KPI необходима для разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация».

В результате обучения вы:

  • получите навыки разработки алгоритма и модели сбалансированных целей и KPI
  • получите алгоритм разработки карты целей компании
  • отработаете пример карты целей HR-департамента
  • научитесь разрабатывать таблицы целей и сбалансированных KPI для системы вознаграждения
  • рассмотрите примеры карт целей российских компаний и подразделений
  • научитесь алгоритму расчета % результативности и размера вознаграждения сотрудников основных и поддерживающих подразделений

Программа курса

День 1 Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента
  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
  • Анализ карты целей компании
  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2 Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений
  • Продолжение работы с кейсом
  • Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения
Читать еще:  Smm продвижение обучение бесплатно

Преподаватели

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Профессиональный опыт

  • Индивидуальный преподаватель
  • Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
  • Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
  • Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
  • Директор по персоналу
  • Туристическая фирма, собственник, генеральный директор

Профессиональные компетенции

  • Консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
  • Опыт консалтинговой и тренерской деятельности — более 10 лет
  • Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
  • Проведение тренингов по продажам

Клиенты

ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», KazTransCom, ЭНЕРГОМАШ, ЩекинАзот, ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», Синарский трубный завод, ОАК «СТОУН», сеть универсамов «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская монтажно-промышленная компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», Шервуд, Вуз-банк, ОАО «КАМАЗ», ОАО «МеталлоИнвест», Кредит Уралбанк СELETEM, Инвестбанк и другие

Выступления и публикации

  • Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент качества» и другие
  • Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Генеральный директор. Ценный опыт», «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI», «Стратегическая карта: системный подход и KPI», «Генератор роста доходов: стимулирование продаж и сотрудников»

Сколько стоит обучение в украинских вузах

Цены на контрактное обучение в украинских вузах в 2013 году варьируются от 3550 грн до 30 000 грн в год для будущих бакалавров. Специалистам или магистрам год обучения обойдется на 1000—3000 грн дороже, чем бакалаврам.

Самыми дорогими специальностями в этом году стали международники, юристы, переводчики, журналисты, архитекторы и политологи. Дешевле всего учиться на инженера, физика, химика-теоретика, пишет Сегодня.

Ниже представлены цены на контрактное обучение в главных украинских вузах.

КНУ им. Шевченко

Владимир Бугров, проректор Киевского национального университета им. Т. Шевченко, сообщил, что цены по всем направлениям в вузе остались на уровне прошлого года.

Самые популярные, а значит, и самые дорогие профили — Международные отношения и Право (30 тыс. грн в год для бакалавров). Будущие переводчики иностранных языков и журналисты заплатят за обучение по 25 тыс. грн в год, а за обучение на специальности Международная экономика нужно заплатить 23 тыс. грн. Немного дешевле получить образование в сфере туризма (20 тыс. грн в год), компьютерной и программной инженерии (18 тыс. грн в год). Дешевле всего получить диплом педагога или специалиста по естественным наукам — 15 тыс. грн.

Киево-Могилянская академия

Как объяснили в приемной комиссии НаУКМА, контрактные цены на пользующиеся спросом направления здесь немного ниже, чем в Шевченко. За год обучения по специальности Право необходимо заплатить 28 тыс. грн (столько же, сколько и в прошлом году), Политология — 22 тыс. грн, Программная инженерия — 18 тыс. грн. Дешевле всего маловостребованные профили Физика и Химия — 12 тыс. грн в год для бакалавров.

КПИ

Заместитель проректора КПИ Владимир Тимофеенко рассказал: «Мы уменьшили цены на не очень популярные в нашем вузе специальности для привлечения абитуриентов, потому что специалисты в этих сферах нужны стране для развития экономики. Таким образом, в этом году обучение на таких направлениях, как Механика, Сварка, Машиностроение, Химия стоит 8600 грн в год для бакалавра. За обучение на наиболее востребованных специальностях Менеджмент, Право, Социология и Информационные технологии нужно заплатить 15 400 грн. Средняя цена обучения в КПИ — около 12 тыс. грн в год».

КНУСА

Уже третий год не меняется стоимость обучения в Киевском национальном университете строительства и архитектуры. По словам ответственного секретаря приемной комиссии КНУСА Дениса Чернышева, самое популярное здесь — профильное направление Архитектура. Обучение на нем обойдется бакалавру в 20 тыс. грн в год.

Занимающие второе место по востребованности строительные специальности — в 12 тыс. грн. Обучение на пользующихся наименьшим спросом профилях (Строительные машины и оборудование, Автоматизация), а также непрофильных для вуза компьютерных науках стоит 10 тыс. грн в год.

Харьковский политех

Ректор Национального технического университета Харьковский политехнический институт Леонид Товажнянский рассказал, что год обучения по наиболее популярным направлениям в вузе Системный анализ, Компьютерные науки и Компьютерная инженерия для бакалавров обойдется в 7800 грн в год, Электротехника и Автомобильный транспорт — в 6600 грн. В такую же сумму обойдется год обучения и по менее популярным специальностям — Инженерия, Машиностроение и Химические технологии.

КНТЭУ

По данным специалистов приемной комиссии, учеба по популярным направлениям Международная экономика, Туризм и Отельно-ресторанный бизнес обойдется будущему бакалавру в 17 590 грн в год, по всем остальным — в 14 490 грн.

КНЭУ им. Гетьмана

В этом вузе разница в тарифах на учебу по разным специальностям не слишком велика. По данным приемной комиссии, за обучение по профилям Международная экономика, Менеджмент и Юриспруденция, как и в прошлом году, нужно будет заплатить 15 150, по остальным — 14 350 грн в год.

Читать еще:  Обучение питону с нуля

Львовская политехника

На прежнем уровне осталась стоимость обучения по всем направлениям и в НТУ Львовский политехнический институт.

Как нам пояснили в приемной комиссии, картина цен для бакалавров по наиболее популярным профилям такова: Правоведение — 10 400 грн в год, Компьютерные науки и Программная инженерия — 8780 грн, Архитектура — 9300 грн, Строительство — 8050 грн; по наименее востребованным — Электромеханика и Приборостроение — 4180 грн, Прикладная физика — 3550 грн.

Как мы и писали ранее, стоимость контрактного обучения в украинских вузах осталась прошлогодней, а местами даже снизилась. Ректоры объясняют это низким уровнем инфляции и конкуренцией между вузами. Руководители вузов говорят, что многое зависит от госзаказа Минобразования, который в этом году осуществляется на основании конкурса с учетом профильности вуза и регионального подхода.

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Чтобы сдать тест, надо пройти через металлоискатель

Кпи стоимость обучения

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

Продолжительность обучения 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей компании (куда бежим?) и управление по целям на основе KPI — ключевых показателей эффективности. Также карта целей и KPI необходима для разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей.

В результате обучения вы:

  • получите навыки разработки алгоритма и модели сбалансированных целей и KPI
  • получите алгоритм разработки карты целей компании
  • отработаете пример карты целей HR-департамента
  • научитесь разрабатывать таблицы целей и сбалансированных KPI для системы вознаграждения
  • рассмотрите примеры карт целей российских компаний и подразделений
  • научитесь алгоритму расчета % результативности и размера вознаграждения сотрудников основных и поддерживающих подразделений

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента
  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
  • Анализ карты целей компании
  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений
  • Продолжение работы с кейсом
  • Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения

Базовая стоимость: 28 900 руб.

В стоимость обучения входят:

  • Комплект авторских материалов
  • Кофе-паузы
  • Сертификат Moscow Business School
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Диплом о профессиональной переподготовке*

Форма обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 18 — 19 мая 2020
  • 18 — 19 августа 2020
  • 16 — 17 ноября 2020
  • 15 — 16 февраля 2021
  • 17 — 18 мая 2021
  • 16 — 17 августа 2021
  • 15 — 16 ноября 2021

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Много практических примеров. Теория+практика — сбалансировано.

Ключник Светлана Викторовна, ООО «ССК Звезда», ведущий бизнес-аналитик, 19 февраля 2020

Впечатление отличное. Хорошая теоретическая и практическая групповая работа.

Дегтярева Анна Александровна, ООО ОПУС ТД, финансовый аналитик, 19 ноября 2019

Всем доволен, получил базовые знания по данному курсу.

Быстров Егор Константинович, АО Апатит, ведущий специалист, 19 февраля 2019

Всё услышала, очень много примеров из практики это очень полезно. Всё очень понравилось.

Лысакова Анна Валерьевна, ООО Орион интернешнл евро, руководитель отдела персонала, 19 февраля 2019

В целом все понравилось.

Скороходов Дмитрий Александрович, ПАО «Северсталь», менеджер, 20 ноября 2018

Все понравилось, спасибо. Информация доведена в доступном формате, практическая работа помогла усвоить информацию и далее возможность внедрять ее в нашей организации.

Свиридонова Елена Валерьевна, ГК Омега, руководитель службы управления персоналом, 15 августа 2018

Благодарю Елену Николаевну за доступно представленный материал. Несмотря на базовый уровень программы, удалось прояснить многие интересующие меня моменты. С помощью практических работ материал пройденный на семинаре лучше усваивается, а самое главное в процессе обучения появляются идеи, которые можно применить в своей работе.

Асинкритова Светлана Леонидовна, ООО «ФОТОЛАЙФ», технический директор, 15 августа 2018

Большое спасибо. Понравилось все.

Константинова Елена Викторовна, АО «ТУС», заместитель генерального директора по управлению персоналом, 15 августа 2018

Система Супер! Елена Николаевна – профессионал!

Шильникова Людмила, зам.главного бухгалтера, Компания Металл Профиль ООО, 16 марта 2015

Простым и доступным языком было рассказано о сложных проблемах. Наглядные примеры. Получена информация и механизм для практического внедрения системы мотивации по KPI.

Читать еще:  Машинное обучение и анализ данных это

Бородина Светлана Викторовна, руководитель планово-эконом.департамента, ООО «Компания Металл Профиль», 16 марта 2015

Семинары / Курс обучения KPI-школа целевого управления

KPI-Drive — это автоматизированная система управления персоналом, позволяющая контролировать выполнение поручений, оценивать ключевые показатели эффективности (KPI), рассчитывать премии и повышать результативность всего предприятия. Система основана на GOAL-технологии.

Самый лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе GOAL — посетить 5-дневную GOAL-школу целевого управления.

В ее программу входит:

  • Изучение комплексной концепции целевого управления.
  • Ознакомление с принципами использования GOAL-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками.
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления.GOAL-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент.
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации GOAL-технологии для Вашей организации.
  • Разработка GOAL-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в GOAL для команд, сформированных из участников одной компании.

Программа занятий

Управление стратегией организации

  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc.
  • Иерархический анализ целей компании — GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника — GOAL-матрица (MBO).
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — матрица GOAL/BSC.
  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/BSC.
  • Универсальные критерии матрицы GOAL/BSC.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC.

Управление производственными показателями

  • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.
  • Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  • Практика применения технологии GOAL/KPI.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.
  • Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART.
  • Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  • Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.

Управление стандартами исполнения

  • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
  • Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
  • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции “внутренний клиент”. Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  • Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.

Управление вознаграждением по результатам

  • Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии GOAL/BONUS.
  • Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?
  • Матрица интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
  • Матрица премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат.
  • Примеры и практика использования технологии GOAL/BONUS.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BONUS.
  • Презентация — защита управленческих решений команд (с использованием GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).
  • Обсуждение итогов и планов действий.Вручение дипломов и сертификатов.

Типовой распорядок дня

08:45 — 09:00 Регистрация участников
10:00 — 12:00 Лекция по теме дня GOAL-школы
12:00 — 12:15 Кофе-брейк
12:15 — 14:00 Лекция по теме дня GOAL-школы
14:00 — 15:00 Командный обед
15:00 — 17:00 Практическое командное упражнение по теме дня (2 часа). Консультирование рабочих групп (команд) в процессе выполнения упражнения (1 час)
17:00 — 18:00 Презентация решений и подведение итогов (1 час)

После окончания занятий вы получите диплом выпускника GOAL-школы и все бухгалтерские документы: договор, счет (оригинал), акт выполненных работ.

  • Изучение комплексной Концепции Целевого Управления — GOAL.
  • Ознакомление с принципами использования GOAL-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками.
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления GOAL-технологии — BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент.
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации GOAL-технологии для Вашей организации.
  • Разработка GOAL-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в АС GOAL для команд, сформированных из участников одной компании.
  • Заключение партнерского договора с компанией ООО “Целевое Управление”.
  • Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО “Целевое Управление” за вознаграждение в качестве агента или дилера.
  • Первых Лиц компаний, Собственников, Акционеров и их представителей, Директоров и Топ-менеджеров.
  • Руководителей Линейных подразделений, Руководителей и Специалистов Функциональных служб (Орг.Развития, HR, Финансовая, IT, Управленческого Учета).

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:

5 дней практических занятий GOAL-ШКОЛЫ проходят в командах из 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы GOAL-технологии. Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема

*Рекомендуется участие команды Топ-менеджеров организации и ведущих специалистов функциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов GOAL-технологий применительно к конкретной организации.

После регистрации и оплаты GOAL-Школы участники получают доступ к Интернет-Курсу «Целевое Управление (МВО)», аналог учебных CD «Курс Целевое Управление (МВО)» (6 CD) или с тестовыми заданиями.

До начала обучения каждый участник должен пройти Курс и предоставить по электронной почте или факсу результаты тестирования по изученному материалу (не менее 850 баллов по каждому тесту).Участники самостоятельно изучают полученные материалы, готовят списки вопросов, текущих проблем и отправляют их по электронной почте Консультанту по проекту для заочного или очного обсуждения на GOAL-Школе.

На GOAL-Школе участники работают при помощи АС GOAL — четыре модуля: KPI — для постановки целей, SMART — для постановки задач, STANDART — для отслеживания стандартов исполнения и BONUS — для расчета оплаты по результату работы (премии, комиссионные и т.п.).

МАТЕРИАЛЫ УЧАСТНИКА GOAL-ШКОЛЫ:

Каждый УЧАСТНИК GOAL-ШКОЛЫ получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на GOAL-Школе и дальнейшей работы по GOAL-технологии (Целевому Управлению).

После окончания занятий Вы получите Диплом Выпускника GOAL-Школы и все бухгалтерские документы.

Стоимость обучения 45 000 руб

Добавить комментарий или отзыв

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector