Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы управленческий учет и бюджетирование в москве

Курсы управленческого учета и бюджетирования в УКЦ «Панорама»

Предлагаемые курсы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на получение практических навыков в подготовке информации для принятия управленческих решений. Во время занятий рассматриваются множество примеров, упражнений, для контроля знаний выполняются различные тесты, даются задачи на самостоятельное решение с последующим разбором вместе с преподавателем.
Обучение проходит в центре Москвы.

Курсы для начинающих

Курс «Управленческий учет 1» (учет затрат и бюджетирование)

В курсе обучения рассматриваются: задачи управленческого учета, учет затрат и расчет себестоимости для управленческой отчетности, основы бюджетирования, расчет точки безубыточности и маржинальный анализ, управленческий анализ и ценообразование.

Курс предназначен экономистам, руководителям, бухгалтерам, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью, а также тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знания по данному предмету, но хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Cost Accounting» (DipCA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

12.05 — 18.06 , вт, чт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Практические курсы «Бюджетирование в организации»

Курсы бюджетирования позволят Вам организовать эффективное планирование, сформировать необходимый набор форм для прогнозирования и провести анализ полученных данных.

На курсах бюджетирования Вы узнаете:

  • как организовать эффективное бюджетирование,
  • как сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
  • как провести анализ полученных учетных данных.

Программа «Бюджетирование в организации» состоит из двух курсов — «Основы бюджетирования» и «Практика бюджетирования», которые охватывают больше методов составления и анализа бюджетов, чем в курсах «Управленческий учет 1 и 2».

24.05 — 31.05 , по субб., с 11:00 до 15:30.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курсы повышения квалификации

Курс «Управленческий учет 2» (принятие управленческих решений)

Данный курс является продолжением курса «Управленческий учет 1» и предназначен для углубления знаний и навыков в управленческом учете: оценки и управления затратами, составлении бюджетов, методах ценообразования, проведении различных видов анализа для принятия управленческих решений.

По окончании курса, Вы можете сдать квалификационный экзамен на международный диплом «The Diploma in Managerial Accounting» (DipMA) от Institute of professional Financial Managers (IPFM).

01.06 — 26.06 , пн, ср, пт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курсы на международные сертификации

Курсы подготовки к экзаменам CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

Цель программы CIMA rus – предоставить знания и навыки, необходимые по Управленческому учету и Бюджетированию. Данная программа обучения состоит из двух частей:

Курс CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

Курс включает:
Системы учета затрат (30%), бюджетирование (25%), принятие краткосрочных решений (30%), учет риска и неопределенности (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:
Освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации; научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами, формирование представления о влиянии рисков на такие решения; получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений.

12.05 — 18.06 , вт, чт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Читать еще:  Миоо курсы экспертов егэ

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Курс CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

Курс включает:
Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%), контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%), принятие долгосрочных решений (30%), управленческий контроль и риски (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:
Сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации; применять методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией; знать особенности процесса принятия инвестиционных решений и описывать риски, связанные с такими решениями; иметь базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.

01.06 — 26.06 , пн, ср, пт, с 18:55 до 21:55.

Расписание других групп см. на странице курса.
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Очный курс , обучение в Москве .

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева .

Copyright © 2001–2020, Учебно-консалтинговый центр «Панорама»
Москва, +7 (495) 502 23 99 , E-mail:

Курсы по бюджетированию и управленческому учёту в Москве. Продвинутый Excel

Целевая аудитория: руководители подразделений, финансовые менеджеры, работники планово-экономического отдела, бухгалтер, главный бухгалтер

Ведущий: Романова Ульяна Владимировна — руководитель финансового отдела, преподаватель.

На наших курсах вы изучите:

  • Практические методы планирования и оценки финансовой деятельности компании
  • Современные инструменты бюджетирования и контроллинга
  • Методы и порядок формирования бюджета.
  • Востребованные функции Excel для построения управленческого учета и бюджетирования.

На курсе обучения бюджетирование вы разберете и закрепите на практических примерах процессы бюджетного управления компанией. Ваши вложения окупятся в разы!

Выдаётся удостоверение о повышении квалификации:

Программа обучения

1. Управленческий учет

1. Управление как система. Управленческий цикл организации, его этапы; Контроллинг – система управления, охватывающая планирование и контроль;

2. Необходимость управленческого учета в развитие предприятия. Отличие управленческого и бухгалтерского учетов;

3. Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности, характеристики управленческой информации;

4. Связь управленческого учета и бюджетирования на предприятии.

2. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

1. Бюджетное управление, бюджет в системе планов предприятия

2.Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности (ЦФО);

3. Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии;

4. Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

5. Автоматизация системы бюджетирования на предприятии: Какие существуют системы автоматизации управленческого учета; Тех.задания по автоматизации управленческого учета; Практические примеры автоматизации бюджетирования в 1С на производственном предприятии;

6. Бухгалтерские счета, оборотно-сальдовая ведомость, как регистры для получения информации для составления бюджетов. Практические задания в 1 С «Бухгалтерия»

7. Основные проблемы функционирования управленческого учета и системы бюджетирования на предприятиях.

— Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

3. Работа в EXCEL – управленческий учет и бюджетирование на предприятии.

1. Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, столбцам, диапазону

2. Установка фильтра и работа с ним: отбор по значению, формату, условию, по ячейке

3. Сводные таблицы, поисковые, справочные и информационные функции: форматирование, модификация сводной таблицы, вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР()

4. Создание сложных формул: построение условных формул: ЕСЛИ(), СУММЕСЛИ(), СЦЕПИТЬ()

— Практика востребованных и продвинутых формул, функций Excel для построения бюджетов, примеры аналитики затрат в 1 С Бухгалтерия.

Формат курса

• Очное обучение. Продолжительность: 3 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Акции и скидки:

Читать еще:  Курсы речи и голоса

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Основы управленческого учета и бюджетирование

Менеджмент и финансы

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
5956 человек!

Fundamentals of management accounting and budgeting

Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

  • руководители организаций;
  • предприниматели;
  • экономисты;
  • финансовые менеджеры,
  • бухгалтеры;
  • менеджеры коммерческой службы и др.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
  • Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
  • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
  • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
  • Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
  • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
  • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
  • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 32 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

За время обучения было дано большое количество информации не только по предмету, но и по смежным областям, значимым для управленческого учета.

Cлушатель: Нащекина Екатерина Андреевна

Интересно построенный курс, основанный на практическом опыте преподавателя. За сжатый срок — максимум знаний.

Cлушатель: Соловьёва Елена Германовна

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса 55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса 1С: ERP Управление предприятием 2. Бюджетирование, Редакция 2.4 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Курсы управленческого учета и бюджетирования

Предлагаем курсы управленческого учета и бюджетирования позволяющие в сжатые сроки понять и получить навыки в применении лучших методик управления затратами, ценообразованием и составления бюджетов. Мы проводим обучение в Москве, начиная от основ управленческого учета и до подготовки к международным квалификациям: IPFM DipCA и IPFM DipMA.

Читать еще:  Курсы английского языка в москве цены

Курс Управленческий учет 1 (учет затрат и бюджетирование)

Курс «Управленческий учет 1» рассматривает вопросы себестоимости в управленческом аспекте, учета затрат, основ бюджетирования, расчета точки безубыточности, маржинального и управленческого анализа, а также ценообразования.

Есть возможность по окончании курса сдать экзамен на международную квалификацию «The Diploma in Cost Accounting» — DipCA.

Продолжительность курса: 48 академических часа очных занятий + 20 часов самостоятельной практической работы.

Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Курс Управленческий учет 2 (принятие решений)

Курс «Управленческий учет 2» рассматривает более сложные вопросы управления затратами, измерения показателей функционирования предприятий, трансфертного ценообразования, измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений, анализ принятия решений на основе «затраты-объем продукции-прибыль».

Есть возможность по окончании курса сдать экзамен на международную квалификацию «The Diploma in Managerial Accounting» — DipMA.

Продолжительность курса: 48 академических часа очных занятий + 20 часов самостоятельной практической работы.

Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Курсы бюджетирования в компаниях

Курс «Основы бюджетирования в компании» даст Вам первоначальные навыки в организации эффективного планирования и проведения анализа полученных бюджетов.

Продолжительность курса: 12 академических часов.

Стоимость обучения: 9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц). См. расписание и запись в ближайшие группы.

Курс «Практикум бюджетирования», является продолжением курса «Основы бюджетирования», позволит Вам на различных кейсах закрепить практические навыки эффективного планирования и проведения анализа полученных данных с использованием таблиц Excel.

Продолжительность курса: 12 академических часов.

Стоимость обучения: 9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц). См. расписание и запись в ближайшие группы.

Вы можете выбрать варианты обучения:

  • обучение в группе в аудиториях учебного центра;
  • индивидуальная форма обучения;
  • корпоративное обучение.

Скидки при оплате: для 2-го участника — 10% , для 3-го участника — 15% , для 4-го участника — 20% , для 5-го — 25%.
См. текущие скидки и акции.

Copyright © 2019, Учебный центр компании «Панорама», Москва, +7 (495) 644-92-06 . E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript, что бы его увидеть.

Финансовые курсы: управленческий учет

Краткосрочное обучение в настоящее время пользуется повышенным спросом. Это возможность оперативно изучить новое направление для практического применения в трудовой деятельности. Например, освоить знания, необходимые для ведения бухгалтерии предприятия в максимально сжатые сроки. Или повысить свою квалификацию для работающих специалистов.

Именно курсы дают возможность в короткие сроки найти ответ на актуальные, интересующие вас вопросы, связанные с вашей деятельностью, привлечь для решения конкретных задач знания и опыт преподавателей нашего учебного заведения.

Администратор

(495) 912-77-93
(495) 911-17-96

Основные темы учебной программы:

Подробная учебная программа и расписание занятий предоставляются при заключении Договора.

>> Тема 1. Природа управленческого учета

>> Тема 2. Классификация затрат для принятия решений.

>> Тема 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.

>> Тема 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

>> Тема 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках

>> Тема 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

>> Тема 7. Ценообразование на основе затрат

>> Тема 8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет

>> Тема 9. Центры ответственности

>> Тема 10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности

>> Тема 11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.

>> Тема 12. Сегментная отчетность

>> Тема 13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

Итоговая аттестационная работа

Преподаватель кафедры экономики и управления, совместитель

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector