Openbravo-rus.ru

Образование по русски
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы директор по логистике

Курс повышения квалификации «Директор по логистике»

Как оптимизировать логистику, чтобы увеличить прибыльность? Работающие инструменты от экспертов Русской Школы Управления в программе повышения квалификации «Директор по логистике». Преподаватели-практики расскажут:

  • Как связаны логистические издержки с экономическими показателями.
  • Как разобраться с АВС и XYZ-анализом запасов.
  • О современных технологиях транспортировки.
  • Как оптимизировать управление складом и автоматизировать технологические процессы.
  • Как управлять запасами и вести переговоры с поставщиками.

На практических занятиях вы научитесь рассчитывать расходы на содержание запаса, прогнозировать спрос, выбирать перевозчика и маршрут транспортировки, оптимизировать работу с заказом на складе.

Хорошо организованная логистика даже в кризис способна поднять любое предприятие, испытывающее экономические трудности. Логистика не ограничивается масштабами отдельной компании, она связывает компанию с внешними поставщиками, заказчиками и потребителями их продукции, различными посредниками. Логистика в значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании в современном быстро меняющемся и все более рискованном мире.

На курсе будут рассмотрены не только ключевые вопросы традиционных логистических функций – транспортировки и складирования, – но и ключевые рычаги влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия, которые особенно актуальны в экономически нестабильное время.
Также в программе:

  • Что мы хотим от логистики предприятия.
  • Как оценить работу службы логистики.
  • Какой должна быть организационная структура управления логистикой.
  • Как соединить информационную поддержку и электронные технологии с процессами логистики для их автоматизации.
  • Каким образом управлять логистическими издержками.

Знания и навыки, полученные на занятиях, вы сможете сразу применить в своей работе.

Курс повышения квалификации «Директор по логистике» разработан для:

  • Директоров по логистике.
  • Предпринимателей.
  • Руководителей логистических подразделений.
  • Специалистов, которые хотят развить компетенции.

Управление логистикой в цепях поставок предприятия

  • Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.
  • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века.
  • Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.
  • Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики.
  • Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
  • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
  • Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
  • Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
  • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
  • Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.
  • Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия.
  • Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования.
  • Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.
  • Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
  • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
  • Практикум: Расчет и применение показателей логистики.
  • Практикум: Расчет показателей — «драйверов» логистических затрат.
  • Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия.
  • Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия.
  • Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики.
  • Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия.

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета.
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами.
  • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
  • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
  • Практикум: «ABC-XYZ анализ».
  • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
  • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
  • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

  • Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
  • Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
  • Распределительная логистика – выбор месторасположения распределительного склада. Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира.
  • Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
  • Практикум: Анализ безубыточности.
  • Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
  • Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер.
  • Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
  • Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
Читать еще:  Школа останкино курсы

Управление складом в логистической системе предприятия

  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
  • Организация труда на складе.
  • Разделение труда на складе.
  • Кооперация труда на складе.
  • Нормирование складских операций.
  • Расчет количества персонала на складе.
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
  • Стратегические вопросы организации работы склада.
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
  • Расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.
  • Правила техники безопасности на складе.
  • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
  • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
  • Документооборот склада. Перечень документов.
  • Оптимизация работы склада.
  • Практикум: «Расчет численности складских работников».
  • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
  • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
  • Практикум: «Расчет количества складской техники».
  • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
  • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
  • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

  • Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя, расстановка приоритетов, поглотители времени.
  • Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе.
  • Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение.
  • Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности.

Курс «Директор по логистике». Дистанционное обучение

Длительность курса — 34,5 академических часов

Тематика курса:

Логистика, введение, терминология, основные цели и задачи:

Предмет изучения логистики, материальные потоки логистики, задачи и функции логиста в компании, практические методы управления в логистике (Канбан, Точно-в-срок, по критическим ресурсам, MRP, ERP, APS), логистика как конкурентное преимущество.

Логистика запасов:

  • Виды запасов, затраты на запасы, ABC и XYZ анализ, математические методы прогнозирования и планирования запасов, определение оптимального размера и момента заказа (закупки), одели управления запасами
  • Практические занятия: распределение запасов с использованием ABC и XYZ анализа, обсуждение результатов и выводы; решение задач по прогнозированию потребности в запасе.

Логистика закупок и ВЭД:

  • Критерии выбора поставщика, методы сравнения поставщиков (балльный, попарного сравнения, взвешивания, расчет приоритетов), основные условия международных контрактов, ИНКОТЕРМС, основные правила таможенного оформления, список документов для таможенного оформления, определение стоимости груза для таможенных платежей, доказание стоимости товара при таможенном оформлении.
  • Практические занятия: решение задачи по сравнению поставщиков (балльный, попарного сравнения, взвешивания, расчет приоритетов); определение стоимости груза для расчета таможенных платежей.

Транспортная логистика:

  • Сравнительный обзор видов транспорта, основы грузоведения, организация смешанных перевозок (интермодальные, мультимодальные, от-двери-до двери), основные математические методы в транспортной логистике (задача о коммивояжере, метод северо-западного угла).
  • Практическое занятие: решение транспортной задачи.

Логистика складирования:

  • Особенности логистики складирования. Формирование складской сети: критерии выбора, определение количества складов, месторасположение. Проектирование складов: расчет основных параметров склада и складских зон. Система складирования на складе: оптимальный выбор системы. Логистические процессы на складе: управление процессом, координация закупок и продаж. Логистические издержки.
  • Организация перевозок
  • Законодательная база, основные виды подвижного состава, ценообразование, транспортные документы, права и обязанности грузовладельца и перевозчика на всех видах транспорта. Прямые и дополнительные расходы на перевозку. Страхование груза. Получение и приемка груза. Претензии по качеству и количеству груза. Особо рассматривается организация перевозок в контейнерах.
  • Экспедирование и Практика перевозок
  • Современная ситуация на рынке транспортных услуг, функции экспедиторов, права и обязанности грузовладельца и экспедитора.
  • Практические рекомендации по организации перевозок.
  • Рассмотрение всех этапов организации международной перевозки на примере.

Результаты обучения:

  • По окончанию обучения Вам присваивается соответствующая программе курса квалификация, подтвержденная сертификатом и свидетельством государственного образца.
  • Обучающая программа включают в себя самую актуальную информацию, отражающую реальную ситуацию транспортной логистики.
  • По итогу обучения у Вас появится возможность приобрести высокооплачиваемую работу или продвинуться по карьерной лестнице.
  • Максимальная эффективность практических занятий в сочетании с удобством организационных процессов способствуют лучшему усвоению учебного материала.
  • Образовательные программы разработаны исключительно специалистами — практиками в сфере логистики, ВЭД и таможенного оформления. Преподаватели курсов по данному направлению – это также опытные специалисты – практики, профессионалы в своем деле.

Мы также оказываем содействие в трудоустройстве! Консалтинг после прохождения курсов. Всегда поможем, бесплатно доучим под конкретное место работы.

Директор по логистике

Получите необходимые знания в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов и новых видов логистики

О курсе

«ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ» –

это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области логистики. Представленный в данном курсе материал охватывает не только ключевые элементы логистической системы предприятия (складская логистика, управление цепочками поставок, закупочная, производственная и распределительная логистика), но и описывает принципы обеспечения качества продукции, а также дает необходимые знания в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов и новых видов логистики, например, в интернет-торговле. Преподаватели курса – действующие профессионалы в сфере управления логистикой, широко известные эксперты отрасли.

Программа курса

— Управление запасами на предприятии — Понятие и виды материальных запасов — Нормирование запасов — Определение оптимального размера заказа — Формула Уилсона и ее модификации — Системы управления запасами — Определение размера страхового запаса — Складская логистика — Склады, их виды — Решение о выборе типа склада — Схема технологического процесса на складе — Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето — Показатели работы склада — Решение о месте расположения складов — Информационные технологии для управления запасами и складом — Системы управления технологическими процессами на складе — Программные технологии в области управления запасами и складирования — Понятие маркетинга, стратегический и операционный маркетинг

— Концепция управления цепями поставок — Теория интеграции — Интегрированная логистика — Проектирование логистических систем — Взаимодействия в логистической цепи — Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления — Логистическое администрирование цепи поставок — Оценка результатов деятельности цепи поставок — Интеграция цепи поставок

— Механизм функционирования закупочной логистики — Содержание закупочной логистики и ее роль в управлении цепями поставок — Управление материальными ресурсами на предприятии — Анализ и проектирование организационной структуры службы закупок на основе логистики — Задача «Сделать или купить» — Процесс закупочной деятельности на предприятии — Методы определения потребности организации в материальных ресурсах — Планирование закупок — Выбор каналов закупки — Методы выбора поставщиков — Построение цепей поставок — Правовые основы закупок

Читать еще:  Курсы рисунка москва

— Промышленное предприятие как логистическая система — Производство и производственные системы — Производственная структура предприятия — Производственная мощность предприятия — Проектирование и совершенствование организации производства — Производственный процесс и принципы его организации — Типы и методы организации производства — Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия — Организация подготовки производства к выпуску новой продукции — Логистические системы управления производством

— Основные понятия, принципы, функции и задачи распределительной логистики — Сущность, значение и определение распределительной логистики — Функции и принципы, на которых базируется распределительная логистика — Задачи распределительной логистики, модели и методы их решения — Современные технологии товародвижения − физическое распределение — Операции физического распределения — Роль и значение учетно-договорных единиц — Золотые правила физического распределения — Логистическая сеть распределения — Каналы распределения — Дистрибьюция как комплексная логистическая активность — Логистические каналы, цепи, сети сбыта и их формирование — Формирование и управление системами распределения

— Информационное общество — Характеристика, возможности и проблемы информационного общества — Роль ИТ в бизнесе 21 века и в новом информационном обществе — Сеть Интернет в новом десятилетии. Возможности и угрозы — Корпоративные информационные системы — Аппаратное, программное и сетевое обеспечение корпоративных информационных систем (КИС) — Обзор и сравнительный анализ современных КИС — Администрирование в информационных системах — Интеллектуальные информационные системы (ИИС) — Обзор и сравнительный анализ современных ИИС — Экспертные системы (ЭС) — Системы поддержки принятия решений (СППР) — Проектирование и разработка информационных систем (ИС) — Основы системного анализа и теории систем — Жизненный цикл системы — Проектирование ИС. Этапы разработки. Надежность и оценка ИС — Бизнес-стратегия и информационные технологии — Связь между потребностями бизнеса и преимуществами от использования ИТ. Анализ ключевых факторов — Ценность ИТ с точки зрения бизнеса и практика управления ИТ — Информационные технологии и эффективность: уроки новой экономики — Проблема выбора необходимых ИТ. Обоснованность инвестиций — Обучение персонала по работе с ИТ — Организация электронного офиса — Информационные технологии как средство достижения целей компании — Сетевые технологии — Программное обеспечение — Проблемы ИТ-безопасности компании

— Система и структура таможенных органов РФ — Таможенный кодекс Таможенного союза и Закон «О таможенном регулировании в РФ»: основные положения таможенного законодательства — Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности – ТН ВЭД — Таможенные процедуры — Таможенная стоимость товаров и методы ее определения — Таможенные платежи: виды, порядок и сроки оплаты — Таможенный контроль: формы и методы — Таможенное декларирование внешнеторговых грузов

— Понятие личной и управленческой эффективности — Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем — Успешный руководитель: личностные черты и компетентность — Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски — Основные управленческие компетенции — Основные модели управленческих решений — Коллективные методы принятия решений — Факторы личной эффективности руководителя

— Специфика управленческой деятельности — Основные управленческие функции — Целеполагание — Планирование — Организация — Координация — Делегирование — Мотивирование — Контроль — Принятие управленческих решений — Основные управленческие навыки — Оценка и развитие управленческих навыков

— Понятие и типы конфликта — Типы конфликтов — Основные участники конфликтных ситуаций — Причины конфликтов — Конфликтогены — Типы конфликтных личностей — Типы поведения в конфликтной ситуации — Стадии развития конфликта — Позитивные и деструктивные функции конфликта — Алгоритм решения конфликтных ситуаций — Противостояние манипуляции — Алгоритм цивилизованного противостояния — Алгоритм конфронтации — Стратегия Win-Win («Выиграл – Выиграл»)

— Понятие коммуникации — Функции коммуникации — Качества эффективной коммуникации — Виды межличностных коммуникаций — Активное слушание — Корпоративные коммуникации — Конфликты в организации — Информационные системы коммуникаций — Информационная стратегия корпораций

Директор по логистике

О программе

  • Самые актуальные знания и навыки в области управления логистикой
  • Европейский диплом и удостоверение о повышении квалификации с международным приложением
  • Повышение профессиональной ценности и конкурентных преимуществ при трудоустройстве
  • Совмещайте обучение с работой, доступ 24/7 из любой точки мира

Четыре причины выбрать курс повышения квалификации «Директор по логистике»

  1. Скорость обучения
    Воспользуйтесь возможностью освоить курс за 2 недели в дистанционном формате. Скорость обучения зависит только от вас. Образовательный процесс ориентирован на создание индивидуального графика, удобного для каждого студента.
  2. Актуальные знания
    Только специализированные, самые необходимые знания и навыки в области управления логистикой с учетом текущей экономической ситуации уже на первых этапах обучения.
  3. Экспертная поддержка
    Вы станете частью глобального экспертного бизнес-сообщества — самой большой в СНГ социальной сети студентов, направленной на развитие деловых отношений. Вы сможете находить партнеров, коллег и работодателей, участвовать в сообществах и дискуссиях в вашей профессиональной области.
  4. Увеличение доходов
    Согласно внутренним исследованиям CBS, студенты программы добиваются увеличения дохода, применяя полученные инструменты уже в процессе обучения.

Управление запасами на предприятии

Управление цепочками поставок

Информационные технологии и бизнес-процессы

Таможенное регулирование и ВЭД

Основные управленческие навыки и личная эффективность руководителя

В результате прохождения курса «Директор по логистике» вы:

  • Оптимизируете и улучшите процессы управления логистикой
  • Научитесь планировать издержки и защищать бюджет
  • Организуете эффективную работу логистической системы и ее отдельных функций
  • Разработаете стратегический план развития отдела на месяц, год, 5 лет
  • Сможете анализировать и прогнозировать спрос и эффективно управлять запасами
  • Внедрите новейшие методики построения логистической системы предприятия
  • Научитесь управлять цепочками поставок, бизнес-процессами в логистике, закупках и снабжении
  • Внедрите современные IT-технологии управления логистикой и складом
  • Увеличите личный доход уже в процессе обучения
  • Получите конкурентные преимущества при трудоустройстве
  • Сможете вернуть 13% от стоимости обучения в 2019 году

Получение дипломов и сертификатов

Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением

Образовательный процесс

Обучение в City Business School проходит в интернете на сайте бизнес-школы, в новейшей Системе дистанционного обучения (СДО).

  • Доступ к материалам 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Из любой точки мира
  • Индивидуальный график, удобный для каждого студента
  • Без отрыва от работы
  • Практический результат с первого занятия
Читать еще:  Компьютерные курсы с нуля

Курсы директор по логистике

Директор по логистике

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50%.

Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Управление логистикой», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Этот семинар для вас, если вы:

  • директор по логистике
  • заместитель директора по логистике
  • директор компании

В результате обучения вы:

  • сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
  • сможете перейти от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
  • получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании
  • сможете оценить эффективность логистики на вашем предприятии
  • сможете провести логистический аудит собственными силами

Программа семинара:

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
  • Мотивация работников департамента логистики как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов
  • кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
  • кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
  • кейс «Разработка KPI в службе логистики»

День 2

Договорные отношения в логистических каналах

  • Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
  • Договор поставки, «три кита» оформления сделки
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю
  • Переход ответственности продавца за товар на покупателя
  • Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов
  • Оценка эффективности работы отдела снабжения

Практикум: кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

  • Как рассчитать оптимальный размер заказа
  • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Спекулятивный запас сегодняшнего дня
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов
  • кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
  • кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
  • как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  • экономические показатели нормирования запасов

День 3

Складское хозяйство. Пути повышения эффективности

  • Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Критерии принятия решений
  • Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
  • Сколько иметь складов и где
  • Как рассчитать параметры проектируемого склада
  • Разработка технологической планировки склада
  • кейс «Момент принятия решений по использованию складов»
  • кейс «Расчет центра тяжести грузопотоков»
  • кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Сервис в логистике

  • Проблема логистического сервиса
  • Определение уровня логистического сервиса
  • Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара

Повышение эффективности транспортного процесса

  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
  • Условия поставки товара — золотые правила логистики
  • Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза
  • кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
  • кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 4

Логистика — управленческая и исполнительская деятельность

  • Место логистики в структуре компании
  • Логистика по отношению к идеям и свойствам товара
  • Виды движения товаров
  • Два связанных процесса в логистики
    • процесс управления, организации товародвижения
    • процесс исполнения перемещения
  • Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора
  • Оценка работы и эффективности логистики (KPI)

Главные задачи в логистике

  • Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
  • Системы отношений в логистике
  • Решения в логистике
  • Логистика как сервис
  • Ограничения в логистике

Бизнес-процессы логистики

  • Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
  • Ресурсы логистических процессов
  • KPI и нормативы в логистике
  • Основные бизнес процессы логистики
    • бизнес-процессы ВЭД
    • бизнес-процессы управления товарным запасом
    • бизнес-процессы складской логистики
    • бизнес-процессы транспортной логистики
  • Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота

Практикум: составление описания процессов складской логистики. Создание схемы бизнес-процессов. Разбор результатов

Организационная структура подразделений логистики

  • Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
  • Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании товаровладельца
  • Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
  • Взаимодействие логистических операторов
  • Оценка эффективности логистических операторов

Практикум: создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия

Бюджетирование в логистике

  • Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
  • Анализ логистических издержек
  • Логистические расходы компании товаровладельца
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
  • Операционные издержки
    • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
    • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
    • дополнительные расходы на перемещение товара
  • Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
    • расходы на содержание компании логистического оператора
    • себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
    • инвестиции в инфраструктуру
    • дополнительные расходы
    • доходы от продажи логистического сервиса

Практикум: создание бюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца

День 5

Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)

Базисные термины и определения

  • Проблемные области логистики
  • Цели и задачи логистического аудита
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского производителя соков

Анализ логистических издержек

  • Источники скрытых логистических издержек
  • Снижение операционных затрат
  • Способы влияния логистики на оборотный капитал
  • KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского импортера вина

Анализ операционной логистической службы

  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского оператора рынка каталожной рассылки

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector