Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Agile коуч обучение

Обучение и сертификация Agile: фреймворки Scrum и Kanban (3 дня)

Коуч обучение Agile по управлению проектами предназначено для специалистов, работающих в сферах, связанных с проектами высокой степени неопределенности и большим количеством изменений: IT, телеком, сфера услуг и других.

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

  • Жизненные циклы управление проектом
    • Жизненный цикл «do&fix»
    • Жизненный цикл «waterfall»
    • Итеративные и инкрементные жизненные циклы
    • Подход Agile к управлению жизненным циклом
  • «Зонтик» Agile: ценности и методы
  • Фреймворк Scrum
    • Общая схема работы Scrum
    • Команда и особенности взаимодействия
    • Роли Product Owner и Scrum Mas-ter
    • Артефакты Scrum
    • Правила и мероприятия
    • Планирование спринта
    • Product Backlog и Users Stories
  • Фреймворк Kanban
    • Общая схема работы Kanban
    • 5 правил управления потоками задач
    • Визуализация потоков работ в Kanban
    • Закон Литтла и ограничение работ
    • Формализация политики и ретроспективы
  • Игра getKanban
  • Заключение

Обучение Agile по управлению проектами проводится в интенсивном практическом формате в течение 3 дней с одним перерывом на обед и кофе-брейками.

В результате тренинга участники смогут применять методы и приемы Agile, Scrum и Kanban при управлении проектами и потоками работ.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ AGILE

Жизненные циклы управление проектом

Рассматриваются различные методы управления проектом с точки зрения жизненного цикла. По каждому из методов разбираются плюсы и минусы метода, проводится исследование жизненного цикла, проводится разбор: в каких случаях какой из методов подходит больше.

«Зонтик» Agile: ценности и методы

Модуль посвящен основам гибких подходов Agile в проектном управлении. Основное внимание уделяется манифесту Agile и ценностям, связанным с этим манифестом. Отдельно рассматриваются методики, базирующиеся на манифесте Agile: Scrum, XP, Lean, Kanban.

Эта часть курса посвящена применению методологии Scrum на практике. Рассматриваются вопросы команды Scrum, артефакты, имеющиеся во фреймворке, мероприятия и правила, которые используются в работе. Рассматриваются примеры и сложности внедрения методологии Scrum.

Эта часть курса посвящена исследованию подхода Lean и применению фреймворка Kanban. В блоке рассматривается управление потоком требований в проекте, определяется необходимость ограничения выполнения работ в каждом блоке. Обсуждается вопрос отчетности в системе Kanban и механизмы фреймворка отрабатываются на практике.

Игра позволяет на практике отработать все навыки, связанные с фреймворком. Игра построена на кейсе, связанном с IT, но может быть использована для широкого круга специалистов

Certified Agile Coaching

Базовые навыки Профессионального Коуча, Преподавателя и эффективного Ментора. Адаптация навыков для развития бизнеса в agile-ключе

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Руководитель подразделения
  • Agile-фасилитатор
  • Agile-коуч
  • Топ-менеджер малого/среднего бизнеса
  • Агент изменений

Программа тренинга:

  • Понимание роли Agile Coach
  • Взаимодействие с командами, менеджерами и заинтересованными лицами внутри компании
  • Запуск agile-направлений
  • Понимание бизнеса
  • Работа с топ-менеджментом и акционерами: метрики и факты
  • Лучшие культурные, процессные практики и выбор agile-оргструктуры
  • Agile Coach — это все еще коуч. Прокачиваем скиллы коуча (почти целый день)
  • Трекинг трансформации

После прохождения тренинга вы:

  • Поймете кто такой Agile coach и получите сертификат Agile Coach 🙂
  • Получите формат запуска Value Streams
  • Получите алгоритм создания и работы команды трансформации
  • Научитесь лучше продавать проблемы бизнесу
  • Узнаете как создавать культуру ответственности и фокуса на результат
  • Поймете как использовать agile-ценности на уровне всей организации для решения организационных проблем и роста компании
  • Научитесь задавать сильные коучинговые вопросы и распознавать метопрограммы людей как профессиональный коуч

Групповые скидки:

  • От 2 до 4 участников — скидка 5 %
  • От 5 и больше участников — скидка 10 %

В стоимость тренинга входит:

  • Кофебрейки
  • Получение сертификата от консорциума ICAgile — Agile Coaching
  • Раздаточный материал

Оплата тренинга возможна:

  • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
  • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)

Тренер

Анатолий Коротков

Активист Agile-мышления и процессов. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах.

Свой профессиональный путь начал в 2009 году в небольшой инвестиционной компании в качестве разработчика. Отвечал за реализацию 5 проектов и автоматизацию работы всей компании, руководя командой до 7 человек. В 2012 году был приглашен в одну из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур, чтобы помочь создать внутренний биллинг компании. Прошел путь от Тим-лида и Архитектора до Менеджера разработки, помогал управлять командой от 5 человек на старте до 50 и распределением на 3 офиса (Екатеринбург, Ижевск, Санкт-Петербург).

С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды; роли Scrum Master; проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании, а также выступлению с докладами на внутренних и внешних конференциях.

В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к дружной команде ScrumTrek. С тех пор занимает около 1000 часов в год тренингами/воркшопами и стратсессиями. Участвовал в трансформации более 20 компаний, более 50 пилотов, а также 4х трансформациях компаний целиком. Вырастил более 50 agile coach к концу 2018 года.

Читать еще:  Программа эксель обучение для начинающих

С 2018 года взял на себя роль CEO компании ScrumTrek: сфокусирован на бизнесе, финансах, брендинге, бэк-офисе, управлении и росте бизнеса. До сих пор работает с людьми 🙂

Как стать agile-коучем?

В этой статье мы опишем путь от первого знакомства с Agile до становления agile-коучем. Какие этапы предстоит пройти, чтобы овладеть профессией?

В agile-разработке появилась необходимость в тренерах для команд. Считается, что коуч помогает сразу нескольким командам достигнуть максимальной производительности.

Отчёт компании Yahoo! и других крупных компаний показывает, что добавление в штат тренера по Agile значительно улучшило ситуацию в организации.

Scrum-мастер

Обычно будущие agile-коучи начинают свой путь с роли scrum-мастера. Этот этап не пропустить, потому что для дальнейшей сертификации через Scrum.org или ScrumAlliance нужен диплом профессионального scrum-мастера или владельца продукта первой ступени.

В этой роли нужно проработать несколько лет, в зависимости от требований к сертификату. Обычно хватает 2-3 лет.

Agile-коуч развивает качества, которые необходимы scrum-мастеру, требования к кандидату совпадают:

  • придерживаться agile-мышления,
  • хорошо чувствовать себя среди людей,
  • любить перемены,
  • уметь увлекать людей за собой и мотивировать их,
  • постоянно анализировать процессы,
  • уметь самообучаться.

Это требования к личности, остальное — дело практики.

Дальше есть несколько путей. Разные школы используют разные концепции коучинга, поэтому будут разные этапы.

В Scrum.org или ScrumAlliance коач может тренировать других, учить новичков осваивать Scrum. Статус тренера даёт последняя ступень в обучении: PST (Professional Scrum Trainer) у Scrum.org и CSP-SM (Certified Scrum Professional).

В ICAgile можно сразу начать свой путь как фасилитатор и agile-коуч, который работает внутри компании. Предыдущие две школы мы рассматривали в прошлых статьях, в этот раз подробнее остановимся на ICAgile и квалификации по Agile Coaching Track.

Agile Team Facilitator

Это что-то вроде scrum-мастера. Agile-фасилитатор помогает командам использовать agile-практики. На этом этапе коуч содействует развитию команды. Что он делает:

  • знает Agile Manifesto и принципы,
  • работает с одной-двумя командами,
  • помогает создать рабочий процесс, мотивирует коллег, создаёт атмосферу энтузиазма, поддерживает командный дух,
  • развивает команды,
  • разбирается с препятствиями, добивается взаимопонимания,
  • применяет передовые разработки в Agile к своим командам,
  • как и scrum-мастер, организует события согласно фреймворку.

Обычно работает под руководством agile-тренера.

В России эту сертификацию можно найти, например, у ScrumTrek:

Agile Coach

Это следующий уровень. Коуч работает на уровне нескольких команд. Он решает задачи как внутри команд, так и за их пределами, чтобы привести разработку к соответствию Agile.

Agile-коуч выступает как учитель, наставник, фасилитатор и тренер по Agile. Что он делает:

  • выстраивает стратегию развития многих команд,
  • изучает и применяет лучшие практики,
  • работает над структурой организации,
  • имеет опыт в трансформации компаний, устанавливает метрики, механизмы сбора результатов, формирует отчёты,
  • консультирует команду по всем agile-процессам,
  • работает с руководством компании, учитывает и формирует его ожидания,
  • стоит над scrum-мастерами или Agile Team Facilitators.

Expert In Agile Coaching

Эта ступень еще в разработке, она призвана выделить коуча как эксперта в своей области. ICAgile рекомендует не останавливаться на уровне agile-коуча на уровне команд и развиваться в умении работать со всей компанией.

Agile на уровне компании

Дополнительная ветвь в сертификации учит agile-коучей работать с бизнесом в целом. Enterprise Agile Coach коучи руководящий состав организации. В этом направлении несколько ступеней:

  • Agility in the Enterprise,
  • Coaching Agile Transitions,
  • Expert In Enterprise Coaching.

На уровне организации нужна другая специфика:

  • они сосредотачиваются на портфелях,
  • тестируют несколько гибких процессов, учитывают среду,
  • разрабатывают подход к трансформации всей компании,
  • разрабатывают культуру компании,
  • работают над масштабированием гибких процессов.

Путь agile-коуча разнообразен. Можно выбирать разные сценарии в зависимости от своих склонностей: постоянно работать на уровне команды, учить гибким практикам других, настраивать процессы в компаниях за определённый срок или строить карьеру в одной организации.

Тренинг Enterprise Agile Coach — обучение управлению в духе Agile

Онлайн–курс обучения для себя

Корпоративное обучение

Обучаем Agile–коучей — сильнейших агентов изменений, способных выводить компании на новые уровни конкурентного преимущества

Средняя оценка тренинга по NPS — больше 70

По качеству мы одни из самых лучших на рынке — с нами людям интересно и комфортно

Положительный ROI на вложенные деньги и время

Наш главный принцип — обеспечить возврат инвестиций, вложенных компанией в обучение

Более 16 лет реального коммерческого опыта

У нас насмотренность по сотням проектов, а также мы сами практикуем то, чему обучаем

Читать еще:  Бк линк обучение

Обучаем через практику над реальными задачами

Будем обучать применению новых подходов к решению ваших задач, вместо разбора чужих кейсов

Инструменты применимы сразу после обучения

Все приготовления к следующим шагам и реальной работе будут завершены прямо на тренинге

Мотивируем на внедрение новых инструментов

После тренинга будут реальные изменения — мы проектируем тренинги с акцентом на внедрение

Адаптируем программы обучения под ваши цели

Наш главный принцип — обеспечить возврат инвестиций, вложенных в обучение

Ответим на возникшие вопросы после обучения

Мы создадим чат в Telegram или WhatsApp, где можно будет задавать нам любые вопросы

Подберем для вас гибкие форматы проведения

Мы сами быстрые, гибкие и клевые, вместе с вами создадим потрясающий новый опыт

Запуск новых Agile–команд с нуля

Training Back From The Room

Дадим Agile–коучам все необходимые материалы и навыки, для обучения сотрудников Agile–мышлению, фреймворкам и практикам

CEO–Level Communication

Agile–коучи научатся правильно взаимодействовать с командами, менеджерами и заинтересованными лицами внутри компании

Создание культуры ответственности и фокуса на результат

Обучение Агентов Изменений

Научим Agile–коучей обучать внутри компании сильных Скрам-мастеров

LeSS, SAFe, Nexus, Spotify Model

Основы и области применимости популярных моделей масштабирования

Понимание бизнеса и работа с ТОП-менеджментом

Трекинг трансформации

Научим создавать команду Agile–трансформации и обеспечивать ее эффективную работу

Решение задачи роста компании

Научим как развить Agile–ценности на уровне всей компании, для создания культуры инноваций и экспериментов

Практика решения кейсов по преодолению сопротивлений

Intervention Cycle

Научим базовым навыкам фасилитации мероприятий и основам коуч–позиции

Техники переговоров

Научим получать поддержку от «сложных» людей в компании

Подготовка / Обучение с нуля

  • Теория адаптивных организаций
  • Ценности и принципы Agile
  • Эмпирический контроль
  • Фреймворк Scrum
  • Kanban–метод
  • Теория Ограничений
  • Итеративно–инкрементальная модель
  • Фреймворк «Cynefin»
  • Продуктовое мышление
  • Фасилитация мероприятий

Фасилитация командных встреч

  • CEO–Level Communication
  • Взаимодействие со стейкхолдерами

Ориентация на бизнес-результаты, вдохновляющие цели

  • Продуктовое мышление
  • Корпоративные инновации

Культура непрерывных улучшений

  • Эффективные ретроспективы
  • Трекшн–сессии

Командный коучинг

  • Коуч–позиция
  • Общее видение
  • Формирование команды трансформации
  • Запуск изменений

Консультирование ТОП–менеджмента и руководителей подразделений

  • Консалтинг менеджмента
  • Диагностика процессов

Анализ эффективности реализованных изменений

  • Сбор данных
  • Адаптация и закрепление

Перед тренингом мы поймем потребности и ожидания участников, цели и задачи вашей компании и создадим полностью адаптированную программу обучения специально под вас.

Тренинг проводим как очно, так и онлайн. При проведении онлайн скидка 10%.

Стоимость

  • 142 600 рублей за 8–часовую программу
  • ‭285 200‬ рублей за 16–часовую программу
  • В стоимость всё включено — раздаточные и образовательные материалы, проезд, проживание.

Гибкие временные форматы тренинга

  • 8 часов — 1 день
  • 8 часов — 2 дня по 4 часа
  • 16 часов — 2 дня
  • 16 часов — 4 дня по 4 часа

Программа лояльности

  • 15% скидка при проведении более чем одного тренинга в рамках одной компании.

Сертификация

  • Участникам выдаются сертификаты от LeadStartup.
  • За дополнительную плату возможна выдача сертификатов международного консорциума ICAgile.

— Кто такой Agile Coach?

Agile–коуч — это эксперт по гибкому подходу к разработке и развитию продуктов. Это человек, который живет принципами Agile-манифеста, умеет внедрять Agile и соответствующие практики в работу компании.

Такой человек необходим, если вы хотите радикально поменять процессы в вашей компании или улучшить уже существующую модель работы.

Таким образом, Agile–коуч — это интегративная должность, которая включает в себя фасилитационную работу с командой, обучающую и тренерскую работу, консультативную работу по бизнес процессам и техническим решениям, и другие задачи.

Это по–настоящему кроссфункциональная должность — многое здесь будет зависеть от того, каковы актуальные бизнес задачи и текущая ситуация в компании.

— Какие задачи решает Agile Coach?

Вот, что может делать Agile коуч в компании на практике:

Обеспечивать обучение сотрудников Agile процессам

Внедрять соответствующие практики в компанию

Разрабатывать стандарты и требования для внедряемых Agile процессов

Помогать командам ориентироваться в Agile инструментах и программном обеспечении

Усиливать включенность сотрудников и заинтересованных лиц в бизнес процессы

Делать всё это может быть непросто. Для этого нужна серьезная подготовка и опыт:

Понимание Scrum и Kanban

Опыт работы как Scrum Master или работы по Agile (лучше всего на позиции менеджера проекта или продукта)

Сильные навыки общения и решения проблем

Навыки межличностного общения и терпение

— Agile–коуч и Scrum Master — в чем разница?

Как фасилитатор команды, Scrum Master отвечает за управление процессами, причем главным образом — процессами передачи информации.

Читать еще:  Seo специалист обучение с нуля

Scrum Master, как лидер своей команды Scrum, сосредоточен на одной команде или, самое большее, на нескольких командах. Он в курсе всего, что происходит на рабочем месте, и знает всю команду наизнанку.

Что касается Agile коуча, то ожидается, что Agile коуч имеет глубокое понимание нескольких методологий Agile, которые выходят за рамки Scrum.

Основной задачей Agile коуча является не поддержка отдельных членов команды, а внедрение гибкого подхода работы в организацию в целом.

В отличие от Scrum Master, Agile коуч не является частью конкретной команды Scrum.

Далее, роль Agile коуча является независимой. Agile Coach работает напрямую с командами или через руководство команды. Кроме того, они работают с Scrum Master’ами и менеджерами, чтобы помочь повысить гибкость команды и внедрить Agile как майндсет и конкретные практики гибкого подхода к рабочим процессам.

Станьте сертифицированным профессионалом в Agile и Scrum

Сделайте рывок в карьере, получив сильнейшие управленческие компетенции, а также сертификат международного консорциума ICAgile, который ценится компаниями во всем мире.

Вы сможете понять, как Agile и Scrum помогают компаниям делать вдвое больше работы вдвое быстрее

Вы овладеете современной моделью управления и сможете принимать на порядки более качественные управленческие решения

Вы научитесь внедрять Scrum и обеспечивать продуктивную работу самоорганизованных команд

Получите подробную информацию о тренинге, программу, а также часть материалов с предыдущего тренинга

Также вы получите от нас бонус в виде красочного постера, описывающий Agile от A до Я.

В этом видео основатели ICAgile расскажут вам о международном консорциуме

ICAgile is developing the definitive learning roadmap for agile development in collaboration with the best experts drawn from around the world.

ICAgile is not a training company. The consortium builds learning roadmaps, accredits courses and trainers, makes those lists available to students, and offers certification and recognition to students as they progress. ICagile does not evaluate, rate or prioritize the courses against each other, nor does ICAgile offer courses itself.

ICAgile is developing the definitive learning roadmap for agile development in collaboration with the best experts drawn from around the world.

ICAgile is not a training company. The consortium builds learning roadmaps, accredits courses and trainers, makes those lists available to students, and offers certification and recognition to students as they progress. ICagile does not evaluate, rate or prioritize the courses against each other, nor does ICAgile offer courses itself.

Международный консорциум ICAgile определяет международный стандарт обучения в сфере Agile

После прохождения тренингов вы сможете получить сертификат, который является международным стандартом и ценится компаниями во всем мире.

Сертифицированные тренинги ICAgile в Москве и Санкт-Петербурге

Аккредитованный учебный центр международного консорциума ICAgile с 2013 года.

Certified Agile Professional

Очень насыщенный двухдневный курс по Agile-мышлению и основным фреймворкам организации процессов (Scrum, Kanban). На примерах десятков российских компаний.

Advanced ScrumMaster & Agile Coach

Продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.

Agile Product Management

Двухдневный тренинг для менеджеров продуктов (Product Owner), направленный на развитие продуктового мышления и навыков управления продуктом.

Agile Project Management

Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.

Отзывы участников, прошедших несколько тренингов ICAgile подряд

«Сертификат ICAgile уровня «Эксперт» означает, что человек, прошедший тренинг, продемонстрировал значительный уровень практических знаний. А не просто прошел одно- или двухдневный курс и, возможно, сдал после него экзамен, который на самом деле не демонстрирует глубину знаний и приобретение новых навыков, которые вы получаете с помощью сертификации, основанной на компетентности. Я особенно ценю нейтралитет и открытость ICAgile как системы, которая не склоняется к одному определенному шаблону или конкретной методологии».

«ICAgile тренинги очень интенсивны и наполнены по содержанию. Даже когда я слушала о том, что уже знала и даже практиковала, я все еще узнавала что-то новое, что я могла бы улучшить. Вот в чем суть обучения — понять, что это не место, которое мне нужно достичь и остановиться. Обучение — это возможность продолжать рост. И этот тренинг действительно дает мне все необходимые инструменты, чтобы каждый раз устанавливать планку все выше и выше, а затем достигать ее. Это не просто сертификация — на самом деле это возможность исследовать и узнавать себя. Вы можете положиться на эту чудесную магию во всем остальном».

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector