Openbravo-rus.ru

Образование по русски
8 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы cima в москве

Курс CIMA (rus) «Управление эффективностью бизнеса»

Предлагаем курсы обучения на сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса», который является авторитетной квалификацией в области управленческого учета на русском языке, предлагаемой международной профессиональной организацией. Квалификация предназначена для специалистов в области управленческого учета, финансовых менеджеров, бухгалтеров и менеджеров компаний, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений.

Содержание экзаменов CIMA (Рус):

  • Системы учета затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учет риска и неопределенности (15%)
  • Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%)
  • Контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%)
  • Принятие долгосрочных решений (30%)
  • Управленческий контроль и риски (15%)
  • освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации;
  • научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами,
  • формирование представления о влиянии рисков на такие решения;
  • получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений, рассматриваемых в рамках программы P2.
  • сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации;
  • применять методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией;
  • знать особенности процесса принятия инвестиционных решений и описывать риски, связанные с такими решениями;
  • иметь базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.

Экзамены проводятся 2 раза в год (май, ноябрь) в аккредитованном экзаменационном центре.
Экзамен состоит из 60 вопросов, длительностью 90 минут. Проходной балл – 100 баллов из 150 возможных.

Регистрация на программу для новых студентов открыта с 24 февраля по 6 апреля 2020 года.
Запись на экзамены P1 и P2 майской сессии, для новых и пересдающих студентов, открыта c 24 февраля по 19 апреля 2020 года в личном кабинете MY CIMA каждого студента.

Даты экзаменов CIMA (rus):

Майская сессия 2020 года перенесена на август.

Р1 «Управление эффективностью операций» — 25-26 августа 2020 года (информация уточняется) .
Р2 «Управление эффективностью бизнеса» — 27-28 августа 2020 года (информация уточняется) .

Экзамены P1 и P2 на русском языке в 2020 году пройдут на основе силлабуса 2015 года.
Экзамен по новому силлабусу перенесён на 2021 год.

Стоимость обучения:

  • Курс CIMA P1 (48 часов): 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
    Скидка 17% на курсы начинающиеся в Апреле.
  • Практикум по модулю P1 (18 часов): 12000 рублей (для частных лиц) и 13000 рублей (для юридических лиц).
  • Курс CIMA P2 (48 часов): 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 (для юридических лиц).
    Скидка 17% на курсы начинающиеся в Апреле.

Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса. См. текущие скидки и акции.

Цена не включает экзаменационный взнос в CIMA:

  • 340 фунтов за 1 попытку сдачи двух экзаменов Р1 + Р2. Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года, экзамена P2 — в течение 2 лет с момента регистрации; либо
  • 265 фунтов за 1 попытку сдачи экзамена Р1. Воспользоваться попыткой сдачи экзамена P1 можно в течение 1 года с момента регистрации.

Расписание курсов обучения

Место проведения занятий: Учебный зал «На Белорусской». Занятия проходят в группах до 10 человек.

17.04 — 29.04, 11.05 — 22.05 (пн, ср, пт), с 10:00 до 13:00 (либо с 18:00 до 21:00), онлайн.

18.04 — 05.06 (по субб.), с 10:00 до 14:30, онлайн.

19.04 — 07.06 (по воск.), с 10:00 до 14:30, онлайн.

20.04 — 18.05 (пн, ср, пт), с 10:00 до 13:00 (либо с 18:00 до 21:00), онлайн.

10.05 — 14.06, с 11:00 до 17:00 (по воскр.).

12.05 — 18.06 (вт, чт, 18:55 — 21:55).

18.04 — 02.05, с 10:00 до 14:30, по субб., онлайн.

20.04 — 29.04 (пн, ср, пт), с 10:00 до 13:00 (либо с 18:00 до 21:00), онлайн.

(*) Занятия в дистанционном (онлайн) формате ведутся в прямой трансляции ! Мы не используем записи занятий !

Программа подготовки к экзамену CIMA P1 «Управление эффективностью операций»

Тема 1. Сущность управленческого учета

1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом

Тема 2. Классификация затрат

2.1. Понятие и цели затрат
2.2. Классификация затрат
2.3. Метод полного поглощения затрат
2.4. Маржинальный метод учета затрат
2.5. Современные бизнес концепции
2.6. Учет экологических затрат
2.7. Практические задания

Тема 3. Методы учета затрат

3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Учет накладных расходов
3.4. Традиционные методы распределения накладных расходов
3.5. Распределение накладных расходов АВС-системой
3.6. Практические задания

Тема 4. Планирование и составление бюджетов

4.1. Цели бюджетирования
4.2. Составление основного бюджета
4.3. Прогноз финансовой отчетности
4.4. Бюджетирование в целях планирования
4.5. Бюджетирование в целях оценки эффективности
4.6. Бюджетный контроль
4.7. Практические задания

Тема 5. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений

5.1. Нормативный учет затрат
5.2. Контроль и оценка результатов деятельности
5.3. Управление по отклонениям
5.4. Анализ базовых отклонений
5.5. Дальнейший анализ отклонений
5.6. Причины отклонений и взаимосвязь отклонений
5.7. Практические задания

Тема 6. Анализ безубыточности

6.1. Точка безубыточности и целевая прибыль
6.2. Маржа безопасности и операционный рычаг
6.3 Точка безубыточности при реализации нескольких продуктов
6.4. Анализ лимитирующих факторов
6.5. Метод пропускной способности
6.6. Практические задания

Тема 7. Распределение затрат комплексного производства

7.1. Основные понятия комплексного производства
7.2. Методы распределения комплексных затрат
7.3. Учет побочного продукта
7.4. Практические задания

Тема 8. Принятие решений по ценообразованию

8.1. Основные факторы, влияющие на решение по ценообразованию
8.2. Ценообразование «затраты – плюс»
8.3. Целевое ценообразование
8.4. Ценообразование специального заказа
8.5. Практические задания

Тема 9. Принятие краткосрочных решений

9.1. Концепция релевантных затрат
9.2. Правила выявления релевантных затрат
9.3. Определение минимальной цены по контракту
9.4. Решение «принять или отклонить?», «изготовить или купить?»
9.5. Практические задания

Глава 10. Учет неопределенности и риска при принятии решений

10.1. Риск и неопределенность при принятии решений
10.2. Критерии максимакс, максимин, минимакс сожаления для принятия решений
10.3. Древо решений
10.4. Анализ чувствительности
10.5. Практические задания

11. Линейное программирование

11.1. Понятие о математическом программировании
11.2. Пошаговая техника создания математической модели.
11.3. Практические задания

Часть I. Метод учета затрат

  • Модели поведение затрат и уровни активности
  • Метод полного поглощения
  • Принципы маржинального метода учета затрат
  • Влияние двух методов учета затрат на отчетную прибыль и оценку запасов
  • Ценообразование «полные затраты плюс» и «маржинальные затраты плюс»
  • Попроцессный метод учета затрат (АВС)
  • Теория ограничений
  • Стратегия «точно-в-соек» (JIT) и всеобщее управление качеством (ТQМ)
  • Учет экологических затрат

Часть II. Анализ отклонений

  • Нормативный учет затрат и анализ отклонений

Часть III. Принятие краткосрочных решений

  • Релевантные затраты
  • Анализ лимитирующих факторов
  • Совместные затраты
  • Анализ безубыточности
  • Линейное программирование: графический метод

Часть IV. Бюджетирование

  • Бюджетирование в целях планирования, оценки эффективности и контроля

Часть V. Принятие решений в условиях неопределенности

  • Распределение вероятностей и ожидаемая стоимость
  • Совершенная и несовершенная информация
  • Дерево решений
  • Критерии «максимин», «максимакс» и «минимакс сожаления» для принятия решения
  • Анализ чувствительности
  • Использование стандартного отклонения для измерения риска
Читать еще:  Курсы массажа в краснодаре без медицинского образования

Программа подготовки к экзамену CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса»

Тема 1. Анализ и управление затратами

1.1. Управление по видам деятельности
1.2. Анализ прибыльности покупателей
1.3. Всеобщее управление качеством
1.4. Метод учета затрат кайдзен
1.5. Теория ограничений
1.6. Практические задания

Тема 2. Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде

2.1. Стоимостной анализ
2.2. Функциональный анализ
2.3. Цепочки ценностей
2.4. Управление цепочками поставок
2.5. Партнерство и стимулы
2.6. Практические задания

Тема 3. Планирование затрат и стратегия ценообразования

3.1. Кривая обучения
3.2. Учет затрат по жизненному циклу продукта
3.3. Влияние спроса
3.4. Математическая модель максимизации прибыли
3.5. Стратегии ценообразования для новых продуктов
3.6. Практические задания

Тема 4. Принятие решений в центрах ответственности

4.1. Центры ответственности
4.2. Статичные и гибкие бюджеты
4.3. Бюджеты и мотивация
4.4. Безбюджетное управление
4.5. Практические задания

Тема 5. Оценка эффективности центров ответственности

5.1. Финансовые показатели деятельности
5.2. Принятие решений на основании финансовых показателей
5.3. Экономически добавленная стоимость
5.4. Нефинансовые показатели эффективности
5.5. Сбалансированная система показателей
5.6. Бенчмаркинг
5.7. Практические задания

Тема 6. Трансфертное ценообразование

6.1. Методы трансфертного ценообразования
6.2. Трансфертное ценообразование в случае несовершенных рынков
6.3. Трансфертное ценообразование в случае наличия свободных мощностей
6.4. Определение оптимальной трансфертной цены на основе договоренностей
6.5. Международное трансфертное ценообразование
6.6. Практические задания

Тема 7. Принятие инвестиционных решений

7.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
7.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
7.3. Стоимость денег во времени
7.4. Дисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
7.5. Влияние инфляции и налогообложения
7.6. Практические задания

Тема 8. Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов

8.1. Нормирование капитала
8.2. Взаимоисключающие проекты с разными сроками
8.3. Замещение активов
8.4. Завершение проектов
8.5. Практические задания

Тема 9. Учет неопределенности и риска при принятии решений

9.1. Анализ чувствительности
9.2. Распределение вероятностей и ожидаемая стоимость
9.3. Стоимость совершенной информации
9.4. Использование стандартного отклонения для измерения риска
9.5. Практические задания

Тема 10. Риск менеджмент

10.1. Управление рисками
10.2. Деловая этика и корпоративная ответственность
10.3. Этика и система контроля
10.4. Практические задания

Тема 11. Сбор и использование информации

11.1. Требования к информации
11.2. Ценность информации
11.3. Оценка информационных систем
11.4. Операционные риски
11.5. Практические задания

Copyright © 2001–2020, Учебно-консалтинговый центр «Панорама», Москва, +7 (495) 502 23 99 , E-mail:

Курсы cima в москве

Давайте разберёмся, как появилась аббревиатура CIMA, а это именно аббревиатура, как её следует воспринимать и что имеют ввиду, употребляя её в контексте с экзаменами, квалификацией или модулями P1 и P2. Прежде всего поясню, что CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — это международная ассоциация или, как ещё говорят, институт специалистов по управленческому учёту Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии.

История CIMA берёт своё начало в 1919 году, что на данный момент позволяет ему считаться крупнейшим в мире профессиональным объединением специалистов в сфере управленческого и финансового учётов. Каждый из специалистов ассоциации — профессионал, имеющий высокий уровень подготовки в области управления эффективностью бизнеса, способный принимать грамотные решения в независимости от сложности поставленных ему задач. Нетрудно догадаться, что навыки, полученные во время обучения, и диплом международного образца, свидетельствующий об успешной сдаче экзамена, окажут положительный эффект на будущего работодателя и вы получите желаемую работу с вероятностью в 95%.*

*при соблюдении других требований работодателя.

История:
  • 1919 год — основание ассоциации;
  • 1975 год — ассоциация получает Королевскую хартию (Royal Charter) за высочайшие стандарты в области подготовки финансовых специалистов и почетное право на слово «Chartered» в названии. Также ассоциации поручено осуществлять надзор за соблюдением государственных стандартов управленческой отчетности;
  • 1986 год — институт получает название Chartered Institute of Management Accountants.

Одна из основных задач CIMA — оценить профессиональную пригодность специалиста в области финансов. С этой целью была разработана и внедрена специальная квалификация — CIMA Professional Qualification, на русском она называется «полная профессиональная квалификация CIMA». Для желающих получить квалификацию разработано 12 экзаменов (при условии наличия высшего экономического образования, если его нет — 17) на английском языке.

  • Диплом CIMA «Управление бизнесом» (Рус)
Описание

Диплом CIMA (Rus) «Управление бизнесом» (на английском Advanced Diploma in Management Accounting in Russian) является специальной квалификацией, которая способствует получению вами знаний в анализе и составлении стратегий развития компании на краткосрочный или долгосрочный период, в зависимости от поставленных задач. По моему опыту, квалификация наиболее интересна людям, кто хочет построить карьеру или занять руководящую должность в сфере финансов и управленческого учёта:

  • финансовый директор;
  • специалист по управленческому учету;
  • аналитик;
  • нефинансовый менеджер, которому необходимо использовать финансовую информация для принятия управленческих решений.
Получение диплома CIMA (Rus) «Управление бизнесом»

На пути к диплому и почётному статусу специалиста CIMA Adv Dip MA вас ждёт русскоязычный комплексный ситуационный экзамен (на английском Management Case Study exam), получение сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» выдается после успешной сдачи экзаменов P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса») и владение знаниями по трём модулям:

  • Финансовая отчётность (F2)
  • Управленческий учёт (P2)
  • Управление проектами и взаимоотношениями (E2)

  • Цели получения Диплома CIMA «Управление бизнесом» (Рус)​
Улучшить знания управленческого учета:
  • восполнить пробелы;
  • структурировать имеющиеся знания.
Развить навыки принятия бизнес-решений:
  • в ходе обучения необходимо решать ситуационные задачи, потребуется уметь применять знания на практике;
  • фокус внимания на развитие практических навыков в управлении: координация процессов на всех уровнях, развитие бизнеса в целом, стратегическое планирование.
Продемонстрировать профессиональную состоятельность:
  • компетентность подтверждается дипломом признанной во всем мире профессиональной ассоциаций;
  • строгие процедуры, пристрастность экзаменатора и внимание к профессиональной этике полностью исключают получение оценки не соответствующей уровню подготовки;
  • программа курса отражает результаты исследовательской деятельности CIMA, таким образом претенденты получают навык работы с самыми современными инструментами в области управления бизнесом.
Продолжить обучение по квалификации CIMA на английском языке:
  • сертификат и Диплом CIMA (Rus) дают освобождение от целого ряда экзаменов.

CIMA (P1/P2)

  • О Cертификате CIMA (P1/P2)

Для получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» (рус) и статуса Cert PM (R us ) необходимо сдать 2 экзамена:

P1 «Управление эффективностью операций»

  • Системы учёта затрат (30%)
  • Бюджетирование (25%)
  • Принятие краткосрочных решений (30%)
  • Учёт риска и неопределённости (15%)

P2 «Управление эффективностью бизнеса»

  • Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности (25%)
  • Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности (30%)
  • Принятие долгосрочных решений (30%)
  • Управленческий контроль и риски (15%)

После успешной сдачи экзаменов Р1 и Р2 претендент допускается к сдаче комплексного ситуационного экзамена управленческого уровня.

  • Формат экзамена
  • 2 сессии в год (май/июнь, ноябрь/декабрь)
  • Экзамен выполняется на компьютере в формате теста
  • Длительность: 90 минут
  • Количество вопросов: 60
  • Всего 150 баллов, проходной балл – 100

Количество баллов за каждый вопрос одинаковое. После окончания экзамена результат подвергается шкалированию от 0 до 150 баллов. По данной шкале необходимо набрать минимум 100 баллов.

Обратите внимание, что экзамены по программе Сертификат CIMA “Управление эффективностью бизнеса” проходят в ограниченном количестве центров. Планируемый список городов и стран:

Беларусь: Минск
Казахстан: Алмата, Астана
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск
Узбекистан: Ташкент
Украина: Днепр, Киев, Харьков

  • Стоимость регистрации и оплата попытки экзаменов P1 и P2
Читать еще:  Курсы безопасность и охрана труда

Первичная регистрация + 2 попытки сдачи экзаменов (Р1 и Р2) — 340 фунтов.
Первичная регистрация + 1 попытка сдачи P1 — 265 фунтов.

Стоимость дополнительной попытки сдачи экзаменов:
P1 — 100 фунтов
P2 — 110 фунтов

  • Для всех вариантов подготовки к экзаменам Р1 и/или Р2 в стоимость включено

1. Одинаковое количество учебных часов Р1/Р2 (по 60 ак. часа, P1+P2 — 108 ак. часов);
2. Доступ к печати учебного пособия СIMA Training (Р1 и/или Р2);
3. Вопросы и ответы экзаменов прошлых лет;
4. Контроль усвоения учебного материала и программа мотивации;
5. Индивидуальные консультации преподавателя по телефону, WhatsApp, e-mail до даты экзамена (в формате вопросов и ответов);
6. Доступ ко всем учебным материалам и поддержка преподавателя предоставляется до даты экзамена;
7. Личный кабинет в котором размещаются:

  • видеозаписи вебинаров;
  • дополнительные учебные материалы;
  • доступ к онлайн тестам (в тренировочном формате и формате экзамена);
  • тренировочные экзамены.

Напоминаем! Оплачивается отдельно:
1. Первичная регистрация и попытки сдачи экзамена.

КОМПЛЕКСНЫЙ СИТУАЦИОННЫЙ ЭКЗАМЕН

  • Структура Комплексного ситуационного экзамена

Комплексный ситуационный экзамен CIMA является попыткой смоделировать рабочий процесс менеджера по управленческому учету, которому в рамках заданного бизнес-сценария необходимо продемонстрировать знания и навыки полученные в процессе изучения модулей управленческого уровня полной профессиональной квалификации CIMA – E 2,Р2, F 2.

Экзамен представляет собой бизнес-сценарий, где студентам необходимо понимать свою роль, чтобы дать качественный ответ, использовав при этом необходимые знания и навыки, приобретенные на протяжении изучения всех модулей управленческого уровня полной квалификации на английском языке (E2, P2, F2).

На экзамене будут протестированы компетенции в следующем объеме:

  • Специализированные (технические) навыки — 39%
  • Деловые навыки — 16%
  • Навыки работы с людьми — 21%
  • Лидерство — 24%

Для успешной сдачи комплексного экзамена кандидату необходимо изучить учебный материал по 6 модулям:

  1. Е1 «Организационное управление»;
  2. Е2 «Управление проектами и взаимоотношениями»;
  3. P1 «Управление эффективностью операций»;
  4. Р2 «Управление эффективностью бизнеса»;
  5. F1 «Финансовая отчетность и налогообложение»;
  6. F2 «Финансовая отчетность (управленческий уровень)».

Экзамены по модулям Р1 и Р2 сдаются рамках Сертификата CIMA . Экзамены по модулям E 1, Е2, F 1, F2 в русскоязычной квалификации отдельно не сдаются, а изучаются в рамках подготовки к комплексному экзамену.

За 6 недель до экзамена CIMA кандидатам предоставляется для изучения предварительный материал – подробная информацию о деятельности компании, в том числе:

  • История компании.
  • Формулировка миссии, стратегия.
  • Описание бизнес процессов компании.
  • Клиенты.
  • Портфель продуктов.
  • Экологический менеджмент, управление качеством.
  • Социальная ответственность компании.
  • Доля на рынке.
  • Организационная структура.
  • Состав Совета директоров.
  • Выдержки из финансовой отчетности.
  • Выдержки из управленческой отчетности.
  • Информация о конкурентах.
  • Освещение в прессе.

На экзамене будет предоставлена дополнительная информация, которая будет обновлять сценарий и является основой для вопросов. Ответы кандидатов должны основываться на новой информации и соотноситься с основным сценарием.

Курсы CIMA

Этот комплексный курс поможет не только получить теоретические знания и практические навыки в сфере управленческого учета и бюджетирования компании, но и систематизировать их для успешной сдачи экзаменов CIMA на русском и использования в дальнейшей работе.

Доступ: 370 дней

Уже изучили: 1101

Курс позволит овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками в управленческом учете, финансовом планировании, бюджетировании и ценообразовании, а также подготовиться к экзамену CIMA Р1 на получение престижного сертификата по управленческому учету. Пройдите курс, чтобы повысить профессиональную квалификацию и начать строить успешную карьеру управленца.

Доступ: 140 дней

Уже изучили: 913

Курс позволит овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками в сфере планирования финансовых затрат и создания системы управленческого контроля, а также подготовиться к экзамену CIMA Р2 на получение престижного сертификата по управленческому учету. Пройдите курс, чтобы повысить профессиональную квалификацию и начать строить успешную карьеру управленца.

Доступ: 140 дней

Уже изучили: 647

Программа, которая поможет проработать и возобновить в памяти теорию и практику ведения учета затрат, анализа отклонений показателей бюджета, принятия стратегических решений, управления рисками. Под руководством тьютора-эксперта тренинг позволит подготовиться к сдаче одного из двух обязательных экзаменов на сертификат CIMA.

Уже изучили: 302

Программа тренинга поможет отточить навыки анализа и управления затратами, формирования стратегии ценообразования, оценки инвестиционных решений и прочие элементы, что входят в CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса». Поможет на практике отработать умения быстро решать экзаменационные задания CIMA P2, чтобы сдать один из обязательных экзаменов на сертификат CIMA.

Уже изучили: 252

Курсы подготовки к CIMA

Дистанционное обучение CIMA проходит в онлайн-формате, на портале академии, который доступен 24/7. Участники смотрят вебинары или их запись с выступлением лектора, пользуются электронными раздаточными материалами и задачниками. Весь период изучения международного опыта в сфере управленческого учета студенты могут консультироваться с тьютором, а также пользоваться поддержкой администраторов портала. В ходе онлайн обучения СІМА им также необходимо сдавать промежуточные тесты для оценки усвоения полученных знаний.

Продолжая и развивая направление профессиональной подготовки специалистов на русском языке, CIMA запускает новую программу второго, управленческого, уровня «Диплом по управлению бизнесом» — CIMA Advanced DipMA (rus), которая даст возможность дальнейшего профессионального развития в рамках профессиональной квалификации CIMA специалистам, не владеющим английским языком.

CIMA Adv DipMA — это отдельная квалификация, которая полностью соотносится с профессиональной квалификацией CIMA. Ее наличие позволит переход на обучение по программе профессиональной квалификации уже с третьего, Стратегического уровня.

Официальные презентации новой программы состоялись в октябре (Москва) и ноябре (Киев) 2016 года. Диплом CIMA «Управление эффективностью бизнеса» (запущен в 2010 году) на русском в связи с разработкой нового Дипломного продукта теперь заменяет Сертификат CIMA Cert PM(rus), который кандидаты могли получить при успешной сдаче экзаменов CIMA Р1 и CIMA Р2.

Новый Диплом CIMA «Управление бизнесом» (CIMA Adv DipMA) на русском языке впервые запускается с 2017 года. Чтобы получить его, кандидатам имеющим CIMA Cert PM (rus), необходимо сдать комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом.

Финансовая академия «Актив», как аккредитованный центр обучения CIMA, адаптирует программы курсов для подготовки к экзаменам Института соответственно официальным изменениям. Это гарантирует достижение успеха на сессиях. А высокий процент сдачи, который демонстрируют наши студенты на каждой сессии – отличное тому подтверждение.

Курсы СIМА содержат пробные уроки, которые можно пройти абсолютно бесплатно, чтобы оценить качество подачи материала и формат обучения.

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) – профессиональная международная ассоциация в области управления бизнесом.Специалисты, желающие подтвердить свой профессиональный уровень и получить сертификат или диплом CIMA, проходят обучение по квалификационным программам и сдают специализированные экзамены.

Что дают дипломы и сертификаты от CIMA:

  • профессиональная квалификация, подтвержденная дипломом, признается в любой точке мира;
  • его обладатели могут претендовать на работу в авторитетных международных компаниях;
  • квалифицированный специалист намного выше ценится на рынке труда.

Программа курсов CIMA

Каждый студент, прошедший подготовку по нашим программам курсов CIMA может успешно сдать экзамены и стать обладателем престижного международного сертификата или диплома от CIMA. Эти документы являются показателем высокого профессионального уровня специалистов и подтверждают их знания опыт в сфере управленческого учета.

Кроме статуса, специалисты получают навыки:

  • создания и внедрения системы управленческого учета на основе международного опыта.
  • применения эффективных методов прогнозирования и бюджетирования
  • анализирования целесообразности инвестиционных проектов
  • учета рисков в процессе принятия управленческих решений
  • планирования финансовых затрат, выявления наиболее рентабельных направлений и многое другое.
Читать еще:  Курсы персонального тренера в москве

CIMA (Rus) – Диплом «Управление бизнесом»

О квалификации

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — Международная ассоциация специалистов по управленческому учету, основанная в Великобритании в 1919 году. Насчитывает более 229 000 студентов и членов в 176 странах мира.

Регистрация на комплексный ситуационный экзамен мая 2020 года временно приостановлена»

Квалификация CIMA (Rus) состоит из трёх экзаменов на русском языке:

P1 «Управление эффективностью операций»

Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом

Экзамены CIMA (Rus) проводятся два раза в год — в мае и в ноябре.

Обучение может быть также организовано в корпоративном формате , при этом заказчик может изменить или дополнить учебный план.

Р1 Управление эффективностью операций

Расписание и стоимость

Р2 Управление эффективностью бизнеса

Расписание и стоимость

Комплексный ситуационный экзамен по управлению бизнесом

Расписание и
стоимость

Самостоятельная подготовка и регистрация на Комплексный ситуационный экзамен CIMA

Кому предназначена квалификация

Программа Диплома CIMA ориентирована на специалистов в сфере финансов и управления: финансовых директоров менеджеров и контролеров, специалистов по управленческому учету, аналитиков, нефинансовых менеджеров, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений.

Почему Академия PwC

1. Высокий процент сдачи экзаменов с первой попытки;

2. Различные варианты расписаний занятий;

3. Опытные преподаватели, имеющие международные квалификации;

4. Онлайн-поддержка преподавателя;

5. Регулярный мониторинг знаний;

6. Административная поддержка во время занятий;

7. Упрощенная система регистрации на экзамен;

8. Система дистанционного обучения;

9. Опыт подготовки по программе CIMA – более 10 000 слушателей.

Видео о профессиональной квалификации CIMA

Для чего нужна квалификация

  • Усовершенствовать знания управленческого учета;
  • Развить навыки принятия бизнес-решений;
  • Подтвердить уровень профессионализма;
  • Повысить ценность на рынке труда;
  • Расширить круг делового общения и стать частью международного профессионального сообщества;
  • Продолжить обучение по квалификации CIMA на английском языке.

Часто задаваемые вопросы

Контакты

+7 ff ( ff 495) ff 223-5022

+7 ff ( ff 495) ff 967 ff 6000, доб. 37 ff 92

+7 ff ( ff 495) ff 223-5052

Отзывы

«Примеры профессиональной деятельности преподавателя очень помогали закреплять теоретические вопросы. »

«Курсы действительно очень помогли – мне стало легче принимать решения и предлагать их руководству. »

«CIMA даёт актуальные и адаптированные под реальную экономическую ситуацию знания, которые сразу же можно внедрять и использовать на своём предприятии.»

«CIMA ― это систематизированный подход к анализу проблемы. Программа учит применять микро- и макроэкономический анализ. Мышление выстраивается: видишь стратегию и разрабатываешь операционное планирование.»

«Если рассматривать, например, позиции финансового контроллера, финансового директора, то сейчас западные компании не готовы рассматривать кандидатов, не обладающих квалификацией CIMA.»

«Я бы рекомендовал программу CIMA людям амбициозным, которые действительно хотят развиваться.»

CIMA (Rus) — Диплом «Управление бизнесом»

Комплексная подготовка к экзаменам CIMA P1 и P2 – Сертификат «Управление эффективностью бизнеса» и CIMA Business Case – Диплом «Управление бизнесом»

HOCK Training проводит обучение по программе CIMA с начала деятельности русскоязычной квалификации CIMA в России. С каждым годом востребованность квалификации CIMA растёт, так же как и процент сдачи экзамена CIMA слушателями HOCK Training с первого раза — 80% ! Такой высокий процент сдачи доказан нашей эффективной комплексной системой подготовки!

В связи с пандемией экзамены CIMA перенесли на август, а регистрацию продлили до июля. Это значит, сейчас у вас есть уникальная возможность воспользоваться временем и подготовиться к экзамену!

Специально для вас мы запускаем дополнительную группу CIMA P1(ЛЕТНЯЯ СЕССИЯ) в формате онлайн-обучения.

До 30 апреля запишитесь на подготовку к экзамену CIMA летней сессии 2020 со скидкой 20%, а также посетите бесплатный пробный урок СIMA на тему «Релевантные затраты» и познакомьтесь с преподавателем курса и методикой обучения в онлайн-формате.

ЧТО ТАКОЕ CIMA?

Квалификация CIMA — одна из самых востребованных квалификаций, которая представляет собой уникальное сочетание управленческого учета, финансового учета и бизнес-ориентированных предметов.

CIMA нацелена на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений и охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса в России и странах СНГ.

КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНА ПРОГРАММА

  • Специалистам, желающим развивать свои навыки и компетенции в области финансовой и общей бизнес-стратегии компаний.
  • Финансовым специалистам, строящим свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний (сотрудники казначейства), а также специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компаний.
  • Менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и т.д.

ВАШИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

  • Вы расширите возможности карьерного роста не только в сфере финансового менеджмента, но и в других областях бизнеса в компаниях по всему миру.
  • Вы повысите свою профессиональную «стоимость» на рынке труда.
  • Вы сможете видеть реальные современные потребности бизнеса.
  • Вы сможете получить признание своих высоких профессиональных компетенций в любой стране мира.

ЧТО ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА

  • Самостоятельно управлять эффективностью бизнеса.
  • Планировать бюджет компании или проекта.
  • Правильно учитывать затраты.
  • Рассчитывать оптимальный объем производства.
  • Прогнозировать выручку.
  • Оценивать рентабельность.


Модуль P1 – посвящён вопросам принятия решений в краткосрочном периоде.

В рамках модуля вы научитесь применять различные методы учёта затрат как традиционные так и альтернативные, наиболее эффективные в современной бизнес-среде такие как попроцессные учёты затрат, а также большое внимание уделяется анализу релевантных затрат.

Модуль P2 – посвящён вопросам принятия решений на долгосрочную перспективу.

В рамках модуля рассматривается анализ и управление затратами и управление прибылью.

Комплексный ситуационный экзамен – посвящён знаниям стратегии, знаниям МСФО, знаниям управленческого учёта.
Экзамен представляет собой бизнес-ролевую игру, в которую вы попадаете на роль финансового менеджера вымышленной компании и сталкиваетесь с различными сложностями в своей работе.


Курс подготовки к экзаменам CIMA в HOCK Training включает:

CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»

  • По субботам — 146 ак. ч. (76 ак.ч. очных занятий + 70 ак. ч. дистанционно в MyWeb с доступом на две сессии: видеолекции, материалы, проверочные тесты).
  • По будням — 138 ак. ч. (68 ак. часа очных занятий + 70 ак. ч. дистанционно в MyWeb с доступом на две сессии: видеолекции, материалы, проверочные тесты).
  • По воскресеньям — 138 ак. ч. (68 ак. часа очных занятий + 70 ак. ч. дистанционно в MyWeb с доступом на две сессии: видеолекции, материалы, проверочные тесты).
  • NEW! По будням в ONLINE-формате — 138 ак. ч. (68 ак. часов онлайн-занятий + 70 ак. ч. дистанционно в системе MyWeb с доступом до 30 ноября 2020: видеолекции, материалы, проверочные тесты).

CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

  • По субботам — 132 ак. ч. (76 ак. ч. очных занятий + 56 ак. ч. дистанционно в MyWeb с доступом на две сессии: видеолекции, материалы, тесты).

Комплексный ситуационный экзамен (комбинированный курс)

  • По будням и выходным — 95,5 ак.ч. (80 ак.ч. очных занятий + 15,5 ак. ч. Дистанционный курс «Базовый курс МСФО»)

Регистрация на экзамены

Регистрация на экзамены CIMA P1, P2 и Комплексный ситуационный экзамен проводится нашим учебным центром, не включена в стоимость обучения и оплачивается отдельно (в период официальной регистрации).

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector