Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мба стратегический менеджмент

Программа MBA

Стратегический менеджмент

Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4

О программе

MBA «Стратегический менеджмент» — программа, в которой объединены фундаментальная теория и современная практика. Слушатели изучают проблемы стратегии, производства, финансов, маркетинга, человеческих ресурсов компании с трёх точек зрения: теории управления, успешной практики бизнеса и собственного опыта.

Выпускники программы разбираются в тонкостях работы организации, грамотно анализируют состояние внешней и внутренней среды. За счёт этого, они видят главные проблемы и перспективы роста компании, что помогает создать долгосрочную стратегию развития.

Особенности программы

1.
Преподаватели — эксперты в предметных областях

70% преподавателей ВШМ — это доктора и кандидаты наук из НИУ ВШЭ. Каждый из них имеет или опыт работы в бизнесе, или успешно занимается консалтингом. Приглашённые преподаватели и практики проходят несколько этапов отбора, прежде чем преподавать в ВШМ.

2.
Согласованность дисциплин

За счёт плотного взаимодействия преподавателей Школы программа постоянно совершенствуется. Логическая последовательность курсов исключает повторы в изложении материалов.

3.
Программа содержит 936 аудиторных часов

Сегодня каждый университет самостоятельно устанавливает минимальное количество аудиторных часов для программ MBA. Это число варьируется от 600 до 700 часов. Мы считаем, что такого объёма недостаточно для качественной подготовки современных управленцев. Поэтому объём нашей программы составляет 936 аудиторных часов.

4.
Дисциплины по выбору

Программа учитывает индивидуальные потребности слушателей. Помимо обязательных дисциплин, мы предлагаем курсы по выбору из различных областей знаний. Они направлены на углублённое изучение отдельных направлений деятельности компании и современных трендов, таких как: интернет-маркетинг, big data, практические методики продаж и другие.

5.
Сбалансированность теоретических знаний и практического опыта

Управленческое решение, принятое на основе поверхностных знаний, не принесёт результата. Поэтому наши занятия выстроены по схеме:

В сумме с вашим опытом такой подход раскрывает изучаемую проблему и даёт возможность создать новое решение.

6.
Закрепление полученных знаний и навыков в Мастерских

Мастерская — уникальная форма обучения, которая подразумевает выполнение практических заданий. Слушатели делятся на команды до 10 человек. Каждая из них решает существующую проблему организации. Такой подход помогает накопить опыт и в будущем избежать ошибок, когда вы самостоятельно будете работать над совершенствованием своей компании.

Ваш результат:

  • Высокий рост личной эффективности
  • Налаженная система деловых и личных связей
  • Навыки использования современных аналитических и информационных технологий в принятии управленческих решений
  • Разработанная стратегия развития бизнеса, подкреплённая фундаментальными знаниями и накопленным опытом

Наши преподаватели

Филонович Сергей Ростиславович

Эксперт в области менеджмента и организационного поведения

Дисциплины

  • Понимание среды бизнеса
  • Организационное поведение
  • Мастерская «Человеческие ресурсы»

Дубовик Михаил Фёдорович

Эксперт в области управления проектами

Дисциплины

  • Управление проектами

Заварзин Андрей Владимирович

Эксперт в области анализа данных и информационных технологий

Дисциплины

  • Big data в бизнесе

Мастерские

Мастерская — форма обучения, которая помогает слушателям закрепить полученные знания и навыки. Преподаватель предлагает рассмотреть проблему существующей компании или ситуации на рынке. Участники мастерской изучают проблему и готовят проект решения поставленной задачи.

Мастерская состоит из 3-х сессий:

  • Обсуждение проблемы, необходимая теория, постановка задачи
  • Обсуждение промежуточных результатов
  • Выводы, презентация подготовленных проектов.

В период между сессиями группы работают над поставленной задачей самостоятельно.

Стратегия

Мастерская «Стратегия» развивает навык стратегического моделирования будущего. Слушатели разрабатывают описание состояния определённой компании через N лет. Итогом мастерской становятся презентации групп, в которых они указывают выводы о проделанной работе. Мастерская помогает развить у слушателей навык построения стратегии развития компании.

Ведущий мастерской — Г.Н. Константинов

Человеческие ресурсы

Цель мастерской — научить слушателей программы анализировать тенденции на рынке труда, грамотно управлять талантами компании. Участники мастерской изучают бизнес-модели, как работают организации с человеческими ресурсами. Опыт и результаты, которые получают слушатели в ходе выполнения проектов, помогают выстроить эффективную работу по управлению талантами у себя в компании.

Ведущий мастерской — С.Р. Филонович

Маркетинг

Цель мастерской «Маркетинг» — сформировать навыки практического решения бизнес-задач, связанных с выводом на рынок новых товаров.

Учебная группа разбивается на команды. Кадой команде ставится одна из следующих задач:

— поиск новых рынков сбыта

— вывод нового продукта на рынок

— разработка маркетинговой стратегии продвижения

— разработка политики ценообразования для компании

Подготовленный бизнес-проект участники презентуют ведущему мастерской и другим группам.

Ведущий мастерской — Н.Ю. Соустин

Финансовые рынки и инвестиции

Цель мастерской — привить слушателям навыки практической работы на финансовом рынке.

Ведущий даёт обзор финансового рынка и используемых инструментов. После чего слушатели делятся на команды и начинают играть на бирже. Они анализируют рынок, выбирают объекты инвестирования, формируют портфель ценных бумаг и корректируют его в зависимости от динамики финансового рынка. На последнем занятии участники оценивают результаты инвестирования, сравнивая их с фондовым индексом и с результатами других групп. Группа-победитель выявляется по наибольшей доходности портфеля.

Ведущий мастерской — Н.И. Берзон

Информационные технологии

Цель мастерской — получение навыков практического управления IT-системами организации.

Слушатели делятся на команды и выбирают организацию из предложенных ведущим мастерской. Далее участники создают предметное описание выбранной компании, строят её информационные модели и анализируют её работу. На следующем занятии слушатели формируют IT-стратегию и разрабатывают архитектуру ее информационных систем. В завершение мастерской команды защищают подготовленные проекты перед ведущим и другими участниками. Такой процесс помогает получить слушателям реальный опыт создания IT-стратегии компании, который они смогут применить в своих организаций.

Стратегический маркетинг и менеджмент

Стратегический маркетинг и менеджмент

Цель программы — актуализировать и дополнить знания и навыки руководителей по маркетингу в сфере разработки и воплощения стратегии компании на современном рынке.

Читать еще:  Где может работать менеджер

Специализация «Стратегический маркетинг и менеджмент» реализуется совместно с Британской высшей школой дизайна.

Цель программы — актуализировать и дополнить знания и навыки руководителей по маркетингу в сфере разработки и воплощения стратегии компании на современном рынке.

Программа ориентирована на директоров по маркетингу, коммерческих директоров, бренд-менеджеров, руководителей коммуникационных служб государственных и негосударственных организаций, а также предпринимателей малого и среднего бизнеса, ориентированных на стратегическое развитие своего бизнеса.

Программа подходит для переквалификации специалистов, желающих сменить профиль своей деятельности, и представляет собой уникальное сочетание методологии и классического подхода к МВА-образованию МГИМО, практического опыта, креативного подхода и инструментов предпринимательства, применяемых в Британской высшей школе дизайна.

Руководитель программы — Дарья Ядерная — генеральный директор международной консалтинговой компании в индустрии моды Y Consulting, член президиума Российской палаты моды. С 2010 года руководит развитием бренда Anton Heunis в России и СНГ, с 2013 по 2016 занималась региональным развитием бренда Thierry Lasry. В 2014 и 2015 году руководила деловой программой Mercedes Benz Fashion Week Russia.

Дисциплины специализации

Блок БВШД

  • Поведение потребителей // Consumer behaviour
  • Бренд-менеджмент и управление нематериальными активами
  • Сегментация потребителей на современном этапе
  • Интегрированные маркетинговые коммуникации (в том числе PR и SMM)
  • Маркетинговые исследования
  • Дизайн-мышление. Разработка уникальных моделей бизнеса и ценностных предложений
  • Стратегический маркетинг-менеджмент
  • Цифровой маркетинг // digital marketing
  • Международный маркетинг
  • Big data в маркетинге

Дисциплины по выбору:

  • Нейромаркетинг и аромамаркетинг
  • Сторителлинг (контент-маркетинг)
  • Визуальный мерчендайзинг и витринистика в маркетинге
  • Управление продажами
  • Мастер-классы

Блок МГИМО

  • Экономика для менеджеров
  • Менеджмент
  • Правовая среда бизнеса
  • Финансовый менеджмент, учет и анализ рисков
  • Финансовая среда бизнеса
  • Бизнес-планирование
  • Маркетинг
  • Лидерство и повышение личной эффективности
  • Управление персоналом
  • Этика бизнеса и КСО
  • Организационное поведение
  • Английский язык

Документы об окончании
По окончании программы МВА слушателям выдается два диплома о профессиональной переподготовке, свидетельствующий о присвоении квалификации «Мастер делового администрирования» (MBA) со специализацией «Стратегический маркетинг» МГИМО и Британской высшей школы дизайна.

Стоимость программы — 1 200 000 руб. рублей за весь период обучения. Стандартной формой оплаты образовательных услуг являются равные платежи, два раза в год.

Форма обучения — 4 полных дня каждый месяц. Продолжительность программы 2 года.

При поступлении на программу к кандидатам предъявляются следующие требования:

  • наличие высшего образования
  • возраст не менее 25 лет
  • стаж работы не менее 3-х лет

Процесс отбора на программу МВА

  1. Пройти собеседование с преподавателем программы
  2. Решить бизнес-кейс по общей не отраслевой тематике
  3. Написать эссе на заданную тему (объем от 5 до 10 тысяч знаков)

Необходимые документы

  • регистрационная форма
  • заявление-анкета
  • заявление на имя ректора МГИМО
  • анкета МГИМО
  • подлинник или заверенная копия документа об образовании с приложением
  • 2 фотографии размером 3х4
  • паспорт (предъявляется при подаче документов)
  • копия трудовой книжки (при наличии)

Старт программы:
weekend — 12 ноября 2020

Контакты
За дополнительной информацией обращаться по тел./факсам +7 495 225-40-88 или +7 495 225-40-45
e-mail: business@inno.mgimo.ru

Будьте в курсе новых программ Школы бизнеса! Подпишитесь на рассылку!

Мба стратегический менеджмент

Вы выбираете направление развития организации? Находитесь в поиске конкурентных преимуществ? Думаете над миссией и целями компании?

Стратегия определяет ориентиры и направления развития бизнеса. Верно поставленные цели, анализ конкурентной среды и перспектив развития рынка помогают компаниям в конкурентной борьбе.

Moscow Business School предлагает программу MBA Strategic Management, цель которой — подготовить менеджеров высшего управленческого звена. Вы освоите ключевые инструменты стратегического анализа, что позволит вам разработать или реформировать стратегию организации.

В результате обучения вы:

  • Получите актуальные и практически ценные инструменты оценки целостной картины и повышения вероятности успеха создания любой системы
  • Приобретете знания и навыки нивелирования рисков на базе систем анализа, которыми еще не пользуются конкуренты
  • Научитесь снижать стоимость жизненного цикла товара
  • Создадите, скорректируете систему быстрой и глубокой диагностики бизнес-процессов (регулярной и ситуационной), а также навыки, необходимые для оптимизации деятельности
  • Повысите готовность к международной интеграции, отработаете навыки эффективной коммуникации при решении сложных, системных и многовариантных проблем

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Управленцам среднего и высшего звена
  • Владельцам бизнеса
  • Планирующим создание и развитие своего бизнеса или проекта
  • Тем, кто готовится к получению более высокого поста

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

  • Микро- и макроэкономика
  • Международные экономические отношения
  • Международная среда бизнеса
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Основы безопасности бизнеса
  • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
  • Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

  • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе
Читать еще:  Кто такой менеджмент организации

4. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Стратегический менеджмент»

  • Стратегическое управление компаниями
  • Корпоративное управление
  • Оценка бизнеса
  • Предпринимательство
  • Управление start-up-проектами
  • Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

  • Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
  • Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
  • Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
  • Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
  • Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
  • Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

  • Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars
  • Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
  • Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

  • Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

  • Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
  • Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: /seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
  • Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
Читать еще:  Отраслевой менеджмент это

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.

Модульная программа МВА «СТАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. STRATEGIC MANAGEMENT» (классическая)

Модульная программа МВА «Стратегический менеджмент. Strategic Management»
(классическая, 1800 ак. часов)

Полная стоимость обучения на программе МВА (18 месяцев) для граждан России, стран-участников СНГ и граждан иностранных государств: 380 тыс. рублей за одного человека. Предусмотрены скидки. Возможна оплата программы МВА за год / за каждый модуль.

Оплата обучения производится в безналичной форме.

Описание программы

Модульная программа МВА «Стратегический менеджмент. Strategic Management» — новая программа МВА, ориентированная на развитие компетенций разработки корпоративных и различных функциональных стратегий, реализации конкретных управленческих решений стратегического характера в процессе реального функционирования организации.

  • Максимально сформировать и развить прикладные профессиональные навыки и компетенции;
  • Обучить применению эффективных алгоритмов принятия оптимальных и ситуативно адекватных управленческих решений;
  • Овладеть техниками работы в узкопрофессиональных областях деятельности на основе применения усиленных проблемно-предметных подходов;
  • Расширить сферу контактов – в качестве спикеров и на мастер-классы приглашаются профессионалы- практики, в т.ч. и в целях создания сети деловых контактов с обучающимися;
  • Получить практический опыт решения бизнес-задач.

Год открытия программы

Сахарчук Наталья Сергеевна

Целевая аудитория программы

  • Менеджеры и руководители, желающие развить управленческие и предпринимательские компетенции;
  • Специалисты, желающие создать собственный успешный бизнес;
  • Предприниматели, уже создавшие бизнес и желающие эффективно его развивать;
  • Бизнес-тренеры и консультанты.
  • интернациональная образовательная среда,
  • сочетание российской и зарубежной практики,
  • применение современных интерактивных образовательных технологий с использованием проблемно-предметного подхода (деловых игр, обучения действием (action learning), работы в малых группах, case-study и др.),
  • спикеры профессионалы-практики (бизнесмены, политики, экономисты, общественные деятели),
  • концентрация учебного процесса на основе обучающих модулей, сгруппированных по 12 аудиторных часов в день по пятницам, субботам и воскресеньям 1 раз в месяц,
  • аккредитация НАСДОБР.

Профессии и должности, на которые могут быть приняты выпускники

Руководители среднего и высшего уровня в различных службах аппарата управления, на должностях, относящихся к среднему и высшему штабному или линейному менеджменту в компаниях, действующих на национальных и международных рынках любой организационно-правовой формы.

МВА – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ В ФОРМАТЕ BLENDED LEARNING

Представляем Вам новую образовательную программу, которая подготовлена совместными усилиями двух известных бизнес школ России — Высшей школы бизнеса Государственного университета управления (ВШБ ГУУ) и Автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «Сити Бизнес Скул» (АНО ДПО «Сити Бизнес Скул»).

Эта программа для тех, кто хочет получить серьезное образование, максимально сэкономив время, силы и финансы, не потеряв при этом в качестве, уровне и содержании получаемых знаний.

Наша программа реализовывается в формате blended learning – современный смешанный формат, оптимально сочетающий преимущества дистанционного обучения и очных модулей:
-ВШБ ГУУ подготовила девять блоков модульного формата, в чем у школы солидный опыт и репутация, подтвержденная аккредитацией в АМВА (Ассоциация МВА, UK).
-Дистанционная часть была подготовлена «Сити Бизнес Скул» — школой, имеющей солиднейший успешный опыт в разработке и реализации качественных дистанционных программ по бизнес образованию, что подтверждается аккредитацией школы в EuropeanDistanceLearningandEducation Association (EDLЕA).
Обе школы имеют национальную аккредитацию в НАСДОБР.

Сегодня смешанный формат обучения по программе МВА наиболее востребованный, однако, реализовать его могут только школы с отличной ресурсной базой.

Гармоничное соединение двух подходов позволило повысить привлекательность программы и сохранить преимущества очного МВА обучения – непосредственные контакты со слушателями и преподавателями, развитие деловых связей, разбор реальных бизнес-кейсов и start-up рекомендации.

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ НОВОГО ФОРМАТА

Продолжительность обучения сократилась с 23 до 18месяцев при неизменном объеме учебных часов. Общее количество часов программы составляет 1800, из них 600 – контактных.

Сократилась стоимость обучения — она составит за весь период обучения — 360 000 руб. По-прежнему действует система скидок.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ

Очное тестовое посещение занятия любой дисциплины программы МВА. Для этого надо зарегистрироваться на сайте или по телефону.

Бесплатный доступ к программе «Личная эффективность и управленческие навыки» в дистанционном формате https://e-mba.ru/program/lichnaya_effektivnost_i_upravlencheskie_navyki , при этом, данный бонус слушатель может истратить сам или же поделиться им с «другом».

Бесплатный доступ к базе вебинаров по дисциплинам программы МВА, проводимым CityBusinessSchool (Раздел «Вебинары» https://e-mba.ru/webinars?page=1 ).

Предоставляются документы для налогового вычета, справки об обучении,
Бесплатное посещение мастер-классов, престижных конференций, тренингов в рамках МВА club.

Выпускники программы МВА после получения диплома имеют возможность в течение трех лет бесплатно посещать занятия по любым дисциплинам программы МВА (не более 72 аудиторных часов).

Выпускники программы МВА имеют пожизненный доступ к личному кабинету и к обновлениям программы в системе дистанционного обучения CityBusinessSchool.

  • 18 месяцев
  • Смешанная(blended-learning)
  • очные модули –9 модулей;
    заочные модули
  • Учебный план
  • Подробный учебный план по запросу
  • Диплом установленного образца Государственного университета управления о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования»

Диплом о дополнительном образовании установленного образца АНО ДПО «Сити Бизнес Скул» с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования — Master of BusinessAdministration (MBA)»;

ДипломЕвропейскойАссоциации EDLEA (European Distance Learning and Education Association)

  • от 324 000 руб,
  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector
    ×
    ×