Openbravo-rus.ru

Образование по русски
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы для руководителей управляющих компаний

Руководитель управляющей компании в сфере ЖКХ

(Управление многоквартирными домами)

Продолжительность очного курса повышения квадификации 72 ак. час( 27 ч.очно)
В дистанционном формате — срок освоения 6 нед. в зачет 72 час

С 2015 года все управляющие компании ЖКХ обязаны получать лицензию на деятельность по управлению многоквартирными домами и деятельность по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме. Одним из условий лиценирования является прохождение руководителями управляющих организаций обучения и сдача квалификационных экзаменов. За работу УК без соответствующей лицензиии установлены штрафы.

Если Вы хотите пройти подготовку к сдаче экзамена на квалификационный аттестат для получения лицензии, Вам нужно пройти курсы подготовки к сдаче экзамена на квалификационный аттестат руководителя управляющей компании в сфере ЖКХ (72 час) .

Если у Вас недостаточно знаний для прохождения или узконаправленной подготовки к экзамену, пройдите курс специально разработанный для Руководителей МКД с малым опытом работы. Курс ведут опытные юристы ЖКХ и члены комиссий по приему экзаменов на Квалификационный аттестат ЖКХ.

Курс, представленный на этой странице, является курсом повышения квалификации руководителей управляющих компаний ЖКХ (Управляющих МКД). По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации ( Лицензия МинОбрНауки).

Руководители и специалисты управляющих компаний в сфере ЖКХ .

среднее профессиональное образование, бакалавры, специалисты с высшим образованием, магистры

1. Система управления многоквартирными домами. Сравнительная характеристика способов управления

2. Организационно-правовые основы деятельности управляющих компаний. Нормативно-правовая база деятельности УК . Правовые аспекты управления недвижимостью в жилищной сфере.

3. Особенности взаимоотношений управляющей компании с другими субъектами управления МКД (в условиях смены управляющей компании, изменения формы управления домом). Передача многоквартирного дома в управление: от застройщика, от органа местного самоуправления, от управляющей организации, ТСЖ, собственников. Перечень документов подлежащих передаче.

4 . Взаимодействие УК с потребителями ЖКУ.

5.Порядок взаимодействия управляющих компаний с подрядными организациями

6. Порядок взаимодействия УК с финансовыми институтами и органами муниципальной власти. Лицензионные требования к организациям, осуществляющим деятельность по управлению МКД. Причины и порядок отзыва/аннулирования лицензий.

7. Организация финансово-хозяйственной деятельности управляющих компаний в сфере ЖКХ. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности УК.

8. Организация предоставления жилищно-коммунальных услуг. Аутсорсинг жилищных услуг. Отбор подрядных организаций. Заключение договоров подряда и возмездного оказания услуг: предмет договоров, баланс прав и обязанностей, ответственность.

9. Правила предоставления коммунальных услуг. Взаимодействие с ресурсоснабжающими и энергоснабжающими организациями: порядок заключения договоров. Контроль качества жилищно-коммунальных услуг. Составление актов. Перерасчет платы. Капитальный ремонт МКД. Деликты. Особенности предоставления услуг по содержанию общего имущества МКД.

10. Услуги и тарифы (Виды начислений, Утверждение тарифов, Учет льгот ).Расчет платы при наличии и отсутствии приборов учета.Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию.Начисление коммунальных услуг (Учет показаний приборов учета, Начисление коммунальных услуг. Перерасчет коммунальных услуг.Пени. Формирование документов реализации ля бухгалтерского учета. Квитанции на оплату).Ведение лицевых счетов. Учет доходов на дом. Учет расходов на дом. Работа с должниками. Предупреждение и взыскание задолженности .

При индивидуальном обучениии программа может быть дополнена вопросами, предложенными слушателями, например:

1.Расчет тар и фов
2. Штатное расписание + ФОТ персонала.
3. Форма налогообложения и оптимизация расходов.
4. Капитальный ремонт.
5. Охрана труда.
6. Современная форма договора управления.
7. Законодательная и нормативная база для главного инженера.
8. Должностная инструкция, требования к гл. инженеру. Ответственность гл. инженера.
9. Перечень всех необходимых документов от застройщика при передаче объекта в управление и др.

Бухгалтеров ЖКХ приглашаем на индивидуальное обучение или повышение квалификации по программе «Главный бухгалтер ЖКХ :

Особенности бухгалтерского учета управляющих компаний с учетом изменений в законодательстве и нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет.

Имущество УК. Особенности отражения жилищного фонда.

Учетная политика, обязательные элементы, состав приложений и порядок принятия на 2019 год.

Налогообложение УК с учетом изменений в законодательстве. Зарплатные налоги. Последние разъяснения ФСС и ПФ по законодательным изменениям в исчислении страховых взносов. Вопросы квартальной отчетности. Скидки и надбавки к страховым тарифам по социальному страхованию. НДФЛ: особенности налогообложения отдельных видов доходов, мнение ФНС по вопросам исполнения обязанностей налоговым агентом, имущественный и социальный вычеты, увеличение стандартного вычета на ребенка — инвалида. О заполнении формы 6-НДФЛ. Пути оптимизации и снижения расходов УК.

Для экономистов ЖКХ может быть интересен курс повышения квалификации:

Дополнительно к программе » Управляющий МКД » можно изучить вопрос: » Внедрение системы менеджмента качества в ЖКК (СМК) » . Цель внедрения СМК в жилищно-коммунальном комплексе. Основные этапы разработки и внедрения системы менеджмента качества на основе ГОСТ РИСО 9000-2001. Ключевые аспекты и базовые принципы эффективного управления предприятием жилищно-коммунального хозяйства

При записи on line на обучение Вы становитесь участником розыгрыша «Приз месяца»

Директор управляющей компании в ЖКХ

Продолжительность обучения: 5 дней

Подробное описание обучения по курсу (программе обучения)

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ

  • Новые государственные полномочия и их реализация
  • Изменения в способах управления
  • Требования к организациям, осуществляющим деятельность по управлению МКД
  • Квалификационный экзамен: требования к кандидатам, порядок прохождения, экзаменационные вопросы
  • Порядок прохождения процедуры лицензирования
  • Причины и порядок отзыва/аннулирования лицензий
  • Составы административных правонарушений. Лицензию получили-через месяц отобрали

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

  • Что такое управление многоквартирным домом
  • Субъект управления, объект управления, предмет управления, цели и процесс управления
  • Правовой базис управления многоквартирными домами. Обязательные для исполнения нормативы
  • Объект управления – многоквартирный дом
  • Сбор информации о многоквартирном доме: наличие документации, количество квартир и мест общего пользования (необходимая характеристика для подготовки тарифа, поиска дополнительных доходов управляющей организации)
  • Проблемное поле объекта управления – места общего пользования
  • Состав мест общего пользования, характеристики, общее имущество в доме и индивидуальное
  • Как правильно считать долю в общем имуществе каждого собственника, участие в содержании общего имущества, должны ли участвовать собственники нежилых (коммерческих и некоммерческих) помещений, в каком объеме и на каких основаниях, как заставить муниципалитет выполнять свои обязанности
  • Коммерческое использование мест общего пользования: варианты, правила голосования и включения в договор, устав, протокол общего собрания. Оформление договора использования общего имущества: как назвать договор, основные стороны, предмет, содержание и стоимость. Как правильно распределить доходы от использования общего имущества (юридический аспект)
  • Проблемное поле объекта управления – земельный участок многоквартирного дома
  • Земельный участок под многоквартирным домом – откуда он взялся, как определить его границы. Если мы оформляем земельных участок в собственность собственников многоквартирного дома, что мы получаем и что мы теряем.
  • Порядок использования земельного участка, строительство на земельном участке. Извлечение доходов.
  • Проблемное поле объекта управления – внутридомовые и внешние инженерные сети
  • Порядок присоединения инженерных сетей
  • Внешние и внутренние границы инженерных сетей многоквартирного дома
  • Что делать если нас заставляют принимать бесхозные сети, если перед нами есть частный собственник сетей и сетевого оборудования. Как и кому платить, с кем заключать договоры и по каким тарифам
  • Что делать если внешние сети и оборудование строил застройщик – принимать ли их
  • Субъект управления – собственники многоквартирного дома
  • Способы управления многоквартирными домами: какой способ лучше.
  • Разработка модели взаимоотношений: ТСЖ – Управляющая организация, Управляющая организация – непосредственное управление. Изменения, произошедшие в связи с принятием изменений в ЖК РФ.
  • Организация работы по проведению общего собрания собственников помещений: выбор способа управления, утверждение договора управления, утверждение тарифа на управление и эксплуатацию, прочие вопросы – как их задавать так чтобы получать «правильные ответы».
  • Регламент проведения общего собрания: PR-акции; обход собственников; информационные кейсы, уведомление домовладельцев, подготовка документации, очное и заочное, очно-заочное голосование, уведомление о решении.
  • Опосредованный субъект управления – управляющая организация
  • Выбор и реализация способа управления – управление Управляющей организацией
  • Организационная структура управляющей организации
  • Две модели управляющей организации: плюсы и минусы
  • Правила и возможности выхода на рынок управления
  • Организация работы по заключению договоров управления с собственниками, с учетом изменений в ЖК РФ. Пошаговый регламент работы
  • Расторжение договора управления по инициативе собственников – как не стать заложником собственной недальновидности
  • Опосредованный субъект управления – ТСЖ
  • Организационная структура ТСЖ: когда и кто выбирает председателя, ревизионную комиссию, правление
  • Основные вехи устава
  • Написание собственниками заявлений о вступлении в ТСЖ, когда ТСЖ становится легитимным, можно ли брать вступительные взносы в ТСЖ
  • Полномочия ТСЖ, его органов и членов ТСЖ
  • Четкая грань между «общим собранием собственников многоквартирного дома» и «общим собранием членов ТСЖ» — избегаем путаницы в полномочиях и правильно принимаем решения
  • Передача многоквартирного дома в управление: от застройщика, от органов местного самоуправления, органов государственной власти, ТСЖ, предыдущей Управляющей организации
  • Оформление документов. Необходимые нюансы. Пошаговый практический регламент работы. Учет изменений в ЖК РФ и принятых новых Правил предоставления коммунальных услуг
  • Организация работы по управлению многоквартирными домами
  • Годовой план управления многоквартирным домом
  • Подготовка производственной программы
  • Перечень необходимых периодических и разовых работ и услуг
  • Подготовка и расчёт тарифа на управление/обслуживание. Основания для его применения
  • Автоматизация процесса подготовки производственной программы и расчёта тарифа
  • Организация предоставления жилищных услуг
  • Что делать самому, а что отдать другим (аутсорсинг)
  • Отбор подрядных организаций
  • Заключение договоров подряда и возмездного оказания услуг: отличия, что и где применять
  • Предмет договора: как правильно определить и описать. Баланс прав и обязанностей
  • Ответственность по договору: правильно формулируем, четко применяем, без судов платим меньше, выращиваем эффективных партнеров, а не конкурентов
  • Организация предоставления коммунальных услуг
  • Схемы договорных отношений с учетом изменений в Жилищный кодекс РФ и принятия Правил предоставления коммунальных услуг
  • Коммунальная услуга и коммунальный ресурс
  • Договорные схемы взаимоотношений с Ресурсоснабжающими организациями
  • Порядок заключения договоров с Энергоснабжающими организациями
  • Важные моменты, на которые необходимо обратить внимание в договорах энергоснабжения. Позиции, которые необходимо отстаивать
  • Схемы работы и расчетов по приборам учета
  • Контроль качества жилищно-коммунальных услуг. Составление актов. Перерасчет платы
  • Капитальный ремонт многоквартирного дома
  • Деликты
  • Затопления и пожары – минимизация выплат
  • Регламент работы по предупреждению аварий и действий в аварийной ситуации
  • Работа с должниками
  • Система неизбежного исполнения
  • Предупреждение и взыскание задолженности
Читать еще:  Курсы повышения квалификации специалист по кадрам москва

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

  • Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК
  • Проведение изменений
  • Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками
  • Автоматизация внутренних процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

  • Обзор рынка услуг по технической эксплуатации и прогноз его развития
  • Место технической эксплуатации в системе управления недвижимостью. Терминология
  • Нормативное регулирование технической эксплуатации недвижимости. Стандарты технической эксплуатации
  • Методы технической эксплуатации и способы организации работ
  • Система планово-предупредительных ремонтов. Состав системы планово- предупредительных ремонтов
  • Планирование ремонтов
  • Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации
  • Финансирование технической эксплуатации объектов недвижимости и ценообразование на услуги
  • Автоматизация управления инженерной инфраструктурой зданий и автоматизация управления процессом технической эксплуатации
  • Система обеспечения безопасной эксплуатации объектов недвижимости

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ЖИЛИЩНЫЕ УСЛУГИ И ФОРМИРОВАНИЕ ТАРИФОВ НА УСЛУГИ ПО СОДЕРЖАНИЮ И РЕМОНТУ ПОМЕЩЕНИЙ

  • Определение производственной программы выполнения работ, связанных с содержанием и ремонтом жилищного фонда. Определение расходов на содержание и ремонт жилищного фонда. Расчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда
  • Условия и порядок произведения перерасчетов за некачественное выполнение работ и услуг по содержанию и ремонту помещений, а также за коммунальные услуги в случае оказания услуг ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность
  • Расчет платы при наличии и отсутствии приборов учета
  • Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ЖКХ

Курс повышения квалификации «Директор управляющей компании в ЖКХ»

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ

  • Новые государственные полномочия и их реализация
  • Изменения в способах управления
  • Требования к организациям, осуществляющим деятельность по управлению МКД
  • Квалификационный экзамен: требования к кандидатам, порядок прохождения, экзаменационные вопросы
  • Порядок прохождения процедуры лицензирования
  • Причины и порядок отзыва/аннулирования лицензий
  • Составы административных правонарушений. Лицензию получили-через месяц отобрали

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

  • Что такое управление многоквартирным домом
  • Субъект управления, объект управления, предмет управления, цели и процесс управления
  • Правовой базис управления многоквартирными домами. Обязательные для исполнения нормативы
  • Объект управления – многоквартирный дом
  • Сбор информации о многоквартирном доме: наличие документации, количество квартир и мест общего пользования (необходимая характеристика для подготовки тарифа, поиска дополнительных доходов управляющей организации)
  • Проблемное поле объекта управления – места общего пользования
  • Состав мест общего пользования, характеристики, общее имущество в доме и индивидуальное
  • Как правильно считать долю в общем имуществе каждого собственника, участие в содержании общего имущества, должны ли участвовать собственники нежилых (коммерческих и некоммерческих) помещений, в каком объеме и на каких основаниях, как заставить муниципалитет выполнять свои обязанности
  • Коммерческое использование мест общего пользования: варианты, правила голосования и включения в договор, устав, протокол общего собрания. Оформление договора использования общего имущества: как назвать договор, основные стороны, предмет, содержание и стоимость. Как правильно распределить доходы от использования общего имущества (юридический аспект)
  • Проблемное поле объекта управления – земельный участок многоквартирного дома
  • Земельный участок под многоквартирным домом – откуда он взялся, как определить его границы. Если мы оформляем земельных участок в собственность собственников многоквартирного дома, что мы получаем и что мы теряем.
  • Порядок использования земельного участка, строительство на земельном участке. Извлечение доходов.
  • Проблемное поле объекта управления – внутридомовые и внешние инженерные сети
  • Порядок присоединения инженерных сетей
  • Внешние и внутренние границы инженерных сетей многоквартирного дома
  • Что делать если нас заставляют принимать бесхозные сети, если перед нами есть частный собственник сетей и сетевого оборудования. Как и кому платить, с кем заключать договоры и по каким тарифам
  • Что делать если внешние сети и оборудование строил застройщик – принимать ли их
  • Субъект управления – собственники многоквартирного дома
  • Способы управления многоквартирными домами: какой способ лучше.
  • Разработка модели взаимоотношений: ТСЖ – Управляющая организация, Управляющая организация – непосредственное управление. Изменения, произошедшие в связи с принятием изменений в ЖК РФ.
  • Организация работы по проведению общего собрания собственников помещений: выбор способа управления, утверждение договора управления, утверждение тарифа на управление и эксплуатацию, прочие вопросы – как их задавать так чтобы получать «правильные ответы».
  • Регламент проведения общего собрания: PR-акции; обход собственников; информационные кейсы, уведомление домовладельцев, подготовка документации, очное и заочное, очно-заочное голосование, уведомление о решении.
  • Опосредованный субъект управления – управляющая организация
  • Выбор и реализация способа управления – управление Управляющей организацией
  • Организационная структура управляющей организации
  • Две модели управляющей организации: плюсы и минусы
  • Правила и возможности выхода на рынок управления
  • Организация работы по заключению договоров управления с собственниками, с учетом изменений в ЖК РФ. Пошаговый регламент работы
  • Расторжение договора управления по инициативе собственников – как не стать заложником собственной недальновидности
  • Опосредованный субъект управления – ТСЖ
  • Организационная структура ТСЖ: когда и кто выбирает председателя, ревизионную комиссию, правление
  • Основные вехи устава
  • Написание собственниками заявлений о вступлении в ТСЖ, когда ТСЖ становится легитимным, можно ли брать вступительные взносы в ТСЖ
  • Полномочия ТСЖ, его органов и членов ТСЖ
  • Четкая грань между «общим собранием собственников многоквартирного дома» и «общим собранием членов ТСЖ» — избегаем путаницы в полномочиях и правильно принимаем решения
  • Передача многоквартирного дома в управление: от застройщика, от органов местного самоуправления, органов государственной власти, ТСЖ, предыдущей Управляющей организации
  • Оформление документов. Необходимые нюансы. Пошаговый практический регламент работы. Учет изменений в ЖК РФ и принятых новых Правил предоставления коммунальных услуг
  • Организация работы по управлению многоквартирными домами
  • Годовой план управления многоквартирным домом
  • Подготовка производственной программы
  • Перечень необходимых периодических и разовых работ и услуг
  • Подготовка и расчёт тарифа на управление/обслуживание. Основания для его применения
  • Автоматизация процесса подготовки производственной программы и расчёта тарифа
  • Организация предоставления жилищных услуг
  • Что делать самому, а что отдать другим (аутсорсинг)
  • Отбор подрядных организаций
  • Заключение договоров подряда и возмездного оказания услуг: отличия, что и где применять
  • Предмет договора: как правильно определить и описать. Баланс прав и обязанностей
  • Ответственность по договору: правильно формулируем, четко применяем, без судов платим меньше, выращиваем эффективных партнеров, а не конкурентов
  • Организация предоставления коммунальных услуг
  • Схемы договорных отношений с учетом изменений в Жилищный кодекс РФ и принятия Правил предоставления коммунальных услуг
  • Коммунальная услуга и коммунальный ресурс
  • Договорные схемы взаимоотношений с Ресурсоснабжающими организациями
  • Порядок заключения договоров с Энергоснабжающими организациями
  • Важные моменты, на которые необходимо обратить внимание в договорах энергоснабжения. Позиции, которые необходимо отстаивать
  • Схемы работы и расчетов по приборам учета
  • Контроль качества жилищно-коммунальных услуг. Составление актов. Перерасчет платы
  • Капитальный ремонт многоквартирного дома
  • Деликты
  • Затопления и пожары – минимизация выплат
  • Регламент работы по предупреждению аварий и действий в аварийной ситуации
  • Работа с должниками
  • Система неизбежного исполнения
  • Предупреждение и взыскание задолженности
Читать еще:  Курсы вязания на спицах и крючком

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

  • Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК
  • Проведение изменений
  • Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками
  • Автоматизация внутренних процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

  • Обзор рынка услуг по технической эксплуатации и прогноз его развития
  • Место технической эксплуатации в системе управления недвижимостью. Терминология
  • Нормативное регулирование технической эксплуатации недвижимости. Стандарты технической эксплуатации
  • Методы технической эксплуатации и способы организации работ
  • Система планово-предупредительных ремонтов. Состав системы планово- предупредительных ремонтов
  • Планирование ремонтов
  • Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации
  • Финансирование технической эксплуатации объектов недвижимости и ценообразование на услуги
  • Автоматизация управления инженерной инфраструктурой зданий и автоматизация управления процессом технической эксплуатации
  • Система обеспечения безопасной эксплуатации объектов недвижимости

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ЖИЛИЩНЫЕ УСЛУГИ И ФОРМИРОВАНИЕ ТАРИФОВ НА УСЛУГИ ПО СОДЕРЖАНИЮ И РЕМОНТУ ПОМЕЩЕНИЙ

  • Определение производственной программы выполнения работ, связанных с содержанием и ремонтом жилищного фонда. Определение расходов на содержание и ремонт жилищного фонда. Расчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда
  • Условия и порядок произведения перерасчетов за некачественное выполнение работ и услуг по содержанию и ремонту помещений, а также за коммунальные услуги в случае оказания услуг ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность
  • Расчет платы при наличии и отсутствии приборов учета
  • Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ЖКХ

  • Основные компетенции директора
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Навыки публичного выступления директора

Дистанционный курс «Директор управляющей компании в ЖКХ»

Описание

Программа обучения предлагает важные и необходимые для работы директора УК знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные навыки и повысить личную эффективность.

В ходе лекций участники ознакомятся с регламентом проведения общего собрания, рассмотрят проблемные поля объекта управления и модели управляющей организации, изучат способы управления многоквартирными домами, методы работы с кластерами должников. Также, наши эксперты подробно расскажут про схемы договорных отношений, объяснят нормативные требования к безопасности и комфортности зданий, помогут понять, как формируется себестоимость при управлении недвижимостью, как распределяется плата между собственниками и что нужно учесть при установлении размера тарифа.

В виде дополнительного раздаточного материала вы получите:

  • нормативно-правовые документы по управлению МКД;
  • литературу по управлению МКД в электронном виде;
  • судебную практику;
  • формы документов;
  • регламент проведения общего собрания;
  • регламенты заключения договоров управления после общего собрания, получении дома от Застройщика;
  • пошаговый практический регламент работы передачи многоквартирного дома в управление;
  • проект договор управления от преподавателей;
  • примеры производственной программы;
  • методики подготовка и расчёта тарифа;
  • регламент работы по предупреждению аварий и действий в аварийной ситуации;
  • регламент работы с должниками и предупреждению задолженности;
  • регламент работы по дополнительным услугам.

Почему этот курс ежегодно проходят до 500 руководителей УК

На этот курс в РШУ приезжают представители управляющих компаний со всех регионов страны: от Магадана до Новороссийска. Как правило, это люди, которые сильно ограничены во времени, однако они находят в своём графике пять дней на этот курс. Что привлекает их на этом курсе?

Прежде всего, преподаватели, которые говорят с ними на одном языке. Это не теоретики, которые за свою жизнь ни разу не сталкивались с прорывом магистрали или агрессивной толпой жильцов, готовых к обороне установленных тарифов при любой попытке их пересмотреть. Все преподаватели РШУ имеют практический опыт, много лет управляли ЖКХ, а сегодня делятся своим опытом, преподают и консультируют руководителей многих управляющих компаний. А некоторые из них даже выступают с собственными законопроектами в сфере ЖКХ.

Кроме этого курс на 80% состоит из практики: кейсов, пошаговых алгоритмов, обзоров судебной практики, инструкций, шаблонов документов и так далее.

Для кого этот курс

Как следует из названия, этот курс прежде всего, для руководителей управляющих организаций в сфере ЖКХ. Мы постарались сделать курс интересным и полезным как для новичков на этом посту, так и для тех, кто уже много лет занимается вопросами ЖКХ.

В группе вместе с вами будут учиться:

  • руководители строительных компаний, желающие развивать успешный долгосрочный прибыльный бизнес в смежной отрасли;
  • руководители управляющих компаний по управлению коммерческой недвижимостью, желающие заниматься многоквартирной жилой недвижимостью;
  • руководители муниципальных унитарных предприятий по ЖКХ;
  • руководители предприятий и организаций работающих на подряде по обслуживанию и эксплуатации жилищного фонда;
  • руководители ресурсоснабжающих предприятий, имеющие прямые договоры с населением на предоставление коммунальных услуг;
  • прочие специалисты, которые хотят получить новую специальность на перспективном рынке управления недвижимостью.

Добро пожаловать в «Единый Центр Дополнительного Профессионального Образования» ЕЦ ДПО!

Курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки в ЕЦ ДПО

В нашем Центре Вы можете пройти курсы профессиональной переподготовки и курсы повышения квалификации быстро, удобно и качественно. ЕЦ ДПО имеет лицензию на образовательную деятельность №038734, а также заключение СЭЗ, подтверждающее соответствие государственным стандартам. Кроме того, наши курсы сертифицированы международным стандартом ISO 9001. Все документы, которые мы выдаем нашим слушателям вносятся в государственный реестр выданных документов. Документы, выданные в нашем Центре, имеют юридическую силу, они принимаются в государственных и частных компаниях в России и других странах. Наш Центр обучает согласно профессиональным стандартам. Обучение проходит согласно Федеральному закону «Об образовании в Российской Федерации» №273-ФЗ.

Читать еще:  Вопросы по курсу косметик эстетист

Мы проводим обучение для профессионалов в разных сферах. В ЕЦ ДПО Вы можете пройти курсы повышения квалификации или профессиональной переподготовки для медиков, после которого Вам выдадут сертификат специалиста, соответствующий государственным стандартам. В нашем Центре может обучаться высший и средний мед. персонал, а также те, чья работа косвенно связана с медициной. Кроме того, мы обучаем педагогов, архитекторов, инженеров, строителей, юристов и многих других специалистов. Все направления, по которым можно обучиться в нашем Центре, Вы можете найти в списках, которые расположены выше. В них указаны направления для курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Программы обучения уникальные, они разработаны специалистами специально для нашего Центра. Кроме всего прочего, мы готовы разработать программу обучения специально для Вас, если Вы не нашли в нашем Центре то, что искали.

Кому нужно проходить курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Проходить курсы повышения квалификации в Едином Центре Дополнительного Профессионального Образования необходимо специалистам, которые хотят развиваться в сфере своей деятельности. Согласно профессиональным стандартам, курсы повышения квалификации следует проходить по крайней мере раз в пять лет. Маркшейдерам и педагогам нужно повышать квалификацию раз в три года. В современном мире стандарты работы меняются, а новой информации становится все больше. Очень важно улучшать свои знания и постоянно совершенствовать навыки, чтобы не отставать от прогресса и оставаться востребованным специалистом.

Курсы профессиональной переподготовки в Едином Центре Дополнительного Профессионального Образования могут заинтересовать тех, кто хочет работать не по той специальности, которая была получена в университете или колледже. На базе диплома об образовании можно получить диплом о профессиональной переподготовке. После того, как вы пройдете курсы профпереподготовки, у Вас появится возможность устроиться на ту работу, которая действительно вызывает у Вас интерес.

Кто может пройти курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации

Пройти курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации в нашем Едином Центре Дополнительного Профессионального Образования могут те, у кого есть высшее или среднее профессиональное образование. Курсы повышения квалификации также могут еще и студенты старших курсов. Для того, чтобы стать слушателем курса в ЕЦ ДПО, Вам нужно подтвердить, что Вы проходите обучение или имеете диплом.

Курсы в нашем Центре могут пройти жители разных городов, а также граждане разных стран, проживающие в России или прибывшие в Россию с целью обучения. В нашем Центре нет вступительных экзаменов для поступления на курсы обучения. Вам нужно лишь подтвердить наличие необходимых документов для того, чтобы пройти курсы повышения квалификации или профессиональной переподготовки в ЕЦ ДПО.

Продолжительность и форма обучения на курсах повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Набор на курсы обучения происходит в течение всего календарного года. Вы можете оставить заявку на обучение в нашем Центре, а наши специалисты помогут Вам стать слушателем курса в самые краткие сроки.

Продолжительность курсов повышения квалификации составляет от 16 до 249 академических часов. Профессиональная переподготовка длится от 250 до 1000 академических часов, не предполагая каникул. Точное количество часов Вы можете узнать, выбрав интересующую Вас программу обучения. Для этого выберите раздел в списках выше. А затем перейдите к программе, которая Вас заинтересовала.

Курсы повышения квалификации обычно проводятся в очной форме. Часто работодатель заинтересован в повышении квалификации своих сотрудников, которые и формируют группу очного обучения. В день обучение занимает не более 8 академических часов. Между занятиями предусмотрены перерывы не менее 10 минут.

У нас могут обучаться жители разных городов России, поскольку мы предоставляем возможность пройти курсы в дистанционной форме. Вам не нужно ездить на занятия и даже за документами после завершения обучения. В нашем Центре можно обучаться заочно и очно-заочно. Такие формы обучения предполагают использование ДОТ. Обучение проходит с помощью нашего портала, на котором находятся все материалы, подготовленные для обучения в Центре. Материалы разработаны нашими специалистами так, чтобы обучение происходило максимально удобно и эффективно. На портале можно проходить тестирования, если у слушателя нет возможности сдавать зачеты и экзамены письменно. Такое обучение дает вам свободу учиться в удобное для Вас время и в комфортных условиях. После окончания дистанционного курса мы отправим Вам документы курьером или почтой.

Выдача и срок действия документов после курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки

Выдача документов после курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки в Едином Центре Дополнительного Профессионального Образования обычно занимает не больше двух дней. Она может производиться разными способами:

  • Вы можете получить документ об окончании курсов самостоятельно в нашем офисе;
  • Мы можем отправить Вам документы по почте;
  • Документ об окончании курсов может дойти по указанному Вами адресу с помощью курьерской доставки.

Все документы, которые выдает наш Центр, соответствуют государственным требованиям и имеют юридическую силу. Также они вносятся в государственный реестр выданных документов.

После курсов повышения квалификации в ЕЦ ДПО выдается удостоверение, соответствующее установленному государством образцу. Оно действует в течение пяти лет для всех специалистов, кроме педагогов и маркшейдеров, удостоверение которых действительно в течение трех лет. После курсов, требующих медицинского образования, также выдается и сертификат специалиста.

На курсах профессиональной переподготовки Вы получите образование, строящееся на базе своего диплома о среднем специальном или высшем образовании. После таких курсов Вы сможете получить диплом, соответствующий установленному государством образцу. Такой диплом действует бессрочно, а значит, Вы сможете устроиться по нему на работу в любое время.

Если Вы пройдете квалификационную аттестацию в нашем Центре, Вы получите квалификационный аттестат установленного образца. Он действителен пять лет. Удостоверение о проверке знаний требований охраны труда или пожарно-технического минимума действует 3 года и тоже соответствует государственным стандартам.

Как поступить на курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки в ЕЦ ДПО

Поступить на курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки в Единый Центр Дополнительного Профессионального Образования не составит труда. Для этого Вам нужно воспользоваться нашим сайтом или позвонить по указанному на сайте номеру телефона.

Вы можете получить скидку на обучение, если оставите заявку на обучение через наш сайт. Выберите интересную программу обучения и оставьте свой номер телефона. Вам позвонят наши специалисты и ответят на все Ваши вопросы.

Также Вы можете получить консультацию, позвонив по указанному на сайте телефону. Мы с удовольствием расскажем Вам, как Вы можете пройти обучение максимально удобно и эффективно.

Если Вы не нашли нужную программу, не расстраиваетесь. В нашем Центре проводится множество программ, которые пока не размещены на нашем сайте. Вы можете оставить заявку с названием курса, который Вам интересен. Наши специалисты сообщат, проводится ли такой курс в нашем Центре. Если этого курса нет, мы будем готовы разработать программу обучения специально для Вас.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector