Openbravo-rus.ru

Образование по русски
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Школа менеджмента тарасова

Владимир Тарасов Персональное
управленческое искусство

10-месячный (140 ак.часов) авторский онлайн-курс Владимира Тарасова

Даты начала потоков

  • 1 сентября 2019
  • 1 декабря 2019

Для кого будет полезно прийти

  • Вы освоите Систему Тарасова, научитесь социально-технологическому (СТ) мышлению
  • Познакомитесь с целым рядом СТ- ценностей, принципов, приемов и механизмов
  • Научитесь самостоятельно строить картину мира для принятия успешных управленческий решений
  • Вы амбициозны, ставите высокие цели, упорно работаете над их достижением, но результат минимальный?
  • Это дистанционное обучение, работа предстоит серьезная
  • 80 часов лекционного материала и 60 часов работы над домашними заданиями, что потребует от Вас известной самодисциплины
  • Вы знаете, что мысли материальны и то, о чем вы часто думаете реализуется?
  • Хотите концентрироваться на желаемом?
  • Понимаете, что ни одна мысль не остается без внимания и важно взять контроль над своей жизнью?

Почему курс от
Владимира Тарасова необходим даже успешным руководителям?

Не секрет, что далеко не все руководители даже вполне успешных компаний могут быть настоящими лидерами, что по мере продвижения компании вверх начинает мешать им всё больше и больше. Для своевременной ликвидации пробелов и приобретения истинно лидерских навыков и компетенций и создан курс «Персональное управленческое искусство», организованный Владимиром Тарасовым.

Одно из величайших умений и искусств современности – умение управлять коллективом. Настоящий управленец должен уметь собрать команду, в которой каждый будет профессионалом своего дела, наладить контакты между участниками с разными характерами и жизненными позициями, вдохновить членов нового коллектива на трудовые свершения и своевременно гасить конфликты. Кроме того, лидер коллектива должен обладать стратегическим мышлением, а также уметь применять всевозможные инструменты для достижения успеха на практике.

Мы намного сильнее, чем вы предполагаете!

Одно из главных отличий курса Владимира Тарасова от других бизнес-тренингов заключается в том, что во время проведения лекций основной упор делается не на рецепты решения проблем в данной конкретной ситуации, а на общие, фундаментальные закономерности бизнеса, постигнув которые, руководитель сможет успешно решать различные текущие задачи.

Один из самых востребованных лидеров обучения искусству управления, лучший бизнес-тренер и лучший эксперт России и ряда других стран на постсоветском пространстве в области менеджмента, основатель онлайн-школы бизнеса. Эти характеристики лучше всего говорят о личных и деловых качествах основателя школы – Владимира Константиновича Тарасова.

Он начал свой путь к успеху в те времена, когда само упоминание о бизнесе считалось чем-то неправильным, и, более того, политически вредным. Однако он не побоялся следовать своему призванию и сумел реализовать свои планы в условиях тогда еще социалистической действительности.

Большую известность будущему лучшему бизнес- тренеру России принесла организация первой на просторах СССР бизнес-школы в Таллине. Со временем она была трансформирована в менеджмент-гимназию, дающую своим выпускникам как классическое, так и специальное образование в этой сфере. Филиалы школы были открыты в 13 городах Советского Союза.

Владимир Тарасов провел множество семинаров и тренингов, создал целый комплекс интерактивных курсов для предпринимателей и топ-менеджеров, призванных повысить их знание управленческих механизмов и способов успешного и правильного взаимодействия, как с деловыми партнерами, так и с подчиненными.

В этом уникальном образовательном проекте для широкого круга слушателей школы предоставляется возможность получить видео-уроки и электронные издания книг спикера. Все они способны обеспечить участникам онлайн-школы системное развитие управленческой квалификации.

Онлайн-школа Premium Management

Главная

Онлайн-школа Premium Management. Трейлер.

Онлайн-школа Premium Management — это ведущий международный портал, открывший свои двери в 2013 году, и предоставляющий онлайн-обучение под руководством известных бизнес-тренеров России и стран ex-USSR

Присоединяйтесь к Онлайн-школе Premium Management
https://premiummanagement.com

Все видео Воспроизвести все

Александр Фридман: «Кризис: опасные иллюзии Первых Лиц». Вебинар 09.04.2020 — Продолжительность: 52 минуты

  • 1 час назад
  • 103 просмотра

24-25 апреля. Онлайн семинар-сессия Александра Фридмана
«Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками»:
https://bit.ly/2K1sHtI

21 апреля. Бесплатный вебинар Александра Фридм.

Александр Фридман отвечает на вопросы о корпоративной эффективности. Часть 1 — Продолжительность: 14 минут 33 секунды

  • 6 дней назад
  • 450 просмотров

Смотреть вебинар Александра Фридмана «Пожиратели корпоративной эффективности»: https://youtu.be/t4HthOeDA1g

Регистрация на онлайн-курсы Александра Фридмана:
https://bit.ly/2xVMUhU

Вебинар Владимира Тарасова. Ответы на вопросы по теме «Доминирование» — Продолжительность: 1 час 3 минуты

  • Неделю назад
  • 1 167 просмотров

Смотреть первую часть вебинара: https://youtu.be/_tQbAHZ6u28
Владимир Тарасов. Ответы на вопросы по теме «Доминирование: сильный управляет слабым или слабый — сильным?»

Регистрация на крауд-тре.

Александр Фридман: «Пожиратели корпоративной эффективности». Вебинар 16.03.2020 — Продолжительность: 49 минут

  • 3 недели назад
  • 1 414 просмотров

Регистрация на курсы Александра Фридмана:
http://bit.ly/2U05b6d

Основные темы вебинара:
— Как возникают потери эффективности?
— Мелочи, или — важный элемент культуры: почему не стоит закрывать гла.

Улучшаем работу компании — Продолжительность: 4 минуты 6 секунд

  • 1 месяц назад
  • 878 просмотров

Как развивать и поддерживать у себя желание к постоянному улучшению работы компании?

⏰ Как уволить без эмоций? — Продолжительность: 4 минуты 47 секунд

  • 1 месяц назад
  • 1 111 просмотров

Опыт увольнения людей есть, однако через неделю нужно уволить сотрудника, и уже неуютно себе это представляю. Как научиться принимать эту ситуацию без лишних эмоций?

▶ Владимир Тарасов отвечает на.

Как мотивировать сотрудника обучаться? — Продолжительность: 4 минуты 50 секунд

  • 1 месяц назад
  • 836 просмотров

Подскажите, что необходимо делать, чтобы вовлечь сотрудника в процесс самообучения и саморазвития?

Почему настрой важен? Установка на конструктивные переговоры. — Продолжительность: 4 минуты

  • 2 месяца назад
  • 999 просмотров

Что такое конструктивные переговоры?
▶ Владимир Тарасов отвечает на вопросы слушателей.
https://www.youtube.com/playlist?list=PLJaKXDuj1xOLF38pxD.

Регистрация на крауд-тренинг Влад.

☀ Уверенность сотрудника- как её восстановить? — Продолжительность: 2 минуты 43 секунды

  • 2 месяца назад
  • 505 просмотров

Как помочь подчиненному быстрее поверить в себя после череды затянувшихся неудач? Существует ли какой-либо экспресс-метод?

▶ Владимир Тарасов отвечает на вопросы слушателей.
https://www.youtube.co.

Как помочь сотруднику преодолеть «невозможное»? — Продолжительность: 5 минут 51 секунда

  • 2 месяца назад
  • 893 просмотра

Как преодолеть «невозможно» в сознании сотрудника? Возможно ли преодолеть это, когда сотрудник сам того не хочет?

▶ Владимир Тарасов отвечает на вопросы слушателей.
https://www.youtube.com/playlis.

⛲ Аллегория в менеджменте. Как применять? — Продолжительность: 4 минуты 49 секунд

  • 2 месяца назад
  • 732 просмотра

Аллегория как инструмент управления коллективом. Чем могут быть полезны хорошие, поучительные истории? В какой момент их применять?

На должность руководителя назначен один из сотрудников. Как вест.

Бывший конкурент- соперник или союзник? — Продолжительность: 4 минуты 10 секунд

  • 3 месяца назад
  • 994 просмотра

Два кандидата на одну должность. Одного назначают начальником, а второго- заместителем. Как быть начальнику по отношению к своему бывшему конкуренту, как себя вести?

Двенадцать ценностей таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова

Евгений Севастьянов

Консультировал в области регулярного менеджмента более 70-ти компаний: от 10 до 9.000 человек (включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины). Ученик Александра Фридмана.

Один из соавторов книги «Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни»: http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/

кому: всем, а руководителям будет вдвойне полезно

«Хочу развиваться и уменьшить количество ошибок»

Каждый день, каждый час мы совершаем действия: ведем переговоры, обсуждаем вопросы со своим руководителем и подчинёнными, общаемся с коллегами и семьей, а также вынуждены реагировать на внешние события. В своем поведении мы чаще основывается на сиюминутных эмоциях, а потом долго жалеем о результатах наших действий.

А что, если бы все наши действия соответствовали некоторым базовым принципам, которые могли бы уберечь нас от совершения многих серьёзных ошибок? А ещё лучше — способствовали нашему развитию и совершенствованию?

Есть такие ценности! Кому они подходят?

Первый раз про ценности таллинской школы менеджеров я услышал в аудиокурсе Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство”. Прослушивал его первый раз в конце лета 2013 года. Есть школы, которые учат готовым рецептам, а есть — которые учат рецепты составлять. Владимир Тарасов (директор таллинской школы менеджеров) — известный социальный технолог, который учит самостоятельно вырабатывать рецепты на основе базовых вещей: ценностей, стратагем, законов управления.

Кому подходят данные ценности? На мой взгляд, очень многим. Руководителям и подчинённым, директорам, профессионалам. Одним словом, всем, кто хочет самосовершенствоваться и развиваться, улучшать своё качество жизни.

Читать еще:  Культура в менеджменте

Услышать ценности и принять их в свою жизнь — разные вещи. Услышал я их 1,5 года назад, а принимаю в жизнь до сих пор. На текущий момент ещё работать над собой и работать. Но и успехи есть. Неудачи меня теперь закаляют, а не расстраивают. Избавился от лишнего куска “казаться” в своей жизни (всё равно ещё осталось больше чем нужно). Количество жалоб и просьб с моей стороны значительно сократилось.

Остальными своими достижениями и провалами готов поделиться в личном общении. Что бы Вы добавили в список ценностей по итогам прочтения статьи? Обсудим?

Бонус читателям — список ценностей в формате DOC на одном листе для распечатки на принтере. Для его получения нужно выполнить 2 простых действия: 1) Оставьте ниже комментарий к статье (поделитесь вашим мнением о ценностях). 2) Отправьте запрос на получение списка ценностей в DOC через мои личные аккаунты в социальных сетях:

Ценности таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова

1. Быть, а не казаться

Кто из нас не хотел бы выглядеть умнее, богаче, красивее, чем он есть на самом деле? Проблема в одном. Если есть большой “зазор” между тем, кем человек себя позиционирует (казаться) перед другими людьми и тем, кто он есть на самом деле (быть), в этот “зазор” можно всегда ударить.

Наличие большого “зазора” нас делает более уязвимым для врагов, конкурентов, оппонентов. Мы это понимаем, поэтому и удара боимся, постоянно должны учитывать этот фактор. Что ограничивает наши возможности, варианты действий в той или иной ситуации.

Казаться тоже надо уметь (ведь есть социальные нормы). Однако зазор между «быть» и «казаться» должен быть минимальным.

2. Говори себе правду

Никого не удивляет, когда кто-то обвиняет в своих неудачах коллег по работе, партнеров по бизнесу, членов семьи: “Ну что я мог сделать, во всем виноваты именно они!” И что здесь такого? Как только мы придумываем себе оправдание, то перестаем совершенствоваться. Ведь и так понятно, если во всем виноваты они, то зачем мне прилагать моральные и физические усилия для самосовершенстования?

За примерами далеко ходить не надо. Приходит мужчина (мужчины — взято для примера, подобная ситуация возможна и с женщинами) домой, уставший с работы, и разговаривает на повышенных тонах с женой. И вот какое оправдание он себе придумал: “Она у меня сварливая, меня не понимает, лезет со своими проблемами”. А что будет, если он скажет себе правду? Причина (скорректированная): “Ссоры с женой я использую в качестве разрядки после тяжелого рабочего дня и неприятностей на работе”.

А теперь, поскольку, мужчина сказал себе правду, он может придумать альтернативную разрядку. Например, колотить грушу во дворе и т.д. На мой взгляд, улучшение качества жизни в такой семье будет заметно невооруженным взглядом.

3. Выбирай горизонтальную карьеру

Вертикальная карьера — это должность, погоны, регалии, счет в банке. Все это можно в один момент потерять (отнимут, перераспределят, форс-мажор и т.д.). Горизонтальная карьера — профессионализм, знания и опыт. Не правда ли, отнять гораздо сложнее?

Ещё раз напоминаю. Что есть лекарство, а что — яд, определяет мера. Поэтому из этой ценности не следует, что вертикальную карьеру нужно полностью отбрасывать.

4. Ставь большую цель за пределами жизни

Человек так устроен, что после достижения цели приходит спад настроения, активности. Чем больше была достигнута цель, тем больше следует провал. Человек достигает большой цели в жизни и понимает, что большей Вам не поставить (времени не хватает). Теперь ему останется просто доживать, и едва ли он будет счастлив!

Как избежать этой участи? Необходимо ставить большую цель за пределами жизни, которая будет достигнута на “автопилоте” после вашей смерти.

5. Радость неудачи

Стоит ли расстраиваться от неудач? Неожиданный ответ: Им стоит радоваться! И вот почему. Если неудача случилась с Вами, то значит в каком-то месте ваша картина мира некорректна (ведь неудача всё же приключилась!). Это отличный шанс отработать причины, по которым случилась неудача и стать лучше и более эффективным: скорректировать свою картину мира.

Пример: я ехал на зелёный сигнал светофора и попал в небольшую аварию. Чему здесь радоваться? Давайте разберём. Раз авария небольшая, то, скорее всего, и скорость была небольшая. А это значит, что даже на небольшой скорости, проезжая перекрёсток на зелёный свет, я видимо обращаю мало внимания на то, что происходит по сторонам.

Думаю, раз зелёный свет, можно полностью расслабиться. При этом считаю, что все, кто ездит за рулём — с такими же навыками вождения как и у меня, а также — что они не могут ошибиться, отвлечься и пропустить красный свет (любой может, понятно дело).

Стоит ли корректировать такую картину мира? Безусловно стоит! Буду ли я её корректировать? Только если разберу случившуюся неудачу, а не буду валить на плохую погоду, обстоятельства, дураков за рулём, разбитые дороги и т.д.

Рекомендую также помнить: окружающие люди смотрят всегда на нашу реакцию на неудачу. Если мы встречаем неудачи стойко — к нам относятся с уважением. Если раскисаем и вешаем нос — уважения к нам точно не прибавится и многие постараются от нас дистанцироваться..

6. Научиться обходиться без жалоб и просьб

Речь идет о внутреннем состоянии, а не о том, когда жалоба или просьба является управленческим ходом. Тот, кто жалуется и просит, всегда находится в состоянии нищего.

Информацию он свою раскрывает и взамен готов принять любую помощь. А тот, к кому просьба или жалоба обращена — информацию принимает и может использовать, а Вам ответить что-то в духе: «к сожалению, ничего не могу сделать, где же ты был раньше!».

7. Сила в безразличии

Часто мы зависим от чего-то или кого-то. Боимся потерять. А это значит, что нами можно манипулировать (угрозой потери).

Как достичь состояния безразличия, если этот человек / вещь для нас действительно имеет важно значение? Уравновесить позитивным сценарием. Например: пускай не получу этот контракт, то зато подготовлю новый шаблон коммерческого предложения.

8. Действуй не «потому что», а «для того чтобы»

Сколько раз Вы ловили себя на мысли «Раз он / она делает вот так, то я ему вот эдак!» В данном случае — это действие по принципу “потому что”. Такие действия очень часто идут вразрез логике и не позволяют получить нужного нам результата.

Действовать “для того, чтобы” — выбирать действия и шаги, которые приведут нас к желаемому результату. Без эмоций, без нервов, без желания уколоть.

9. Управляй всем из любой точки

Любая занимаемая должность — дает полномочия и ограничения. Управлять можно, оказывая влияние, при этом должности и не занимать. И камень на дороге управляет движением машины.

10. Делай не человеку лучше, а человека лучше

Часто жалеете своего нерадивого коллегу / родственника / друга? А он как плохо выполнял свою работу, так и продолжает выполнять, а еще хуже — качество только деградирует.

Многие пытаются делать лучше человеку: жалеют, оказывают помощь. И очень часто удивляются его ответной неблагодарности. Недаром говорят, что ни одно добро не остается безнаказанным. Действовать нужно по-другому.

Делать человека лучше — это поступать так, чтобы он развивался, становился большим профессионалом, корректировал свою картину мира в сторону более реальной. А для этого нужно уметь и наказывать, и ставить человека в жёсткие условия.

Как делать лучше своих подчинённых? Любые проступки и косяки должны разбираться до моральной причины (отговорки не должны приниматься в качестве ответа). Для этого руководитель должен задавать много уточняющих вопросов на каждую реплику подчиненного, пока не докопается до настоящей сути проблемы.

11. Выбирая путь, думай кто по нему пойдет

Есть задание, которое Вы хотите поручить другому человеку. Подумайте о текущих возможностях и области ближайшего развития того, кто ее будет выполнять.

Читать еще:  Высшая школа инновационного менеджмента

Помните, что и способ решения задачи зависит от того, кто её будет выполнять. В простых примерах все это учитывают, а вот в сложных — почему-то забывают напрочь. Простой пример: умеющего водить машину я отправлю за канцтоварами на машине, а человека без прав — на общественном транспорте.

Часто у нас спрашивают совета. Полезно держать в уме, что советчик, какой бы совет он ни дал, может только проиграть. Вместо раздачи советов налево и направо лучше использовать приём: «Я бы на твоем месте. « Например: Я бы на твоём месте открыл отдел продаж с “холодным” обзвоном.

Смысл приёма: у меня нет времени думать о тебе, поэтому ты смотри на меня и думай подойдет ли тебе мой путь (сам взвешивай особенности своей ситуации по сравнению с моей и неси за это ответственность).

12. Хорошее дело должно быть рентабельным

В чем может измеряться рентабельность? В деньгах, славе, удовлетворении своих амбиций и т.д. Почему хорошее дело должно быть рентабельным? В противном случае оно не выдержит конкуренции со злыми делами. А это дискредитирует идею самих хороших дел.

Мой опыт внедрения ценностей в свою жизнь

Ценности излагал по возможности своими словами, поэтому их смысл мог исказиться. Крайне рекомендую с ценностями таллинской школы менеджмента познакомиться в оригинале в аудио-курсе Владимира Тарасова. Регулярно возвращаюсь к их прослушиванию, чтобы понять ещё лучше. Каждый раз открываются новые грани. Сколько их там от одной только фразы: “Всё есть яд и всё лекарство, вопрос в мере?”.

Если ценности Вас “зацепили”, то как их начать использовать в жизни? Мой скромный опыт. Внедряю ценности в свое повседневное бытие через анализ и разбор своих действий на работе и дома. Анализирую, как и почему я поступил именно так. Соответствует ли мой поступок ценностям? Как бы я хотел поступить в следующий раз в подобной ситуации?

Школа менеджмента тарасова

10-месячный онлайн-курс включает 140 академических часов.
При регистрации с сайта «Активного Мира» действует скидка — 50 евро!

для ТОП-менеджеров, предпринимателей и собственников бизнеса

Вы разовьёте управленческие компетенции и стратегическое мышление.

Для руководителей среднего звена

Выработаете «управленческую интуицию» и внедрите системный подход к управлению в бизнесе и частной жизни.

Для HR-специалистов

Сможете принимать максимально верные кадровые и управленческие решения «на автомате».

Старт курса: 1 марта 2020

ОБУчЕНИЕ НА 3 часа в неделю.

Бюджет времени: около 3 часов в неделю: 2 часа видео-лекция, час на выполнение задания.

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ КУРСА:

Крауд-тренинг «Персональное управленческое искусство» — это прототип базового классического управленческого образования. Курс предназначен для всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными, коллегами, семьёй и друзьями, интересуется психологией влияния, менеджментом, стремится к личному успеху.

Как проходит обучение:

ПОНЕДЕЛЬНИК — ВТОРНИК

ВТОРНИК — СРЕДА

СРЕДА — ЧЕТВЕРГ

ЧЕТВЕРГ — ПЯТНИЦА

Программа курса

Презентация курса

За это время:

10 000+
слушателей прошли обучение в Онлайн-школе Владимира Тарасова.

80 000+
заданий выполнено учениками.

89%
получили Дипломы и Сертификаты об окончании онлайн-курсов.

45%
получили Диплом с отличием.

после обучения вы:

Научитесь:

Вести управленческую борьбу грамотно, легко и экологично.

Сможете:

Скорректируете:

поймёте:

начнете

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 2 академических часа.

После каждой лекции публикуется вопрос от Владимира Тарасова, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).

Все ответы публикуются анонимно.

Вы смотрите лекцию. Отвечаете на вопрос Автора. Оцениваете ответы других учащихся. Комментируете лучший ответ. Ранжируете комментарии. Подведите итоги недели.

Автор курса — владимир тарасов:

Социальный технолог, бизнес-тренер, автор лонгселлеров по менеджменту: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Русские уроки японских коанов», а также художественного бестселлера «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни».

Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.

Разработчик деловых игр, тренингов и обучающих технологий «Бизнес-лагерь» (1984 год), «Управленческий поединок» (1986 год) и другие.

Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (1984, Таллин) и Онлайн-школы Premium Management (2013, Таллин).

Автор и ведущий бизнес-семинаров и онлайн-курсов.

Двенадцать ценностей таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова

Евгений Севастьянов

Консультировал в области регулярного менеджмента более 70-ти компаний: от 10 до 9.000 человек (включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины). Ученик Александра Фридмана.

Один из соавторов книги «Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни»: http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/

кому: всем, а руководителям будет вдвойне полезно

«Хочу развиваться и уменьшить количество ошибок»

Каждый день, каждый час мы совершаем действия: ведем переговоры, обсуждаем вопросы со своим руководителем и подчинёнными, общаемся с коллегами и семьей, а также вынуждены реагировать на внешние события. В своем поведении мы чаще основывается на сиюминутных эмоциях, а потом долго жалеем о результатах наших действий.

А что, если бы все наши действия соответствовали некоторым базовым принципам, которые могли бы уберечь нас от совершения многих серьёзных ошибок? А ещё лучше — способствовали нашему развитию и совершенствованию?

Есть такие ценности! Кому они подходят?

Первый раз про ценности таллинской школы менеджеров я услышал в аудиокурсе Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство”. Прослушивал его первый раз в конце лета 2013 года. Есть школы, которые учат готовым рецептам, а есть — которые учат рецепты составлять. Владимир Тарасов (директор таллинской школы менеджеров) — известный социальный технолог, который учит самостоятельно вырабатывать рецепты на основе базовых вещей: ценностей, стратагем, законов управления.

Кому подходят данные ценности? На мой взгляд, очень многим. Руководителям и подчинённым, директорам, профессионалам. Одним словом, всем, кто хочет самосовершенствоваться и развиваться, улучшать своё качество жизни.

Услышать ценности и принять их в свою жизнь — разные вещи. Услышал я их 1,5 года назад, а принимаю в жизнь до сих пор. На текущий момент ещё работать над собой и работать. Но и успехи есть. Неудачи меня теперь закаляют, а не расстраивают. Избавился от лишнего куска “казаться” в своей жизни (всё равно ещё осталось больше чем нужно). Количество жалоб и просьб с моей стороны значительно сократилось.

Остальными своими достижениями и провалами готов поделиться в личном общении. Что бы Вы добавили в список ценностей по итогам прочтения статьи? Обсудим?

Бонус читателям — список ценностей в формате DOC на одном листе для распечатки на принтере. Для его получения нужно выполнить 2 простых действия: 1) Оставьте ниже комментарий к статье (поделитесь вашим мнением о ценностях). 2) Отправьте запрос на получение списка ценностей в DOC через мои личные аккаунты в социальных сетях:

Ценности таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова

1. Быть, а не казаться

Кто из нас не хотел бы выглядеть умнее, богаче, красивее, чем он есть на самом деле? Проблема в одном. Если есть большой “зазор” между тем, кем человек себя позиционирует (казаться) перед другими людьми и тем, кто он есть на самом деле (быть), в этот “зазор” можно всегда ударить.

Наличие большого “зазора” нас делает более уязвимым для врагов, конкурентов, оппонентов. Мы это понимаем, поэтому и удара боимся, постоянно должны учитывать этот фактор. Что ограничивает наши возможности, варианты действий в той или иной ситуации.

Казаться тоже надо уметь (ведь есть социальные нормы). Однако зазор между «быть» и «казаться» должен быть минимальным.

2. Говори себе правду

Никого не удивляет, когда кто-то обвиняет в своих неудачах коллег по работе, партнеров по бизнесу, членов семьи: “Ну что я мог сделать, во всем виноваты именно они!” И что здесь такого? Как только мы придумываем себе оправдание, то перестаем совершенствоваться. Ведь и так понятно, если во всем виноваты они, то зачем мне прилагать моральные и физические усилия для самосовершенстования?

Читать еще:  Pr менеджер в крупной компании

За примерами далеко ходить не надо. Приходит мужчина (мужчины — взято для примера, подобная ситуация возможна и с женщинами) домой, уставший с работы, и разговаривает на повышенных тонах с женой. И вот какое оправдание он себе придумал: “Она у меня сварливая, меня не понимает, лезет со своими проблемами”. А что будет, если он скажет себе правду? Причина (скорректированная): “Ссоры с женой я использую в качестве разрядки после тяжелого рабочего дня и неприятностей на работе”.

А теперь, поскольку, мужчина сказал себе правду, он может придумать альтернативную разрядку. Например, колотить грушу во дворе и т.д. На мой взгляд, улучшение качества жизни в такой семье будет заметно невооруженным взглядом.

3. Выбирай горизонтальную карьеру

Вертикальная карьера — это должность, погоны, регалии, счет в банке. Все это можно в один момент потерять (отнимут, перераспределят, форс-мажор и т.д.). Горизонтальная карьера — профессионализм, знания и опыт. Не правда ли, отнять гораздо сложнее?

Ещё раз напоминаю. Что есть лекарство, а что — яд, определяет мера. Поэтому из этой ценности не следует, что вертикальную карьеру нужно полностью отбрасывать.

4. Ставь большую цель за пределами жизни

Человек так устроен, что после достижения цели приходит спад настроения, активности. Чем больше была достигнута цель, тем больше следует провал. Человек достигает большой цели в жизни и понимает, что большей Вам не поставить (времени не хватает). Теперь ему останется просто доживать, и едва ли он будет счастлив!

Как избежать этой участи? Необходимо ставить большую цель за пределами жизни, которая будет достигнута на “автопилоте” после вашей смерти.

5. Радость неудачи

Стоит ли расстраиваться от неудач? Неожиданный ответ: Им стоит радоваться! И вот почему. Если неудача случилась с Вами, то значит в каком-то месте ваша картина мира некорректна (ведь неудача всё же приключилась!). Это отличный шанс отработать причины, по которым случилась неудача и стать лучше и более эффективным: скорректировать свою картину мира.

Пример: я ехал на зелёный сигнал светофора и попал в небольшую аварию. Чему здесь радоваться? Давайте разберём. Раз авария небольшая, то, скорее всего, и скорость была небольшая. А это значит, что даже на небольшой скорости, проезжая перекрёсток на зелёный свет, я видимо обращаю мало внимания на то, что происходит по сторонам.

Думаю, раз зелёный свет, можно полностью расслабиться. При этом считаю, что все, кто ездит за рулём — с такими же навыками вождения как и у меня, а также — что они не могут ошибиться, отвлечься и пропустить красный свет (любой может, понятно дело).

Стоит ли корректировать такую картину мира? Безусловно стоит! Буду ли я её корректировать? Только если разберу случившуюся неудачу, а не буду валить на плохую погоду, обстоятельства, дураков за рулём, разбитые дороги и т.д.

Рекомендую также помнить: окружающие люди смотрят всегда на нашу реакцию на неудачу. Если мы встречаем неудачи стойко — к нам относятся с уважением. Если раскисаем и вешаем нос — уважения к нам точно не прибавится и многие постараются от нас дистанцироваться..

6. Научиться обходиться без жалоб и просьб

Речь идет о внутреннем состоянии, а не о том, когда жалоба или просьба является управленческим ходом. Тот, кто жалуется и просит, всегда находится в состоянии нищего.

Информацию он свою раскрывает и взамен готов принять любую помощь. А тот, к кому просьба или жалоба обращена — информацию принимает и может использовать, а Вам ответить что-то в духе: «к сожалению, ничего не могу сделать, где же ты был раньше!».

7. Сила в безразличии

Часто мы зависим от чего-то или кого-то. Боимся потерять. А это значит, что нами можно манипулировать (угрозой потери).

Как достичь состояния безразличия, если этот человек / вещь для нас действительно имеет важно значение? Уравновесить позитивным сценарием. Например: пускай не получу этот контракт, то зато подготовлю новый шаблон коммерческого предложения.

8. Действуй не «потому что», а «для того чтобы»

Сколько раз Вы ловили себя на мысли «Раз он / она делает вот так, то я ему вот эдак!» В данном случае — это действие по принципу “потому что”. Такие действия очень часто идут вразрез логике и не позволяют получить нужного нам результата.

Действовать “для того, чтобы” — выбирать действия и шаги, которые приведут нас к желаемому результату. Без эмоций, без нервов, без желания уколоть.

9. Управляй всем из любой точки

Любая занимаемая должность — дает полномочия и ограничения. Управлять можно, оказывая влияние, при этом должности и не занимать. И камень на дороге управляет движением машины.

10. Делай не человеку лучше, а человека лучше

Часто жалеете своего нерадивого коллегу / родственника / друга? А он как плохо выполнял свою работу, так и продолжает выполнять, а еще хуже — качество только деградирует.

Многие пытаются делать лучше человеку: жалеют, оказывают помощь. И очень часто удивляются его ответной неблагодарности. Недаром говорят, что ни одно добро не остается безнаказанным. Действовать нужно по-другому.

Делать человека лучше — это поступать так, чтобы он развивался, становился большим профессионалом, корректировал свою картину мира в сторону более реальной. А для этого нужно уметь и наказывать, и ставить человека в жёсткие условия.

Как делать лучше своих подчинённых? Любые проступки и косяки должны разбираться до моральной причины (отговорки не должны приниматься в качестве ответа). Для этого руководитель должен задавать много уточняющих вопросов на каждую реплику подчиненного, пока не докопается до настоящей сути проблемы.

11. Выбирая путь, думай кто по нему пойдет

Есть задание, которое Вы хотите поручить другому человеку. Подумайте о текущих возможностях и области ближайшего развития того, кто ее будет выполнять.

Помните, что и способ решения задачи зависит от того, кто её будет выполнять. В простых примерах все это учитывают, а вот в сложных — почему-то забывают напрочь. Простой пример: умеющего водить машину я отправлю за канцтоварами на машине, а человека без прав — на общественном транспорте.

Часто у нас спрашивают совета. Полезно держать в уме, что советчик, какой бы совет он ни дал, может только проиграть. Вместо раздачи советов налево и направо лучше использовать приём: «Я бы на твоем месте. « Например: Я бы на твоём месте открыл отдел продаж с “холодным” обзвоном.

Смысл приёма: у меня нет времени думать о тебе, поэтому ты смотри на меня и думай подойдет ли тебе мой путь (сам взвешивай особенности своей ситуации по сравнению с моей и неси за это ответственность).

12. Хорошее дело должно быть рентабельным

В чем может измеряться рентабельность? В деньгах, славе, удовлетворении своих амбиций и т.д. Почему хорошее дело должно быть рентабельным? В противном случае оно не выдержит конкуренции со злыми делами. А это дискредитирует идею самих хороших дел.

Мой опыт внедрения ценностей в свою жизнь

Ценности излагал по возможности своими словами, поэтому их смысл мог исказиться. Крайне рекомендую с ценностями таллинской школы менеджмента познакомиться в оригинале в аудио-курсе Владимира Тарасова. Регулярно возвращаюсь к их прослушиванию, чтобы понять ещё лучше. Каждый раз открываются новые грани. Сколько их там от одной только фразы: “Всё есть яд и всё лекарство, вопрос в мере?”.

Если ценности Вас “зацепили”, то как их начать использовать в жизни? Мой скромный опыт. Внедряю ценности в свое повседневное бытие через анализ и разбор своих действий на работе и дома. Анализирую, как и почему я поступил именно так. Соответствует ли мой поступок ценностям? Как бы я хотел поступить в следующий раз в подобной ситуации?

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector