Openbravo-rus.ru

Образование по русски
5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Отраслевой менеджмент это

Тема 4: Отраслевой менеджмент

1. Определение и взаимосвязь понятий «отраслевой», «производственный» и «операционный» менеджмент.

Развитие любой организации и уровень ее конкурентоспособности в большой степени зависят от того, насколько удачно организовано управление ее производственными ресурсами. Рациональная организация управления производственными ресурсами (материалы, люди, оборудование, производственные помещения) — основная задача операционного менеджмента. То есть, операционный менеджмент изучает современные методы управления процессом производства какой-либо продукции или услуги. Термин «операционный менеджмент» исходит от английского Production and Operations Management, что в переводе означает управление производством. Таким образом, операционный и производственный менеджмент — это понятия синонимы.

Некоторые зарубежные авторы предостерегают не путать понятия «операционный менеджмент» и «исследование операций». «Исследование операций» — это применение количественных методов для отыскания оптимального решения. То есть, «исследование операций» представляет собой составную часть операционного менеджмента. Поэтому понятие «операционный менеджмент» следует воспринимать в более широком смысле, чем «исследование операций».

Приведем определения операционного и производственного менеджмента соответственно американскими и российскими авторами:

Ричард Б. Чейз и Николас Дж. Эквилайн: » Операционный менеджмент — это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании«.

З.П. Румянцева и Н.А. Саломатин: «Производственный менеджмент — это система взаимосвязанных элементов, которые характеризуют производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление производственной стратегией, программой, производством в оперативном режиме, материальным обеспечением производства, ценообразованием, производственными затратами«.

Строительство представляет собой ведущую отрасль экономики страны, во многом определяющую перспективы развития других отраслей экономики. Строительство — это сфера материального производства. Существует строительная продукция (здания и сооружения промышленного и гражданского назначения) и строительные услуги (реконструкция и ремонт существующих объектов). Таким образом, все вопросы, связанные с организацией и управлением строительным производством, а также с реализацией строительных услуг решает производственный менеджмент строительной отрасли.

2. Роль и место производственного менеджмента в осуществлении миссии организации.

Решения относительно организации и функционирования производственной системы принимаются в контексте общего функционирования предприятия, т.е. эти решения подчинены осуществлению корпоративной стратегии фирмы. Корпоративная стратегия основывается на главной миссии организации и, по сути, отображает, как именно эта организация планирует использовать все свои ресурсы и функции (маркетинг, финансы, операции) с целью обеспечения конкурентного преимущества. Известны 4 базисных (эталонных) типа корпоративных стратегий: концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост и сокращение. Выбор той или иной базисной (корпоративной) стратегии или их сочетания определяется рынком сбыта и конкурентной позицией фирмы на этом рынке. Производственная (операционная) стратегия определяет способ и уровень использования производственной мощности организации, которые способствуют реализации корпоративной стратегии. Точно также маркетинговая стратегия организации определяет, какими конкретными методами будут осуществляться исследования рынка и сбыт товаров и услуг, а финансовая стратегия намечает наиболее эффективные варианты использования финансовых ресурсов. Схематично место производственной стратегии и производственного менеджмента в общей модели структуры предприятия представлены на рис. 1

Как видно из рисунка 1, производственная система — это система, использующая операционные ресурсы предприятия для преобразования вводимого фактора производства («входа») в избранную ею продукцию или услугу («выход»). «Вход» может быть представлен сырьем, заказчиком либо готовой продукцией, полученной из другой производственной системы. Операционные ресурсы включают в себя пять основных элементов, которые получили название 5Ps операционного менеджмента от следующих английских слов: персонал (People), заводы (Plants), материалыи комплектующие изделия (Parts), процессы (Processes) и системы планирования и управления (Planning and Control Systems).

Заводы — это фабрики, производственные и сервисные подразделения компании, на которых изготавливается продукция или предоставляются услуги.

Процессы — охватывают оборудование и этапы производства продукции и услуг.

Системы планирования и управления — это процедуры и информация, используемые менеджерами в процессе эксплуатации производственной системы.

Система менеджмента

Ни одна организация не может работать без управления. Говоря об аппарате управления организацией, часто употребляют выражение «система менеджмента».

Система менеджмента — это совокупность взаимосвязанных и совместно работающих элементов организации, обеспечивающих эффективное управление ею.

К таким элементам относятся менеджеры, каждый из которых отвечает за свою часть управленческой деятельности. Структурное разделение труда менеджеров строится исходя из масштабов, сфер деятельности, организационной структуры и специфики предприятия. Наверное, почти не- возможно найти две организации (даже очень похожие по профилю своей деятельности), у которых были бы совершенно одинаковые системы менеджмента. Скорее всего, они будут различаться наличием или отсутствием тех или иных управленческих должностей, разным распределением между менеджерами задач и ответственности, особенностями принятия

важных решений, даже формами общения между руководителями и под- чиненными.

Тем не менее, все системы менеджмента, иначе говоря, системы управления организациями, имеют общие черты. Такими чертами являются вертикальное и горизонтальное разделение труда менеджеров.

Вертикальное разделение труда менеджеров состоит в выделении трех уровней управления: низшего (первичного), среднего и высшего. Такое разделение часто называют иерархией власти в организации.

Горизонтальное (функциональное) разделение представляет собой выделение групп менеджеров, отвечающих за определенные функциональные направления деятельности организации. К наиболее общим функциональным направлениям деятельности любой хозяйственной организации относятся: производственная деятельность (в непроизводственных компаниях эта деятельность называется операционной), коммерческая деятельность (продажа производимой продукции), маркетинг (изучение рынка), управление финансами компании, управление персоналом компании (человеческими ресурсами) и т. п.

Таким образом, в самом общем случае система менеджмента организации представляет собой взаимосвязанную работу групп менеджеров, отвечающих за определенные функции и предметные области на определенных уровнях управления.

Менеджмент — это очень сложная, многогранная и разнообразная деятельность. Каждому руководителю приходится выполнять разнообразные функции, применять различные методы. Менеджеры работают во всех отраслях экономики, на всех предприятиях, во всех подразделениях компаний. Поэтому иногда бывает очень сложно классифицировать менеджмент по его отдельным видам, выделяя существенные особенности.

Один из подходов к классификации состоит в выделении следующих видов менеджмента:

  • • организационный;
  • • стратегический;
  • • тактический;
  • • оперативный.

Организационный менеджмент отвечает (как и следует из его названия) за создание организации, т.е. за разработку ее организационной структуры и системы управления. Постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработка стандартов и инструкций, контроль за их соблюдением — все это организационный менеджмент. При наличии такого менеджмента обеспечивается нормальное функционирование организации и успешное достижение стоящих перед ней целей.

Стратегический менеджмент находится в центре внимания высшего руководства организации. Его задачами являются:

  • • выбор миссии и формирование стратегических (перспективных) целей, обеспечивающих устойчивое развитие компании, ее лидерство на рынке, в отрасли, стране или мире;
  • • адаптация к изменениям, происходящим во внешнем окружении компании;
  • • постоянная ориентация компании на удовлетворение потребностей клиентов, потребителей, покупателей.
Читать еще:  Что делают менеджеры по туризму

Тактический менеджмент обеспечивает достижение стратегических целей путем постановки и реализации тактических планов компании. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается па высших уровнях руководства, тактический менеджмент реализуется на уровне руководства среднего звена. Результаты тактического менеджмента проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Он управляет процессами в таких сферах деятельности организации, как маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, производство, управление финансами и кадрами и т.п.

Оперативный менеджмент управляет реализацией оперативных планов. Действия осуществляются путем распределения задач и ресурсов, а также внесением необходимых корректировок в ход выполнения текущих заданий. Задачей оперативного менеджмента является принятие решений, способных быстро и вовремя корректировать производственные и другие процессы компании.

Второй подход к классификации состоит в выделении отраслевой и

функциональной специфики менеджмента.

К функциональным относятся такие виды менеджмента, которые присутствуют практически во всех организациях независимо от того, чем они занимаются:

  • • производственный (операционный) менеджмент — управление производственными процессами предприятия или основными операциями;
  • • финансовый менеджмент — управление финансовыми потоками предприятия;
  • • проектный менеджмент — управление проектами па всех этапах жизненного цикла проекта;
  • • управление человеческими ресурсами (кадровый менеджмент, менеджмент персонала) — управление процессами подбора,под готовки, продвижения персонала;
  • • инновационный менеджмент — управление внедрением технических, технологических и управленческих нововведений, обеспечивающих конкурентоспособное развитие предприятия;
  • • менеджмент в сфере управления потоками материально- технических ресурсов (логистика) — управление доставкой, храпением сырья, оборудования и товаров и т. п.
  • • корпоративный менеджмент — управление системой отношений, которая определяет правила и процедуры принятия решений относительно деятельности хозяйственного общества и осуществления контроля, а также распределение прав и обязанностей между органами общества и его участниками по управлению обществом.

К отраслевым относятся такие виды менеджмента, специфика которых существенно зависит от той отрасли, в которой работают компании:

  • • менеджмент в гостиничном бизнесе;
  • • менеджмент в ресторанном бизнесе;
  • • менеджмент в девелопменте (строительстве);
  • • менеджмент в спорте;
  • • банковский менеджмент и т. п.

Помимо рассмотренных подходов к классификации менеджмента, иногда выделяют следующие его виды (табл. 1.3.1):

Отраслевой менеджмент

Обоснование значения удачно организованного управления производственными ресурсами предприятия для уровня его конкурентоспособности. Оценка роли операционного менеджмента в реализации миссии организации. Изучение функций управления преобразованиями.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Определение и взаимосвязь понятий «отраслевой», «производственный» и «операционный» менеджмент

2. Роль и место производственного менеджмента в осуществлении миссии организации

3. Функции производственного менеджера в процессе производственного преобразования

4. Операции в сфере услуг

5. Взаимосвязь «вход — преобразование — выход» в типичных производственных системах

6. Вопросы для самопроверки

1. Определение и взаимосвязь понятий «отраслевой», «производственный» и «операционный» менеджмент

Развитие любой организации и уровень ее конкурентоспособности в большой степени зависят от того, насколько удачно организовано управление ее производственными ресурсами. Рациональная организация управления производственными ресурсами (материалы, люди, оборудование, производственные помещения) — основная задача операционного менеджмента. То есть, операционный менеджмент изучает современные методы управления процессом производства какой-либо продукции или услуги. Термин «операционный менеджмент» исходит от английского Production and Operations Management, что в переводе означает управление производством. Таким образом, операционный и производственный менеджмент — это понятия синонимы.

Некоторые зарубежные авторы предостерегают не путать понятия «операционный менеджмент» и «исследование операций». «Исследование операций» — это применение количественных методов для отыскания оптимального решения. То есть, «исследование операций» представляет собой составную часть операционного менеджмента. Поэтому понятие «операционный менеджмент» следует воспринимать в более широком смысле, чем «исследование операций».

Приведем определения операционного и производственного менеджмента соответственно американскими и российскими авторами:

Ричард Б. Чейз и Николас Дж. Эквилайн: » Операционный менеджмент — это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании».

З.П. Румянцева и Н.А. Саломатин: «Производственный менеджмент — это система взаимосвязанных элементов, которые характеризуют производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление производственной стратегией, программой, производством в оперативном режиме, материальным обеспечением производства, ценообразованием, производственными затратами».

Строительство представляет собой ведущую отрасль экономики страны, во многом определяющую перспективы развития других отраслей экономики. Строительство — это сфера материального производства. Существует строительная продукция (здания и сооружения промышленного и гражданского назначения) и строительные услуги (реконструкция и ремонт существующих объектов). Таким образом, все вопросы, связанные с организацией и управлением строительным производством, а также с реализацией строительных услуг решает производственный менеджмент строительной отрасли.

2. Роль и место производственного менеджмента в осуществлении миссии организации

Решения относительно организации и функционирования производственной системы принимаются в контексте общего функционирования предприятия, т. е., эти решения подчинены осуществлению корпоративной стратегии фирмы. Корпоративная стратегия основывается на главной миссии организации и, по сути, отображает, как именно эта организация планирует использовать все свои ресурсы и функции (маркетинг, финансы, операции) с целью обеспечения конкурентного преимущества. Известны 4 базисных (эталонных) типа корпоративных стратегий: концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост и сокращение.

Выбор той или иной базисной (корпоративной) стратегии или их сочетания определяется рынком сбыта и конкурентной позицией фирмы на этом рынке. Производственная (операционная) стратегия определяет способ и уровень использования производственной мощности организации, которые способствуют реализации корпоративной стратегии. Точно также маркетинговая стратегия организации определяет, какими конкретными методами будут осуществляться исследования рынка и сбыт товаров и услуг, а финансовая стратегия намечает наиболее эффективные варианты использования финансовых ресурсов.

Схематично место производственной стратегии и производственного менеджмента в общей модели структуры предприятия представлены на рисунке ниже:

Как видно из рисунка, производственная система — это система, использующая операционные ресурсы предприятия для преобразования вводимого фактора производства («входа») в избранную ею продукцию или услугу («выход»). «Вход» может быть представлен сырьем, заказчиком либо готовой продукцией, полученной из другой производственной системы. Операционные ресурсы включают в себя пять основных элементов, которые получили название 5Ps операционного менеджмента от следующих английских слов: персонал (People), заводы (Plants), материалы и комплектующие изделия (Parts), процессы (Processes) и системы планирования и управления (Planning and Control Systems).

Читать еще:  Что такое международный менеджмент

Заводы — это фабрики, производственные и сервисные подразделения компании, на которых изготавливается продукция или предоставляются услуги. Процессы — охватывают оборудование и этапы производства продукции и услуг. Системы планирования и управления — это процедуры и информация, используемые менеджерами в процессе эксплуатации производственной системы.

3. Функции производственного менеджера в процессе производственного преобразования

Производственное преобразование может иметь следующий характер:

— Физическое преобразование как результат процесса.

— Изменение места расположения как результат транспортировки.

— Обмен как результат розничной торговой операции.

— Складское хранение как результат складского обслуживания.

— Физиологическое преобразование как медицинское обслуживание.

— Информационное преобразование как услуга телекоммуникации.

Виды производственного преобразования, выделенные жирным шрифтом, имеют место в строительстве. В процессе преобразования производственный менеджер выполняет следующие функции (табл. 1):

Наименование производственной функции

Средства реализации определенной производственной функции в строительстве.

Календарное и сетевое планирование, проектно-сметная документация.

Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологические карты, организация строительства во времени (последовательный, параллельный, поточный методы).

Контроль сроков и затрат строительства по календарным планам, сетевым графикам и проектно-сметной документации.

Изготовление строительных материалов и конструкций. Выполнение строительно-монтажных работ (СМР), ремонтных работ и реконструкции. Транспортное обслуживание строительного производства.

Методы организации материально-технического обеспечения строительства. Управление системой материально-технического обеспечения строительства.

Управление качеством: контроль технологического процесса, предотвращающий брак; организационные методы управления процессом, обеспечивающие качество продукции.

Экономические изыскания (обоснование экономической целесообразности строительства, анализ условий обеспечения ресурсами, наличие в строительной организации необходимых мощностей, специализации и т.д.).

Технические (инженерные) изыскания (топографические, геодезические, инженерно-геологические, климатологические, инженерная подготовка территории и т.д.).

Внедрение нового, модификация имеющегося оборудования на предприятиях стройиндустрии.

Внедрение передовых технологий строительного производства, производства строительных материалов.

Инженерные разработки в области коммуникаций.

4. Операции в сфере услуг

Любая производственная компания является также и сервисным предприятием. Производственные операции, как и любой другой элемент организации, имеют отношение к сервису, даже если потребителем услуг является только какое-либо внутреннее подразделение компании. В производственной сфере такие услуги можно разделить на две группы — основные услуги и услуги, добавляющие стоимость.

5. Взаимосвязь «вход — преобразование — выход» в типичных производственных системах

Данная взаимосвязь представлена в таблице 2.

Таблица 2. — Взаимосвязь «вход — преобразование — выход» в типичных производственных системах:

Менеджмент в организациях разных отраслей

Менеджмент на промышленных предприятиях, в социальной сфере и сфере услуг.

Менеджмент на промышленных предприятиях как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности. Задачи производственного менеджмента:

— пост. освоение и внедрение в производство новых видов изделий;

— системат. уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта;

— повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта;

— снижение издержек на всех этапах произв.-сбытового цикла, при этом осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру и ассорт. продукции.

Менеджмент в социальной сфере — управление соц. системами и организациями, направленное на достижение целей по развитию общества и решению социальных проблем населения в сферах, основными из которых являются образование, здравоохранение.

Менеджмент в сфере образования — это отрасль управленческих наук, вобравшая в себя истоки педагогики, психологии, социологии управления, менеджмента и маркетинга. Особенность: присутствует научно-организованное управление со своеобразной иерархией: первый уровень — управление деятельностью педагогического коллектива, второй — управление деятельностью учащихся.

Менеджмент в медицине. Особенности: — на первом плане должны находиться проф. уровень оказания услуг, связанный с безопасностью здоровья и жизни человека, на втором — сервис, маркетинг, PR-технологии.

— неприемлемо создание духа соперничества, формирование неформальной атмосферы, стимулирующей трудовой индивидуализм. Связано это с тем, что основной задачей руководителя организации здравоохранения является выстраивание системы обмена информацией и сотрудничества, формирование такого института, как консилиум.

Менеджмент в сфере услуг. Сфера услуг как система подобна системе производства в промышленности: в обоих случаях есть определенные затраты и есть операционный процесс, в результате которого предприятие получает готовый продукт — товар или услугу, но и имеет свои особенности.

Характерные черты услуг определяют особенности менеджмента услуг:

Неощутимость услуг, которая затрудняет демонстрацию потребителям качества предоставления услуги, что требует внимания не только к самому процессу обслуживания, но и к косвенным факторам: место расположения и интерьер помещения, удобство и дизайн оборудования, внешний вид и поведение сотрудников, режим работы.

Невозможность хранения услуг, что не позволяет быстро реагировать на изменение спроса путем создания запасов. Эта проблема менее заметна для услуг с относительно стабильным спросом (уборка помещений, ремонт и т.д.), но существенна при наличии пикового спроса (транспортные, курортные и т.д.). Невозможность хранения услуг приводит к снижению эффективности деятельности за счет простоев сотрудников в периоды спада спроса и вынуждает искать способы снижения влияния данной проблемы.

Предоставление услуг неотделимо от их потребления, поэтому руководители вынуждены решать специфические задачи, связанные с удовлетворением запросов клиентов: обучение персонала чуткому отношению к потребителям; создание благоприятных условий для клиентов в момент оказания услуги и во время ожидания очереди; построение системы контроля, позволяющей отделять результаты, связанные с работой сотрудников, от факторов, обусловленных особенностями клиента; режим работы организации должен быть удобный для большинства клиентов.

Цель менеджмента в сфере услуг — обеспечить прибыльность деятельности предприятия, благодаря эффективному использованию кадрового потенциала и рациональной организации сервисного процесса, направленного на выявление и удовлетворение потребностей населения.

Роли менеджера в организации

Менеджер – это руководитель, управляющий.

Выделяют следующие функционально-ситуативные роли:

Межличностные роли:

1. Глава организации. Роль связана с выполнением рутинных обязанностей правового или социального характера, представительством и т. п.

2. Лидер. Это руководитель, ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, т. е. за то, чтобы работники действовали в интересах организации, для достижения ее целей.

3. Связующее звено. Менеджер обеспечивает формирование и поддержание системы отношений за пределами организации (ведение переписки, участие в переговорах и др.)

Информационные роли:

4. Приемник информации. Разыскивает и собирает информацию об изменениях, происходящих за пределами организации (обработка почты, осуществление контактов, связанных с получением информации, регулярный просмотр периодических изданий, ознакомительные поездки и т. п.)

5. Распространитель информации полученной из внешних источников или сотрудников организации. К непосредственным обязанностям относятся рассылка почты и специально подготовленных сообщений и обзоров по подразделениям с целью передачи полезной информации либо личные контакты с той же целью (обзоры, беседы, встречи).

Читать еще:  Менеджер по развитию бизнеса

6. Представитель. Основная задача представителя – выражение за пределами организации ее официальной точки зрения по существенным вопросам. Он публикует информацию относительно планов организации, ее политики, действий, результатов работы; выступает от имени организации как эксперт, на брифингах и пресс-конференциях для средств массовой информации и т. д.

Роли, связанные с принятием решений:

7. Предприниматель. Менеджер изыскивает возможности развития организации, разрабатывает и запускает проекты по их использованию, а также контролирует исполнение проектов.

8. Устраняющий нарушения. Отвечает за корректирующие действия в ситуациях, когда появляются отклонения от прогнозируемого хода событий.

9. Распределитель ресурсов. Ответственный за эффективное распределение ресурсов организации, поскольку любая организация функционирует в условиях их ограниченности.

10. Ведущий переговоры. Данная роль связана с необходимостью менеджеров торговаться с представителями других подразделений и организаций или отдельными людьми для того, чтобы отстаивать интересы собственной организации или подразделения. Переговоры могут затрагивать вопросы выполнения работы, целей, ресурсов, условий продаж или покупок либо чего-нибудь иного, что влияет на организацию, от имени которой они ведутся.

Сущность компетенции рук-ля. Требования к личным качествам руководителя

Компетентность понимают как эффективное выполнение определенных ролей в организации, успешное функционирование в рамках определенной должности в регламентированной иерархической структуре.

Важнейшие управленческие компетенции, которые в значительной степени определяют профессиональную успешность руководителя:

Широта кругозора, необходимая, чтобы быть хорошо информированным (видит ограничения, создает и поддерживает сети и формальные каналы коммуникаций внутри компании и с внешним миром, проводит мониторинг деятельности конкурентов).

Острота анализа и восприятия, необходимая для ясного понимания (видит общую задачу; точно и быстро схватывает информацию; видит случайные, непостоянные отношения; добирается до сути проблемы).

Адаптация в ситуациях изменения (генерирует варианты; оценивает внедренные варианты, исследуя положительные и отрицательные результаты; заранее просчитывает влияние предлагаемых вариантов; предвидит реакцию других).

Организованность, обеспечивающая продуктивность работы (определяет приоритеты, составные части задач; распределяет их выполнение по времени; предвидит потребность в ресурсах; распределяет ресурсы по задачам; ставит цели сотрудникам; управляет своим и их временем).

Уверенность в себе, необходимая, чтобы идти своим путем (выражает и передает уверенность в собственных силах; готов принимать и поддерживать решения; смело общается с руководителями; стремится брать на себя просчитанный риск; готов признать свою ошибку; достойно воспринимает критические замечания).

Стремление достигнуть результата (готов идти на риск ради достижения результата; вводит инновации или адаптирует существующие процедуры для достижения результата; предлагает новые идеи).

Долгие годы тестирований различных категорий начальников выявили целостную картину того, какими качествами должен обладать руководитель:

Адекватная самооценка: умение критично относиться к своим действиям, видеть себя и свои поступки со стороны и контролировать их.

Профессиональный опыт и знания. Руководитель должен разбираться в вопросах, которые касаются деятельности его компании, принимать грамотные решения, учитывая мнение специалистов, выявлять проблему и решать ее, оперативно контролировать работу сотрудников.

Терпение и выдержка. Любому коллективу для успешного управления нужен энергичный, оптимистичный энтузиаст, который одним своим видом будем подавать сотрудникам пример и мотивировать их на улучшение деятельности.

Тактичность и чуткость. Любой сотрудник коллектива нуждается в уважительном отношении. Качества идеального руководителя многие сотрудники связывают именно с умением сопереживать, интересоваться здоровьем, детьми, шутить, когда этого требует обстановка.

Отраслевой менеджмент это

Институт отраслевого менеджмента

Институт отраслевого менеджмента (ИОМ) создан в 2014 году, объединив все существовавшие в ГУУ кафедры отраслевой направленности.

Директор института – Воронцов Виктор Борисович, к.э.н., доцент.

На сегодняшний день Институт отраслевого менеджмента это:

  • 150 высококвалифицированных преподавателей (135 с ученой степенью кандидата наук, 38 профессоров);
  • Около 1500 студентов по всем формам обучения;
  • Более 100 заключенных договоров с базами практик;
  • Более 600 слушателей из числа руководителей и специалистов предприятий и организаций различных отраслей экономики, ежегодно осуществляющих подготовку и переподготовку на базе Учебно-консультационного центра дополнительного профессионального образования.

В число организаций-партнеров института входят:

В число организаций-партнеров института входят: Государственная Дума РФ (профильные комитеты), Министерство промышленности и торговли Российской Федерации, Министерство экономического развития Российской Федерации, Правительство Москвы, Торгово-промышленная палата РФ, Российский союз промышленников и предпринимателей, Агентство стратегических инициатив, Ростех, Роскомос, ОАО «РЖД», ПАО «МОЭСК», Холдинг «Вертолеты России», ГУП «Мосгортранс», Технополис «Москва», аудиторская компания «большой четверки» Accenture.

Достижения ИОМ (2018-2019 гг.):

  • Авторским коллективом учебника «Инвестиционный анализ» получен диплом победителя III Всероссийского конкурса на лучшую научную и учебную публикацию «Академус» в номинации «Экономика и управление»;
  • К 100-летию ГУУ вышли учебник «Коммерческая логистика» и трехтомник «Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика» с логотипом университета на обложке;
  • Заключено более 100 договоров с ведущими российскими компаниями и органами государственного управления о прохождении практик студентами: в том числе, Правительстве Москвы, Российском энергетическом агентстве, банке ВТБ;
  • Успешно реализуется российско-китайская программа сетевого обучения и получения двойных дипломов «Международный производственный бизнес»;
  • В 2019 г. студентка 4-го курса Елена Приуполина заняла I место во Всероссийском конкурсе научных, методических и творческих работ «Экономический олимп» по направлению «Образовательные технологии XXI века» в номинации «научная работа»;
  • В 2019 г. студент 1-го курса Евгений Соловьев занял I место во Всероссийском конкурсе научных, методических и творческих работ «Экономический олимп» по направлению «разработка Web-приложений» в номинации «презентация»;
  • В 2019 г. студент 4-го курса Андрей Иванов занял III место в Международном чемпионате по проектному управлению Global eCollaboration Competition.

КАФЕДРЫ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ (БАКАЛАВРИАТ)

Направление 38.03.02 – «Менеджмент»

  • Антикризисное управление
  • Логистика и управление цепями поставок
  • Международный производственный бизнес
  • Менеджмент организаций топливно-энергетического комплекса
  • Менеджмент промышленных организаций
  • Менеджмент организаций
  • Управление автомобильным бизнесом
  • Управление малым и средним бизнесом
  • Управление проектом

Направление 38.03.01 – «Экономика»

  • Экономика и управление инвестиционно-строительной деятельностью
  • Экономика предприятий и организаций энергетики

Направление 27.03.05 – «Инноватика»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ (МАГИСТРАТУРА)

Направление 38.04.02 – «Менеджмент»

  • Дизайн коммерческой среды
  • Менеджмент техносферной и экологической безопасности
  • Проектирование и организация бизнеса
  • Стратегическая логистика
  • Стратегический менеджмент и инновации
  • Топливно-энергетический бизнес
  • Транспорт и логистика
  • Управление доходностью бизнеса
  • Управление и инжиниринг
  • Управление инвестиционно-строительным бизнесом
  • Управление инновационным развитием бизнеса
  • Управление проектами и программами
  • Управление развитием промышленного бизнеса

Директор института – Воронцов Виктор Борисович.

» data-image=»https://guu.ru/https://guu.ru/wp-content/uploads/ИОМ.jpg» data-title=»Институт отраслевого менеджмента» data-url=»https://guu.ru/news_ru/66026″ >

Директор института – Воронцов Виктор Борисович.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector