Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Agile обучение и сертификация

Сертификация для Agile-коуча ICP ACC: что нужно знать

Эта статья будет полезна для тех, кто хочет построить карьеру в качестве agile-коуча. Сертификация ICP-ACC сертифицирует навыки для ведения команд на пути к Agile. Сегодня разберём, что значит быть agile-коучем, какие роли и обязанности включает эта роль, какие навыки требуются для работы в организации.

Кто такой Agile-коуч?

Agile Coach — это человек, который имеет опыт внедрения методологии Agile в проектах и ​​делится этим опытом с командой и организацией. Он обучает группы процессу разработки программного обеспечения согласно принципам Agile, направляет команды и всю компанию на протяжении всего процесса внедрения и трансформации. Конечная цель этой роли — научить agile-команды необходимым знаниям, практикам, инструментам и отточить принципы, чтобы последователи могли следовать Agile самостоятельно.

Коуч выступает как наставник на поле Agile. Он стремится изменить культуру организации в направлении к гибкости. Для этого он работает над процессами, общим видением и стратегией.

Обязанности аджайл-коуча

Обычно организации требуют от agile-коуча следующее:

  • не являясь членом команды, тренирует и наставляет команды работе по выбранному фреймворку или методологии,
  • является проводником на команды, отчасти тренером, отчасти консультантом,
  • будучи экспертом в Agile, подсвечивает компании расхождения в процессах и их непрозрачность,
  • помогает воплощать знания о гибких методологиях в реальность, проводить эксперименты,
  • запускает agile-проекты разного масштаба,
  • отвечает за обеспечение постоянного улучшения посредством регулярного мониторинга прогресса,
  • отвечает за внедрение Agile в культуре компании.

Помимо технической и деловой экспертизы, Agile-тренеры, как ожидается, обладают определенными навыками (софтскиллс для них являются хард скиллами). Это высокая осознанность, самоорганизация, активное слушание, сильные вопросы и т. д.

Как стать коучем?

Чтобы стать agile-тренером, человек должен иметь экспертный уровень в практиках Lean-Agile, сильные навыки работы в команде, профессиональные навыки коучинга и наставничества. Базовый путь к этой роли следующий:

  • Получите сертификацию scrum-мастера, это может быть Scrum.org и Scrum Alliance (мы рассмотрим путь на базе этой школы, т.к. он легче).
  • После получения сертификата CSM® нужно проработать как минимум 2-3 года как scrum-мастер, чтобы затем подать заявку на получение сертификата Agile Coach.
  • Пройти сертификационное обучение ICP-ACC.

Провайдеры курсов в России и Украине иногда не спрашивают опыт работы SM, а курсы позиционируются практически для всех желающих. На самом деле базовая сертификация для всех — ICAgile Certified Professional. После этого идет этап Agile Team Facilitation (ICP-ATF) и Agile Coaching (ICP-ACC), а за ним следует ICAgile Expert (ICE-AC).

Сертификация ICP-ACC (сертифицированный специалист ICAgile в области Agile Coaching)?

Сертификация ICP-ACC — это тренинг с теорией и практикой, который завершается экзаменом. Основной целью этой сертификации является определение гибкого мышления, ролей и обязанностей agile-коуча. Курс разделяет наставничество, фасилитацию, обучение и профессиональный коучинг.

ICAgile работает с 2010 года и является всемирно известным органом по сертификации и аккредитации. Это не учебный центр, а поставщик курсов для сертификации. Курсы, которые попадают в ICAgile, соответствуют наиболее распространенному руководству по Agile.

Получение сертификата ICP-ACC даёт подтверждение, что вы можете работать Agile-тренером. Но непосредственно практических знаний за 2 дня тренинга вы не получите. Сертификат больше нужен для конкурентоспособности при найме. Ещё одной причиной может стать сильный тренер, который организует курс.

Тренинг ICP-ACC в среднем предлагает такие программы:

  • развивать гибкое мышление,
  • знать роли и обязанности Agile Coach,
  • быть ментором для разных ролей,
  • понимать динамику команды и тренировать её на пути к осознанности,
  • справляться с конфликтами и дисфункциями внутри команды,
  • учить тимбилдингу и сотрудничеству,
  • занимать коуч-позицию и сохранять нейтралитет,
  • определять и решать проблемы,
  • устранять препятствия для успеха команды,
  • понимать основы гибкости в организации для выявления системных проблем,
  • найти собственные точки роста.

С учетом тенденций в IT-отрасли и других сферах, спрос на опытных Agile-коучей только растет. Их действительно считают агентами изменений, которые могут улучшить ситуацию в переходе к Agile.

Обучение и сертификация Agile: фреймворки Scrum и Kanban (3 дня)

Коуч обучение Agile по управлению проектами предназначено для специалистов, работающих в сферах, связанных с проектами высокой степени неопределенности и большим количеством изменений: IT, телеком, сфера услуг и других.

Читать еще:  Управление проектами обучение в москве

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

  • Жизненные циклы управление проектом
    • Жизненный цикл «do&fix»
    • Жизненный цикл «waterfall»
    • Итеративные и инкрементные жизненные циклы
    • Подход Agile к управлению жизненным циклом
  • «Зонтик» Agile: ценности и методы
  • Фреймворк Scrum
    • Общая схема работы Scrum
    • Команда и особенности взаимодействия
    • Роли Product Owner и Scrum Mas-ter
    • Артефакты Scrum
    • Правила и мероприятия
    • Планирование спринта
    • Product Backlog и Users Stories
  • Фреймворк Kanban
    • Общая схема работы Kanban
    • 5 правил управления потоками задач
    • Визуализация потоков работ в Kanban
    • Закон Литтла и ограничение работ
    • Формализация политики и ретроспективы
  • Игра getKanban
  • Заключение

Обучение Agile по управлению проектами проводится в интенсивном практическом формате в течение 3 дней с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

В результате тренинга участники смогут применять методы и приемы Agile, Scrum и Kanban при управлении проектами и потоками работ.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ AGILE

Жизненные циклы управление проектом

Рассматриваются различные методы управления проектом с точки зрения жизненного цикла. По каждому из методов разбираются плюсы и минусы метода, проводится исследование жизненного цикла, проводится разбор: в каких случаях какой из методов подходит больше.

«Зонтик» Agile: ценности и методы

Модуль посвящен основам гибких подходов Agile в проектном управлении. Основное внимание уделяется манифесту Agile и ценностям, связанным с этим манифестом. Отдельно рассматриваются методики, базирующиеся на манифесте Agile: Scrum, XP, Lean, Kanban.

Эта часть курса посвящена применению методологии Scrum на практике. Рассматриваются вопросы команды Scrum, артефакты, имеющиеся во фреймворке, мероприятия и правила, которые используются в работе. Рассматриваются примеры и сложности внедрения методологии Scrum.

Эта часть курса посвящена исследованию подхода Lean и применению фреймворка Kanban. В блоке рассматривается управление потоком требований в проекте, определяется необходимость ограничения выполнения работ в каждом блоке. Обсуждается вопрос отчетности в системе Kanban и механизмы фреймворка отрабатываются на практике.

Игра позволяет на практике отработать все навыки, связанные с фреймворком. Игра построена на кейсе, связанном с IT, но может быть использована для широкого круга специалистов

Станьте сертифицированным профессионалом в Agile и Scrum

Сделайте рывок в карьере, получив сильнейшие управленческие компетенции, а также сертификат международного консорциума ICAgile, который ценится компаниями во всем мире.

Вы сможете понять, как Agile и Scrum помогают компаниям делать вдвое больше работы вдвое быстрее

Вы овладеете современной моделью управления и сможете принимать на порядки более качественные управленческие решения

Вы научитесь внедрять Scrum и обеспечивать продуктивную работу самоорганизованных команд

Получите подробную информацию о тренинге, программу, а также часть материалов с предыдущего тренинга

Также вы получите от нас бонус в виде красочного постера, описывающий Agile от A до Я.

В этом видео основатели ICAgile расскажут вам о международном консорциуме

ICAgile is developing the definitive learning roadmap for agile development in collaboration with the best experts drawn from around the world.

ICAgile is not a training company. The consortium builds learning roadmaps, accredits courses and trainers, makes those lists available to students, and offers certification and recognition to students as they progress. ICagile does not evaluate, rate or prioritize the courses against each other, nor does ICAgile offer courses itself.

ICAgile is developing the definitive learning roadmap for agile development in collaboration with the best experts drawn from around the world.

ICAgile is not a training company. The consortium builds learning roadmaps, accredits courses and trainers, makes those lists available to students, and offers certification and recognition to students as they progress. ICagile does not evaluate, rate or prioritize the courses against each other, nor does ICAgile offer courses itself.

Международный консорциум ICAgile определяет международный стандарт обучения в сфере Agile

После прохождения тренингов вы сможете получить сертификат, который является международным стандартом и ценится компаниями во всем мире.

Сертифицированные тренинги ICAgile в Москве и Санкт-Петербурге

Аккредитованный учебный центр международного консорциума ICAgile с 2013 года.

Certified Agile Professional

Очень насыщенный двухдневный курс по Agile-мышлению и основным фреймворкам организации процессов (Scrum, Kanban). На примерах десятков российских компаний.

Advanced ScrumMaster & Agile Coach

Продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.

Читать еще:  Машинное обучение с учителем

Agile Product Management

Двухдневный тренинг для менеджеров продуктов (Product Owner), направленный на развитие продуктового мышления и навыков управления продуктом.

Agile Project Management

Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.

Отзывы участников, прошедших несколько тренингов ICAgile подряд

«Сертификат ICAgile уровня «Эксперт» означает, что человек, прошедший тренинг, продемонстрировал значительный уровень практических знаний. А не просто прошел одно- или двухдневный курс и, возможно, сдал после него экзамен, который на самом деле не демонстрирует глубину знаний и приобретение новых навыков, которые вы получаете с помощью сертификации, основанной на компетентности. Я особенно ценю нейтралитет и открытость ICAgile как системы, которая не склоняется к одному определенному шаблону или конкретной методологии».

«ICAgile тренинги очень интенсивны и наполнены по содержанию. Даже когда я слушала о том, что уже знала и даже практиковала, я все еще узнавала что-то новое, что я могла бы улучшить. Вот в чем суть обучения — понять, что это не место, которое мне нужно достичь и остановиться. Обучение — это возможность продолжать рост. И этот тренинг действительно дает мне все необходимые инструменты, чтобы каждый раз устанавливать планку все выше и выше, а затем достигать ее. Это не просто сертификация — на самом деле это возможность исследовать и узнавать себя. Вы можете положиться на эту чудесную магию во всем остальном».

Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы

*Прежнее название: Certified Agile Professional

Международная сертификация от ICAgile — Certified Agile Professional

Данный тренинг даёт общую картину Agile для тех, кто участвует в процессе гибкой разработки как член команды или заинтересованное лицо. Он ориентирован на тех, кто только начинает знакомиться с Agile как подходом.

Это первая ступень обучения по международной программе ICAgile. По итогам тренинга выдаётся международный сертификат.

Если вы уже в роли Scrum Master, Product Owner, Agile Delivery Manager и пр. — рассмотрите специализированные тренинги из нашей линейки.

Обучение длится 2 дня и состоит из 3 блоков по 2 часа с часовыми перерывами между ними:

  • Блок 1: 10:00-12:00
  • Обед: 12:00-13:00
  • Блок 2: 13:00-15:00
  • Кофе-брейк и вопросы/ответы: 15:00-16:00
  • Блок 3: 16:00-18:00

Обучение длится 2 дня и состоит из 3 блоков по 2 часа с часовыми перерывами между ними:

  • Блок 1: 10:00-12:00
  • Обед: 12:00-13:00
  • Блок 2: 13:00-15:00
  • Кофе-брейк и вопросы/ответы: 15:00-16:00
  • Блок 3: 16:00-18:00

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Член команды разработки;
  • Заинтересованных сторон продукта или проекта;
  • Всех тех, кто помогает разработке проекта или продукта (HR, маркетинг, финансы и тп) и хочет понимать, что же там происходит.

Программа тренинга:

  • Преимущества и недостатки классического подхода к управлению проектами;
  • Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки;
  • Роли в Agile команде;
  • История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto);
  • Команда в Agile и необходимые условия для эффективной командной работы;
  • Метод Scrum — роли, артефакты, встречи участников, масштабирование на большие проекты;
  • Практики для совместной командной оценки;
  • Пользовательские истории;
  • Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния;
  • Ограничение количества незавершенной работы (WIP).

После прохождения тренинга Вы:

  • Систематизируете знания по основным принципам гибкой разработки, терминам, возможным подводным камням и дополнительным требованиям;
  • Познакомитесь с основными подходами в Agile: Scrum, Kanban, XP и Crystal;
  • Узнаете об отличиях и сходствах между Agile и классическим подходом к разработке продуктов;
  • Избавитесь от мифов об Agile;
  • Познакомитесь с вариантами карьерного роста для специалистов и менеджеров.

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников — скидка 5 %;
  • От 5 и больше участников — скидка 10 %.

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг);
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек).

Тренер

Артемий Анцупов

Артемий Анцупов – Agile coach ScrumTrek, специалист в области проектного управления, соавтор методических рекомендаций по применению Agile в государственном секторе, сертифицированный тренер ICAgile.

Будучи консультантом по Agile, участвовал в запуске команд, проведении изменений и перестройке процессов в стартапах, командах средних и крупных организаций, органах власти. Имеет опыт работы с проектными и продуктовыми командами, повышения эффективности рабочих процессов операционных отделов. Успешно работает, в том числе, и с не IT командами.

Читать еще:  Программа обучения английскому

Запускал и коучил команды в Яндекс, Билайн, Volkswagen, Cardiff, ИНТЕР РАО, Министерство Финансов, НЛМК-ИТ, Ренессанс Страхование, «Газпром нефть», Банк Санкт-Петербург.

Сертификация для Agile-коуча ICP ACC: что нужно знать

Эта статья будет полезна для тех, кто хочет построить карьеру в качестве agile-коуча. Сертификация ICP-ACC сертифицирует навыки для ведения команд на пути к Agile. Сегодня разберём, что значит быть agile-коучем, какие роли и обязанности включает эта роль, какие навыки требуются для работы в организации.

Кто такой Agile-коуч?

Agile Coach — это человек, который имеет опыт внедрения методологии Agile в проектах и ​​делится этим опытом с командой и организацией. Он обучает группы процессу разработки программного обеспечения согласно принципам Agile, направляет команды и всю компанию на протяжении всего процесса внедрения и трансформации. Конечная цель этой роли — научить agile-команды необходимым знаниям, практикам, инструментам и отточить принципы, чтобы последователи могли следовать Agile самостоятельно.

Коуч выступает как наставник на поле Agile. Он стремится изменить культуру организации в направлении к гибкости. Для этого он работает над процессами, общим видением и стратегией.

Обязанности аджайл-коуча

Обычно организации требуют от agile-коуча следующее:

  • не являясь членом команды, тренирует и наставляет команды работе по выбранному фреймворку или методологии,
  • является проводником на команды, отчасти тренером, отчасти консультантом,
  • будучи экспертом в Agile, подсвечивает компании расхождения в процессах и их непрозрачность,
  • помогает воплощать знания о гибких методологиях в реальность, проводить эксперименты,
  • запускает agile-проекты разного масштаба,
  • отвечает за обеспечение постоянного улучшения посредством регулярного мониторинга прогресса,
  • отвечает за внедрение Agile в культуре компании.

Помимо технической и деловой экспертизы, Agile-тренеры, как ожидается, обладают определенными навыками (софтскиллс для них являются хард скиллами). Это высокая осознанность, самоорганизация, активное слушание, сильные вопросы и т. д.

Как стать коучем?

Чтобы стать agile-тренером, человек должен иметь экспертный уровень в практиках Lean-Agile, сильные навыки работы в команде, профессиональные навыки коучинга и наставничества. Базовый путь к этой роли следующий:

  • Получите сертификацию scrum-мастера, это может быть Scrum.org и Scrum Alliance (мы рассмотрим путь на базе этой школы, т.к. он легче).
  • После получения сертификата CSM® нужно проработать как минимум 2-3 года как scrum-мастер, чтобы затем подать заявку на получение сертификата Agile Coach.
  • Пройти сертификационное обучение ICP-ACC.

Провайдеры курсов в России и Украине иногда не спрашивают опыт работы SM, а курсы позиционируются практически для всех желающих. На самом деле базовая сертификация для всех — ICAgile Certified Professional. После этого идет этап Agile Team Facilitation (ICP-ATF) и Agile Coaching (ICP-ACC), а за ним следует ICAgile Expert (ICE-AC).

Сертификация ICP-ACC (сертифицированный специалист ICAgile в области Agile Coaching)?

Сертификация ICP-ACC — это тренинг с теорией и практикой, который завершается экзаменом. Основной целью этой сертификации является определение гибкого мышления, ролей и обязанностей agile-коуча. Курс разделяет наставничество, фасилитацию, обучение и профессиональный коучинг.

ICAgile работает с 2010 года и является всемирно известным органом по сертификации и аккредитации. Это не учебный центр, а поставщик курсов для сертификации. Курсы, которые попадают в ICAgile, соответствуют наиболее распространенному руководству по Agile.

Получение сертификата ICP-ACC даёт подтверждение, что вы можете работать Agile-тренером. Но непосредственно практических знаний за 2 дня тренинга вы не получите. Сертификат больше нужен для конкурентоспособности при найме. Ещё одной причиной может стать сильный тренер, который организует курс.

Тренинг ICP-ACC в среднем предлагает такие программы:

  • развивать гибкое мышление,
  • знать роли и обязанности Agile Coach,
  • быть ментором для разных ролей,
  • понимать динамику команды и тренировать её на пути к осознанности,
  • справляться с конфликтами и дисфункциями внутри команды,
  • учить тимбилдингу и сотрудничеству,
  • занимать коуч-позицию и сохранять нейтралитет,
  • определять и решать проблемы,
  • устранять препятствия для успеха команды,
  • понимать основы гибкости в организации для выявления системных проблем,
  • найти собственные точки роста.

С учетом тенденций в IT-отрасли и других сферах, спрос на опытных Agile-коучей только растет. Их действительно считают агентами изменений, которые могут улучшить ситуацию в переходе к Agile.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector