Openbravo-rus.ru

Образование по русски
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы финансового директора в москве

КУРС ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ
«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР».
Подготовка к сдаче экзамена на сертификат АССА «Финансовый менеджмент»

Планируя курс «Финансовый директор», мы тщательно проанализировали рынок труда и перечень требований работодателя к уровню знаний претендентов на эту должность. Программа курса получилась максимально полезной. Теоретические знания отрабатываются на практике решением реальных бизнес-кейсов и практических задач. Это поможет вам освоить новые компетенции и прокачать имеющиеся, а значит, приведёт к стремительному росту в карьерном и материальном отношении.
Во время обучения каждый слушатель получит эксклюзивную информацию от экспертов по финансовому анализу и менеджменту – и всё это в формате живых диалогов и тщательной проработки бизнес-кейсов. Но главное – вы сможете сертифицировать новую должность, получив после окончания обучения документы авторитетных профсообществ: аттестат профессионального финансового директора ИПБ России и сертификат АССА по модулю «Финансовый менеджмент», который является ступенью диплома АССА «Финансы и управление бизнесом».
Актуальные знания, готовые идеи для улучшения бизнеса после дискуссий с топовыми лекторами, новые деловые знакомства и документы об образовании, выгодно выделяющие вас на рынке труда, – вот главные результаты обучения на курсе.

Курс проводится в двух форматах: очно и онлайн

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

80 ак. часов авторской программы для будущих руководителей

Доступен дополнительный однодневный экспресс-курс Excel (10 ак. часов), разработанный специально для финансовых директоров

Финансовый директор – одна из самых востребованных и престижных должностей

Возможность самостоятельно управлять предприятием и влиять на его финансовую стабильность

Выгодная инвестиция в свои знания и карьеру

Лекторы

Лисицына Екатерина Викторовна

• Доктор экономических наук, профессор
• Член Экспертного совета Комиссии по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа)
• Член-корреспондент Академии менеджмента и рынка директор центра финансовых программ Института МИРБИС,руководитель программы МВА – Финансовый менеджмент МИРБИС

Лялина Ирина Владимировна

• Сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда» • Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом» • Тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персоналом • Обладатель степени МВА «Управление предприятием. Управление персоналом организации»

Харакоз Юлия Константиновна

• Аттестованный аудитор, дипломированный специалист по Международной финансовой отчетности АССА (DipIFR)
• Дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
• Кандидат экономических наук, доцент

Шенкер Олег Арнольдович

• Имеет 20-летний опыт работы на финансовом рынке
• Специализируется на вопросах корпоративных финансов и кредитования; регулирования и структуры рынка ценных бумаг, финансового анализа и анализа ценных бумаг, профессиональной этики и предотвращения мошенничества

Курс повышения квалификации финансового директора

Описание

В базовом курсе РШУ для финансовых руководителей рассматриваются как ключевые элементы финансовой системы предприятия, так и методы эффективной организации работы подразделения и самого финансового директора.

Программа курса

  1. Организация работы финансово-экономической службы.
    • Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.

Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу.
Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаём? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб.

Кейс: Оценка качества управленческих отчётов.

  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы.

    Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования.
    Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций.

    Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования.
    Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.

    Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

    Организация управления оборотным капиталом.

      Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчёта оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.

      Практикум: Расчёт потребности в оборотном капитале.
      Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств.

      Практикум: Определение потребности в финансирование операционной деятельности.

      Практикум: Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток.

    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты — выручка — прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ — хостингу и безубыточности. Расчёт основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный левередж. Анализ операционной деятельности по показателям отчёта о прибылях и убытках: «валовая прибыль-ebitda-edit-чистая прибыль».
  • Личная эффективность финансового директора.
    • Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю.
    • Стратегия личностного и профессионального роста.
    • Организационные требования к профессионалу.
    • Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста.
    • Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство.
    • Управление собой и своими возможностями.
    • Ключевые навыки высокоэффективных людей.
    • Принятие управленческих решений.
    • Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка.
    • Мотивационно — ценностный профиль личности.

      Практикум: Определение мотивационного профиля личности.

    • Коммуникации и влияние.
    • Ассертивность как компетенция.
    • 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.
    • Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками.

      Практикум: Инструменты подготовки к переговорам.

    • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть.
    • Харизма и эмоциональное лидерство.
    • Управление командой. Командные ценности.
    • Структура ролей в команде. Постановка целей.

      Практикум: Инструменты внедрения изменений.

  • Эффективная система бюджетирования.
    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
    • Эффективные практические методики бюджетирования.
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
    • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
    • Выбор программного обеспечения.
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
    • Организация управления оборотным капиталом.
  • Оценка бизнеса и управление стоимостью компании.
    • Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций.
    • Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведённой стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI).
    • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределённости. Расчёт показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределённости. Качественный и количественный анализ риска проекта.
    • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента. Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Кому поможет метод Ольсена?
  • Создание и регулирование системы управленческого учёта на принципах МСФО.
    • Управленческий учёт и управленческая отчётность. Соотношения различных видов учёта. Роль управленческого учёта в планировании и контроле. Цепочка ценностей и управленческий учёт. Базовые правила управленческого учёта.
    • Ключевые пользователи, задачи и основные компоненты управленческого учёта. Процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учёта.
    • Управленческая отчётность. Основные требования к управленческой отчётности. Своевременность представления, формат и содержание управленческой отчётности.
    • Использование положений МСФО при ведении управленческого учёта и подготовке управленческой отчётности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учёте, оценка активов.
    • Учётная политика управленческого учёта (управленческий учёт активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами.
    • Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат. Основные принципы формирования себестоимости работ, услуг. Методика расчёта себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений. Методы оптимизации затрат.
  • По итогам обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации по курсу «Финансовый директор».

    Для кого этот курс обучения

    На сегодняшний день должность финансового директора очень важна в любой компании. Он является правой рукой руководителя. Поэтому повышению профессионализма и квалификации финансовых директоров уделяется особое внимание. Эти специалисты должны обладать актуальными знаниями, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической обстановки и принимать эффективные управленческие решения. Программа обучения «Финансовый директор» направлена на совершенствование этих навыков.

    Содержание программы «Финансовый директор».

    Русская Школа Управления приглашает на курс «Финансовый директор» в Москве. Он направлен на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих с денежными активами. Программа «Финансовый директор» позволит освоить наиболее современные методики управления средствами фирмы. Обучение основам финансового менеджмента поможет выбирать наиболее эффективную тактику поведения предприятия на рынке.

    Посетив курсы «Финансовый директор», вы научитесь:

    • системе бюджетирования;
    • мотивировать работников;
    • собирать данные финансового характера, необходимые для директора компании;
    • принимать важные управленческие решения в кризисных ситуациях и так далее.

    Кого заинтересуют курсы «Финансовый директор»?

    Программа обучения «Финансовый директор» — это авторский курс, созданный профессионалами РШУ. Его основная задача заключается в совершенствовании навыков специалистов, работающих в сфере финансов. Программой обучения для финансовых директоров могут заинтересоваться:

    • начальники финансовых служб;
    • управленцы в сфере корпоративных финансов;
    • владельцы бизнесов, выполняющие функции финансового директора;
    • руководители в сфере управленческого учёта;
    • специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

    Курсы «Финансовый директор» включают обширную теоретическую базу. Также на тренингах рассматриваются различные примеры из реальной жизни. Обучающиеся узнают, какие решения принял бы опытный финансовый управляющий директор в той или иной ситуации.

    Программу «Финансовый директор» ведут преподаватели, обладающие богатым практическим опытом. Это позволяет им преподносить материал наиболее простым и понятным языком. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.

    Курсы финансового директора в москве

    Штрих-код позволяет проверить подлинность аттестата ИПБ России.

    Реестр позволяет получить следующую информацию:
    · год вступления в действительные члены ИПБ России;
    · номер, вид и срок действия аттестата ИПБ России;
    · сведения о повышении профессионального уровня.

    Квалификационные аттестаты ИПБ России подписывает президент ИПБ России — Хоружий Людмила Ивановна — доктор экономических наук, профессор.

    Почетный работник высшего профессионального образования. Председатель Совета по стандартам бухгалтерского учета при Министерстве финансов Российской Федерации. Член Общественного совета при Министерстве финансов Российской Федерации. Член Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка при Национальном совете по профессиональным квалификациям при Президенте Российской Федерации.

    Бланк аттестата исполнен на листе формата А4, имеет высокую степень защиты и твердую обложку бирюзового цвета.

    ИПБ России ведет реестр выданных аттестатов.

    Статус:
    Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Партнер-руководитель проектов ООО «Хьюмен Систем». Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова (г. Москва).

    Преподавательский стаж:
    Более 20 лет

    Сфера профессиональных интересов:
    Управленческий учет и бюджетирование, контроллинг, финансовый и инвестиционный менеджмент, корпоративное антикризисное управление, проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

    Статус:
    Кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит» Уфимского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». Автор практического курса для Министерства промышленности и инновационной политики РБ.

    Преподавательский стаж:
    Более 15 лет

    Сфера профессиональных интересов:
    Бюджетирование и прогнозирование, финансовый и инвестиционный менеджмент, финансовые модели и стратегия, системы поддержки принятия решений

    Статус:
    Кандидат экономических наук, эксперт НП «ППБА» и ПНК, сертифицированный преподаватель ряда обучающих центров НП «ППБА» и УМЦ НП «ИПБР», ведущий преподаватель ЦНТИ «Прогресс», профессиональный бухгалтер и налоговый консультант, консультант-практик по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения, финансового менеджмента, серт. CAP, автор ряда книг и статей по проблемам бухгалтерского учета и налогообложения, г. Санкт-Петербург.

    Преподавательский стаж:
    Более 30 лет

    Сфера профессиональных интересов:
    Бухгалтерская (финансовая) отчетность, бухгалтерский учет, налогообложение, финансовые и налоговые риски, защита интересов собственников, оптимизация налогообложения, логистика.

    Статус:
    Ведущий юрист юридической компании «Пепеляев Групп», кандидат юридических наук, Автор 5-ти книг и свыше 100 научных статей по проблемам налогового, таможенного, административного и конституционного права, опубликованных в газете «ЭЖ-юрист», журналах «Налоговед», «Налоговые споры» и других.

    Преподавательский стаж:
    Опыт работы на различных должностях юридических служб предприятий и организаций – 15 лет. Преподаватель имеет обширный опыт защиты прав налогоплательщиков и участников ВЭД в судебном порядке (включая ВАС РФ, ВС РФ, КС РФ). Им результативно оспорено свыше 200 нормативно-правовых актов государственных органов. При этом в ряде случаев ВАС РФ удовлетворял надзорные жалобы, подготовленные Сасовым К.А.

    Сфера профессиональных интересов:
    Налоговое, таможенное, конституционное и административное право, последние 3 года Константин специализируется на налоговых спорах, основанных на свидетельских показаниях формальных руководителей фирм – однодневок.

    Статус:
    Единственный в России специалист по обучению в формате «Реалити». Дважды признан лучшим в профессии. Хедхантер и «реалити-тренер» №1 в России. Автор бестселлера «Дожим клиента» — финалиста премии бизнес-литературы «Деловая книга года в России 2017» (утверждена компанией PwC). Ведущий программы «Кадры решают», участник реалити-шоу «Кандидат с Владимиром Потаниным» на канале ТНТ (российский аналог шоу «Apprentice с Дональдом Трампом). Выпускник трех специальностей с экономическим и гуманитарными дипломами, преподаватель МВА.

    Преподавательский стаж:
    Более 12 лет

    Сфера профессиональных интересов:
    Управление, лидерство/эффективность, самодисциплина, коммуникации, маркетинг, ораторское искусство, продажи.

    Статус:
    Кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, аудит, статистика» Уфимского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации».

    Преподавательский стаж:
    Преподавательский стаж — более 25 лет.

    Сфера профессиональных интересов:
    Финансовый менеджмент, финансовая и управленческая отчетность

    Бизнес Академия МБА Сити

    Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 6 секретах управления финансами для успешного старта бизнеса!

    Институт экономики Бизнес Академии МБА СИТИ рад представить Вам программу финансового обучения на одну из ключевых и ведущих вакансий в сфере экономики и финансов — курс “Финансовый директор”.

    Интенсивное обучение финансам на финансовом курсе позволит Вам освоить основные знания и навыки для успешного управляющего финансового отдела, пройти курс лекций по финансам и получить повышение квалификации для финансового директора. Эффективно подготовиться к столь ответственной должности помогут современные знания по управлению денежными потоками, оценке инвестиционных решений, знание российского законодательства в сфере финансов и анализ рынка. Вам предстоит узнать о том, как оценить прибыльность инвестиционного портфеля и управлять финансовыми рисками, научиться вести ценовую политику, грамотно управлять оборотными средствами предприятия и многое другое.

    По окончанию данного современного и эффективного курса “Финансовый директор” Вы будете готовы как организовать финансовый отдел с нуля, так и успешно управлять финансами в собственной компании!

    Удобная форма дистанционного обучения на курсе “Финансовый директор” позволит Вам самостоятельно изучить полный курс по управлению финансами. Главный плюс данного новейшего способа изучения профессии директора по финансам в том, что он позволит познакомиться со всей информацией краткого курса лекций по финансам удалённо, максимально экономя Ваше время и средства.

    В ходе изучения курса “Финансовый директор” в Институте экономики Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете получить новые знания и опыт. Программа обучения включает в себя очень увлекательные тесты и задания, свежие материалы и советы по руководству от действующих директоров и руководителей международных фирм.

    Вы сможете увидеть наиболее ценные и специально подобранные видео уроки, освоить специализированные графики и таблицы, получить бесценный опыт и рекомендации от ведущих директоров, уже успешно развивших свою сеть на мировом рынке товаров и услуг.

    Чтобы начать обучение, достаточно оставить заявку на сайте Института экономики Бизнес Академии МБА СИТИ. Персональный специалист свяжется с Вами в ближайшее время, чтобы помочь выбрать наиболее эффективную программу обучения и приступить к повышению Вашей квалификации в сфере экономики кадрами.

    Вкладывайте время и деньги в свое будущее, в развитие и успех уже сегодня – начните проходить курс обучения экономики персоналом, и уже в ближайшее время Вы сможете применить свои знания и занять позицию директора по персоналу в динамично развивающейся и известной международной компании!

    Окончив онлайн курс по основам финансов, помимо актуальных знаний о современных инструментах маркетинга, Вы получите государственный диплом с международным приложением о прохождении программы курса “Финансовый директор”.

    Лицензия на образовательную деятельность №038379

    Программа курса обучения «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР»

    1. Компания в рыночных условиях
    1.1 Особенности ведения бизнеса при рыночной экономике
    1.2 Роль фирм в рыночных условиях
    1.3 Условия эффективной работы компаний

    2. Государственное регулирование бизнеса и экономики страны
    2.1 Зачем нужно государственное регулирование
    2.2 Когда требуется государственное регулирование
    2.3 Государственное участие в деятельности предпринимателей

    3. Особенности малого бизнеса
    3.1 Понятие малого бизнеса
    3.2 Характеристики и критерии малого бизнеса
    3.3 Развитие малого бизнеса в Российской Федерации
    3.4 Участие государства в помощи малому бизнесу

    4. Оборотные средства компании
    4.1 Суть и определение оборотных средств компании
    4.2 Применяемые показатели оборотных фондов
    4.3 Применяемые показатели оборотных средств
    4.4 Что такое нормативная база компании
    4.5 Оптимизация оборотных средств
    4.6 Контроль оборотных средств компании

    5. Кадровая политика предприятия
    5.1 Персонал компании и его обязанности
    5.2 Выявление потребности в кадрах
    5.3 Оценка эффективности труда
    5.4 Способы исчисления заработной платы
    5.5 Примеры частых нарушений Трудового кодекса РФ

    6. Расчет себестоимости товаров и прибыли компании
    6.1 Структура себестоимости товара
    6.2 Виды расходов на производство и реализацию товаров
    6.3 Составляющие элементы себестоимости
    6.4 Расчет себестоимости
    6.5 Оптимизация и минимизация издержек компании
    6.6 Расчет прибыли

    7. Особенности ценообразования
    7.1 Понятие цены в структуре экономики
    7.2 Виды и типы цен
    7.3 Что влияет на уровень цен
    7.4 Ценовая политика компании

    8. Антикризисное законодательство
    8.1 Особенности банкротства
    8.2 Критерии отнесения компаний к банкротам
    8.3 Этапы процедуры банкротства

    9. Осуществление финансового менеджмента
    9.1 Суть финансового управления
    9.2 Роль финансового управления
    9.3 Применение финансового менеджмента
    9.4 Создание структуры финансового управления
    9.5 Условия внешней экономической среды

    10. Финансовые потоки предприятия
    10.1 Классификация денежных потоков
    10.2 Виды отчетов о движении денежных потоков
    10.3 Понятие свободного денежного потока

    11. Особенности управление предпринимательскими рисками
    11.1 Суть финансового риска
    11.2 Классификация финансовых рисков
    11.3 Способы управления предпринимательскими рисками
    11.4 Оценка и анализ риска

    12. Инвестиционный портфель и активы
    12.1 Способы формирования инвестиционного портфеля
    12.2 Анализ риска и прибыльности портфеля
    12.3 Виды ценообразования активов на рынке капиталов

    13. Понятие операционного и финансового рычага
    13.1 Что такое деловой̆ и финансовый̆ риск предприятия
    13.2 Определение операционного рычага
    13.3 Использование финансового рычага
    13.4 Совокупный эффект операционного и финансового рычага

    14. Анализ инвестиционных решений
    14.1 Понятие инвестиционных решений
    14.2 Анализ финансовой̆ состоятельности при оценке инвестиционного проекта
    14.3 Анализ экономической̆ эффективности инвестиций
    14.4 Другие способы экономической̆ оценки инвестиций

    15. Составление бюджета капитальных вложений
    15.1 Способы разработки бюджета
    15.2 Прогнозирование денежных потоков инвестиционного проекта
    15.3 Оценка инфляции при анализе денежных потоков

    16. Оценка рисков инвестиционных проектов
    16.1 Способы оценки инвестиционных рисков
    16.2 Качественные методы, применяемые при оценке
    16.3 Количественные методы, применяемые при оценке

    17. Особенности финансирования хозяйственной деятельности
    17.1 Составляющие финансирования хозяйственной̆ деятельности
    17.2 Что входит в бюджетное финансирование фирм в РФ
    17.3 Частные источники финансирования фирм
    17.4 Виды заемного финансирования
    17.5 Финансирование с привлечением иностранного капитала

    18. Характеристики капитала предприятия
    18.1 Элементы и стоимость капитала
    18.2 Понятие средневзвешенной и предельной стоимости капитала
    18.3 Понятие структуры капитала

    19. Использование структуры капитала
    19.1 Отбор источников финансирования
    19.2 Оценка влияния финансирования на финансовые риски и доходность предприятия
    19.3 Вычисление заемного потенциала предприятия
    19.4 Создание оптимальной̆ структуры капитала

    20. Ведение дивидендной политики
    20.1 Классификация дивидендов
    20.2 Влияние политики на стоимость фирмы
    20.3 Характерные особенности дивидендной политики
    20.4 Ведение дивидендной политики в РФ

    21. Понятие финансового анализа
    21.1 Взаимозависимость финансового и экономического анализа
    21.2 Элементы финансовой̆ системы страны
    21.3 Источники информации при финансовом анализе
    21.4 Понятие объектов финансовых отношений
    21.5 Способы финансового анализа

    22. Оценка финансовых результатов фирмы
    22.1 Цель оценки финансовых результатов фирмы
    22.2 Вид хозяйственного механизма предприятия
    22.3 Налоги фирмы
    22.4 Способ использования чистой̆ прибыли
    22.5 Оценка доходности фирмы
    22.6 Проведение факторного анализа показателей̆ прибыли
    22.7 Оценка основных показателей рентабельности

    23. Оценка стоимости имущества фирмы
    23.1 Оценка финансового состояния фирмы
    23.2 Что такое капитал компании
    23.3 Проведение анализа структуры стоимости имущества

    24. Оценка динамики и составляющих источников формирования имущества
    24.1 Составление бухгалтерского баланса
    24.2 Источники финансовых ресурсов компании
    24.3 Оценка динамики и составляющих источников формирования имущества
    24.4 Оценка наличия и движения собственных оборотных средств
    24.5 Оценка кредиторской̆ задолженности
    24.6 Проведение сравнительного анализ дебиторской̆ и кредиторской̆ задолженности

    25. Анализ состояния финансового предприятия
    25.1 Анализ финансового состояния согласно бухгалтерскому балансу
    25.2 Оценка платежеспособности фирмы
    25.3 Оценка финансовой̆ устойчивости фирмы с помощью финансовых коэффициентов
    25.4 Анализ кредитоспособности фирмы
    25.5 Итоговая оценка проведения финансового анализа

    26. Понятие кредита и состояние кредитных отношений
    26.1 Задачи кредита
    26.2 Классификация кредитов
    26.3 Создание краткосрочного кредитования

    27. Система банков в РФ
    27.1 Функции Центрального банка РФ
    27.2 Задачи Сберегательного банк РФ
    27.3 Суть коммерческих банков

    28. Банковские операции
    28.1 Характеристики активных и пассивных операций
    28.2 Операции по кредитам
    28.3 Особые операции коммерческих банков
    28.4 Инвестиции через коммерческие банки
    28.5 Понятие расчетных операций

    29. Характеристики безналичных платежных оборотов
    29.1 Суть безналичного расчета
    29.2 Классификация безналичных расчетов внутри РФ
    29.3 Произведение расчетов по экспортно-импортным операциям

    30. Особенности рынка ценных бумаг
    30.1 Классификация ценных бумаг
    30.2 Участники и структура рынка ценных бумаг
    30.3 Операции на фондовой бирже

    31. Особенности валютных отношений
    31.1 Капитал компаний, осуществляющих экспортно-импортные операции
    31.2 Правильное оформление документов валютных операций
    31.3 Банковский контроль проведения валютных операций

    Пройдите обучение на финансовых
    директоров за 3 месяца
    по профстандартам 2016-2020

    В результате обучения Вы получаете диплом о профессиональной переподготовке
    установленного образца, который даёт право на ведение профессиональной
    деятельности.

    Поддержка выпускников После окончания обучения
    вы не останетесь наедине
    с собой. И сможете обращаться
    за советом и помощью
    к куратору.

    ЧУ «ООДПО «Международная Академия Экспертизы и Оценки» осуществляет подготовку финансовых
    директоров. А также по 350 другим направлениям в дистанционном формате по всей России.

    Лицензия на образовательную деятельность № 1420 от 21.04.2014.

    Академия основана в 2013 году и благодаря доступным ценам и высокому качеству обучения быстро стала организацией федерального масштаба. У нас успешно прошли обучение более 14 150 человек из всех 85
    субъектов Российской Федерации. По данным Интерпрофстата, в 2018 и 2020 г. мы вошли в 100 лучших
    образовательных учреждений России. По данным Росстата, в рамках аудита социально-экономического
    проекта «Элита Нации», заняли 34 место среди 700 предприятий России по ОКВЭД «Образование
    профессиональное дополнительное».

    Деятельность академии носит международный характер. Среди наших выпускников представители
    Германии, Болгарии, Франции, Израиля, Азербайджана, Казахстана, Республики Беларусь, Армении и др.

    Наша миссия: сделать качественное дополнительное профессиональное образование максимально
    доступным.

    МАЭО входит в группу компаний, к которой также относятся:

    УМЦ «Интеллект» Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.
    (umcin.ru), который осуществляет подготовку экспертов-оценщиков на базе государственного ВУЗа: Более 1300 оценщиков выпущено; 17 лет опыта обучения оценщиков.

    Консалтинговая компания «Центр Реформ Предприятий» (crpocenka.ru), которая занимается оценкой
    всех видов имущества по всей России. А так же сертификацией персонала по профстандартам: С 1998 года на рынке; Лауреат XXVIII премии «Элита национальной экономики 2013». Медаль «За развитие
    предпринимательства»; Член Международной Палаты Оценщиков, Гильдии Профессиональных Экспертов и Оценщиков,
    ОПОРЫ России, Торгово-промышленной палаты Саратовской области; Собственные разработки в области экономического и социального развития, получившие
    положительный отзыв в Экономическом управлении Президента Российской Федерации,
    Минэкономразвития России и Рабочем центре экономических реформ при Правительстве
    Российской Федерации.

    АНО «Профессиональный стандарт» (профессиональный-стандарт.рф, классификация-гостиницы.рф),
    который осуществляет обучение рабочих и служащих. А так же оказывает услуги по классификации
    гостиниц и иных средств размещения, пляжей и горнолыжных трасс.

    Проходя обучение у нас, вы можете быть уверены, что обратились в крупную серьезную организацию,
    которая существует уже не первый десяток лет и обеспечивает наилучшее качество образовательных
    услуг.

    Читать еще:  Курсы для детей по программированию
    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector