Openbravo-rus.ru

Образование по русски
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы начальник охраны

Курс повышения квалификации руководителей ЧОО

Цель: Данный курс проводится в рамках обязательного повышения квалификации руководителей частных охранных организаций по программе, разработанной совместно педагогическим коллективами НОЧУ ДПО «Школа охраны «БАЯРД» и НОУ СПО «Школа спецподготовки «Витязь». Наш курс построен на базе специализированных семинаров для руководителей охранных структур, которые проходят в НОЧУ ДПО «Школа охраны «БАЯРД» уже более 10 лет и имеют самые положительне отзывы среди их слушателей. По окончанию обучения выдается свидетельство о прохождении повышения квалификации для руководителей частных охранных организаций.

В программе

Правовые основы деятельности руководителя частных охранных организаций.

  • Правовой статус руководителя частной охранной организации. Нормативно-правовое регулирование деятельности частных охранных организаций. Порядок открытия частного охранного предприятия, получения и продления лицензии. Ограничения в деятельности частных охранных организаций.
  • Виды частной охранной деятельности (предусмотренные законом виды охранных услуг). Право на использование оружия и специальных средств в зависимости от вида охранных услуг.
  • Правовые основы осуществления пропускного и внутриобъектового режимов на объектах частной охраны.
  • Правовой статус частного охранника. Правовой статус ученика охранника. Ограничения в деятельности частных охранников. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации частных охранников. Прохождение периодических проверок на пригодность к действиям в условиях, связанных с применением огнестрельного оружия и специальных средств. Организация служебной подготовки в частных охранных организациях.
  • Правовое регулирование действий охранников при применении мер принуждения. Правовые основы применения оружия и специальных средств, разрешенных для использования в частной охранной деятельности.
  • Государственный контроль и надзор за частной охранной деятельностью. Действия сотрудников частных охранных организаций при проведении контрольных и надзорных мероприятий на охраняемых объектах.

Основы управления (менеджмент)в частной охранной организации.

  • Организационные стратегии: структура, управление, ресурсы. Управленческий учет в частной охранной организации.
  • Этапы развития предприятия и особенности развития предприятий на рынке охранных услуг.
  • Управление персоналом (система работы с персоналом; подбор, адаптация и движение персонала; обучение и аттестация персонала; системы мотивации сотрудников; корпоративная культура и формирование лояльности сотрудников).
  • Основы маркетинга рынка услуг (анализ текущего состояния и перспектив рынка негосударственных услуг безопасности; основы маркетинга услуг; клиентоориентированная организационная модель охранного предприятия; организация продаж охранных услуг).
  • Финансовое управление (бюджетирование как технология управления; формирование цены за услуги; формирование доходов).

Деятельность руководителя по обеспечению охранных услуг.

  • Особенности налогообложения и бухгалтерского учёта в частной охранной организации. Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета.
  • Организация оборота оружия и специальных средств в частной охранной организации. Ведение учетно-контрольной документации по вооружениям и специальным средствам. Основания для выдачи вооружений и специальных средств на посты (маршруты).
  • Оформление и особенности осуществления командировок сотрудников охраны, в том числе с вооружениями и специальными средствами. Особенности командировок в зависимости от видов используемого транспорта.
  • Особенности охраны объектов социальной сферы, жизнедеятельности и жизнеобеспечения населения. Участие частных охранных организаций в обеспечении антитеррористической защищенности охраняемых объектов.
  • Обследование объектов перед заключением договоров на охрану. Сбор необходимой информации. Особенности оформления договоров на оказание частных охранных услуг. Документы, подтверждающие законность владения (пользования) имуществом, подлежащим охране. Требования гражданского законодательства к структуре и содержанию заключаемых договоров. Подготовка инструкций по охране объектов. Профилактика нарушений в частной охранной деятельности Особенности руководства деятельностью учеников охранника.

Трудовые отношения и охрана труда в частной охранной организации.

  • Законодательные и иные нормативно-правовые акты, регламентирующие трудовые отношения и устанавливающие нормы по охране труда. Локальные нормативные акты и нормативные соглашения, применяемые в деятельности частных охранных организаций.
  • Социальная и правовая защита частных охранников, обязанности предприятий-работодателей по её обеспечению. Организация страхования работников частных охранных организаций. Обеспечение интересов работников и работодателя при заключении трудовых договоров и в процессе деятельности частной охранной организации. Порядок разрешения трудовых споров.
  • Оформление документации по охране труда. Порядок проведения инструктажей по охране труда. Организация обучения по охране труда. Организация предварительных и периодических медицинских осмотров.
  • Организация работы со средствами повышенной опасности (вооружение, специальные средства, автотранспорт). Организация работы с применением компьютерной и множительной техники.
  • Режим рабочего времени. Привлечение к сверхурочной работе, к работе в ночное время, в выходные и праздничные дни, работа с ненормированным рабочим днем. Оплата труда в частной охранной организации. Аттестация рабочих мест.
  • Несчастные случаи на производстве. Порядок оформления и расследования несчастных случаев. Ответственность за нарушения норм трудового законодательства.

Использование современных технических средств в деятельности частной охранной организации.

  • Виды и основные функции технических средств, используемых в частной охранной деятельности.
  • Средства связи и их основные характеристики. Порядок регистрации и использования средств связи.
  • Технические средства охраны объектов. Технические средства мониторинга подвижных и стационарных объектов. Системы охранно-пожарной сигнализации. Средства пожаротушения.
  • Компьютерная техника и программные продукты в деятельности охранных организаций. Системы компьютерного (программного) управления техническими средствами охраны.
  • Классификация систем управления техническими средствами охраны. Системы контроля управления доступом.

Взаимодействие частных охранных организаций и правоохранительными органами.

  • Правовые основы взаимодействия частных охранных организаций с правоохранительными органами. Нормативно-правовые акты, устанавливающие порядок взаимодействия. Права и обязанности работников частных охранных организаций при осуществлении взаимодействия.
  • Документальное закрепление взаимодействия частных охранных организаций и частных охранников с правоохранительными органами. Договора о взаимодействии и координации. Трудовое право и функциональная деятельность частных охранников при организации взаимодействия.
  • Взаимодействие в рамках обеспечения правоохранительной составляющей деятельности частной охраны (предоставление информации о разыскиваемых преступниках и транспорте; оперативное реагирование на сообщения о правонарушениях и преступлениях на объектах охраны; совместное патрулирование и работа на объектах; обеспечение техникой и связью и др.).
  • Взаимодействие при решении оперативно-служебных задач, стоящих перед правоохранительными органами (получение информации о фактах готовящихся и совершаемых преступлений; привлечение сотрудников охраны к обеспечению безопасности массовых мероприятий, совместные действия в условиях террористической угрозы, при чрезвычайных ситуациях; оформление сотрудников охранных структур внештатными сотрудниками и др.). Другие виды взаимодействия (организация учебных занятий с охранниками; трудоустройство в частные охранные организации бывших работников правоохранительных органов и др.).
  • Координационные и консультативные советы по взаимодействию с охранно-сыскными структурами при правоохранительных органах. Цели и задачи координационных и консультативных советов. КС при ДООП МВД России и территориальные координационные советы при органах внутренних дел субъектов федерации. Иные консультативные органы и общественные формирования, ориентированные на организацию взаимодействия.
Читать еще:  Кулинарные курсы в москве для подростков

Стоимость: 20 000 рублей (для лиц проходящих повторное повышение квалификации — 10 000 рублей).

Место проведения: Москва, м.»Авиамоторная», шоссе Энтузиастов, дом 26

В стоимость входят: раздаточный материал, кофе-паузы, бизнес-ланч.

Контактный телефон: +7 (499) 685-11-23

Для желающих бронируются номера в гостинице.

Повышение квалификации руководителей ЧОО

ЧУ ДПО «ВЫМПЕЛ-ЦЕНТР» реализует программы повышения квалификации руководителей частных охранных организаций.

Дополнительная профессиональная программа для руководителей частных охранных организаций – «Программа повышения квалификации руководителей ЧОО, впервые назначаемых на должность» направлена на получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности руководителя частной охранной организации.

К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее профессиональное образование.

Дополнительная профессиональная программа для руководителей частных охранных организаций — «Программа повышения квалификации руководителей частных охранных организаций» направлена на совершенствование имеющейся компетенции, необходимой для профессиональной деятельности руководителей частных охранных организаций.

Прохождение данной программы предусматривается не реже одного раза в пять лет. К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее профессиональное образование и ранее прошедшие программу первоначального повышения квалификации руководителей частных охранных организаций, впервые назначаемых на должность.

Срок обучения по программам составляет:

  • «Программа повышения квалификации руководителей ЧОО, впервые назначаемых на должность» – 80 часов.
  • «Программа повышения квалификации руководителей ЧОО» – 20 часов.

В рамках этих программ обучающиеся смогут изучить такие предметы, как правовые основы деятельности руководителя ЧОО, основы управления (менеджмент) в частной охранной организации, деятельность руководителя по организации оказания частных охранных услуг, трудовые отношения и охрана труда в ЧОО, организация охранных услуг с применением технических средств, взаимодействие ЧОО с правоохранительными органами.

Обе программы повышения квалификации руководителей ЧОО составлены в соответствии с требованиями приказа Министерства науки и образования РФ № 499 от 01.07.2013 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам» и приказа Министерства внутренних дел РФ №442 от 02.07.2014 «Об утверждении типовых дополнительных профессиональных программ для руководителей частных охранных организаций».

Освоение данных программ поможет сформировать представление о прямых и косвенных угрозах безопасности охраняемых объектов, правовом статусе и основах осуществления административной деятельности руководителя ЧОО, государственном контроле и надзоре в области осуществления охранных услуг, а также о проблемах и перспективах развития ЧОО. Кроме того, для прохождения итоговой аттестации все обучающиеся должны знать основы законодательства в области частной охранной деятельности и смежных областях, основные методы реализации частных охранных услуг, экономические аспекты управления (менеджмента) ЧОО, основы оборота оружия и специальных средств, использования технических и иных средств при реализации деятельности ЧОО.

Основная же задача обучающегося – научиться системному подходу к решению задач по обеспечению эффективной охранной деятельности.

После завершения профессионального обучения по программе проводится итоговая аттестация в форме тестирования и (или) письменного опроса. Доступ к нему получают только обучающиеся, освоившие программу в полном объёме. По результатам итоговой аттестации выдаётся удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Начальник службы режима

Целевая аудитория программы «Начальник службы режима»: руководители и сотрудники службы режима и иной штатной структуры по обеспечению безопасности компании, сотрудники, в чьи должностные обязанности входит решение вопросов безопасности бизнеса.

Построение системы обеспечения безопасности предприятия

  • Риски, опасности и угрозы деятельности предприятия. Комплексная оценка состояния защищённости предприятия. Понятия «угроза» и «риск» с точки зрения безопасности негосударственного предприятия. Общая классификация угроз безопасности негосударственного предприятия. Основные угрозы безопасности негосударственного предприятия. Основные способы выявления угроз. Алгоритм проведения комплексной оценки состояния защищенности предприятия. Критерии оценки. Подготовка выводов о текущем уровне защищенности предприятия и его потребностях в КСОБ.
  • Разработка концепции комплексной системы обеспечения безопасности (КСОБ) предприятия. Современная нормативно-правовая база функционирования КСОБ предприятия. Главные принципы обеспечения безопасности бизнеса. Системный подход в эффективном обеспечении безопасности бизнеса. Алгоритм разработки концепции обеспечения безопасности предприятия. Алгоритм разработки комплексной системы обеспечения безопасности предприятия. Основные нормативно-правовые акты создания и функционирования КСОБ предприятия.
  • Основные элементы КСОБ предприятия. Структура взаимосвязей, принципы создания и функционирования, основные задачи и обеспечение жизнеспособности КСОБ предприятия. Функциональная модель типовой системы обеспечения безопасности предприятия. Основные задачи, стоящие перед структурными элементами типовой системы обеспечения безопасности предприятия. Основные принципы создания структурных элементов типовой системы обеспечения безопасности предприятия. Основные принципы жизнеспособности и эффективности типовой системы обеспечения безопасности предприятия.
  • Режимы функционирования КСОБ предприятия. Причины и принципы изменений режимов. Основные режимы функционирования КСОБ. Карты режимов функционирования. Основные причины изменения текущего режима функционирования КСОБ.
  • Функционирование предприятия в экстремальных условиях. «Кризисные планы»: разработка, внедрение и отработка на предприятии. Основные задачи, стоящие перед системой обеспечения безопасности в экстремальных условиях функционирования предприятия. Содержание пакета, его разработка, условия допуска, основные меры по внедрению в текущую работу системы обеспечения безопасности. Способы подготовки сотрудников к эффективным действиям в рамках реализации кризисного плана.
  • Порядок проведения аудита безопасности. Виды аудитов системы безопасности предприятия и их задачи Алгоритм проведения комплексного аудита системы безопасности предприятия.
  • Критерии оценки эффективности деятельности КСОБ. Основные критерии оценки. Определение уровня профессиональной эффективности работы КСОБ предприятия. Экономическая эффективность деятельности КСОБ.
Читать еще:  Курсы фотосъемки для начинающих

Корпоративное мошенничество. Внутренние проверки и расследования

  • Защита компании от корпоративного мошенничества.
  • Виды корпоративного мошенничества. Понятие треугольника мошенничества. Наиболее типичные сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников. Признаки корпоративного мошенничества со стороны наемных работников. Сценарии корпоративного мошенничества со стороны руководителей.
  • Квалифицирующие признаки мошенничества. Прямые и косвенные признаки корпоративного мошенничества. Признаки корпоративного мошенничества, выявляемые на основе анализа отношений с деловыми партнерами в рамках гражданско-правовых отношений.
  • Признаки корпоративного мошенничества, выявляемые на основе анализа поведения сотрудников. Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору. Психологические приемы, применяемые для вычисления мошеннических схем. Выстраивание отношений между сотрудниками. Служб безопасности и персоналом по вычислению и пресечению корпоративного мошенничества.
  • Косвенные признаки корпоративного мошенничества, связанные со слабостями внутрифирменного контроля (отсутствие разделения обязанностей, отсутствие физической охраны, отсутствие независимых проверок, отсутствие соответствующих полномочий, отсутствие соответствующих документов и записей и т.д.).
  • Защита экономических интересов компании от мошеннических операций. Общий план действий по борьбе с мошенничеством (предупреждение, обнаружение, расследование). Определение в компании должностей с мошенническими рисками. Основные способы устранения возможностей корпоративного мошенничества.
  • Организационные, кадровые и контрольные меры по предупреждению корпоративного мошенничества. Взаимоотношения службы безопасности компании с государственными следственными и правоохранительными органами в связи с возбуждением уголовных дел по деяниям, классифицирующихся по статье 159 Уголовного кодекса Российской Федерации (мошенничество).
  • Процедуры проведения внутренних проверок и финансовых расследований.
  • Что такое внутренняя проверка и в каких случаях она проводится. Основания для ее проведения. Составление матрицы проведения проверки.
  • Особенность проведения внутренних проверок по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников компании. Порядок взаимодействия подразделений предприятия в процессе проведения внутренней проверки. Процессуальные нормы, которые должны выполняться в процессе ее проведения.
  • Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутрикорпоративных расследований (проверок). Контактный или бесконтактный полиграф, что лучше? Правовая и организационная сторона вопроса. Возможно ли обмануть полиграф?
  • Документальное оформление результатов внутренней проверки. Возможность использования результатов в качестве доказательства вины сотрудника. Формирование и процедуры хранения номенклатурных дел с результатами проверок.
  • Финансовые расследования в договорной работе компании. Что такое Forensic accounting (форензик). Аудит регламентов осуществления гражданско-правовых отношений. Анализ инструкции по договорной работе.
  • Анализ процедур принятия решения в договорной работе. Методы вычисления признаков аффилированности сотрудников организации с компаниями, являющимися сторонами договоров.
  • Сбор и анализ информации по контрагентам компании на наличие экономических рисков. Выявление сомнительных контрагентов, нестандартных и экономически необоснованных хозяйственных и финансовых операций. Налоговые риски. Выявление злоупотреблений при осуществлении торгов и конкурсов.
  • Документарный анализ гражданско-правовых отношений компании с позиции вычисления признаков корпоративного мошенничества. Анализ финансовых документов с позиции эмпирических законов (закон Бенфорда). Признаки подделки документа.
  • Анализ системы закупок и реальности цен. Внеплановые проверки (ревизии) товарно-материальных ценностей и имущества компании.
  • Антикоррупционная экспертиза договоров. Анализ заключенных компанией договоров с позиции экономических рисков, а также экономической целесообразности.
  • Проверки сотрудников компании, занимающих должности с коррупционными (мошенническими) рисками. Анализ полномочий и результатов работы сотрудника в компании. Беседы и интервью.
  • Международный опыт и корпоративные стандарты по защите компаний от финансовых преступлений. Международные акты по борьбе с мошенничеством (UK Bribery Act, Foreign Corrupt Practices Act, Закон Сарбейнза — Оксли).

Конкурентная разведка. Сбор и анализ информации при оценке надежности контрагентов

  • Способы сбора информации. Систематизация работы по сбору информации о контрагенте. Информация, представляемая самим контрагентом. Получение информации с сайта контрагента.
  • Получение официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций. Обзор официальных сайтов государственных органов и представленных на них информационных ресурсов. Использование программных комплексов для сбора и анализа информации (СПАРК, Интегрум и т.д.).
  • Получение неофициальной информации. Серые базы данных. Специализированные ресурсы по отраслям бизнеса и территориям. Использование информационных ресурсов интернета для задач конкурентной разведки. Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах. Работа с невидимой частью интернета (интернет-разведка).
  • Международные информационные ресурсы для сбора и анализа информации по контрагенту. Сбор информации по оффшорам. Способы вычисление конечного бенефициара.
  • Сбор сведений оперативными методами. Беседы с сотрудниками и иные способы получение информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на передачу (разглашение) информации. Визуальное наблюдение, осмотр помещений и местности.
  • Методы анализа информации. Обзор автоматизированных информационных систем (АИС), применяемых на предприятиях. Что может и для чего используются АИС. Применение АИС для финансового анализа компании. Формирование корпоративных баз данных.
  • Алгоритм определения надежности контрагентов — юридических и физических лиц. Формирование матрицы проверки организации в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий. Применение метода Due Diligence при оценке компании.
  • Оценка контрагента с позиции налоговых рисков. Понятие «должная осмотрительность» при взаимоотношениях с контрагентами. Коррупционные риски. Угроза конфликта интересов и аффилированности сотрудников с представителями контрагента.
  • Анализ учредительных документов организации с позиции безопасности. Анализ атрибутов и фирменного стиля. Оценка возможности кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических методов. Применение на практике эмпирических законов.
  • Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование надежности организаций на основе «растровых признаков опасности». Формирование рейтингов надежности партнеров.
  • Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение инициаторов проекта, их интересы и деловую репутацию. Верификация представителей. Изучение механизма получения прибыли. Анализ первого контакта. Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера.
Читать еще:  Поипкро до курсы

Практические инструменты безопасности: система физической защиты

  • Система физической защиты (СФЗ). Термины и понятия. Принципы, цели и задачи создания. Основные элементы СФЗ. Рубежи защиты. Инженерно-техническая защищенность Объекта защиты (далее – Объекта). Управление СФЗ.
  • Алгоритм создания (модернизации) СФЗ. Предварительное обследование Объекта. Перечень мероприятий по оборудованию Объекта техническими системами безопасности.
  • Деловая игра: Разработка решения на СФЗ.
  • Охрана Объекта. Виды и способы. Принципы охраны. Тревожная кнопка. Порядок сдачи под охрану. Охрана с использованием собак.
  • Практикум: Расчет необходимой численности охранников для защиты Объекта.
  • Пропускной и внутриобъектовый режимы. Цели. Организация пропуска сотрудников, посетителей, автомобилей, вагонов. Пронос и провоз МТЦ. Пропуска. Оборудование пропускного пункта.
  • Практикум: Досмотр человека при помощи металлодетектора.
  • Подразделение охраны. Задачи. Состав. Свое подразделение или аутсорсинг. Инструкции. Подбор сотрудников. Обучение.
  • Практикум: Вопросы для собеседования с кандидатом.
  • Качество охранных услуг. Стандарты и регламенты. ТЗ на охрану. Контроль качества.
  • Практикум: Разработка Check-листа.
  • Особенности СФЗ объектов различного назначения. Площадные объекты. Промышленные объекты.

Курсы начальник охраны

Просмотр:

  • Главная
  • Повышение квалификации руководителей ЧОПа

Курсы по переподготовке являются обязательными далеко не только для охранников, но сотрудников ЧОПа, занимающих более высокие должности.

Первичное обучение руководителей ЧОПа

Нельзя стать руководителем ЧОПа, не пройдя курс обучения в специализированной школе охраны. Это – основное требование для каждого желающего реализовать себя в сфере оказания охранных услуг.

Программа первичного повышения квалификации руководителей ЧОПа представляет собой 80-часовой курс, который состоит из прослушивания лекций, необходимых для подготовки и закрепления навыков, необходимых в будущей профессии. В дальнейшем повышение квалификации руководители проходят каждые 5 лет, и курс составляет в этом случае 20 часов.

В конце обучения обучающийся получает удостоверение о повышение квалификации, которое свидетельствует о пройденных курсах.

Повышение квалификации руководителей ЧОПа

Повышение квалификации – процедура, которую необходимо проходить каждые 5 лет. Без соответствующего свидетельства о пройденной переподготовке руководитель не может продолжать свою работу в сфере частных охранных услуг.

Программа повышения квалификации руководителей частных охранных организаций – это 20-часовый курс лекций по дисциплинам, которые включены в программу первичного обучения руководителей ЧОПа, а именно:

  • Охрана труда;
  • Основа права и управления ЧОП;
  • Применение технических средств и др.

По окончании курсов не проводится итоговый экзамен на предмет проверки теоретической базы знаний, а просто выдается соответствующий документ о пройденной переподготовке.

Записаться на курсы по переподготовке руководителей ЧОПа в школу охраны «Профессионал»

Частное негосударственное образовательное учреждение, или просто школа охраны «Профессионал», приглашает всех желающих пройти первичное обучение и повышение квалификации руководителей ЧОПа. Нашими преимуществами являются:

  • высококлассный преподавательский состав;
  • удобное расписание, которое можно совмещать с работой.

Мы процесс поступления в нашу школу охраны максимально простым для Вас, поскольку Вам не нужно собирать большую папку документов, чтобы записаться на обучение руководителя ЧОП – потребуется лишь копия паспорта. Чтобы записаться на курсы переподготовки, необходимо дополнительно свидетельство о прохождении обучения, которое было выдано Вам ранее.

Стоимость первичного обучения на руководителя ЧОПа составляет 18 000 рублей, а стоимость повышения квалификации – 15 000 рублей. Вы можете позвонить нам, чтобы получить всю подробную информацию о курсах от нашего менеджера. Он также поможет Вам записаться на курсы по переподготовке.

Повышение квалификации руководителей ЧОО

Проведение курсов повышения квалификации руководителей ЧОО регламентировано требованиями приказа МВД №422 от 2 июля 2014 г. Закончив обучение, слушатели получают соответствующее удостоверение.

Программа для специалистов, впервые назначаемых на руководящую должность, включает в себя 80 часов занятий.

Программа для руководителей, проходящих обучение повторно, рассчитана на 20 часов.

Важным требованием к представителям руководящего звена охранных структур является наличие высшего образования по соответствующей специальности. При повышении квалификации руководителей ЧОО уровень образования слушателей остается неизменным. Однако курсы дают право занимать руководящие должности в охранных структурах. Наша школа применяет программу, которая полностью отвечает действующим федеральным требованиям.

Преимущества учебного центра «Кайман»

  • Полные и грамотно разработанные учебные планы.
  • Опытные преподаватели-практики.
  • Удобное расписание курсов.
  • Безупречная репутация учебного заведения.
  • Удачное месторасположение учебного корпуса в центре Москвы (м. «Охотный Ряд», «Пушкинская»).

Повышение квалификации руководителей ЧОО подразумевает изучение юридических основ деятельности охранных структур, управленческой базы.

Программа повышения квалификации руководителей ЧОО включает следующие разделы:

  • Нормативно-правовая база, которой должны руководствоваться директора частных охранных структур.
  • Основы управленческой деятельности и специфика менеджмента на предприятиях данной сферы.
  • Взаимодействие ЧОО с правоохранительными органами.
  • Мероприятия, проводимые руководителем охранной структуры по организации оказания охранных услуг.
  • Трудовые отношения и охрана труда в ЧОО.
  • Применение спецсредств как элемент предоставления охранных услуг.

Учебный план, в соответствии с которым проводится повышение квалификации руководителей ЧОО, состоит из теоретического блока и практической части. После окончания обучения слушатели приглашаются на итоговую аттестацию, длительность которой составляет два часа. При успешном прохождении тестирования выдается соответствующее удостоверение, подтверждающее факт повышения квалификации руководителя ЧОО.

Неотъемлемой частью курса является прохождение слушателями стажировки в действующих частных охранных предприятиях, по итогам которой оформляется письменный отчет.

Документы для записи на курсы:

  • заявление (составляется самолично);
  • паспорт гражданина Российской Федерации.
  • по полной программе — 25 000 руб.;
  • курс повторного повышения квалификации руководителей ЧОО — 10 000 руб.

Занятия проводятся по адресу: Москва, ул. Тверская, д. 9/17, стр. 5.

Получите подробную информацию о курсах повышения квалификации руководителей ЧОО по телефону +7 (495) 629-36-15.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector