Openbravo-rus.ru

Образование по русски
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджмент сми что это такое

Менеджмент в СМИ

В бизнесе, предпринимательской деятельности термин менеджмент (англ, management – управление) имеет несколько значений. Под ним понимают, во-первых, вид деятельности, связанной с управлением предприятием, фирмой. Во-вторых, менеджмент воспринимают как определенную профессию, представители которой являются специалистами в области управления производственной и иной деятельностью предприятия. Такого специалиста называют менеджером. В-третьих, менеджмент рассматривают как совокупность руководителей производственным коллективом. Таким образом, менеджмент представляет собой специфическую разновидность предпринимательской практики. Практика менеджмента изучается и обобщается его теорией, являющейся одним из направлений теории управления.

Если мы обратимся к газетной редакции или телерадиокомпании, то убедимся, что в рыночных условиях в процессе медиабизнеса менеджмент получает все более важное значение. Но в редакционном коллективе он приобретает специфические черты, определяемые особенностями журналистского труда, подготовки и выпуска газеты или другого периодического издания и экономическими принципами редакционной деятельности.

Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией. Его можно рассматривать и как специальность, профессию, стоящую в ряду других специальностей работников редакции. В деятельности руководителей редакционных коллективов – главных редакторов, ответственных секретарей и др. – уже давно проявлялись элементы того, что мы сейчас называем менеджментом. Но они всегда руководили лишь творческой деятельностью коллектива, уделяя ее экономическим основам незначительное внимание.

Теперь руководители редакции, компании, агентства вынуждены заниматься менеджментом, учитывая его цели. Важнейшая из них – обеспечение существования периодического издания путем формирования и укрепления его экономической, финансовой базы. Это возможно лишь при увеличении его доходов, сокращении расходов и возрастании прибыли. Не менее важна и другая цель редакционного менеджмента: воспитание экономического мышления у всех творческих и технических работников, руководителей и исполнителей.

На пути к достижению этих целей менеджмент ставит перед работниками редакции несколько конкретных задач. Первая из них – задача оптимизации размеров, состава и структуры коллектива редакции или компании. Вторая – оптимизация управления коллективом и организации его работы. Третья задача – оптимизация результатов этой работы – самого издания, его структуры, модели, системы публикаций и др. Решение этих задач менеджмент связывает с оптимизацией работы каждого сотрудника редакции и с выполнением всех операций производства периодического издания на возможно более высоком профессиональном уровне, своевременно, с использованием наименьших ресурсов – человеческих, финансовых и материальных. Таким образом, речь идет о производственном, творческом менеджменте – оптимизации управления процессом подготовки и выпуска периодического издания.

Другой вид этой управленческой деятельности – собственно экономический, прежде всего финансовый менеджмент. Он обеспечивает формирование и укрепление финансовой базы редакции или компании, разрабатывает финансовую политику и, в частности, ценовую политику их руководителей, контролирует процесс разработки редакционного бюджета и следит за балансом.

С процессом менеджмента в определенной степени соприкасается каждый, кто участвует в управлении коллективом редакции, компании или агентства. Не только главному редактору, но и руководителю любого подразделения редакции – творческого или технического, не говоря уж о коммерческом, приходится принимать решения, в той или иной степени влияющие на достижение целей, стоящих перед изданием, на его положение на информационном рынке. Но, прежде всего, отвечает за решение экономических проблем, связанных с деятельностью редакции, специалист – менеджер, наемный управляющий ее экономикой.

В небольших редакциях и компаниях он нередко решает большинство проблем, связанных с укреплением экономической базы издания, советуясь, разумеется, с руководителем коллектива. В этом случае он вынужден быть универсалом и показывать свои знания и умения на разных направлениях своей деятельности. Но в крупном коллективе приходится создавать службу экономического менеджмента. Она состоит из нескольких сотрудников под руководством генерального менеджера. В большинстве редакций наших печатных периодических изданий его называют коммерческим или исполнительным директором. Обычно он входит в состав редколлегии на правах заместителя главного редактора. В редакции, зарегистрированной как акционерное общество, решением важнейших экономических вопросов занимается президент или председатель совета директоров общества. Иногда же главный редактор газеты совмещает свои обязанности с обязанностями генерального менеджера. Правда, опыт показал, что в подобной ситуации это чаше всего происходит в ущерб творческой деятельности коллектива.

Работу службы менеджмента организуют на основе функционального разделения труда. Каждый из ее сотрудников отвечает за какое-либо направление менеджмента. Это приводит к их специализации. Генеральный менеджер осуществляет общее руководство службой, планирует и контролирует деятельность ее подразделений. Важную роль играет финансовый менеджер, отвечающий за разработку и реализацию финансовой политики редакции. Все чаще в состав службы менеджмента вводят менеджера по распространению: реализация издания является одним из главных направлений экономической деятельности редакции. Так как выручка от публикации рекламы стала для большинства редакций и компаний важнейшим источником доходов, разработкой рекламной политики и ее реализацией руководит менеджер по рекламе. Мы уже знаем, что успех финансовой, рекламной и тиражной политики редакции, компании, издательского дома во многом зависит от результатов маркетинговых исследований различных сегментов информационного рынка. За их проведение и эффективность отвечает менеджер по маркетингу (маркетолог). Иногда в крупных компаниях возникает необходимость учреждения должности менеджера по персоналу, помогающего руководителям коллектива проводить кадровую политику.

Нередко каждый из этих менеджеров возглавляет соответствующую структуру или даже несколько подразделений. Так, менеджер по распространению руководит работой отдела распространения и редакционной экспедиции. Менеджер по рекламе отвечает за деятельность отдела рекламы.

В редакциях многих зарубежных изданий и компаниях менеджер – один из руководителей коллектива, наряду с главным редактором. Его роль столь велика, что владелец издания часто больше считается с мнением менеджера, чем редактора. В редакциях российских изданий менеджер – коммерческий или исполнительный директор согласовывает свои решения с главным редактором или редколлегией. Успешно выполнять свои обязанности он может, лишь обладая знаниями, умениями и способностями, которые отвечают требованиям, предъявляемым ныне современному редакционному менеджеру.

Требования к менеджеру. Они разделяются на две группы: общие и специальные.

К общим требованиям относится способность к анализу. Под этим понимают умение быстро представить себе ситуацию, в которой находится редакция или компания, оценить ее и поставить точный диагноз, т.е. безошибочно определить значение новых возможностей, открывшихся с изменением обстановки, или причины ошибок и просчетов, приведших к потерям и убыткам.

Еще более важное значение имеет для менеджера его способность принимать решения. После того как им дана оценка возникшей ситуации, проведен ее анализ и поставлен диагноз, он должен определить средства и методы устранения недостатков или использования новых возможностей, т.е. принять решение – быстро предложить конкретные организационные мероприятия и творческие акции, обеспечивающие достижение намеченных целей.

Однако принять оптимальное решение менеджер в состоянии, лишь обладая разносторонней и масштабной информацией. Это обусловливает требование его концептуальности. Под ней понимают достаточно полное представление о редакции или компании, ее реальных возможностях, планах и перспективах, а также о концепции издания.

Некоторые из общих требований к менеджеру касаются его характера и психологии. Одно из них – оперативность его действий. Среди особенностей журналистского труда, не зависящих от воли учредителей и руководителей изданий, она играет весьма важную роль. Журналист всегда ограничен временем, находящимся в его распоряжении. Но это ограничение относится и к редакционному менеджеру. У него почти никогда нет большого времени для обдумывания своих решений – этого не допускают быстрые изменения ситуации, складывающейся в редакции и ее издании. Задержка с решением может привести к сбою в работе коллектива.

Менеджер – один из лидеров коллектива. Лидерство – непременное качество его характера. Признание сотрудниками редакции менеджера одним из своих лидеров основывается в первую очередь на признании его опыта, умений и способностей. Авторитет менеджера – это авторитет самого знающего человека в той области, которой он занимается, от деятельности которого во многом зависят успех издания и судьба редакции. Его лидерство проявляется на самых разных направлениях – и в поисках оптимального решения проблемы, и в умении организационно обеспечить его реализацию. Менеджер – творческий работник, своеобразный генератор идей, которыми он делится с другими сотрудниками редакции.

Читать еще:  Компания менеджер развитие

Лидерство менеджера в определенной степени зависит и от его требовательности. Он должен уметь потребовать от другого сотрудника редакции выполнения принятого им решения, разумеется, предварительно объяснив ему смысл, цель и значение этого решения. Сумеет ли он это сделать, зависит от его контактности и коммуникабельности.

Редакционный менеджер – не только управленец, организатор. Уже в силу этого он вынужден выступать и как психолог. Ему приходится общаться с самыми разными людьми – представителями и руководителями других организаций и фирм, чиновниками государственных органов. И к каждому нужно найти свой подход, с каждым установить и затем поддерживать контакты, каждого необходимо убедить в своей правоте. Без контактности – умения вызвать у человека доверие и желание поддерживать деловые или неформальные отношения – менеджеру трудно. Фактически он всегда работает и как специалист в области паблик рилейшнз – общественных связей, устанавливая и расширяя контакты редакции или компании с другими организациями.

Воспитание экономического мышления у работников редакции – длительный процесс. Тем, кто инициирует и организует его, предоставляется возможность использования самых разных форм воздействия на человека – от административных, иногда резких и болезненных, до психологических – менее заметных, но подчас более эффективных. Встречаясь с работниками редакции, менеджер побуждает их принять решение, способствующее укреплению экономики издания, подумать, выгодна или невыгодна для газеты или программы та или иная публикация, или убеждает отказаться от проекта, требующего чрезмерных расходов. Он может столкнуться с несогласием или открытым сопротивлением. Но использование в этом случае грубого давления на несогласного, прямого запрета менеджеру противопоказано. Он влияет на человека аргументацией, убеждением. Если это не помогает, приходится обращаться к главному редактору или другому руководителю коллектива, объяснять ему причины отмены решения журналиста. Преодолеть вето менеджера может только руководитель коллектива.

Кроме общих требований редакционному менеджеру предъявляют и специальные. Некоторые из них непосредственно связаны с особенностями газеты или другого периодического издания и редакции как специфического трудового коллектива. Менеджер должен иметь достаточно полное представление о журналистике и ее роли в обществе. Так же как о газете, журнале или аудиовизуальных изданиях – их особенностях и качествах, процессе их подготовки и выпуска, об используемой при этом технике и т.д. Ему приходится разбираться в структуре редакции, обязанностях ее работников, трезво оценивать возможности всего коллектива и его подразделений. И не случайно лучшими редакционными менеджерами часто становятся журналисты, имеющие опыт творческой и организационной работы. Им легче войти в обязанности, связанные с менеджментом.

Другие требования к менеджеру связаны с проблемами рыночной экономики. Без экономических знаний, в частности знания экономических основ журналистики, ему не добиться успеха. Он должен иметь представление о финансовой базе издания. И конечно, быть в курсе изменений, происходящих в разных секторах информационного рынка.

В большой телерадиокомпании или информационном агентстве с их специфичной структурой задачи менеджера усложняются. Но увеличивается число его помощников, укрупняется служба менеджмента, становясь одним из важнейших звеньев коллектива.

Менеджмент СМИ – что это такое?

Что такое менеджмент СМИ в целом

Менеджмент СМИ – направление бизнеса, которое касается управления изданиями средств массовой информации. Это могут быть модные журналы, новостные порталы, кулинарные издания или исторические так далее.

Каждому изданию, которое производит некий контент для потребления населением, необходимо грамотное управление.

Менеджмент позволяет снизить финансовые затраты при закупке оборудования, структурировать штат сотрудников, наладить связи с типографиями.

Это неотъемлемая часть любого бизнеса, однако менеджмент СМИ несколько отличается от стандартной управленческой деятельности, ведь у сферы есть своя специфика.

Определение понятия

Под понятием менеджмента СМИ можно рассматривать сразу несколько определений. Например, менеджмент СМИ – это совокупность руководителей издания, которые занимаются финансовыми и маркетинговыми вопросами.

Также под менеджментом СМИ могут понимать деятельность одного профессионала – редакционного менеджера или бизнес-менеджера.

О том, чем отличается редакционный менеджер, рассказано далее, а пока следует сказать об особенностях бизнес-менеджера. Такой специалист осуществляет совокупность действий по управлению издательством.

В этот комплекс входит в основном финансовая сторона управления (распределение бюджета), но немаловажную роль в нем играет и управление персоналом, собственно, подбор сотрудников, структуризация коллектива, формирование отчетности и т.п.

Таким образом, менеджер выполняет экономическую функцию, занимается бумажной работой, внешними связями, обучением и подбором персонала.

Наконец, если рассматривать данное понятие в целом, то менеджмент СМИ – это система управления издательством средства массовой информации. Подобное управление необходимо, чтобы:

  • добиться более высокой прибыли;
  • снизить затраты компании;
  • сплотить коллектив, грамотно распределить задачи между сотрудниками;
  • снять дополнительную нагрузку со штата журналистов, чтобы они могли посвятить свою работу практически полностью творческой стороне.

Особенности найма менеджера в СМИ

В той или иной степени менеджмент в СМИ присутствует в любой издательстве, даже если фирма включает всего двух человек. В небольших компаниях роль менеджера может исполнять непосредственно директор или его заместитель.

В чуть более крупных издательствах, где, помимо учредителей, есть и наемные сотрудники, появляются штатные корректоры, редакторы и журналисты. Менеджмент может быть доверен кому-то из них, зачастую эту функцию выполняют редакторы, так как они возглавляют журналистов и корректоров.

Наконец, идеальный вариант – это отдельный менеджер-профессионал, который обладает профильным (высшим) образованием и занимается только управлением. В чем преимущества наличия отдельного специалиста:

  • нет дополнительной нагрузки на создателей контента, соответственно, повышается его качество;
  • более высокое качество самого управления, ведь менеджер не отвлекается на создание или редактирование статей;
  • быстрое и профессиональное принятие решений, ведь менеджер хорошо обучен;
  • отсутствие проблем с трудовым договором (не нужно подбирать новый шаблон, указывать в нем обязанности помимо редакторских);
  • не нужно выплачивать сверхурочные (если функцию менеджера выполняет, например, редактор, обычно ему приходится задерживаться, что приводит к переплатам).

Единственным минусом является необходимость оплачивать труд менеджера как отдельного сотрудника, из-за чего может появиться дополнительная затрата в размере от 30 тысяч рублей (в крупных изданиях менеджеры могут получать и 100-150 тысяч рублей).

Однако данные ежемесячные траты не могут сравниться с тем уровнем прибыли, которого поможет добиться грамотный менеджмент. Траты на заработную плату профессионального менеджера могут окупаться в 10 раз.

Редакционный менеджмент

Несмотря на выгоду содержания отдельного менеджера, во многих компаниях его функцию все еще выполняет редактор. Такое решение удобнее для малого и среднего бизнеса, ведь небольшим компаниям все-таки сложно находить дополнительный бюджет на отдельного сотрудника.

В итоге его обязанности возлагаются на редактора, и деятельность такого специалиста называется редакционным менеджментом.

В обязанности редакционного менеджера входит:

  1. Оптимизация структуры издательства. Возможно, потребуется перегруппировать сотрудников в новые команды и отделы, назначить дополнительных начальников из числа журналистов, чтобы обеспечить многоуровневый контроль качества контента. В некоторых случаях, наоборот, слишком ветвистую структуру приходится упрощать, чтобы сократить расходы на бумажные работы.
  2. Оптимизация задач. Они должны быть грамотно распределены между участниками рабочего процесса. Каждый сотрудник должен обладать определенным набором полномочий и обязанностей и выполнять собственную задачу, которая будет идти на благо всей компании. Не должно быть ситуации, при которой обязанности работника четко не определены: это приводит к тратам времени и ухудшению качества контента.
  3. Оптимизация затрат и увеличение прибыли. Необходимо найти способы экономии, которые при этом не повредят компании. Варианты, как снизить траты: сократить сотрудников, которые выполняют незначительные задачи, и перераспределить их обязанности между оставшимися подчиненными; добиться выделения скидки со стороны типографии; привлечь дополнительных инвесторов, которые будут покрывать часть расходов.

Менеджмент средств массовой информации

Понятие менеджмента СМИ

Понятие менеджмента настолько разностороннее, что нельзя дать точного определения. В современном мире принято считать, что к понятию менеджмента можно отнести следующие значения:

  • Это своеобразный вид деятельности, который связан с управлением фирмой, в конкретном случае, редакцией средства массовой информации.
  • Это определенная профессия, специалисты которой занимаются управлением производственной или же иной деятельности. В случае с средствами массовой информации, редакцией и редакционным коллективом. Для большого количества средств массовой информации важно иметь в штате менеджера, который возьмет на себя управленческие функции, и позволит журналистам, корректорам и редакторам выполнять свои профессиональные обязанности без отвлечений на управление.
  • Это некая совокупность руководителей.
Читать еще:  Менеджер учебного центра

Проще говоря, менеджмент представляет собой разновидность предпринимательской практики, которая позволяет добиться поставленных целей в самые короткие сроки и без больших потерь: финансовых, физических и умственных.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Сегодня все крупные издания и прочие представители средств массовой информации имеют в штате менеджера по управлению. Имея хоть начальное бизнес – образование, менеджер может ставить сложные задачи и прилагать все усилия на пути к их достижению. Например, находит новые варианты спонсорской и прочей финансовой поддержки, находить компетентных контрагентов, решать вопросы с различными закупками и добиваться получение скидок от типографий.

Редакционный менеджмент

Реакционный менеджмент – это некая деятельность, которая напрямую связана с экономическим управлением компании или редакции средства массовой информации. Стоит отметить, что редакционный менеджмент можно рассматривать не только как профессию, но и как неотъемлемую часть двигателя всего коллектива.

Если в редакции нет места для менеджера, то все необходимые функции возлагает на себя главный редактор. Основной целью менеджера редакции можно считать – обеспечение средства массовой информации стабильной финансовой базой. Как правило, это возможно при грамотном снижении затрат и увеличением объема продаж. Внутрикорпоративной целью любого редакционного менеджера является правильное воспитание сложенного экономического мышления у всех сотрудников редакции. Бывает весьма сложно привить экономическое мышление творческим личностям: дизайнерам, журналистам, но грамотный менеджер справляется с такими задачами. Для того чтобы это было достижимо менеджер регулярно посещает специализированные курсы, которые могут быть оплачены путем своих собственных средств, или целевыми средствами редакции.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Редакционный менеджер ставит перед сотрудниками средства массовой информации ряд задач, которые нужны выполнить:

  • Оптимизация размеров структуры и состава коллектива. Таким образом, можно рассчитывать на слаженную и единую работу, которая приведет всю редакцию к финансовой стабильности.
  • Оптимизация управления всем коллективом и работы в частности. Если каждый специалист будет выполнять исключительно свою должностную функцию, то общая работа будет выполнена быстрее. Современные менеджеры знают о том, что работа должна вестись только из расчета своих должностных обязанностей, если один сотрудник будет помогать в выполнении работы другому сотруднику, а свои обязанности оставит, то работа всего коллектива будет нецелесообразной.
  • Оптимизация результатов всей работы, работы всего издания и каждого специалиста в отдельности.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Функции менеджмента в деятельности СМИ.

Вхождение в информационный рынок привело не только к изменению основ существавания сми. Теперь продукт сми реализовывается только исходя из экономической составляющей. Мы исходим из экономических принципов редакционной деятельнсти. Говоря о рынке, выводим первый принцип.

1. Принцип прибыльности. Приемлемо все, что приносит прибыль.

2. Обеспечение конкурентоспособности. Мероприятия, направленные на выживание СМИ на информационном рынке, связанное с борьбой с конкурентами

3. Принцип экономической достаточности или принцип разумной экономии. Стремление руководства СМИ к уменьшению затратной части.

Менеджмент. Энгельс в работе «роль труда в процессе превращения..» на основе теории дарвина. Согласно теории карла Маркса есть 2 взаимодополняющих типа труда:

1. Производительный. Его результатом является прибавочная стоимость

2. Управленческий. Организаци, планирование и тп

Различные формы взаимодополнения. В условиях общинной формации управленческая функция не выделялась из общетрудовой. По мере развития общественных отношений актуализировалось управление трудом. Началось в 3000 году до нэ. Первые менеджеры – каста шумерских египетских жрецов. Были отменены жертвоприношения, н приношения остаются. Жрецы распоряжаются ритуальными жертвами. Контроль, распределение, учет. Жрецы – первые функционеры общества.

Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, чтобы сформулироватьсяи достичь целей организации.

В философии. Функция организованных сситем, обеспечивающих сохранение структур…

Ковальский. Управление — выполнение дела посредством других людей..

Сущностным основание менеджмента как типа деятельности является межсубъектные манипуляции, которые содействуют развития антропосоциогенеза, межкультурных коммуникаций в нем.

Родоначальниками являются Тейлор Файоль, Вебер. В 1 половине 20 века – трудовые отношения (мэйо) — корпоративные отношения, признание результатов деятельности каждого сотрудника, неформальные связи между коллегами. Результат – концепция человеческих отношений. (1940-60 годы развитие в трудх ученых-бихевиористов. Терория управления человеком в производственном процессе).

Менеджмент – разноуровневая манипулятивная технология. Несет у себе этимологию управления. Менеджмент=управление.

Со староанглийского, менеджмент означает умение объезжать лошадей.

До нас дошли из латинского – манус – рука. Манипуляция происзодное от этого же слова

Менеджмент и манипуляция – однокоренные слова.

Манипуляция – акт влияния людьми и скрытое управление ими.

Манипуляция редакцией редакционным коллективом.

Редакционный менеджмент – деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией. Руководители СМИ, занимаясь менеджментом, должны преследовать его цели:

1. Обеспечение существования издания путем формирования и цкрепления его финансовой и экономической базы. На пути к этой цели существует несколько задач

a. Оптимизация размеров, состава и структуры редакционного коллектива

b. Оптимизация управления коллективом и организация его работы.

c. Оптимизация результатов этой работы.

Решение задач связывают с оптимизацией работы каждого сотрудника редакционного коллектива. Т.О речь идет о производственном менеджменте, оптимизация подготовки и выпуска печатной продукции и финансовый менеджмент. Обеспечивает формирование и укрепнение финансовой базы.

С процессом менеджмента сталкивается каждый, руководители творческого, технического, коммерческого уровня. Все они принимают решения, влияющие на деятельность СМИ.

Главный вопрос перед СМИ – экономический. Этот вопрос решает наемный раббочий, в крупных коллективах есть службы менеджмента. В большинстве наших СМИ этот менеджер называется исполнительным или коммерческом входит в редколлегию на правах первого заместителя главного редактора. Иногда главный редактор совмещает должность коммерческий директор.

Работу службы менеджмента на разделении труда, каждый отвечает за конкретные направления:

1. Финансовый менеджмент. Отвечает за разработку и реализацию финансовой политики. Менеджер по распространению Рекламный менеджер Менеджер по маркетингу Контролирует всю работу системы генеральный менеджер.

Требования к человеку, работающему в должности менеджера:. Общие требования

a. Способность к анализу. Должен уметь быстро представить себе ситуацию, оценить и поставить точный диагноз.

b. Способность принимать решения

c. Концептуальность. полное представление о редакции или компании, ее реальных возможностях, планах и перспективах, а также о концепции издания.

d. Некоторые из общих требований к менеджеру касаются его характера и психологии. Одно из них – оперативностьего действий. Журналист всегда ограничен временем, находящимся в его распоряжении.

e. Лидерство– непременное качество его характера.

f. Лидерство менеджера в определенной степени зависит и от его требовательности. Требовательность к себе и к подчиненным

g. Знание психологии.Ему приходится общаться с самыми разными людьми – представителями и руководителями других организаций и фирм, чиновниками государственных органов. И к каждому нужно найти свой подход, с каждым установить и затем поддерживать контакты, каждого необходимо убедить в своей правоте.

2. Специальные требования

Дата добавления: 2015-01-30 ; просмотров: 15 | Нарушение авторских прав

Менеджмент применительно к СМИ

В производстве специфического товара СМИ сочетаются факторы материальные и нематериальные – капитал, средства производства, а также труд и предметы интеллектуальной собственности. Процесс сочетания этих факторов требует осознанной практики управления. Менеджмент в экономической науке определяется как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством в целях повышения его эффективности и роста прибыли. Это также наука управления отношениями людей в производственной деятельности коллектива, во время связей производителя и потребителя.

Читать еще:  Тайм менеджмент для учителей рекомендации

Но менеджмент сегодня – не просто наука об управлении или набор практических рецептов для предпринимателя или руководителя, а элемент человеческой культуры, включающий в себя традиции, историю, концепции, институты, практику, направленные на управление деятельностью людей в самых различных областях. В настоящее время, в условиях становления информационного общества и повышения роли информационных технологий возрастает значение менеджмента как управленческой коммуникации, которая должна соответствовать современному уровню общества и задачам предприятия, среде, в которой оно действует. В нашем случае – это медиа-бизнес, тесно связанный с творчеством в журналистике и креативной практикой в рекламе.

К менеджменту СМИ можно отнести совокупность принципов, методов, средств и форм подготовки и выпуска газетных номеров и телерадиопрограмм с целью удовлетворить потребности массовой аудитории и получить прибыль. Кроме того, это наука управления отношениями людей в процессе производственной деятельности коллектива СМИ, а также в ходе взаимосвязей с инфраструктурой журналистики и потребителями информации.

Существуют четыре функции менеджмента.

Первая – финансовая – добиваться превышения доходов над расходами.

Вторая – содержательная, производственная – подготовить высококачественные журналистские материалы, в интересных жанровых формах, чтобы специфический информационный товар обладал зримой потребительской стоимостью.

Третья – маркетинговая – связана с умением продать этот товар на информационном рынке.

Четвертая – человеческий фактор, кадровая – связана с управлением персоналом, управлением поведением коллектива, большого или малого. Включает паблик рилейшенз редакции, поведение сотрудников в социальной и профессиональной среде. Выделяют внешний круг – создание и поддержание имиджа в глазах общественности, а также, внутренний – установление гармонии внутри редакции, предотвращение трудовых конфликтов. Всегда стоят задачи – стабилизировать коллектив, дать ему мотивацию, развить инициативу и направить ее в нужном менеджеру направлении. Эти задачи решаются при регулярном менеджменте в редакции, в деятельности редактора, его заместителей и финансового (коммерческого) директора.

Первые три функции предложены классической школой управления, четвертая – школой человеческих отношений и поведенческих наук. Существует ряд научных школ управления и долгая традиция становления менеджмента.

Классический американский менеджмент сложился и получил развитие на рубеже XIX–XX вв. в период становления крупных корпораций в ходе второй промышленной революции, связанной с применением электричества, двигателя внутреннего сгорания и конвейерной организации производства. Школа научного менеджмента (Ф. Тэйлор, Ф. и Л. Гилберт) определила условия выполнения конкретной задачи через планирование, поиск работников и решений.

В целях наилучшей организации труда Ф. Тэйлор сформулировал основные направления научного менеджмента: нормирование (любой труд можно структурировать и измерить); определение соотношения между временем и задачей (нужен результат к определенному сроку, иначе вознаграждение за него будет много меньше); систематический отбор и обучение (предприятие, нацеленное на долговременный успех, думает о постоянном совершенствовании персонала); денежные стимулы (эффективное управление вознаграждает за конечный результат, а не за процесс). Основы научного управления предприятием нашли воплощение в классической книге Ф. Тэйлора «Принцип научного менеджмента» (1902).

Труды представителей классической административной школы (А. Файоль, Л. Уорвик, Дж. Муни) были направлены на систематизацию и описание управленческих функций. А. Файоль в книге «Промышленное и общее администрирование» (1916) описал эти универсальные принципы менеджмента: разделение труда, власть, дисциплина, единоначалие, единство направления, подчинение индивидуальных интересов общим, вознаграждение, централизация, иерархическая цепь, порядок, справедливость, стабильность, инициатива, кастовый дух. Такие принципы справедливы как для хозяйствующих субъектов, так и для общественных и бюрократических учреждений.

Еще в конце XIX в. в работе «Национальное государство и народнохозяйственная политика» (1895) немецкий социолог М. Вебер говорил о бюрократии, которая в рамках определенной властной иерархии становится основой всякой социальной организации. Тогда появилась и аналогия с военной системой для поиска рационального варианта организации. М. Вебер выдвинул концепцию бюрократии, которая осуществляет управление государством. В целом научный менеджмент Ф. Тэй­лора, бюрократия М. Вебера и функциональное администрирование А. Файоля стали фундаментом первого этапа менеджмента – делового администрирования.

Второй этап – менеджмент человеческих ресурсов – был связан с развернувшимся в 20-е гг. ХХ в. соперничеством корпораций «Форд» (Г. Форд) и «Дженерал Моторс» (А. Слоан). Уже в то время менеджеры впервые обратили внимание на то, что сегодня называется управлением персоналом, а деятельность «Дженерал моторс» предопределила классическую схему маркетинга.

После Второй мировой войны в связи с реализацией плана Маршалла европейцы активно изучали американский опыт корпоративного управления. Особенно в этом преуспели британские и германские менеджеры, большое внимание было уделено так называемым группам повышения производительности труда. Еще в 30-е гг. складывается школа человеческих отношений и поведения (она связана с деятельностью М. П. Фоллет и Э. Мэйо). Изменяя условия труда на заводах «Вестерн Электрик» в Хоторне, исследователи из Гарварда во главе с Э. Мэйо после 10 лет экспериментов выяснили, что производительность труда в большей степени зависит от внимания к людям, учета человеческого фактора. Внимание, которое чувствуют работники, должно выражать истинную веру руководителя в перемены к лучшему, позитивные ожидания должны быть правдоподобными и стабильными. Эти эксперименты дали научные рекомендации о приемах управления межличностными отношениями в группах (больших и малых), способствующие росту эффективности труда.

Рост экономики в послевоенные годы привел к формированию общества потребления и становлению бизнеса, который ориентирован не только на получение максимальной прибыли, но и на гибкость в удовлетворении потребностей покупателей. Создание потребителя и воспитание у него потребности в производимых товарах стало единственным назначением бизнеса. В целом же бизнес – это экономическая и управленческая активность по превращению идей в стратегии их достижения и концентрация на них уже имеющихся ресурсов. Третий этап развития менеджмента – менеджмент бизнеса (1945–1970 гг.).

Четвертый, современный этап развития менеджмента связан с выдвинутой П. Драккером в 70-е гг. концепцией социальной ответственности предприятия перед обществом. Это так называемый социальный менеджмент,предполагающий объединение всех прежних достижений науки об управлении для гармоничного развития общества.

Вообще-то менеджер – человек, организующий конкретную работу с помощью современных методов управления. Например, в американской управленческой традиции задача менеджера – организовать работу некой группы подчиненных сотрудников.

Имеет место высший менеджмент – топ-менеджеры (директора, их заместители, члены правления компании), средний менеджмент и низший менеджмент. В соответствии с концепцией управленческих ролей Г. Минтцберга всякий топ-менеджер берет на себя три основные роли: межличностные, информационные и решающие.

Менеджеры руководствуются экономическими соображениями, их работа скорее практика, ремесло, чем наука. Xороший менеджер и реагирует на рынок, и сам его меняет. Главное – ставить цели, отвечающие интересам предприятия (менеджмент постановкой целей – наиболее популярный в традиционном управлении). Обычные подходы к управлению – как к процессу, как к системе и управлению по ситуациям. Предприятие – прежде всего люди, группа компетентных людей. Платон говорил, что хорошее общество – это больше, чем сумма его отдельных частей. Создать условия для успешной работы людей – основной принцип и ориентир для менеджера. Не столько максимальная прибыль, сколько успешное ограничение влияния факторов риска. Управление – всегда творческая деятельность, оно направлено на сотворение нового, а не только является простым реагированием на внешнюю среду. Менеджмент предусматривает умение организовать аналитическую работу – выделить «команду», иначе аналитикой будет всегда загружать себя руководитель.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector