Openbravo-rus.ru

Образование по русски
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы по подготовке директора по производству

Курс повышения квалификации «Директор по производству»

Программа повышения квалификации «Директор по производству» будет полезна:

  • Директорам по производству.
  • Предпринимателям — владельцам производственных компаний.
  • Сотрудникам производственных компаний, которые стремятся к карьерному росту.

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Понятийный аппарат и область применения.
  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
  • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16.30-19.30)

  • Моделирование производственной ситуации.
  • Постановка задачи перед проектными группами.
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса.
  • Защита проектов оптимизации.
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Курс повышения квалификации Директор по производству

Код 43320

Комплекс вопросов, связанный с управлением производственными процессами и организацией системы повышения эффективности производства, новые технологии, позволяющие сократить сроки выполнения заказов и производственный цикл. В программу включен тренинг повышения производительности труда

Для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, технических директоров, начальников цехов

Современные методы управления производством.

  1. Управление внедрением и поддержанием Бережливого производства. Анализ эффективности Бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Сокращение потерь на производстве. Концепция Just-In-Time («точно вовремя»). Бережливое мышление в производстве. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами. Повышение эффективности использования производственных активов.
  2. Решения Теории ограничений (ТОС). Практические рекомендации по применению инструментов ТОС, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе. Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета. Решения ТОС для производств: «под заказ», «для наличия», смешанного типа. Управление логистическими системами на производстве.
  3. Управление проектом и изменениями на производстве. Уровни осознания необходимости изменений руководителями и коллективом. Методы и этапы управления изменениями. Баланс между проектным подходом, методикой Agile и операционной деятельностью. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решений на производственных участках. Структура и последовательность внедрения решения. Сопротивление изменениям и способы его преодоления, современные подходы к мотивации персонала.
Читать еще:  Курсы для директоров школ дистанционно

Повышение эффективности производства.

  1. Экономические показатели, необходимые руководителю производства для оперативной оценки эффективности производственной деятельности. Производственная программа в системе бюджетов. Закрепление показателей за центрами ответственности. Оптимизация производственной программы при наличии лимитирующих факторов. Модели управления затратами. Работа с себестоимостью продукции. Нормативный учет затрат и стандарт-костинг. Управление запасами. Производственная себестоимость, полная себестоимость и переменные затраты. Анализ производственной деятельности. Метод C-V-P анализа (затраты — выпуск продукции — прибыль) как инструмент прогнозирования объема деятельности, цен и прибыли. Поиск «правильной» прибыли. Принципы эффективной системы премирования персонала. Внутренний аудит производственных бизнес-процессов.
  2. Управление производственным планированием. Современные концепции. Производственные программы и календарные графики выпуска продукции. Планирование производства: S&OP: согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Планирование оптимальной мощности производства.

Повышение производительности труда. Национальный проект 2018–2024 гг. Практические методы повышения производительности труда.

  1. Создание условий для опережающего роста производительности труда. Разработка стратегий повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Обеспечение стабильности производственной системы. Выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям. Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Практические рекомендации.

Цифровая трансформация производства.

  1. Цифровые технологии управления жизненным циклом изделия. Управление производством в организационно-технической концепции «Индустрия 4.0». Взаимосвязь PLM, CAD, CAE, CAM, CAPP, PDM, ERP и др. систем. Оптимизация потоков информации в производственных процессах. Роль информационной модели бизнес-процессов в организации управления производством.

Управление производственным коллективом.

  1. Компетенции и зоны ответственности руководителя производства. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях.
  2. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.

В программе: рекомендации экспертов-практиков, специализирующихся в области организации и управления производством, владеющих практическими методами повышения эффективности производства, повышения производительности труда; практические занятия; лекции; деловая игра; круглый стол.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 500 р.

Курсы по подготовке директора по производству

Для всех руководителей предлагаем КУРСЫ:

♦ Обучаем очно, заочно и дистанционно .

♦ В группах и индивидуально.

Для Вашего обучения будут предложены самые оптимальные для Вас программы и технологии обучения, наиболее подготовленные преподаватели — практики!

Для руководителей малых предприятий предлагаем короткие специализированные курсы:

Д иректор складского комплекса

Директор магазина
(менеджмент в ритейле)

Директор оптовой компании
(менеджмент в дистрибуции)

Директор строительной компании (скачать программу)

Для Вашего обучения будут предложены самые оптимальные для Вас программы и технологии обучения, наиболее подготовленные преподаватели — практики!

Отправьте заявку или отправьте вопрос на адрес : ucheb_sfera@mail.ru

Для заместителей руководителей компаний предлагаем курсы:

Директор по производству
(производственный менеджмент)

Директор по финансам
(финансовый менеджмент)

Коммерческий директор
(Менеджмент организации в коммерческой сфере)

Управление образовательными проектами
(Менеджмент в сфере образования)

Отправьте заявку или отправьте вопрос на адрес : ucheb_sfera@mail.ru

Для руководителей производственных компаний предлагаем курсы:

Для руководителей строительных компаний предлагаем курсы:

Экономика строительной компании

Менеджмент строительной компании

Маркетинг строительной компании

Управление персоналом строительной компании

Управление строительными проектами (скачать программу)

Антикризисное управление строительной компании

А также любые другие учебные программы по Вашему заказу!

Основную информацию по курсам для руководителей образовательны х организаций , учреждений здравоохранения и культуры , Вы можете найти по ссылке ⇒⇒

Заказать обучение и задать вопросы можно по адресу: ucheb_sfera@mail.ru

Читать еще:  Курсы для детей по программированию

Наш Центр находится по адресу: 630091, Россия, г. Новосибирск. Фрунзе 5, оф. 528.

Бесплатный звонок: 8-800-350-13-82

т.: 8 (383) 221 26 41;

ucheb _ sfera @ mail . ru

Иногородним слушателям наш Центр предлагает заочную и дистанционную формы обучения.

Курс «Директор по производству»

Описание

Приглашаются директора по производству, заместители генеральных директоров производственных предприятий, руководители производственных подразделений, руководители планово-диспетчерских отделов, технические директора, начальники цехов, все заинтересованные специалисты.

Программа

Семинар даёт возможность: ознакомиться с успешным российским и зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения.

Ключевые вопросы программы:

  • Система управления производством.
  • Производственная мощность.
  • Производственное планирование.
  • Организация и оперативное управление исполнением производственного плана.
  • Диспетчерский контроль за прохождением заказов.
  • Оптимизация производственного процесса с помощью MES-систем, практические аспекты внедрения.
  • Нормирование и бюджетирование в производстве.
  • Обеспечение и контроль качества продукции.
  • Мотивация персонала производственного предприятия.
  • Эффективное планирование и управление своим временем.
  • Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
  • Система управления производством. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления, анализ отечественного и зарубежного опыта. Организационно функциональная структура производственного предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.
  • Производственная мощность (ПМ). Ограничения, влияющие на ПМ. Взаимодействие подразделений предприятия по расчёту производственной мощности. Профиль производственной мощности. Способы выявления «узких мест», резервов производства. Этапы и методы анализа использования ПМ.
    • Алгоритм расчёта ПМ для различных видов производств: непрерывных, периодических; особенности расчёта мощности в многономенклатурном производстве.
    • Методы расчёта производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост ПМ. Показатели использования мощностей. Типичные ошибки при составлении баланса ПМ.
    • Методологии планирования и управления производственными мощностями для различных типов производств с использованием MES систем.
    • Оценка загрузки оборудования. Расчёты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.
    • Плановое изменение производственной мощности. Уровни ПМ, организационное планирование уровней. Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.
  • Производственное планирование:
    • «Сквозная» процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Планирование структуры изделий. Определение требуемых мощностей и плановой себестоимости производства. Ассортиментные ограничения.
    • Планирование мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей, расчёт производственного потенциала.
    • Методика разработки календарного план-графика производства, сетевое планирование.
    • Планирование материальных ресурсов, расчёт и контроль незавершённого производства и запасов.
    • Планирование поставок и управление закупками.
    • Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, мониторинг износа оборудования, технологические карты.
    • Планирование человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчёт потребности.
    • Бизнес-планирование инновационной деятельности, выпуска новой продукции и реконструкции производства.
  • Организация и оперативное управление исполнением производственного плана. Инструменты оперативного управления. Технология организации оперативных совещаний. Подготовка и поддержание производственных процессов. Согласование производственных планов с изменениями спроса. Передел в производственном процессе, ритмичность и пропорциональность. Расчёт фактической себестоимости производства. Текущий анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов. Взаимодействие с другими подразделениями, планирование, организация и координация совместных работ.
  • Диспетчерский контроль за прохождением заказов. Методы учёта и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
  • Оптимизация производственного процесса с помощью MES-систем, практические аспекты внедрения.
  • Нормирование и бюджетирование в производстве. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета. Методика разработки производственных нормативов. Организация нормирования расхода сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, времени и трудоёмкости проведения работ. Разбор практических примеров.
  • Обеспечение и контроль качества продукции. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы «ноль дефектов». Обеспечение требований техники безопасности. Практические рекомендации по снижению производственных потерь от брака. Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. Зарубежный и отечественный опыт.
  • Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации производственных рабочих. Мотивация инженерно-технического и управленческого персонала, основанная на KPI. Комплексный подход к мотивации.
  • Эффективное планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и типичные ошибки. Принятие решений.
  • Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводят: ведущий специалист-практик региона, руководитель проектов крупных производственных предприятий, с многолетним опытом работы на предприятиях разных отраслей промышленности.

Читать еще:  Курсы электрика в нижнем новгороде цена

Повышение квалификации: 6 программ для руководителей

ИБДА предлагает широкий спектр программ для повышения квалификации руководителей, менеджеров и сотрудников компаний.

На наших курсах работают лучшие преподаватели экономических и управленческих дисциплин, известные бизнес-консультанты, а также топ менеджеры, топ управленцы, ведущие специалисты успешных российских компаний. Благодаря этому слушатели наших программ не только получают весомый багаж теоретических знаний, но также имеют возможность почерпнуть массу ценных идей, основанных на практическом опыте экспертов, работающих в сфере бизнеса.

6 программ являются модулями MBA, которые Вы можете изучать по отдельности, независимо друг от друга.

Видео

Мастер-класс Ицхака Адизеса 28.03.19. Главные цитаты.

28 марта специально для слушателей и выпускников ИБДА РАНХиГС выступил гуру менеджмента, научный кон.

Интервью Сергея Мясоедова с Ицхаком Адизесом

28 марта специально для слушателей и выпускников ИБДА РАНХиГС выступил гуру менеджмента, научный консультант.

Повышение квалификации в ИБДА

Программа Pre-MBA

Программа овладения базовыми знаниями закономерностей рынка и среды бизнеса, основными технологиями современного менеджмента. Рекомендуется менеджерам, не имеющим экономического или управленческого в/о.

Продолжительность: 152 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

В рамках этой программы слушатели в концентрированном виде получают знания базовых закономерностей рыночной экономики и среды бизнеса, а также основных технологий менеджмента, которые составляют основу университетского экономического и управленческого образования.
Эти знания, являются необходимым условием эффективного овладения практическими инструментами управления в рамках любой практико-ориентированной программы бизнес-образования.

Программа: Управление корпоративными финансами

Курс повышения квалификации руководителей, директоров и заместителей фирм по экономике и финансам, начальников экономических и финансовых отделов компаний, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа дает слушателям знания современных технологий анализа финансового состояния компании, разработки и реализации ее финансовой стратегии, инструментов привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов. Особое внимание уделяется антикризисному управлению финансами и финансово-экономическим технологиям выхода из кризиса.

Программа: Предпринимательство и управление компанией

Программа обучения для собственников бизнеса, участвующих в управлении или осуществляющих функции контроля, для руководителей с предпринимательским складом мышления.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа нацелена на формирование умений и навыков осуществления предпринимательской деятельности и управления компанией на разных этапах ее жизненного цикла, и разных стадиях экономического цикла: в период кризисного падения производства, депрессии, последующего оживления и подъема в экономике.

Программа: Маркетинг и управление продажами

Курс обучения для руководителей компаний, коммерческих директоров, начальников отделов маркетинга и продаж, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

В программе курса по маркетингу рассматриваются современные технологии исследования и прогнозирования рынка, управления маркетинговой деятельностью компании, эффективные методы повышения продаж в рознице и на В2В рынке, развиваются навыки формирования и реализации маркетинговой стратегии компании

Программа: Управление персоналом

Программа обучения для ведущих управленцев компании, специалистов по персоналу, начальников HR-отделов, менеджеров и сотрудников этих отделов, претендующих на занятие руководящих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа повышения квалификации посвящена изучению эффективных технологий управления людьми и трудовыми коллективами на всех стадиях движения трудовых ресурсов: отбор и наем, обучение и развития, управление результатами, подготовка кадрового резерва, планирование карьеры, увольнение. Особое внимание уделяется психологическим технологиям управления людьми и вопросам построения эффективной системы мотивации.

Программа: Управление операциями компании

Курс для менеджеров, стремящихся внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа «Управление операциями компании» рекомендуется:

  • руководителям предприятий и менеджерам, ищущим пути повышения эффективности своего бизнеса; осознавшим необходимость использования современных инструментов производственного и операционного менеджмента и опоры на лучшие управленческие практики в сложных условиях экономического кризиса;
  • инженерно-техническим работникам промышленных предприятий, связанным с решением управленческих задач оптимизации производственных процессов;

Программа включает изучение теории ограничений в управлении производством и менеджменте проектов, принципы оптимизации бизнес-процессов на основе технологии бережливого производства, управление качеством на основе системы «6 сигм», методы оптимизации управления закупками и прогноза спроса в цепочках поставок.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×