Openbravo-rus.ru

Образование по русски
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Производственный менеджмент курс

Производственный менеджмент

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Производственный менеджмент

  • 16 недель

6 зачётных единиц

для зачета в своем вузе

Цель онлайн-курса — формирование у слушателей системы знаний и практических навыков в области подготовки производства новой продукции, рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности предприятий различных отраслей материального производства в условиях развития рыночных отношений в России

Обратите внимание: для текущей сессии данного онлайн-курcа предусмотрена сертификация с подтверждением личности.

О курсе

«Появление управления производством (производственного менеджмента) как существенного, обособленного и ведущего института общества явилось величайшим достижением человечества в его современной истории. Менеджмент представляет собой орган общества, обеспечивающий максимальную продуктивность ресурсов и отвечающий за достижения экономического прогресса.»

В настоящее время изучение теории производственного менеджмента, богатого зарубежного и уже имеющегося отечественного опыта управления производством в различных отраслях материального производства является необходимостью для современных руководителей и тех, кто готовится ими стать.

Цель курса – формирование у слушателей базовой системы знаний в области теории управления промышленной организацией (предприятием, фирмой, корпорацией), овладение современными методами и инструментами руководства трудовым коллективом и эффективного использования всех ресурсов предприятия путем рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности, изучение практики их системного использования в отечественной промышленности в современных макроэкономических условиях.

Формат

Курс «Производственный менеджмент» включает пятнадцать тем, объединенных в четыре раздела (модуля):

  • Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью;
  • Организация подготовки производства новой продукции;
  • Организация производственных процессов на предприятии;
  • Внутрипроизводственное планирование.
Читать еще:  Курсы директор по логистике

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, а ряд тем – самостоятельное выполнение лабораторных работ слушателями с использованием стандартного или оригинального ПО, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Программа курса

Введение.

Модуль 1. Содержание и эволюция концепций управления производственной деятельностью.

1. Общая концепция операционного/пр оизводственного менеджмента. Эволюция концепций менеджмента.

Модуль 2. Организация подготовки производства новой продукции.

2. Рыночно ориентированная подготовка производства новой продукции.

Модуль 3. Организация производственного процесса на предприятии.

3. Производственный процесс и его структура, организационные типы производства.

4. Производственный цикл простого и сложного процесса.

5. Производственная мощность предприятия.

6. Проектирование размещения предприятий и их производственных мощностей.

7. Проектирование производственной структуры предприятия.

8. Организация производственных процессов непоточными методами.

9. Организация производственных процессов поточными методами.

10. Организация обслуживающих производств на предприятии.

Модуль 4. Внутризаводское планирование.

11. Методология планирования производства.

12. Связь корпоративной и оперативной бизнес-стратегий предприятия.

13. Методы и модели агрегатного планирования производства.

14. Системы оперативного планирования производства.

15. Концепция создания комплексной автоматизированн ой системы управления производством.

Итоговая аттестация.

Результаты обучения

По завершении курса слушатели:

  • изучат теоретические основы и закономерности управления производственной деятельностью предприятия в современных экономических условиях;
  • освоят принципы и методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере производственного менеджмента;
  • овладеют методами экономического обоснования и принятия управленческих решений в сфере управления производственной деятельностью предприятия;
  • получат практические навыки применения методов и средствпринятия решений в области производственного менеджмента.

Семинары и курсы по управлению производством

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Управление производством (20)

Дополнительно по теме Управление производством (5)

Семинары и курсы с открытыми датами (17)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Бизнес-консультант с 20-летним опытом консалтинга действующих швейных предприятий России, Киргизи.

Доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Санкт-Петербургского государственного университета .

Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, .

Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, ус.

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специ.

Консультант в сфере налогообложения, аудитор (аттестат Министерства Финансов РФ), бухгалтер, член.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

Директор по управленческому консалтингу аудиторской компании, доктор экономических наук, профессо.

  • Программа была изложена понятно и ясно. Мне было очень интересно узнать, как мастер на современном заводе взаимодействует с рабочими, и как выполняет свои обязанности.

Набока П.С., Бригадир участка, МЕДЛЕКСПРОМ ООО

Восприятие информации в понятной и легкой манере, доступным языком. Особенно интересным было множество терминов, применяемых на крупных предприятиях.

Федоров И.В., Мастер, Полимеры Сибири ООО

Очень много нового и вообще совсем другой взгляд на работу. Особенно интересным был вход 5М, выход V7, треугольник SQDC.

Читать еще:  Курсы по зуп

Якищик Д.В., Мастер, Полимеры Сибири ООО

Информативная программа, простота подачи материала, грамотно построенные занятия. Хорошо раскрыта тема эффективности производства, требования к мастеру и рабочим, рычаги управления рабочим коллективом.

Погодин А.Ю., Машинист

Благодарю за переданный опыт и знания, мне это пригодится. Особенно интересным было правильное видение себя на производстве.

Хохлов А.А., Мастер производственного участка, Антикоррозийные защитные покрытия (АКЗ покрытия) ООО

Программа понравилась, получил много новых знаний и информации о новых системах на производстве. Особенно интересным было выполнение практических заданий в группах.

Чертоусов О.Г., Начальник производственного отдела, Теплотрейд ООО

Интересно, доступно и познавательно.Узнала о треугольнице QDC; вопросы по мотивации работников; современное видение мастера.

Литвиненко Е.И., Мастер участка, Московская печатная фабрика — филиал АО Гознак

Хорошая программа, соответствует заявленной теме. Интересно изложена и разобрана.Особенно интересными были QDC — качество — время — затраты, вопросы мотивации.

Егорова Н.Б., Мастер участка, Московская печатная фабрика — филиал АО Гознак

Доступно, информативно. Особенно интересным был подход к развитию производственного участка.

Павлова Ю.В., Начальник отделения розлива препаратов, Федеральный научный центр исследований и разработки иммунобиологических препаратов им.М.П.Чумакова

Прекрасная, очень объемная программа, материал излагался доступно, в полном объеме. Процесс обучения составлен грамотно и доступно. Время прошло очень быстро, можно сказать, пролетело. Так было интере.

Ткач О.В., Начальник отделения упаковки препаратов, Федеральный научный центр исследований и разработки иммунобиологических препаратов им.М.П.Чумакова

Курс повышения квалификации Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий. Современные модели

Код 43177

Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства

Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений

Организационное проектирование производства.

  1. Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Анализ эффективности управления в зависимости от типа организационной структуры.
  2. Оптимизация структуры производственного подразделения. Общие принципы расчета численности для эффективного управления. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Нормативные и дескриптивные структуры.
  3. Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

Повышение эффективности производственных процессов.

  1. Рационализация системы управления. Деятельность малых групп. Учет и распределение рабочего времени. Производственный функционально-стоимостной анализ.
  2. Порядок и способы определения проблем. Методы решения проблем.
  3. Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
  4. Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства.
  5. Современные информационные технологии в управлении производством. Системы класса ERP.
  6. Управление изменениями. Методология внедрения изменений. Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности.

Планирование и прогнозирование в управлении производством.

  1. Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
  2. Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Факторы риска при планировании.
  3. Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Логистический менеджмент.
Читать еще:  Курсы мастерица на домодедовской

Технологии эффективного управления качеством продукции.

  1. Оценка используемых на предприятии технологий.
  2. Система TQM (Total Quality Management). Японские принципы и методы управления качеством: система T-TPS (Total — Toyota Production System), 20 ключей.

Компетенции руководителя структурного подразделения.

  1. Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.

Обеспечение комфортного межличностного общения в коллективе.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 000 р.

Операционный и производственный менеджмент

КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

Операционный и производственный менеджмент – специализация, значение которой трудно переоценить. Слово «производство» и «производственный» в этом контексте следует понимать широко — не только как производство материальных товаров, но и производство любых услуг, производственные процессы в любых компаниях и любую коммерческую деятельность. Суть последней – наладить производство именно конкурентоспособных товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности — это и есть сфера ответственности производственного менеджмента.

Теперь не трудно будет ответить на вопрос – кому из топ менеджеров не нужны знания в области производственного и операционного менеджмента. Ясно, что если нет таких знаний – не может быть и «ТОП». «ТОП» должны владеть знаниями в области производственного менеджмента, потому что именно им приходится соединять возможности компании с её долгосрочными целями, а также следить за производственными процессами «сверху», объединяя отдельные элементы производства в единую гармоничную и эффективную систему. Эффективность будет зависеть от точности их стратегических прогнозов, организации производства и грамотной инновационной политики. Да, производственные и операционные менеджеры будут в этом отличными помощниками, но ими тоже надо управлять, и делать это с пониманием. Одного здравого смысла здесь будет не достаточно.

КОМУ РЕКОМЕНДОВАНО ОБУЧЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОМУ И ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Во-первых, этот курс нужен менеджерам, которые решили реализовать себя именно как специалисты в области операционного и производственного менеджмента. Для большого числа других специалистов программа обеспечит знания и инструментарий, позволяющие поддерживать эффективность бизнеса на должном уровне. Курс полезен для управленцев среднего и высшего звена, директоров по развитию бизнеса, руководителей всех направлений и рангов, начальников отделов и цехов, производственных менеджеров, и даже маркетологов и IT специалистов – то есть для всех, кто занимается организацией, управлением и оптимизацией производственных процессов.

Главная задача производственного менеджмента – обеспечение конкурентоспособности, задача операционного — обеспечение максимальной эффективности производственных процессов. Бизнес не может успешно развиваться ни без первого, ни без второго. Знание их основных принципов будет полезно при оценке эффективности деятельности компании в целом, а потому пригодится в работе финансистов, экономистов и главных бухгалтеров.

Познакомьтесь с учебным планом. Если представленной на сайте информации не достаточно, свяжитесь с оператором по телефону +7(495) 371 11 00, задайте вопросы, запросите подробный учебный план. Информация по продолжительности обучения, его формате, итоговом документе и преподавателях представлена на правых полях страницы. Если программа подходит – заполните внизу регистрационную форму.

Считаете содержание программы недостаточным? Возможно, вам подойдет обучение более высокого уровня по программе МВА.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector