Openbravo-rus.ru

Образование по русски
9 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Складская логистика курсы

Курсы складской логистики. Обучение кладовщиков и руководителей склада в Москве

Целевая аудитория: логист, специалист организации склада, руководители отдела логистики, начальник склада, кладовщик

В результате обучения складской логистике вы:

  • Эффективно организуете работу склада
  • Сможете управлять бюджетом расходов склада
  • Повысите использования складских мощностей
  • Оптимизируете время на складские операции

Выдается удостоверение по программме: «Складская логистика. Управление складскими операциями»

Фрагмент обучения:

Программа курса кладовщиков в Екатеринбурге:

1) Показатели эффективности складской Службы.

2) Взаимодействие складской Службы со смежными подразделениями Компании.

3) Влияние целевых показателей складской Службы на операционные цели Компании

4) Бюджетирование. Управление складскими расходами. ПРАКТИКА

1) Классификация складских помещений (А, В, С, D)

2) Аренда склада или передача складских функций логистическому оператору? ПРАКТИКА

3) Выбор места расположения склада, т ребования к складскому зданию

4) Планирование складских зон, погрузочно-разгрузочной зоны

5) Планирование техпроцессов, смен и режимов работы. ПРАКТИКА

3. Организация склада,
система WMS

1) Организация приемки. Размещение товара и условия хранения. Холодные, горячие, плавающие зоны хранения

2) Размещение товара в зоне комлектации заказа, упаковка товара

3) Оптимизация передвижения товаров по складу

4) Управление складом с помощью програмного комплекса WMS

5) Системы учета и документооборота

6) Инвентаризация: ответственные, сроки проведения, распределение материальной ответственности, нормируемые и ненормируемые потери

1) Определение потребности в складской технике и оборудовании. ПРАКТИКА

2) Штабельное хранение, стеллажное хранение

3) Штрихкодирование, адресное хранение

4) Деление ассортимента по логическим зонам хранения

1) Оптимизация и стандартизация складских процессов

2) Показатели эффективности складских мощностей

3) Нормирование и хронометрах складских процессов

ПРАКТИКА: Рассчитываем показатели эффективности складских мест

1) Организация и мотивация персонала склада

2) Показатели KPI работников склада

— Схемы мотивации, как они работают и когда не эффективны?

Формат курса:

Очное обучение. Продолжительность — 2 дня (суббота-воскресенье с 09.00 до 17.00) + 2 недели на выполнение самостоятельных работ на закрепление материала

Дистанционное обучение: Продолжительность: 3 недели, видео-лекции, аттестационные работы с обратной связью от преподавателя

Формы обучения: информационные модули, дискуссии, моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия.

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

НИКОЛАЕВ ВЛАДИМИР АРКАДЬЕВИЧ

Эксперт — практик в сфере логистики

— Более 15 лет опыта работы в сфере управления логистической деятельностью

— Более 3 лет преподавательской деятельности.

Директор по логистике, автор программ обучения:

— Оптимизация складских операций, управление закупками, складская логистика

— Управление и организация транспортно — логистической деятельности

— Переговоры с поставщиками

Курсы «Логистика склада». Обучение начинающих и действующих специалистов логистике складирования

  • Количество академических часов: 32, занятий: 8
  • Базовая цена: 6000 руб.
  • Цена со скидкой: 6000 руб.
  • Этот курс прошли уже 2174 человек

Лицензия № 037133 от 16.02.2016 г. на право оказывать образовательные услуги по реализации образовательных программ по видам образования, по уровням образования, по профессиям, специальностям, направлениям подготовки (для профессионального образования) по подвидам дополнительного образования, указанным в приложении настоящей лицензии.

В учебном центре ГЦДПО содержание образовательных учебных программ учитывает: профессиональные стандарты; квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям; квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с Федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Лицам, успешно освоившим дополнительную профессиональную программу и прошедшим итоговую аттестацию, учебный центр ГЦДПО выдает удостоверение о повышении квалификации.

Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации». Статья 76. Дополнительное профессиональное образование.

По окончании обучения этого курса повышения квалификации вы получите Удостоверение учебного центра ГЦДПО

Расписание и цены

Описание курса

Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие ( 4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.

Учебный курс «Логистика склада» предназначен для лиц, желающих овладеть методами и приемами логистического менеджмента, необходимые для организации управления материальными потоками на складе (проектирование склада, организация и управление складом).

Учебная программа включает в себя вопросы, связанные с изучением принципов деятельности по планированию, организации и осуществлении приемки и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к производственному потреблению и распределению грузов между потребителями, а также по наличию системы управления информационными потоками.

На практических занятиях слушатели курса решают задачи организации управления складской логистики. Овладеют навыками формирования, планирования, складской сети.

Курс позволяет подготовить квалифицированных специалистов по складской логистике.

Цель обучения:

  • изучить систему правовых норм, регламентирующую складскую деятельность; задачи и функции складской логистики;
  • сформировать у обучающихся профессиональные навыки работы, необходимые для эффективного управления материальными потоками на складе;
  • подготовить квалифицированных специалистов по складской логистике.

Лица, прошедшие обучение по программе «Логистика склада», должны знать:

  • систему правовых норм, регламентирующую складскую деятельность; задачи и функции складской логистики;
  • требования законодательства к организации работы склада, по охране труда и пожарной безопасности. ГОСТ, СНиП, СанПин;
  • основы складской логистики;
  • виды, задачи и функции логистики складирования;
  • принципы проектирования склада, организации и управления складом;
  • ведение документооборота и складского учёта.

Должны уметь:

  • формировать систему управления складом;
  • производить оценку складских издержек;
  • выполнять расчет требуемой складской площади;
  • проводить инвентаризацию;
  • рационально эксплуатировать объекты и выбирать оборудование;
  • обеспечивать согласованное взаимодействие с другими подразделениями и службами компании;
  • применять технологии автоматизации управления процессами складирования (WMS, 1С).
Читать еще:  Курсы договорной работы для начинающих

Категории обучающихся:

  • начинающие менеджеры по логистике, специалистам по учету товаров, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

Записывайтесь, обучайтесь, получайте самые актуальные знания о современной складской логистике!

Записывайтесь на Курсы логистики склада в Москве прямо сейчас!

Учебная программа курса

Модуль 1

  • Классификация складов.
  • Основные функции складов.
  • Место склада в организационной структуре предприятия.

Модуль 2

  • Требования законодательства к организации работы склада.
  • ГОСТ, СНиП, СанПин.
  • Требования к складским помещениям.
  • Требования к оборудованию.
  • Требования к сырью, материалам и реактивам, используемым в процессе производства.
  • Требования к персоналу.
  • Гигиенические требования к размещению, временному хранению и обезвреживанию отходов производства.

Модуль 3

  • Требования к охране труда и пожарной безопасности.
  • Требования к охране окружающей среды.

Модуль 4

  • Должностная структура склада.
  • Складской персонал.
  • Штатное расписание склада.

Модуль 5

  • Материальная ответственность.
  • Критерии эффективности работы.
  • Проведение инвентаризации.
  • Порядок проведения инвентаризации.

Модуль 6

  • Принципиальная схема склада.
  • Потоки на складе.

Модуль 7

  • Основные процессы на складе.
  • Зонирование.
  • Системы складирования.

Модуль 8

  • Технические аспекты.
  • Оборудование склада.

Модуль 9

Складские операции. Характеристика складских операций.

  • Разгрузка транспорта;
  • Приемка товаров;
  • Размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи, штабели);
  • Отборка товаров из мест хранения;
  • Комплектование и упаковка товаров;
  • Погрузка;
  • Внутри складское перемещение грузов.

Модуль 10

  • Адресная система хранения.
  • Порядок перехода к адресной системе хранения.
  • WMS системы.

Модуль 11

  • Складской учет и документооборот.
  • Схемы документооборота.
  • Единая система классификации и присвоения номенклатурного номера единице учета материальных ценностей.

Модуль 12

  • Основные представления о товарных запасах.
  • Виды материальных запасов.
  • Системы управления запасами.
  • Основные аналитические методы.

Модуль 13

  • Анализ складских издержек.
  • Экономическая сущность издержек при складировании продукции.

Модуль 14

  • Проектирование склада.
  • Оценка потребностей в складской площади.

Складская логистика

О программе

Преподаватели

Смагина Валентина Викторовна

доктор экономических наук

Ульянкин Олег Валерьевич

Кандидат экономических наук

Смагина Виктория Игоревна

кандидат экономических наук

Ветрова Екатерина Александровна

кандидат экономических наук

Смагин Игорь Иванович

доктор экономических наук

Морозов Сергей Александрович

Выдаваемые документы

Порядок поступления и обучения

Преимущества профессиональной переподготовки

Нужна другая программа обучения? Нужна помощь или скидка?

Заказать обратный звонок

Наши клиенты

Откроем 2 секрета, как выбрать институт

Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:

Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты, которые специализируются СТРОГО на ней. Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения, экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образования. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание — факт!

При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не ждете от смартфона за 3 т.р. топовую начинку. Оценить качество образрования через себестоимость курса можно всего за 3 шага.

Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.

Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которой пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары!

Шаг 2. Выясняем у менеджера по продажам, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность. Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из, например, 512ч. программы.

Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше, там лично Вашему обучению уделят больше внимания!

Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше (4,2 т.р.).

Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? Не дайте себя обмануть! Выбирайте тот институт, который выделит Вам БОЛЬШЕ реальных часов преподавателей, при адекватной рыночной стоимости.

Логистика склада: создание, управление и оптимизация. Курс в Москве

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

На курсе слушатели получат практические навыки и методологии по описанию и формализации складских бизнес-процессов, путём разработки бизнес-модели склада, технологической карты, регламентов, системы нормирования, функциональных инструкций. Познакомятся с современными технологиями автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS). В рамках курса состоится экскурсия на один из самых крупных в стране логистических комплексов.

Краткое описание

Полная программа

Преподаватели

Скидки

Отзывы

Место проведения

Формат обучения

Документ по окончании обучения

Для участников предусмотрено

Цели семинара/курса

  • Рассмотреть способы проектирования эффективной складской системы, методы оптимизации складских процессов.
  • Изучить методы оптимизации складских процессов.
  • Ознакомиться с практическим опытом рациональной эксплуатации складских объектов.
  • Научиться формировать систему мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.

Особенности программы

По окончании обучения участники будут знать и уметь:

  • Разрабатывать концепцию склада и организацию склада с «нуля».
  • Получат знания по практическим методам оптимизации складской логистики и снижения затрат на склад.
  • Как на практике рассчитать требуемое на складе количество персонала и техники.
  • Получат практические знания по особенностям складского оборудования и его выбору.
  • Практические методы организации работы склада, разработки складских стратегий: размещения, хранения, пополнения, отбора товара.
  • Как на практике внедрить на складе логистическое управление, сделать работу склада «прозрачной», эффективной.
  • Методологию автоматизации складских бизнес-процессов на практике.
  • Знания по практическому выбору WMS – системы управления складом. Как провести тендер среди поставщиков. Какие «подводные камни». Как успешно внедрить WMS.
Читать еще:  Курсы высшей математики в москве

В рамках курса состоится экскурсия на один из самых крупных в стране логистических комплексов. Участники смогут познакомиться с передовыми складскими технологиями, основными принципами и закономерностями работы склада. Будет представлена возможность наблюдать процессы на различных стадиях складской обработки товаров: операции приемки и размещения в зону узкопроходного хранения, операции отбора и комплектации.

Высококвалифицированные специалисты-сотрудники логистического комплекса ответят на все интересующие вопросы.

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Логистика и современный подход к бизнесу.

Склад как важное звено компании. Процесс создания склада.

  • Этапность процесса создания склада
  • Стадии проектирования на различных этапах
  • Рекомендации по ускорению и повышению эффективности
  • Процесса создания склада

Проектирование склада (при создании или реконструкции). Методология проектирования склада.

  • «Поточная» модель склада
  • Методы прогнозирования размерности склада
  • Принцип «базовых» технологий и их перечень
  • «Гипотеза» склада
  • Детализация выбранной «Гипотезы»
  • Подготовка к пуску склад

Разработка технологии склада. Анализ потоков и расчет размерностей склада.

  • Разработка схем потоков “As it Is” “To be”
  • Форматы и состав данных, необходимых для анализа
  • Методы верификации исходных данных
  • Анализ потоков и запасов товаров за ретроспективный период
  • Прогноз развития бизнеса
  • Синтез расчетных потоков
  • Расчет потребного количества мест для хранения запасов
  • Влияние норматива запаса на размерность склада

Показатели и расчет эффективности работы склада.

  • Ключевые факторы и показатели эффективной работы склада
  • Технологии, обеспечивающие эффективную работу склада
  • Операционная и экономическая (затратная) эффективность

Оснащение складского комплекса. Оборудование для хранения товаров в обычных технологиях.

  • Классификация стеллажного оборудования
  • Требования к различным типам мест хранения
  • Технологии «High Bay» — склады с элементами автоматики
  • Инфраструктура автоматизированных технологий
  • Основные технологические операции
  • Конструктивные решения складов «High Bay»
  • Видеофильмы с примерами использования этих технологий

Технологии и оборудование для подбора заказов.

  • Обычные ручные технологии подбора
  • Подбор штучных товаров в режиме «прямого доступа» по технологии «Человек к товару»
  • Примеры реализации таких технологий (видео)
  • Технологии отбора «Товар к человеку»
  • Примеры реализации таких технологий (видео)
  • Оборудование автоматизированных технологий подбора заказов.
  • Патерностеры:
  • Системы типа ROTOMAT
  • Системы типа LEAN LIFT
  • Примеры использования патерностеров (видео)

Подъемно-погрузочная и транспортировочная техника.

  • Классификация и характеристики стандартного подъемно – транспортного оборудования
  • Современная подъемно-погрузочная техника с совмещением функций
  • Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники
  • Оборудование для контроля физических параметров товаров на приемке
  • Палетайзеры и оборудование контроля геометрии паллет
  • Автоматизированное лифтовое оборудование
  • Уборочное оборудование
  • Специальное оборудование

Процесс разработки «Гипотезы» технологии и конструкции склада.

  • Анализ «Генплана» участка
  • Процедура разработки гипотезы склада и структура необходимой САПР
  • Технологические зоны и структура потоков
  • Требования к основным технологическим процедурам
  • Пример сравнения двух технологий для склада бытовой техники (3-Д презентация)

Расчет и оптимизация параметров проектируемого склада.

  • Составление расчетной поточной схемы
  • Расчет необходимого количества подъемно-погрузочной техники и производственного персонала
  • Расчет количества мест для приемки – отгрузки товаров
  • Имитационное моделирование технологии склада
  • Оптимизация параметров склада
  • Имитационная модель – инструмент реконструкции склада

Расчет ресурсов для эксплуатации склада.

  • Перечень ресурсов для эксплуатации склада
  • Возможные источники ресурсов
  • Комплексирование ресурсов

Управление технологическими процессами на складе.

  • Требования к современной системе управления технологией склада
  • Пример выполнения технологических операций под управлением системы класса “On Line” в режиме реального времени
  • Процесс адаптации и внедрения WMS при запуске склада

Бюджет проекта и выбор варианта решения.

  • Структура бюджета проекта
  • Расчет капитальных затрат
  • Расчет эксплуатационных затрат
  • Расчет доходов
  • Стадии экономического анализа работы склада и их использование для принятия решения
  • Оценка эффективности проекта
  • Расчет периода окупаемости проекта

Планирование запасов. Расчет экономических показателей оптимизации запасов.

Взаимодействие складского отдела со смежными подразделениями компании: отделом снабжения, финансовой службы, бухгалтерии, производственных подразделений.

Организация документооборота и учета товарно-материальных ценностей на складе.

  • Организация системы товарного учёта на складах
  • Инвентаризация. Способы проведения инвентаризации

Организация системы мотивации складского персонала.

  • KPI для оценки персонала логистики
  • Принципы эффективной мотивации персонала
  • Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

Хищения на складе.

  • Мероприятия по профилактике и выявлению хищений

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА»

ЦЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Цель обучения: приобретение теоретических знаний в сфере складской логистики и практических навыков по проектированию и оптимизации складских процессов и затрат

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОБУЧЕНИЯ

В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие знания и умения, необходимые для достижения цели реализации программы:

Слушатель должен знать:

  • комплекс нормативно-технических актов в области функционирования склада, транспорта, проведения погрузочных работ;
  • складские технологии грузопереработки;
  • синтетический и аналитический учет ТМЦ;
  • принципы управления запасами слушатель должен уметь:
  • определять стоимость услуг, выполняемых «внутренним логистическим оператором»;
  • проектировать складской объект;
  • работать с системой управления складом;
  • пользоваться функцией управления персоналом;
  • рассчитать мощности транспортно-складского комплекса.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Категория слушателей: заведующие и сотрудники складов, отделов логистики, материально-технического снабжения торговых, производственных, логистических и транспортно-экспедиционных компаний.

Читать еще:  Курсы публичного выступления

Срок обучения — 72 часа.

Форма обучения — очно-заочная, без отрыва от работы; очно-заочная, с частичным отрывом от работы.

РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ «СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА»

Раздел 1. Основы логистики

1.1. Определения основных понятий логистики

Введение. Определение понятий «логистика» и «материальный поток»

  1. Логистические операции. Логистические функции
  2. Логистические системы. Цепи поставок.
  3. Экономический эффект от использования логистики

1.2. Основы транспортной логистики

  1. Сущность и задачи транспортной логистики.
  2. Типовые процедуры в управлении транспортировкой
  3. Основные задачи логистической оптимизации

1.3. Основы складской логистики

  1. Общее понятие склада. Функции складов
  2. Виды складов
  3. Склад как звено логистической цепи
  4. Задачи оптимизации в логистике складирования
  5. Принципиальная разработка системы складирования
  6. Планирование складских операций

1.4. Основы распределительной логистики

  1. Основы распределения и сбытовой логистики
  2. Логистические каналы распределения товаров
  3. Структура логистических каналов распределения
  4. Движение материальных потоков логистической цепи
Раздел 2. Складские технологии грузопереработки

2.1. Технология проектирования складского комплекса

  1. Анализ товарных потоков
  2. Прогноз развития бизнеса и его влияние на проектирование склада
  3. Требования к технологическим зонам

2.2. Специальное оборудование для склада

  1. Ворота, буфера, уравнители, рампы, подъемники.
  2. Высотные автоматические склады с кранами-штабелерами.
  3. Конвейерные системы.
  4. Высотные лифтовые шкафы
Раздел 3. Складские информационные технологии

3.1. Складские информационные технологии

  1. Задачи автоматизации складской деятельности.
  2. Штриховое кодирование.
  3. Радиочастотная идентификация.
  4. Программное обеспечение
Раздел 4. Автоматическая идентификация в управлении складами

4.1 Методы автоматической идентификации

  1. Штриховые коды и их основные элементы
  2. Эволюция и будущее сканирующих систем
  3. Мобильные компьютерные терминалы со сканерами штриховых кодов
  4. Радиочастотные системы сбора и передачи данных

4.2 Теория, оборудование и технологии

  1. Использование штриховых кодов в современных системах управления складом — технологический процесс шаг за шагом
  2. Этикетирование и идентификация входящего потока — насущная необходимость современных технологий
  3. Информация о товарах — требования к ассортиментным и товарным справочникам
Раздел 5. Организация документооборота и учета товарно-материальных ценностей на складе

5.1. Первичные документы

  1. Обязательные реквизиты в первичных документах
  2. Виды ошибок и способы их исправления при учете ТМЦ
  3. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету материалов
  4. Доверенность (формы № М-2 и № М-2а)
  5. Журнал «Учет выданных доверенностей»
  6. Приходный ордер (форма № М-4)
  7. Акт о приемке материалов (форма № М-7)
  8. Лимитно-заборная карта (форма № М-8)
  9. Требование — накладная (форма №М-11)
  10. Накладная на отпуск материалов на сторону (форма № М-15) к) Карточка учета материалов (форма № М-17)
  11. Акт об оприходовании материальных ценностей, полученных при разборке и демонтаже зданий и сооружений (форма № М-35)
Раздел 6. Синтетический и аналитический учет ТМЦ

6.1. Выбор способов списания ТМЦ

  1. Организация учета и способы списания товарно-материальных ценностей со склада по учетным и фактическим ценам

6.2. Проведение инвентаризации на складе

  1. Виды инвентаризации
  2. Порядок проведения инвентаризации
  3. Участники проведения инвентаризации
  4. Нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок проведения инвентаризации
  5. Оформление результатов проведения инвентаризации
Раздел 7. Разработка системы складирования на основе санитарных правил и норм, правил пожарной безопасности
  1. Требования, предъявляемые к складскому хозяйству санитарными правилами и нормами, правилами пожарной безопасности.
  2. Оборудование, необходимое для обеспечения условий, предъявляемыми к складскому хозяйству санитарными правилами и нормами, правилами пожарной безопасности
  3. Проведение государственных инспекций складского хозяйства
Раздел 8. Аудит работы склада. Определение ключевых показателей эффективности

8.1. Стратегия «Внутренний логистический оператор»

  1. Классификация логистических операторов 2PL, 3PL, 4PL.
  2. Классификация складов «А, В, С, D» и требования к условиям хранения
  3. Справочник услуг, выполняемых «Внутренним логистическим оператором»
  4. Склад как поточная система. Организация взаимодействия склада с коммерческими подразделениями компании

8.2. Оптимизация складского технологического процесса

  1. Разработка схемы складского технологического процесса
  2. Подготовка склада к приемке продукции
  3. Организация приемки продукции по количеству и качеству
  4. «Поточная» модель склада
  5. Идентификация поступившей продукции
  6. Организация хранения продукции
Раздел 9. Управление запасами

9.1. Расчет складских запасов

  1. Формирование гарантийного запаса
  2. Расчет буферного запаса
  3. Создание страховых запасов

9.2. Расчет текущих запасов

  1. Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный
  2. Причины, влияющие на величину текущих запасов.

9.3. Анализ ABC, XYZ в системе управления запасами

  1. Показатели эффективности системы закупок
  2. Расчет приведенной цены закупаемых запасов
Раздел 10. Проектирование технологии и логистики при создании (реконструкции) склада

10.1. Разработка вариантов технологии в соответствии со спецификой товарного потока

  1. Этапность создания (реконструкции) склада.
  2. Прогноз потребности в размерах склада.
  3. Методология проектирования. Процедура разработки «гипотез». Типы базовых гипотез.

10.2. Расчет количества агрегатов обслуживания, доков и размерностей технологических зон

  1. Расчет количества стеллажного оборудования
  2. Расчет количества агрегатов обслуживания (персонала, подъемно­транспортного оборудования)
  3. Расчет количества доков и размерностей технологических зон склада

10.3. Порядок разработки бюджета складского проекта

  1. Расчет капитальных затрат
  2. Расчет эксплуатационных затрат
  3. Расчет доходов
Раздел 11. Система управления складом (WMS)

11.1 Базовые функции WMS

  1. Приемка
  2. Внутрискладская транспортировка
  3. Пополнение
  4. Набор
  5. Контроль
  6. Отгрузка
Раздел 12. Современный методы организации труда и мотивации складского персонала

12.1 Различные группы сотрудников

  1. Несовершеннолетние.
  2. Беременные и кормящие матери.
  3. Работники, нанятые через агентство (аренда/лизинг персонала).
  4. Работники, для которых русский язык не является родным, либо которые им не владеют.
  5. Подрядчики и субподрядчики

12.2. Обучение

  1. Охрана труда
  2. Аттестация водителей ГПТ

12.3. Мотивация персонала

  1. Современные тенденции мотивирования и стимулирования
  2. Личность и человек в экономике труда
  3. Человек как объект экономического и социального воздействия
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector