Дистанционное корпоративное обучение

Корпоративное обучение в HOCK Training

Комплексная подготовка к международным квалификационным экзаменам в очном и дистанционном форматах

Компания HOCK Training проводит подготовку к международным квалификационным экзаменам в области бухгалтерского учета, финансов и внутреннего аудита с 2000 года. В процессе подготовки используются собственные материалы, подготовленные практикующими специалистами HOCK Training на основе длительно накопленного успешного опыта сдачи экзаменов. В нашем учебном центре вы сможете готовиться к экзаменам под наставничеством высококвалифицированных преподавателей, имеющих большой практический опыт работы. Все наши преподаватели — практикующие специалисты в сфере финансов, учета и отчетности, внутреннего и внешнего контроля, внутреннего аудита обладатели международных профессиональных квалификаций.

Программы обучения могут быть как стандартными (основанными на имеющихся в HOCK Training разработках и проверенными временем), так и индивидуальными — разработанными непосредственно под ваши требования. Все индивидуальные предложения составляются после тщательного изучения требований к курсу компании-Заказчика с учетом специфики деятельности компании.

Форматы обучения:

• Очное аудиторное обучение
• Дистанционное обучение
• Тренинги
• Семинары
• Деловые и бизнес-игры
• Корпоративное обучение

В качестве места проведения обучения вы можете выбрать наш конференц-центр, расположенный в центре города, или заказать выездной тренинг на вашу территорию.

Преимущества обучения в HOCK Training

• В профессиональном образовании с 2000 года
• Специализация на международных квалификационных программах в области финансов, бухгалтерского учёта и внутреннего аудита: CIMA, АССА ДипИФР-Рус, АССА ДипНРФ, CIA, CMA, СFA и CPA
• Комбинированная система обучения: очно + дистанционно
• Онлайн-доступ к материалам на 2 сессии для курсов CIMA, ДипИФР и CFA, для курса CIA – онлайн-доступ на год
• Высокий процент сдачи экзаменов с первого раза
• Преподаватели-практики с большим стажем работы
• Лицензия на образовательную деятельность
• Аккредитация в ассоциациях CIMA и АССА
• Сотрудничество с IMA Europe
• Сотрудничество с Институтом Внутренних Аудиторов России
• Аккредитация в ИПБ России
• Уникальные IT-технологии для обучения и подготовки к экзамену в интернет-системе дистанционного обучения MyWeb
• Уникальные учебные материалы, разработанные экспертным советом HOCK Training
• Предоставление статистики обучения слушателей по запросу работодателя
• Контроль и мотивация слушателей в процессе подготовки
• Своевременная и быстрая обратная связь на запросы клиентов
• Оперативное согласование договоров

Дистанционное обучение персонала

Дистанционное обучение персонала приобретает все большую популярность. И это неудивительно. С каждым годом появляется все больше желающих принять участие в семинаре, тренинге или длительном повышении квалификации без отрыва от работы или дома. Учиться в любую свободную минуту, тогда и где это удобно тебе – за этим будущее бизнес-образования.

Хотите посмотреть короткое учебное видео? Интересуетесь полуторачасовыми онлайн-вебинарами от экспертов? Готовы к системному обучению на онлайн-курсах с проектными заданиями? Планируете организовать корпоративное дистанционное обучение в своей компании? Или хотите доверить разработку профессионалам и создать курс специально для своей компании?

У нас вы найдете это все! Качество полученных вами знаний совершенно точно не уступит очному классическому обучению.

Онлайн-курсы по ключевым направлениям с конкретными датами обучения – это ваша возможность задавать вопросы по ходу онлайн-занятий, пересматривать записи неограниченное количество раз еще месяц после окончания курса, выполнять домашние задания и получать обратную связь от эксперта, дополнительные материалы, консультации и другие бонусы.

Предпочитаете не ждать дат начала и заниматься в индивидуальном темпе? Пересматривать учебное видео, или наоборот, перепрыгивать через урок? Тогда именно для вас мы разработали формат видеокурсов. Они основаны на материалах самых актуальных онлайн-курсов. Вариант обучения – для самодостаточных, высокоорганизованных личностей!

Чтобы облегчить усвоение, мы открываем доступ к материалам на 2 месяца. А в конце участников ждет итоговый тест с проверкой и обратной связью от авторов курсов.

Коллекция короткого учебного видео с презентациями и дополнительными материалами ждет вас на отдельной странице. Выбирайте то, что интересно в данный момент: от видео очных мастер-классов по личной эффективности до записей вебинаров по продажам, от финансовых тем до управления персоналом. Бесплатный и платный, но всегда полезный и актуальный контент. Не нужно ждать – смотрите сразу после получения доступа.

Наши бесплатные вебинары. Да, вы не ошиблись – бесплатные! Кто эксперты? Лучшие из лучших. Какие темы? Самые актуальные – то, что действительно волнует вас и вашу компанию, все четко и без воды. Это не продающие вебинары с рекламой, это полноценные учебные продукты. Как часто? Приблизительно 2 раза в неделю по 1,5-3 часа. Следите за расписанием – оно постоянно пополняется.

Не забывайте заглядывать в наш Центр подготовки специалистов дистанционного обучения e-Learning Мастер. Там в виртуальных комнатах собираются настоящие энтузиасты elearning и в диалоге с экспертами-практиками знакомятся с их опытом, наработками, elearning-секретами. Учитесь с нами тому, что в тренде сегодня и будет в тренде завтра!

И отдельного внимания заслуживает SRC Мультимедиа – Департамент разработки мультимедийных продуктов. Специалисты SRC Мультимедиа помогут сделать правильный выбор и успешно реализовать дистанционное обучение персонала, ведь они создают электронные курсы и обучающий контент с огоньком уже 17 лет.

Анализируя, что сейчас нужно клиентам и упаковывая это в максимально удобный формат,
мы готовим для вас Top product в обучении на расстоянии.

HR-tv.ru

Рекомендуемые онлайн-курсы

Рекомендуемые материалы

Рекомендуемые статьи

Корпоративное обучение: дистанционное VS очное

В текущих экономических условиях стремление бизнеса к максимальному снижению издержек вполне понятно. Еще пару лет назад настоящей бедой корпоративного обучения было то, что некоторые недальновидные руководители нещадно урезали бюджеты на обучение персонала, считая их не инвестициями, а скорее затратами. Однако на сегодняшний день ситуация изменилась – уже не нужно убеждать генерального директора компании в том, что обучение персонала является необходимой статьей расходов. По-прежнему надо готовить специалистов на ключевые должности, учить персонал изменениям в стандартах, технологиях, продуктовом ассортименте и тому подобное.

Современный рынок корпоративного обучения полон форматов, и каждая организация выбирает для себя вариант, наиболее соответствующий ее ресурсам, бизнес-задачам, стратегии развития.

Конечно, далеко не у каждой компании имеется возможность создать корпоративный университет, поэтому на HR-специалистов возложена большая ответственность – поиск простых в плане внедрения инструментов, позволяющих добиваться поставленных задач и при этом удобных для всех.

Преимущества и недостатки очного обучения

Явными плюсами очного обучения всегда были живой контакт и эмоции, которые помогают перенимать опыт у профессионалов и социально расти. Также данный формат подразумевает оценку результатов обучения «здесь и сейчас». Ключевыми преимуществами offline остаются:

– хорошая площадка для формирования крепкой бизнес-команды (тимбилдинг);

– дополнительный мотивирующий фактор (например, при включении регулярного обучения в соцпакет для региональных сотрудников);

– возможность производить оценку эффективности в процессе.

Есть в организации очного обучения и недостатки, самые болевые из которых:

– недостаточно высокий уровень усвоения информации (например, конференция проходит в лекционном формате, правда, в программу включен фантастический гала-ужин — мотивация персонала по понятным причинам высокая, чего не скажешь о приобретении новых знаний и умений);

– дороговизна формата (в последнее время эксперты отмечают, что оффлайн-обучение приобретает статус VIP).

Плюсы и минусы дистанционного обучения

Рассуждая о преимуществах дистанционного обучения, эксперты единогласно отмечают их более высокую экономическую обоснованность в сравнении с такими версиями оффлайн-обучения, как очные корпоративные конференции, семинары, тренинги. Но это не единственный привлекательный момент. К плюсам дистанционных форматов обучения персонала относится:

– отсутствие территориальной привязки и сокращение затрат (на рынке есть уникальные решения, позволяющие экономить 50-90% бюджета на обучение);

– повышение эффективности обучения и получение объективной оценки полученных знаний в режиме реального времени;

– аналитическая поддержка (в современных системах можно анализировать, корректировать и тегировать контент в рамках организуемых мероприятий).

Дистанционное обучение также имеет и свои минусы:

– непросто преодолеть психологический барьер (вовлечение аудитории в процесс, удержание фокуса внимания);

– необходимость тонкой настройки работы системы в техническом плане.

Российские и международные компании – представители FMCG, фарм-отрасли и финансовой сферы уже давно экспериментируют с форматом e-learning – обучением с помощью онлайн-приложений, электронных библиотек и курсов. Даже такие масштабные мероприятия, как корпоративные конференции с участием тысяч сотрудников региональных представительств компаний все чаще проводятся в цифровом формате. Это стало возможным благодаря появлению на российском рынке многофункциональных онлайн-платформ.

Teva Pharmaceutical Industries Ltd – WhenSpeak

Компания Teva, один из лидеров фармацевтической отрасли, решила опробовать новый формат проведения корпоративных мероприятий и перенести очередную цикловую конференцию сотрудников российского подразделения из оффлайна в онлайн-среду. При этом ставилась задача найти решение, благодаря которому можно было снизить затраты усилив качественные результаты. Реализация проекта была доверена команде платформы WhenSpeak.

В рамках проекта удалось объединить 1200 сотрудников из отдаленных регионов в границах единой платформы, обеспечить высокий уровень вовлеченности в течение 4 дней посредством разделения на 6 «профильных потоков». В результате проведения 111 образовательных тренингов было задано около 5 тысяч вопросов спикерам и проведено более 350 онлайн-голосований. Компания в интерактивном режиме проверила уровень знаний своих сотрудников на входе/выходе. По данным компании опробованный метод позволил сэкономить 90% бюджета, выделяемого ранее на организацию аналогичной конференции в очном формате.

Midea Russia – Webinar

Когда крупный производитель бытовой техники Midea зашел на российский рынок, нужно было в кратчайшие сроки ознакомить персонал с первичной информацией о продуктах. Было принято решение проводить тренинги в оффлайне и онлайне параллельно. Компания ставила целью найти команду, которая не только быстро организует процесс корпоративного обучения в онлайн-формате, но и сделает это на высоком качественном уровне.

HR-специалисты компании остановили свой выбор на одном из самых дорогих предложений рынка онлайн-обучения – платформе Webinar. С помощью технических возможностей платформы (вещание через экондер, трансляция видео-материалов с YouTube, чат для получения обратной связи в режиме реального времени) программа продуктового обучения сотрудников Midea была проведена в сжатые сроки. Экономия бюджета составила 50% по сравнению с обучением персонала только в очном режиме.

Skyeng – Vimbox – iSpring Online

Когда популярность крупной языковой онлайн-школы Skyeng стала стремительно расти, возникла срочная необходимость обучить 120 новых специалистов. Потребовались не просто сильные преподаватели английского в штат. Нужно было воспитать тех, кто мог бы обучать языку в онлайн-формате и при этом свободно владеть навыками работы с авторской разработкой школы – платформой Vimbox.

В поисках профессионального инструментария руководство решило остановить выбор на решении от команды iSpring. Благодаря функциональным возможностям компании разрабатываются эффективные курсы, которые затем загружаются в систему дистанционного обучения iSpring Online (тесты, моделирование реальных ситуаций посредством диалоговых тренажеров, видео).

Система регулярно приводит статистику по каждому модулю, что позволяет производить своевременную оценку эффективности обучения.

Обзор ситуации на рынке корпоративного обучения показывает, что первыми на внедрение дистанционных методов откликнулись крупные корпорации сектора FMCG и фарм отрасли. Этому способствовала большая численность персонала, географический разброс филиалов, постоянная необходимость обучения и профессионального развития сотрудников. Однако преимущества дистанционного обучения сегодня все чаще открывает для себя и средний бизнес. Степень готовности к использованию новых технологий явно растет, и это продиктовано отнюдь не модой.

Технический прогресс исправно снабжает рынок уникальными технологиями и новыми техническими решениями, благодаря которым появляются простые и экономичные пути для организации обучения в онлайн-формате. За счет расширения возможностей все те преимущества, которые раньше были характерны именно для оффлайна, сейчас имеются и в онлайне, в том числе, и в формате дистанционного обучения. Высокий уровень мотивации у аудитории, тимбилдинг и другие моменты – все это эффективно реализуется в СДО за гораздо меньшие бюджеты, чем в очном формате.

95+ видеокурсов по подписке и в SCORM

Некоторые курсы блока:
— Кибербезопасность
— Работа с данными
— Основы работы в Power BI
— Основы работы в Excel
— Гибкое управление проектами: Agile, Scrum, Kanban

Каталог готовых тренингов

Мы разработаем тренинг под ваш запрос!

Заполните бриф и мы предложим свое решение

Медиатренинг:
Азы коммуникаций

Мы разработаем тренинг под ваш запрос!

Заполните бриф и мы предложим свое решение

Power BI
Основы работы

Аналитика для руководителей

Мы разработаем тренинг под ваш запрос!

Заполните бриф и мы предложим свое решение

А еще мы снимаем интервью
о корпоративном обучении с лидерами рынка

Задачи перед обучением:
— Научиться создавать инфографику и визуализировать данные так, чтобы показатели были заметны и наглядны.
— Усовершенствовать эстетичность и привлекательность создаваемых презентаций.
— Увеличить скорость создания и оформления презентаций.
— Овладеть эффективными инструментами для быстрого создания качественных презентаций.

Результат:
Сотрудники овладели навыками анализа и грамотной подачи информации. Теперь они успешно пользуются инструментами визуализации и тратят в 2-3 раза меньше времени на создание презентаций. Удовлетворенность сотрудников мастер-классом составила 100% по результатам анкетирования.

Отзывы сотрудников:
«Все наши презентации были достаточно консервативны, а хотелось чего-то нового, прогрессивного, понятного, простого. Мы разобрали все слайды из наших презентаций и теперь знаем, как их визуализировать быстро и эффективно, без нагромождения информации. Раньше над каждым слайдом приходилось работать по несколько недель, а после мастер-класса – менее получаса.»

«Я всегда очень долго колдовал над моими слайдами, чтобы людям, которым я их презентую, было все точно понятно. Пытался по-разному делать, но у меня не получалось. С этим вопросом я и пришел на мастер-класс. И буквально за 15 минут удалось все исправить!»
— Александр, старший менеджер продукта.

«Отлично подготовленная программа в сочетании с прекрасным тренером произвела наилучшее впечатление на участников мастер-класса. Спасибо Нетологии за индивидуальный подход к заказчику, лояльность и отличное качество!»
— Фатима, специалист группы профессионального обучения.

Видеокурсы в корпоративном обучении — это современно, динамично и удобно.
Управление по закупкам не остается в стороне от новых трендов в обучении и потому решили обучать сотрудников переговорным практикам именно посредством видеотренинга.

Видеокурс «Методика подготовки и проведения переговоров» отвечает на вопросы: для чего нужны переговоры и каких типов они бывают, как к ним готовиться и как себя вести во время командных, телефонных и других переговоров.

«Перед нами стояла задача снабдить коллег набором актуальных знаний и практик переговоров, чтобы впоследствии они смогли вести коммуникации и извлекать максимальную выгоду для компании», – говорит заместитель директора по продажам сырья, закупкам и логистике «Северстали» Ирина Поворозник.
Методика ведения переговоров разработана специально для «Северстали» одним из лучших провайдеров. Затем совместно с «Нетологией» эта методика была адаптирована под формат видеокурса. «Методика подготовки и проведения переговоров» подойдет не только для сотрудников закупочной функции компании. Он будет полезен всем, кто принимает участие в переговорах.»

Результатом совместного проекта Северсталь и Нетологии стал 50-минутный видеокурс от ведущих практиков области. Завершается курс итоговым тестом, чтобы слушатели сразу смогли проверить свои знания. Сотрудники функций закупок и продаж уже начали обучение на видеокурсе. Но курс может быть полезен всем тем, кто участвует в переговорах.

Обучение прошли более 150 человек. Оценка за курс от сотрудников Северсталь по проведенному анкетированию: 9 из 10

Задачи перед обучением:
— Научить сотрудников основам копирайтинга. Дать теорию и практику на примере кейсов SuperJob.
— Дать понимание информационного стиля при написании текстов. Сотрудники смогут отличать плохой текст от хорошего.
— Научить создавать понятный текст и структурировать информацию. Сотрудники научатся писать чисто и убедительно.
— Рассказать о базовых принципах верстки текста: в документе, посте в соцсети, на сайте.
— Научить видеть и исправлять стилистические и речевые ошибки в тексте. Сотрудники смогут быстро редактировать свой или чужой текст.
— Рассказать об эмоциональной окраске текста. Сотрудники перестанут использовать шаблоны про кофе и печеньки.
— Рассказать об основных видах email-рассылок, для чего они нужны и как ими пользоваться.

Результат:
Руководители и менеджеры отделов продаж и сопровождения клиентов за 4 дня освоили основы информационного стиля, научились создавать понятный текст и структурировать информацию. Получили практические навыки и разобрали реальные примеры писем-рассылок, тексты на сайте и др. Смогли увидеть свои ошибки и применить тут же полученные навыки в своих текущих задачах.

От заказчика: «В компании были поставлены планы по набору персонала.
Ранее мы решали такую задачу с помощью работных сайтов, но возникла проблема с массовым подбором через социальные сети.
Отделом обучения было принято решение обучить hr, менеджеров и директоров компаний партнеров по подбору персонала поиску в социальных сетях и дать им по итогу обучения готовый алгоритм действий по работе с социальными сетями.
В 2018 году мы уже сотрудничали с Нетологией. Положительные отзывы сотрудников и результативный опыт сотрудничества были главным критерием выбора.»

Задачи перед обучением:
Научить менеджеров по подбору персонала хантингу и поиску сотрудников для отделов продаж и клиентской поддержки в соц.сетях. Рассказать про существующие методы поиска соискателей через соц.сети и с помощью таргетинга.

Результат:
Руководители и менеджеры по подбору персонала за 2 дня освоили основы таргетинга и подготовку контента. Получили практические навыки и разобрали реальные примеры текстов размещенных вакансий. Смогли в тестовом режиме поработать в личных кабинетах MyTarget и настроить выборку по ЦА. Познакомились с инструментами по подготовке контента и получили практические рекомендации по правильному оформлению и составлению объявлений.

NPS: 55

«Многие из наших административных подразделений занимаются созданием отчетов и презентаций. И в какой-то момент стало понятно, что без знания инфографики и визуализации данных – не обойтись. В первую очередь, информация должна быть максимально наглядна, доступна, поэтому мы обратились в Нетологию с просьбой помочь не только с теорией, но и с практикой.

Нетология создала для нас серию тренингов, которая как раз предполагала практику на местах. Именно такой подход оказался успешным. Под руководством эксперта Александра Богачева коллеги смогли применить свои знания уже в ходе тренингов, разобрать и скорректировать свои презентации, и остались результатом довольны. Мы благодарим Нетологию за интересное обучение и реальную практику!»
— Нинкович Евгения Николаевна, Заместитель директора по персоналу ВШЭ

NPS: 82

Задачи перед обучением:
— Поднять общий уровень грамотности у сотрудников о данных и подготовить их к инновационным изменениям в компании.
— Дать сотрудникам представление об инновациях: блокчейн, криптовалюта, data science, машинное обучение.
— Показать на примерах и объяснить простым языком, как это работает и будет работать в аналогичных структурах, как и у НКО АО НРД.

Зная о высокой загруженности сотрудников, был выбран формат дистанционного обучения, где каждый ученик НКО АО НРД в удобное для себе время мог познакомиться и погрузиться в тему обучения, а по завершении видеокурса пройти итоговое тестирование на закрепление знаний.

Результат:
Обучение прошли более 500 сотрудников в дистанционном формате и узнали:
— о технологии блокчейн и о применении этой технологии в бизнесе
— о внедрении digital-трансформации в рабочий процесс
— о машинном обучении и технологии использования больших данных
— о нейросетях и основных принципах их работы
— об основах применения чат-ботов
— о применении искусственного интеллекта в науке и бизнесе
— об основных видах криптовалют и особенностях работы с ними
— об основных тенденциях в Data Science

Как организовать корпоративное обучение сотрудников

Люди — основной капитал

Даже в кризисное время большинство работодателей не стало сокращать бюджеты на обучение. В свое развитие вкладывают и руководители, и рядовые сотрудники, количество посещаемых тренингов и курсов на «душу персонала» выросло до двух-трех программ в год. Компания Kontakt InterSearch Russia исследовала, по каким критериям работодатели в России выбирают тренинговые компании, каким подразделениям оплачивают обучение в первую очередь и какие навыки руководители считают наиболее важными.

Как обучать очень занятых

Работодатели уверены, что инвестировать в обучение сотрудников необходимо, многие сотрудники уверены, что учиться никогда не поздно. 94% сотрудников намерены проработать дольше в компании, которая инвестирует в их обучение и развитие, а для миллениалов и представителей поколения Z именно возможность учиться и расти профессионально вдохновляет и мотивирует работать усерднее.
Учиться сегодня в целом модно, но есть одна серьезная проблема — на обучение не хватает времени. Вице-президент по обучающему контенту профессиональной соцсети Linked Таня Стэплс рассказывает, что учесть на старте и как эффективно обучать даже самых занятых сотрудников.

Зачем вкладывать в людей

Даже бизнес-гуру, постоянно твердящие о цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов, считают, что бизнес делают люди и вкладывать нужно не только в ПО, большие данные и роботов, а в тех, кто будет со всем этим работать. Например, американский академик и профессор школы менеджмента MIT Sloan Эрик Бринолфссон уверен, что компании должны инвестировать в людей, чтобы получить максимальную выгоду от машин. Однако просто тратить больше на обучение недостаточно. Бринолфссон делится идеями того, каким образом образование должно быть заново изобретено с использованием цифровых инструментов.

Обучение «без кнута»

Что такое система карьеры? Это как уровни в игре: чтобы двигаться дальше, нужно постоянно «прокачивать» персонажа. Поэтому амбициозные сотрудники продолжают учиться: проходят курсы повышения квалификации, семинары по развитию общих навыков и узкопрофильные тренинги. Но чему-то на рынке дополнительного образования пока не учат, чему-то учат недостаточно хорошо. И тут встает вопрос: может ли компания взять обучение сотрудников в свои руки и самостоятельно разработать курсы?
Команда образовательной онлайн-платформы Workle делится своим опытом создания системы дистанционного обучения и рассказывает, как у них строится работа по разработке программ корпоративного обучения. А еще дают рекомендации, как мотивировать сотрудников учиться «без кнута» и поощрять их за успехи, не увлекаясь чрезмерно геймификацией.

Кого и чему учить?

Нужно ли всем изучать основы data science, говорить на языке больших данных или разбираться в метриках и алгоритмах? Тем более что на место традиционного определения работы как конкретной роли приходит новое понимание рабочей специальности как набора навыков. Это значит, что, например, работа специалиста по анализу данных в маркетинговом отделе розничной компании сильно отличается от работы специалиста по анализу данных в казначействе финансовой организации.
Технические навыки — поле конкуренции, а коммуникационные — конкурентное преимущество. Эксперты Oliver Wyman рассказывают, какие «человеческие компетенции» критически необходимы для бизнеса и почему навыки межличностного общения, гибкие модели поведения и мышления оцениваются так же высоко, как и технические знания.

Учиться на работе эффективнее

После того как вы определились, кого и чему учить, следующий шаг — правильные инструменты. На рынке много платформ, мероприятий и инструментов для самостоятельного обучения, позволяющих сотрудникам находить контент, проходить курсы и делиться информацией в любой момент. Но без контроля со стороны руководства они будут изучать то, что хочется им, но, скорее всего, напрямую это не связано с интересами компании. Важно выбрать из множества представленных на рынке различных решений по автоматизации процессов обучения и развития персонала именно те, которые отвечают потребностям бизнеса сегодня и будут необходимы отрасли в будущем.
Deloitte предлагает компаниям постепенно отказываться от традиционной карьерной лестницы в пользу создания «самообучающихся организаций», где сотрудники могут пробовать себя в разных ролях, приобретать новый опыт и навыки. Эксперты также рассказывают, как обеспечить непрерывную связь образования и рабочего процесса и оценить эффективность обучения сотрудников.

О дистанционном обучении и профессиональных онлайн-программах компании часто задумываются, когда число сотрудников увеличивается или когда бизнесу нужно быстро расти. Чему можно научить дистанционно и какие онлайн-курсы создавать? Владимир Хрыпун из платформы iSpring делится примерами того, какие форматы и технологии дистанционного обучения могут пригодиться компаниям в разных отраслях.

VR-тренажеры для менеджеров

Еще одна технология, которая пробилась на рынок корпоративного обучения, — виртуальная реальность. Она позволяет погрузить сотрудника в рабочую ситуацию и помочь ему отработать определенный навык, сохраняет силы и время сотрудников-наставников, вынужденных повторять одно и то же много раз. Российская компания Cerevrum рассказывает, как с помощью VR-тренажеров обучать soft и hard skills рабочих, менеджеров, продажников и сотрудников контактных центров. Кстати, оказывается, что VR — это не очень дорого.

Беркли задает тренды в образовании

Многим навыкам, необходимым на практике, в классических университетах не учат, поэтому о новом подходе к образованию задумываются не только работодатели, но и вузы. «Не хватает программистов, которые умеют руководить, и руководителей, которые умеют программировать. Найти человека, который совмещает оба навыка, — как найти иголку в стоге сена», — глава технологического сектора Morgan Stanley Майкл Граймс рассказал Bloomberg о том, как родилась идея запустить программу, позволяющую за четыре года получить степень бакалавра по двум направлениям — в инженерных науках и бизнес-администрировании.

Конечно, нужно прислушиваться к желаниям сотрудников, но финальное решение о том, кого и чему учить, должно оставаться за руководителем или специалистом из отдела кадров, которым с этим руководителем обсудил, каких компетенций и навыков не хватает. Приоритеты в компании всегда задаются руководителями. Директор Русской школы управления Анастасия Боровская собрала чек-лист для руководителей и HR-менеджеров. Например, если компания уделяет много внимания получению и применению новых знаний, чтобы быть в тонусе, то и сами сотрудники начинают об этом задумываться. Напротив «определить цель обучения» ставим галочку. А чтобы обучение не прошло впустую, а знания не остались только у сотрудника в голове, компания должна разработать и организовать систему внедрения изменений.